Wahrnehmung: Demjenigen, der für das eigene berufliche Wohlbefinden verantwortlich ist, Input, Feedback, Vorschläge oder Anweisungen zu geben, kann beängstigend sein. Schließlich hat wohl jeder von uns jemanden, der unsere Arbeit überwacht, von dem erwartet wird, dass er uns fokussiert hält und der dafür verantwortlich ist, unsere Leistung für den Geschäftserfolg zu maximieren. Manche bezeichnen diese Person als Führungskraft, Manager, Chef oder vielleicht Coach. Realität: Auch sie ist ein Mensch, dessen Leistung von jemandem gesteuert und überprüft wird. In dieser Hierarchie der Verantwortung und Rechenschaftspflicht hat jedes Mitglied die Möglichkeit, etwas Sinnvolles beizutragen. Warum fällt es uns dann so schwer, unsere Perspektive einzubringen und/oder nach Handlungsempfehlungen zu fragen, die etwas bewirken könnten? Vielleicht eignen sich einige der folgenden Formulierungen als Gesprächseinstieg für ein dynamischeres, detaillierteres und zielgerichtetes Gespräch mit Ihrer Führungskraft: Es wäre sehr hilfreich, wenn Sie … noch einmal erklären könnten. Könnten wir den Bericht gemeinsam durchgehen, damit ich ihn besser verstehe? … Ich kann am besten arbeiten, wenn Sie Ihren Bildschirm teilen (oder sich zu mir setzen); könnten wir uns … als Referenz ansehen? Beim letzten Mal … kam das nicht gut an. Ich möchte Ihnen das gerne zeigen, damit Sie Ihre Meinung dazu abgeben können. Ich gebe wirklich mein Bestes, bin aber mit dem Ergebnis nicht zufrieden. Glauben Sie, dass ich weitere Schulungen zu … benötige? Können Sie mir Beispiele nennen, wie ich mich verbessern könnte? Ich hätte gerne Ihre Meinung zu einem Problem, das ich habe. Können wir es gemeinsam durchgehen? Wie gehen Sie dabei vor? Wie könnte ich … am besten üben? Ehrlich gesagt, liegt es wahrscheinlich an einigen Faktoren, die uns daran hindern, unsere Führungskraft effektiv zu führen und so optimale Ergebnisse zu erzielen. Im Folgenden finden Sie einige Bereiche, die selbst bei eingespielten Teams den Fortschritt behindern können: Wurde überhaupt ein vertrauensvolles Verhältnis aufgebaut? Es mag sich mutig anfühlen, um Erlaubnis zu bitten, aber meistens genügt es, zu fragen, ob Sie Ideen mit der Führungskraft besprechen dürfen. Beziehungen entstehen durch einen beständigen Austausch, Vertrauenswürdigkeit und Integrität – auch in schwierigen Situationen. Gibt es ein festes Zeitfenster für ein konstruktives Arbeitsgespräch? Wenn jemand den Arbeitstag unterbrechen und einen Termin vereinbaren muss, um Feedback zu geben, entsteht bereits eine Hürde. Arbeiten Sie daran, regelmäßige Einzelgespräche mit einer Agenda zu etablieren. Versenden Sie die Agenda im Voraus, damit alle wissen, was besprochen wird. Ein fester Termin sorgt dafür, dass das Gespräch zu einem wertvollen Ritual und nicht zu einer Belastung wird. Wurde die Führungskraft als glaubwürdig eingestuft? Glauben Sie, dass ihr Beitrag überhaupt wertvoll ist? Wenn Ihr Coach über große Weisheit verfügt und etwas Überzeugungsarbeit benötigt, um sich zu äußern oder diese zu teilen, zeigen Sie ihm, dass Sie sein Fachwissen bemerkt haben. Die Kommunikation seiner Expertise oder Erfahrung ist ein großes Kompliment. Indem Sie dies anerkennen und ihm zeigen, dass es Ihnen wichtig ist, bekräftigen Sie Ihr Interesse, mehr von ihm zu erfahren. Bereiten Sie sich gut vor? Gut durchdachte Fragen, herausfordernde Situationen und Szenarien, die es zu analysieren gilt, sind der beste Weg, um Erkenntnisse zu gewinnen und die gemeinsame Zeit optimal zu nutzen. Die Verwendung realer oder geplanter Beispiele macht jedes Feedback greifbar und leicht anwendbar für praktisches Lernen. Im Anschluss sollten Sie Ihrem Vorgesetzten mitteilen, wie sich das Szenario oder der Plan in der Praxis entwickelt hat. Sprechen Sie Lob und Anerkennung aus? Wir reagieren positiv auf Bestätigung, und wenn Sie mehr von dem sehen möchten, was Sie beobachten, ist es am besten, dies anzusprechen. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich für die investierte Zeit zu bedanken oder in einem Meeting zu erwähnen, dass ein kürzlich stattgefundenes Feedbackgespräch zu einem großen Erfolg geführt hat. Wir fördern produktivere Gespräche, wenn wir auf wirkungsvolle und zielführende Gespräche zurückkommen. Sind Sie ein verantwortungsbewusstes und hilfsbereites Teammitglied? Erleichtern Sie es anderen, Feedback anzunehmen, oder neigen Sie eher zu Abwehrreaktionen? Wenn es unnötige Reibereien, Ausreden oder Drama gibt, wenn Verbesserungsmöglichkeiten angesprochen werden, zögert Ihr Vorgesetzter möglicherweise, Sie darauf aufmerksam zu machen. Reflektieren Sie Ihr eigenes Verhalten, um sicherzustellen, dass Sie eine positive Wiederholung fördern. Ihr Coach zögert möglicherweise, bestimmte Botschaften zu übermitteln, wenn er befürchtet, dass Sie verärgert reagieren und diese ablehnen. Herrscht in Ihrem Team eine Atmosphäre der gegenseitigen Schuldzuweisung? Wenn Sie in einer Kultur oder Abteilung arbeiten, die dafür bekannt ist, Schuldzuweisungen vorzunehmen oder Fehler nicht zu tolerieren, kann es für beide Seiten riskant sein, ehrliches Feedback ohne Angst vor Repressalien zu geben. In diesem Fall sollte unbedingt geprüft werden, ob die Hürde mit der Führungskraft oder dem allgemeinen Klima im Unternehmen zusammenhängt. Möglicherweise sind im Vorfeld zusätzliche Vorbereitungsarbeiten nötig, bevor wirkliche Offenheit möglich ist. Versuchen Sie, mit kleineren, weniger wichtigen Themen zu beginnen? Vielleicht sollten Sie zunächst eine kleine Idee vorstellen, die Sie mit der Person besprechen möchten. Manche Themen sind emotionaler, und Sie möchten, dass Ihre Führungskraft sich wohlfühlt, wenn sie sich dazu äußert. Betonen Sie, wie sehr Sie ihren Beitrag schätzen und welche nachhaltigen Auswirkungen er in der Vergangenheit hatte. Dies kann die Tür für zukünftiges Feedback öffnen. Achten Sie auf die Stimmung, bevor Sie um Feedback bitten? Beobachten Sie die Körpersprache, um zu erkennen, ob die Person in einem neutralen Zustand ist und genügend Zeit hat. Wenn sie abgelenkt oder offensichtlich bereits beschäftigt ist, ist dies möglicherweise kein geeigneter Zeitpunkt für ein konstruktives Gespräch. Wenn wir unseren Chef bitten, seine Routine zu unterbrechen oder mehr Zeit für direktere Vorschläge aufzuwenden, sollten wir sicherstellen, dass er nicht unter Zeitdruck steht oder direkt im Anschluss in einem Meeting sein muss. Fragen Sie im Vorfeld, wie viel Zeit zur Verfügung steht und lassen Sie sich bestätigen, dass jetzt ein guter Zeitpunkt ist, um X zu besprechen oder zu überprüfen. Zeigen Sie regelmäßig Flexibilität und Lernbereitschaft? Wenn Sie aktiv lernen, wird Ihr Vorgesetzter verstehen, dass Sie sich weiterentwickeln möchten, Herausforderungen suchen und Chancen zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten schätzen. Bringen Sie neue Artikel, Podcasts und Bücher in die Diskussion ein und teilen Sie Ihr Wissen. Erzählen Sie von Situationen, in denen Sie neue Fähigkeiten ausprobiert haben und wie es Ihnen dabei ergangen ist. Das schafft Offenheit für Neues. Bonus: Stimmen die Ankündigungen und die tatsächliche Umsetzung überein? Wir müssen zeigen, dass unsere Handlungen unseren Absichten entsprechen. Wer nur redet, verliert schnell die Bereitschaft, Zeit und Ressourcen zu investieren. Ein neugieriger, fleißiger und handlungsorientierter Lerner ist jemand, für den jeder gute Coach gerne seine eigenen Fähigkeiten einsetzt. Wir können das Beste aus unseren Führungskräften herausholen, wenn wir ihnen die Möglichkeit geben, unsere Karriereziele optimal zu unterstützen. In jeder Beziehung gilt die Weisheit: „Man lehrt andere, wie sie einen behandeln sollen.“ Auch wenn sie in ihren Aufgaben hervorragend sind, können sie realistischerweise keine Gedanken lesen. Der Schlüssel liegt darin, ihnen konkret zu vermitteln, was Sie brauchen (beispielsweise ist das „Start-Stop-Go“-Konzept eine gute Möglichkeit, das Gespräch zu strukturieren). Wahrscheinlich glauben sie, dass Sie bekommen, was Sie brauchen, oder sie erkennen nicht, dass Chancen ungenutzt bleiben. Offene, unterstützende Kommunikation und die gemeinsame Nutzung der Zeit können zu wertvollem Feedback für die berufliche Weiterentwicklung führen. Verfasst von Jennifer Trakhtenberg

Ob E-Mail an Kollegen oder Kommentar zum süßen Erstklässler der Schwester – Schreiben gehört zu unserem Alltag. Fortschritte in der Technologie, einschließlich Künstlicher Intelligenz (KI), haben die Fähigkeit des menschlichen Geistes, Menschen mit geschriebenen Worten zu unterhalten und zu belehren, nicht ersetzt. Grundsätzlich gibt es zwei Lager: diejenigen, die gerne schreiben, und diejenigen, denen es genauso viel Spaß macht wie die Reinigung der Toilette. Wenn Sie gerne schreiben und sich fragen, wie Sie Ihre Texte veröffentlichen können, finden Sie hier Tipps von einem professionellen Autor, der bereits für nahezu jedes Genre geschrieben hat. Spoiler-Alarm: Dieser Artikel richtet sich nicht an Leser, die die nächste J.K. Rowling werden wollen, sondern konzentriert sich auf informative Texte für Online- und Printmedien – los geht’s! Schritt 1: Lernen Sie Ihre B2B- und B2C-Zielgruppen kennen. Ein guter Ausgangspunkt ist die Frage, welche Art von Inhalten am besten zu Ihren Ideen und Ihrem Schreibstil passt. Business-to-Business (B2B)-Texte können Ihre Karriere voranbringen und Sie als Experten in Ihrem Umfeld etablieren. B2B-Texte sind in der Fachwelt beheimatet, und viele Fachzeitschriften erscheinen sowohl online als auch in gedruckter Form. Ein Beispiel für einen Artikel wäre „Bestandsmanagement in einer unsicheren Lieferkette“. Die meisten (aber nicht alle) B2B-Fachplattformen zahlen keine Honorare an Gastautoren, sondern setzen auf deren Begeisterung, einen eigenen Artikel zu veröffentlichen und sich als Experte auf einem bestimmten Gebiet zu etablieren. Business-to-Consumer (B2C)-Plattformen sprechen über etablierte Zeitschriften oder Websites direkt den Endverbraucher an. B2C kann auch B2B sein; Gesundheitsthemen sind ein gutes Beispiel für Artikel, die beide Zielgruppen ansprechen. Ein Beispiel wäre „Warum Antireflexbeschichtungen für Kleinkinder wichtig sind“. B2C-Plattformen zahlen Autoren oft für ihre Texte, aber keine Summen, von denen man sich einen ausgiebigen Einkaufsbummel leisten kann. Gemeinnützige Organisationen sind ein idealer Einstieg für neue Autoren, die bereit sind, ihre Zeit ehrenamtlich zu investieren und relevante Texte unentgeltlich einzureichen. Schritt 2: Einfach losschreiben! Sobald Sie wissen, wo Ihre Texte hingehören, wählen Sie ein Thema, das Sie begeistert, und legen Sie los. Vielleicht haben Sie schon länger über ein Thema nachgedacht, sich aber noch nicht hingesetzt, um es aufzuschreiben. Genau hier scheitern die meisten neuen Autoren. Fangen Sie einfach an, alles aufzuschreiben, was Ihnen durch den Kopf geht, und machen Sie sich keine Gedanken darüber, wie es sich liest. Lassen Sie den Text anschließend ein paar Tage ruhen und lesen Sie ihn dann noch einmal durch. Wörter und Formulierungen, die vor ein paar Tagen noch genial klangen, lassen Sie vielleicht denken: „Wer hat das denn geschrieben?“ Jetzt ist es Zeit fürs Korrekturlesen und Überarbeiten. Ihren Text laut vorzulesen ist eine hervorragende Methode, um Tippfehler und holprige Sätze zu entdecken. Schritt 3: Zurück zur Grammatikschule. Okay, Grammatik ist vielleicht nicht jedermanns Sache … wen kümmert's im digitalen Zeitalter schon? Für Lektoren ist sie wichtig, denn sie sind es, die die Augen verdrehen und Ihre Grammatikfehler korrigieren. Egal wie gut Sie schreiben, schlampige Grammatik führt dazu, dass Ihr Manuskript im Papierkorb landet. Falls Sie das etwas beunruhigt, gibt es ein kleines Buch namens „The Elements of Style“ von Strunk und White, das für jeden guten Autor die Bibel ist. Außerdem gibt es unzählige Online-Tools mit generativer KI, die Rechtschreib- und Grammatikfehler recht gut finden – Grammarly ist eines der am häufigsten genutzten. Kostenlose Grammatikprüfungen sind zwar hilfreich, bieten aber nur eine oberflächliche Überprüfung Ihres Textes (Rechtschreibung, Zeichensetzung, Subjekt-Verb-Kongruenz). Für eine tiefergehende Analyse von Aspekten wie Satzstruktur und Wortschatzerweiterung empfiehlt sich eine kostenpflichtige Version. Schritt 4: Suchen Sie nach Autorenzeile und Impressum. Redakteure, ob Print oder Online, kennen ein kleines Geheimnis: Sie brauchen Inhalte, denn ohne diese lassen sich keine Anzeigen verkaufen. Suchen Sie online nach der Autorenzeile. Viele Autoren geben dort eine Autorenzeile, eine kurze Biografie und eine E-Mail-Adresse an. Wenn Sie einen Text beisteuern möchten, kontaktieren Sie die Autoren, um Feedback zu erhalten. Sie können Sie an die richtige Person weiterleiten, der Sie Ihre Idee vorstellen können. Fach- und Publikumszeitschriften haben ebenfalls ein Impressum, das sich irgendwo im Innenteil befindet. Dort finden Sie das Redaktionsteam, die Autoren und oft auch einen Ansprechpartner für die Einreichung von Artikeln oder Themenvorschlägen. Nehmen Sie Kontakt auf – Sie haben nichts zu verlieren. Schritt 5: Fassen Sie sich kurz und seien Sie offen für Änderungen. Schreiben ist wie Malen eine Kunstform, doch kein Maler würde seine Leinwand präsentieren und erwarten, dass jemand einfach den Pinsel zückt und sie verändert. Genauso verhält es sich mit Worten. Rechnen Sie damit, dass ein Lektor das tut, was er am besten kann: Ihren Text verändern, umstrukturieren und manchmal sogar neu schreiben, denn er kennt seine Leser besser als Sie. Manchmal erhalten Sie einen Korrekturabzug, in den Sie Ihre Anmerkungen einbringen können, aber nicht immer. Gehen Sie nicht mit der Erwartung an die Sache heran, dass jedes Wort unantastbar ist. Verfallen Sie auch nicht der Versuchung, sich in Ihre Worte zu verlieben. Auch beim Schreiben gilt: Zu viel des Guten ist schädlich. Verwenden Sie keine unnötigen Wörter und Phrasen, die die ohnehin begrenzte Aufmerksamkeitsspanne des Lesers nur überstrapazieren. „Exakt gleich“ bedeutet „gleich“, „nahezu gleich“ bedeutet „nahezu gleich“, „kurze Zusammenfassung“ bedeutet „Zusammenfassung“. Brauchen wir im Zeitalter der generativen KI noch Autoren? Zweifellos schreitet die Entwicklung generativer künstlicher Intelligenz exponentiell voran. Plattformen wie Chat GPT sammeln Milliarden von Wörtern und erstellen daraus Artikel. Doch wer schon einmal KI-generierte Inhalte gelesen hat (und das haben Sie wahrscheinlich), weiß, dass es diesen oft an menschlichen Emotionen, chronologischer Struktur und Klarheit mangelt. KI-Websites eignen sich jedoch hervorragend, um Grammatik zu prüfen und Ideen für die Gestaltung eigener Texte zu sammeln. Generative KI wird sich weiterentwickeln, ist aber schon jetzt ein nützliches Werkzeug, um bestehende Texte professioneller klingen zu lassen. Veröffentlichen ist einfacher als gedacht, und die meisten Redakteure sind offen für gute Texte, die ihre Zielgruppe ansprechen. Es heißt ja so schön: „Ein leeres Blatt Papier kann man nicht bearbeiten.“ Also wagen Sie den ersten Schritt und gestalten Sie Ihre Leinwand für die Welt. Geschrieben von MA Giorgio

Der Aufbau einer persönlichen Marke, insbesondere im beruflichen Umfeld, kann (verständlicherweise) überwältigend wirken. Ich möchte Ihnen jedoch versichern, dass die Zeiten, in denen persönliche Marken nur Prominenten, Führungskräften und Medienpersönlichkeiten vorbehalten waren, längst vorbei sind. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie spannend und wertvoll die Entwicklung Ihrer Marke sein kann. 1. Identifizieren Sie Ihre Kernwerte. Wahrscheinlich basiert Ihr Unternehmen auf einer Reihe von Kernwerten, zu denen es stolz steht – warum sollten Sie anders sein? Bevor Sie sich wie das neueste iPhone vermarkten, müssen Sie wissen, was Sie wirklich antreibt. Was ist für Sie unverhandelbar? Welche Eigenschaften machen Sie einzigartig? Worauf sind Sie stolz? Und was ist Ihrer Meinung nach weniger gut und würde in Ihrer persönlichen Marke fehlen? Ich empfehle Ihnen, sich Zeit für sich selbst zu nehmen, Ihre wichtigsten Werte aufzuschreiben und zu notieren. Überlegen Sie anschließend, wie diese Werte in Ihrer Arbeit zum Ausdruck kommen können. Legen Sie Wert auf Kreativität? Vielleicht sind Sie ein Präsentationstalent. Legen Sie Wert auf Zuverlässigkeit? Vielleicht sind Sie die Person, an die sich andere wenden, wenn sie jemanden brauchen, der ihnen den Rücken stärkt. Vergessen Sie dabei nicht Ihr Umfeld – Kollegen und Mentoren nach ihren Einschätzungen Ihrer Stärken zu fragen, kann wertvolle Einblicke liefern. Unabhängig von der jeweiligen Eigenschaft: Wenn sie Ihnen liegt, hilft sie Ihnen, eine authentische, wirkungsvolle und vielleicht sogar charmante persönliche Marke zu entwickeln. 2. Nutzen Sie die richtigen Chancen. Jetzt, da Sie Ihre Werte kennen, ist es an der Zeit, sich mit Chancen zu verbinden, die diese Qualitäten unterstreichen. Ich weiß, viele von uns fühlen sich unwohl dabei oder sind unsicher, wie sie für sich selbst eintreten sollen, und das ist völlig in Ordnung. Wenn jedoch niemand Ihre Stärken und Erfolge kennt, kann Ihnen niemand sagen, wie großartig Sie bei einer eigentlich superwichtigen Aufgabe waren, bei der Sie aber nicht prahlerisch wirken wollten. Wie also machen Sie auf sich aufmerksam? Suchen Sie nach Projekten, Positionen und auch nach außerschulischen Aktivitäten, die mit Ihren Kernwerten übereinstimmen. Wenn Sie beispielsweise Innovation schätzen, suchen Sie nach Positionen, die kreative Problemlösung oder strategische Planung beinhalten. Indem Sie Ihre Werte leben und vorleben, entwickelt sich Ihre persönliche Marke zu einem Spiegelbild Ihrer Persönlichkeit, nicht nur Ihrer Tätigkeit. Eine weitere hervorragende Möglichkeit, sich bekannt zu machen: strategisches Networking. Dies kann und wird wahrscheinlich berufliche Netzwerke und Veranstaltungen umfassen, aber unterschätzen Sie nicht die Wirkung des informellen Austauschs in der Kaffeepause oder an der Kaffeemaschine, um Ihre Persönlichkeit in die Praxis umzusetzen. An alle, die im Homeoffice arbeiten: Nutzen Sie die Gelegenheit, in den Gesprächen vor Meetings oder auch auf LinkedIn zu glänzen! Vergessen Sie nur nicht, die richtigen Kontakte zu markieren 😉 3. Starten Sie in die Ära Ihrer Reputation … und pflegen Sie sie. Jetzt, da Sie sich eine Reputation aufgebaut haben, was werden Sie damit tun? Pflegen! Noch einmal für alle, die es noch nicht mitbekommen haben: Pflegen Sie sie! Durch beständiges Verhalten und Handeln schaffen wir Vertrauen und Verlässlichkeit. Wenn andere sich darauf verlassen können, dass Sie authentisch sind, haben Sie sich eine Reputation und eine persönliche Marke aufgebaut. Denken Sie daran: Der Aufbau einer persönlichen Marke im beruflichen Umfeld bedeutet nicht, eine falsche Persönlichkeit zu erschaffen oder ein aufgesetztes Lächeln zu zeigen. Es geht darum, Ihre Kernwerte zu erkennen, sich mit Möglichkeiten zu verbinden, die diese Werte zur Geltung bringen, und Ihren Ruf durch Beständigkeit und Integrität zu wahren. Gehen Sie also mit Bedacht vor und positionieren Sie sich als Marke – und denken Sie daran: Auch mit wenig können Sie viel erreichen, worauf Sie stolz sein können. Geschrieben von Allie Glick

Eine polarisierende Wahl steht bevor, und Unternehmen diskutieren, wie sie die potenziellen Ablenkungen und den Stress dieser unsicheren Zeiten am besten für ihre Mitarbeiter und Kunden bewältigen können. Wie wir auf dem diesjährigen Vision Council Summit gelernt haben, hat die Partei des Präsidenten kaum Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaft, kann aber tiefgreifende Folgen für die Psyche der Menschen haben. Wer bei einem Unternehmen wie Ben & Jerry's oder Black Rifle Coffee arbeitet, weiß, in welchem ​​politischen Umfeld er sich befindet und identifiziert sich mit den Werten und der Sichtweise des Unternehmens. Viele Unternehmen versuchen jedoch, politisch neutral zu bleiben, um weder Mitarbeiter noch Kunden zu verprellen. Wie können wir als Führungskräfte unsere Teams in einem politisch aufgeladenen Umfeld unterstützen, damit sich alle auf die Arbeit konzentrieren können und gleichzeitig die Beteiligung an der Demokratie durch Wahlen und lokale Aktionen, die unsere Gemeinschaften direkt betreffen, fördern? Privat engagiere ich mich außerhalb der Arbeitszeit politisch für bestimmte Anliegen, an die ich glaube. Als Leiter eines diversen Vertriebsteams möchte ich jedoch sicherstellen, dass sich jeder – unabhängig von seiner politischen Überzeugung – sicher fühlt, zur Arbeit zu kommen, ohne Repressalien befürchten zu müssen. Es kann schwierig sein, die eigenen Ansichten und Gefühle aus Diskussionen herauszuhalten, aber Sie müssen Ihrem Team mit gutem Beispiel vorangehen und eine Arbeitsplatzkultur schaffen, in der Politik außen vor bleibt. Hier sind sechs Tipps, wie Sie Ihr Team in einem neutralen Umfeld auf die Arbeit konzentrieren können, während wir uns dem Wahlkampf im November nähern: Veröffentlichen Sie keine persönlichen politischen Ansichten auf LinkedIn und anderen berufsbezogenen sozialen Medien. Mitarbeiter, die Ihnen auf beruflichen Plattformen folgen, könnten das Gefühl haben, nicht authentisch sein zu können, wenn sie Ihre politischen Ansichten am Arbeitsplatz nicht teilen. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie keine Witze über kontroverse Themen machen und politische Diskussionen mit Mitarbeitern vermeiden, selbst wenn Sie dieselben politischen Überzeugungen teilen. Treffen Sie sich regelmäßig mit Ihren Führungskräften und erkundigen Sie sich nach der politischen Stimmung in ihren Teams. Politische Ansichten werden oft durch eigene Erfahrungen geprägt, daher ist es wichtig, in emotional aufgeladenen Gesprächen Empathie und Verständnis zu zeigen. Sollten Sie solche Gespräche mitbekommen, weisen Sie die Mitarbeiter bestimmt darauf hin, dass sie nicht zum Arbeitsalltag gehören und diese Diskussionen außerhalb des Arbeitsplatzes stattfinden sollen. Seien Sie vorsichtig in Ihrer Kommunikation bezüglich der Regelungen zur Freistellung für die Stimmabgabe. Fakten zur Briefwahl oder vorzeitigen Stimmabgabe sind gut, aber wenn mit der Stimmabgabe Vorteile und Belohnungen verbunden sind, könnte dies als Versuch der Beeinflussung der Mitarbeiterwahl ausgelegt werden. Die meisten Unternehmen haben Richtlinien zu legalen politischen Aktivitäten in ihrem Mitarbeiterhandbuch. Arbeiten Sie mit der Personalabteilung zusammen, um sicherzustellen, dass diese Richtlinien klar formuliert und für alle Mitarbeiter gelten. Seien Sie in den Monaten vor und unmittelbar nach der Wahl im November besonders aufmerksam und engagiert gegenüber Ihrem Team. Es kann eine stressige Zeit für alle sein, da sich jeder mit persönlichen, beruflichen und politischen Fragen auseinandersetzen muss. Ein diverses Team zu führen ist nicht einfach, aber mit klaren Richtlinien und viel Einfühlungsvermögen und Geduld können Sie Ihr Unternehmen durch diese turbulente Wahlphase steuern. Ich habe außerdem festgestellt, dass mir ein gesunder Sinn für Humor in den schwierigsten Zeiten hilft. „Wer zu klug ist, um sich politisch zu engagieren, wird von Dümmeren regiert.“ – Platon. Verfasst von Celeste Vos. Die in diesem Blog geäußerten Ansichten sind meine eigenen und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten meines Arbeitgebers wider.

Dieses Jahr erscheint zum 22. Mal der jährliche Bericht „Most Influential Women in Optical“ von Vision Monday. Die Redaktion von Vision Monday wählte 40 Frauen aus, die in fünf Kategorien geehrt werden: Führungspositionen, Nachwuchstalente, Mentorinnen, Innovatorinnen und Außergewöhnliches. Diese Frauen prägen unsere Branche aus allen Blickwinkeln: Sie sind Augenoptikerinnen, Führungskräfte, Vertriebs- und Marketingexpertinnen, Dozentinnen und vieles mehr. Vor allem aber sind sie Frauen, die das Leben und die Karrieren ihrer Mitmenschen nachhaltig beeinflusst haben und weiterhin beeinflussen. Und dabei verändern sie unsere Branche zum Besseren. Lesen Sie den Bericht #MIWO2024 von Vision Monday. Lernen Sie diese OWA-Mitglieder kennen, die im diesjährigen Bericht „Most Influential Women in Optical“ von Vision Monday vertreten sind: Außergewöhnliches Engagement – ​​Frauen, die sich in besonderem Maße für die Branche, ihre Patienten und ihre Gemeinschaften einsetzen. Kristy Stone, OWA-Mitgliedschaftsausschuss, Direktorin für Mitgliederbildung, PECAA Boca Raton, Florida: „Nutzen Sie alle Erfahrungen als Lernchancen, um Ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen und zu übertreffen. Nehmen Sie Veränderungen und Herausforderungen an, sie helfen Ihnen mehr, als Sie denken. Vor allem aber: Seien Sie glücklich mit dem, was Sie tun, und lassen Sie sich von Stolz und Leidenschaft antreiben.“ Tammy Thurston, Direktorin Kundenservice Nordamerika, EssilorLuxottica Northvale, New Jersey: „Hören Sie nie auf, nach Lernmöglichkeiten zu suchen. Wenn Sie Ihr volles Potenzial ausschöpfen, sind Sie für alle Chancen gerüstet.“ Bonnie Whitfield, OWA-Ausschussleiterin für Vernetzung und Weiterbildung, Mitgliederservice, The Vision Council Baker, Florida: „Ich rate anderen Frauen, die ihre Karriere voranbringen wollen, sich bewusst zu machen, dass es immer Herausforderungen zu meistern geben wird. Es ist wichtig, die Karriereziele niemals aufzugeben. Bleiben Sie außerdem immer lernbereit. Als Mitarbeiterin und Führungskraft können Sie sich stets weiterbilden und verbessern, insbesondere angesichts des rasanten technologischen Fortschritts.“ Frauen in Führungspositionen wie Präsidentin, Vizepräsidentin, CEO, CFO, CIO oder COO. Kayla Ashlee, ABOC OWA Digital Marketing Committee, CEO und Mitgründerin von Spexy in Boise, Idaho: „Mein größter Erfolg ist der Aufbau einer Unternehmenskultur und eines Teams, die für Authentizität, Ehrlichkeit, Zugänglichkeit und Menschlichkeit bekannt sind. Unsere Authentizität ist das, was Spexy auszeichnet.“ Becky Fritz, Vizepräsidentin für Praxisbetrieb bei VSP Ventures in Rancho Cordova, Kalifornien: „Wenn Sie eine Position innehaben oder Einfluss ausüben können, schaffen Sie Raum für andere. Bereiten Sie den Weg für zukünftige weibliche Führungskräfte, denn es ist Platz für alle, und Teams werden durch unterschiedliche Perspektiven gestärkt. Vor allem aber: Seien Sie authentisch – Sie sind einzigartig!“ Jennifer Trakhtenberg, OWA Communications & Website Committee, Chief People Officer, Co-Chief Operating Officer, ClearVision Optical Co, Inc., Hauppauge, New York: „Jeden Tag habe ich die Möglichkeit, an den Geschichten von Menschen teilzuhaben – ihnen zum Erfolg zu verhelfen, ihnen ein Arbeitsumfeld zu bieten, in dem sie sich entfalten können, und Führungskräfte zu unterstützen, die sich wirklich für andere einsetzen. Ich habe die Chance, sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen, um den Erfolg unseres Unternehmens voranzutreiben.“ Rising Stars: Frauen, die in ihrer Karriere und ihren Unternehmen aufstrebend sind. Crystal Anthony, ABOC Sales Strategy & Planning Manager, Hilco Vision, Kewanee, Illinois: „Suchen Sie sich ein Umfeld, das Sie über Ihre Komfortzone hinausführt. Fragen Sie nach Möglichkeiten und anspruchsvollen Aufgaben – warten Sie nicht darauf, dass sie auf Sie zukommen.“ Premilla Banwait, OD, MPH, FAAO, VP of Clinical Programs, UnitedHealthcare Vision, Minnetonka, Minnesota: „Ich strebe danach, Daten, Technologie und Innovation zu nutzen, um klinische Programme zu entwickeln, die sich mit der Zeit weiterentwickeln können.“ Cira Collins, ABOC, NCLEC, MPH, Account Executive im OWA-Mitgliedschaftsausschuss, Lafont, Portland, Oregon: „Sie mögen unter vielem leiden, aber leiden Sie nicht unter einer Krise Ihrer Vorstellungskraft. Entfachen Sie die Flamme dessen, was Sie tun oder wer Sie sein könnten. Wir brauchen Sie, um über sich hinauszuwachsen. Und wenn Sie endlich die Person geworden sind, die Sie sein möchten, ermutigen Sie andere und weisen Sie sie auf ihr besseres Selbst hin.“ Melissa Parker, Director of Plexus Operations, VSP Vision, Rancho Cordova, Kalifornien: „Wenn es um berufliche Weiterentwicklung geht, suchen Sie sich einen Mentor, der eine Fähigkeit oder Stärke besitzt, die Sie entwickeln möchten. Und dann machen Sie es ihm nach.“ Mentorinnen sind Frauen, die Teams aufbauen und Talente fördern. Mylene Emond, Vertriebsleiterin Ostkanada, WestGroupe, Ville Saint-Laurent, Quebec: „Bleiben Sie über die Entwicklungen in der Branche informiert, knüpfen Sie Kontakte, nutzen Sie Weiterbildungsangebote, seien Sie selbstbewusst, ergreifen Sie Chancen, bleiben Sie sich selbst treu und haben Sie keine Angst, aufzufallen. Strahlen Sie!“ Amanda Fruge, VP Sales, Premium Fashion & Luxury, Central Region, EssilorLuxottica, Houston, Texas: „Lebe deine Leidenschaft, gehe unvoreingenommen an alles heran und glaube an dich selbst. Sei offen für neue Herausforderungen, nutze jede Chance und lerne stetig dazu.“ Christina Jones, Director of Retail Chains & Key Accounts ECP, Hoya Vision Care, Lewisville, Texas: „Mit all dem Branchenwissen, das ich in meiner 30-jährigen Karriere gesammelt habe, kann ich nun als Mentorin mein Wissen an die neuen Talente in meinem Team weitergeben.“ Innovatorinnen: Frauen, die neue Produkte, Programme oder Ideen erfolgreich umgesetzt haben. Kelly Cai, OD, OWA Communications & Website Committee, Mitgründerin & COO, Barti Software, Inc., San Francisco, Kalifornien: „Der Wechsel von der Patientenversorgung zur Leitung eines schnell wachsenden Softwareunternehmens war spannend, herausfordernd und vor allem eine große Freude.“ Susan Shafer, Direktorin Globale Unternehmenskommunikation, VSP Vision, Rancho Cordova, Kalifornien: „Sehen Sie eine Chance? Ergreifen Sie sie! Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie nicht alle Fähigkeiten oder Kenntnisse besitzen, um am ersten Tag erfolgreich zu sein. Nutzen Sie stattdessen all diese Energie der Sorgen und: 1) investieren Sie sie in das Lernen dessen, was Sie vermeintlich nicht wissen, 2) umgeben Sie sich mit klugen Kollegen, die Sie unterstützen, und 3) konzentrieren Sie sich jetzt auf das Machbare, nicht auf alles, was sein könnte oder sein mag.“ Jennifer L. Stewart, OD, Gründerin des OWA-Mitgliedschaftskomitees, Look New Canaan, New Canaan, Connecticut: „Nutzen Sie jede Gelegenheit, um Kontakte zu knüpfen, sich auszutauschen, Fragen zu stellen, zu lernen und Ihr Netzwerk auszubauen. Die optometrische/optische Branche kann oft ein einsames Umfeld sein – doch die wahre Magie entfaltet sich im Austausch mit anderen. Ich bin dankbar für all die Freunde und Kontakte, die ich in der gesamten Optikbranche habe. Dadurch weiß ich es umso mehr zu schätzen, wie viele Menschen sich für unseren Erfolg einsetzen. Und schließlich: Gehen Sie nicht einfach den gleichen Weg, nur weil er schon immer so gemacht wurde. Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl, denken Sie anders und wagen Sie etwas! Man weiß nie, was dabei herauskommt.“ Zitate und Bilder von Vision Monday #MIWO2024

Wenn Sie berufstätig sind – wenn Sie überhaupt ein Mensch sind –, dann kennen Sie das. Sie haben Stunden in Ihre Bewerbung investiert, Ihren Lebenslauf und Ihr Anschreiben perfektioniert und im Auto geübt, was Sie sagen wollen. Vielleicht haben Sie sich sogar ein neues Outfit oder ein Paar Schuhe gekauft, um Ihr Selbstvertrauen zu stärken. Sie haben jeden Schritt des Bewerbungsprozesses souverän gemeistert und ein gutes Verhältnis zum Personalverantwortlichen und zum Einstellungsmanager aufgebaut. Sie haben sich mit Dankes-E-Mails gemeldet und Ihre Begeisterung für die Stelle zum Ausdruck gebracht, aber jetzt haben Sie nichts mehr in der Hand. Kein noch so düsteres Scrollen durch die sozialen Medien wird Ihre Angst lindern oder das flaues Gefühl im Magen beruhigen. Wird es endlich vorbei sein? Sie sind gerade dabei, Ihre E-Mails zu aktualisieren, als plötzlich das Telefon klingelt und Sie die Nummer erkennen. Sie unterdrücken Ihre Nervosität und nehmen höflich ab, denn Sie wissen, dass die Person am anderen Ende der Leitung vielleicht eine lebensverändernde Nachricht hat. Doch der Tonfall verrät sie sofort, und Ihnen rutscht das Herz in die Hose. Sie haben die Stelle nicht bekommen. Der Rest des Gesprächs ist wie im Nebel. Was ist passiert? Hatten sie Sie etwa nicht gemocht? Hast du etwas Falsches gesagt oder getan? Du hättest perfekt gepasst! Die letzten acht Wochen waren anstrengend, und der Gedanke an einen Neuanfang überfordert dich. Wie geht es weiter? Was du tun und lassen solltest: Glaub mir, ich kenne das Gefühl und bin Expertin im Umgang mit Absagen geworden. Zwei Kündigungen in meinen Zwanzigern und der Versuch, in meinen Dreißigern beruflich wieder Fuß zu fassen, haben mir gezeigt, wie man durchhält und sich neu auf seine Ziele konzentriert. Nimm dir Zeit zum Trauern. Ablehnung ist immer hart. Erlaube dir, deine Gefühle zuzulassen und den Verlust zu verarbeiten. Nutze die Erfahrung als Chance zur Weiterentwicklung. Sieh es als Übung, die dich auf deinen Traumjob vorbereitet. Frage den Personalvermittler oder den zuständigen Manager um Rat. Nutze die Situation, um eine neue Fähigkeit zu erlernen oder eine Zertifizierung zu erwerben. Mach dich nicht fertig. Mach dich nicht fertig. Du warst wahrscheinlich einer von Dutzenden (wenn nicht Hunderten) Bewerbern. Eine Einladung zum Vorstellungsgespräch ist ein Erfolg! Überlege dir nicht die Beziehungen zu Personalvermittlern, Managern oder Teammitgliedern. Sie werden sich nicht wegen zukünftiger Stellenangebote bei Ihnen melden, wenn Sie eine Absage schlecht verkraften. Viele Unternehmen bieten Empfehlungsprämien an – geben Sie ihnen einen Grund, Sie im Hinterkopf zu behalten. Verlieren Sie nicht Ihren Ehrgeiz! Wenn Sie bereit sind, machen Sie da weiter, wo Sie aufgehört haben, und bewerben Sie sich mit neuer Motivation. Je mehr Bewerbungen Sie einreichen, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit einer Zusage. Erinnern Sie sich daran, dass alles gut wird und Sie einen Job finden werden. Wer weiß – vielleicht wird er sogar besser, als Sie es sich vorgestellt haben. Geschrieben von Shawn Kramer

Kennen Sie diese Menschen, die einen Raum betreten und von denen man sich sofort angezogen fühlt? Sie strahlen Wärme und Zielstrebigkeit aus. Manche denken vielleicht, diese Ausstrahlung sei ihnen angeboren (und für manche stimmt das auch), doch meistens ist sie das Ergebnis von Anstrengung. Beim Networking ist der erste Schritt zu einer bedeutungsvollen Verbindung, zu vergessen, dass man eigentlich netzwerkt. Der Kontakt zu neuen Menschen kann einschüchternd wirken. Hier sind einige Tipps, wie Sie über Jahre hinweg echte berufliche Beziehungen aufbauen können. Stellen Sie Fragen! Menschen, die besonders gut darin sind, Beziehungen zu knüpfen, sind auch die neugierigsten. Wir alle haben Eigenschaften, Geschichten, Fähigkeiten oder einzigartige Erfahrungen, die uns interessant machen. Wenn Sie sich in einem Raum mit Fremden befinden, sehen Sie es als spannende Gelegenheit, etwas zu lernen. Falls Ihnen nichts einfällt, versuchen Sie es mit diesen Einstiegsfragen, um das Gespräch in Gang zu bringen: Woher kommen Sie? Wollten Sie schon immer in diesem Bereich arbeiten? Wenn nicht, was hätten Sie sich stattdessen vorgestellt? Was gefällt Ihnen am besten an Ihrem Job? Wie sieht eine typische Woche in Ihrem Leben aus? Was machen Sie gerne in Ihrer Freizeit? Diese Frage ist besonders wichtig, wenn man tiefere Verbindungen knüpfen möchte. Vielleicht gibt es ein gemeinsames Hobby, über das man sich gerne unterhält, wie Backen, Wandern oder Konzertbesuche. Ein Tipp: Versuchen Sie nicht, an Ihren eigenen Vorteil zu denken – das könnte unnatürlich oder aufdringlich wirken. Hören Sie stattdessen zu, um zu verstehen, anstatt zu antworten. So verläuft das Gespräch entspannter und natürlicher. Seien Sie freundlich. Der Tipp, freundlich zu sein, mag offensichtlich und sogar klischeehaft erscheinen; dennoch sind sich viele Menschen nicht bewusst, wie sie auf andere wirken. Wenn sich Menschen in Ihrer Gegenwart wohlfühlen, sind sie viel eher bereit, sich mit Ihnen auszutauschen. Ihre Körpersprache sagt mehr als tausend Worte. Vermeiden Sie es, die Arme zu verschränken und stehen Sie aufrecht – das stärkt Ihr Selbstbewusstsein! Halten Sie Blickkontakt und lächeln Sie, wenn es sich natürlich anfühlt. Manchmal führen Gespräche dazu, dass Menschen – ob bewusst oder unbewusst – verletzliche Erfahrungen teilen. Empathie für Ihre Mitmenschen ist eine der wichtigsten zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die Sie entwickeln können. Es klingt simpel, aber versuchen Sie, sich in ihre Lage zu versetzen. Wie würden Sie sich wünschen, dass andere reagieren? Wie möchten Sie sich fühlen, wenn Sie jemand behandelt? Diese Tipps sind nicht nur wichtig, um Ihr berufliches Netzwerk zu erweitern, sondern auch für Ihr Privatleben. Gewinnen Sie über Jahre hinweg neue Mentoren, Kollegen und sogar Freunde, indem Sie Achtsamkeit in den Vordergrund stellen. Von Alyssa Worley

Schauen Sie über YouTube hinaus und entdecken Sie kostenlose Online-Ressourcen, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern und Ihre Karriere voranzubringen. Ein Sprichwort, das Digitalmarketer gut kennen: „Der beste Ort, um eine Leiche zu verstecken, ist auf Seite zwei von Google.“ Das Sprichwort für YouTube lautet: „Wenn du nicht findest, wie es auf YouTube geht, lohnt es sich nicht, es zu tun.“ Beide Aussagen könnten nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. Und obwohl das Streamen eines Videos, das zeigt, wie man eine Fliegengittertür repariert oder einen Staubsaugerschlauch reinigt, eine Art „Stressabbau“ sein kann, stellt dieser Artikel kostenlose und einige kostenpflichtige Ressourcen vor, die praktische Arbeitsfähigkeiten sowie Tipps für Gesundheit und Wohlbefinden vermitteln, um Ihre Karriere voranzubringen und Körper und Geist gesund zu halten. Ihre Zeit, Ihre Bedingungen. Das Konzept des „Fernstudiums“ gibt es schon seit Jahrzehnten; die University of Phoenix war 1996 die erste Hochschule, die ein vollständiges Portfolio an Online-College-Kursen anbot. Korrespondenzkurse waren bereits Mitte des 19. Jahrhunderts über die US-Post erhältlich. Das ist nichts Neues; Die zunehmende Verbreitung von WLAN Mitte der 2000er-Jahre machte Online-Lernplattformen immer beliebter, da Berufstätige lesen, Videos ansehen und in ihrem eigenen Tempo lernen konnten. Die folgenden Online-Plattformen gehören zu den bekanntesten, aber es gibt viele ähnliche. Die Kurse reichen von unterhaltsamen Themen wie „Jonglieren lernen“ bis hin zu Fachinhalten wie „Pivot-Charts in Excel meistern“. Allen diesen Plattformen ist jedoch eines gemeinsam: ein gestaffeltes Kurssystem. Nach der Anmeldung sind einige Kurse kostenlos, andere kostenpflichtig. Udemy.com gibt es seit 2010 und bietet Dozenten eine einfache Möglichkeit, Kurse zu erstellen und als Videos, PowerPoint-Präsentationen oder PDFs auf der Plattform hochzuladen. Es stehen über 200.000 Kurse zur Auswahl – allein über 10.000 Kurse zu Microsoft Excel und über 7.000 Kurse zu Yoga! Jeder kann einen Kurs erstellen, den Udemy für geeignet hält. Dozenten, die Gebühren verlangen möchten, müssen jedoch den Premium-Status erreichen. Udemy behält einen Prozentsatz dieser Gebühr ein. Udemy eignet sich aufgrund seines breiten Kursangebots zu verschiedenen Themen besser, ist aber weniger geeignet, wenn Sie akkreditierte Zertifikate oder Abschlüsse anstreben, obwohl Teilnahmebescheinigungen angeboten werden. Unternehmen jeder Größe nutzen Udemy häufig für Teamtrainings. Wenn Sie Udemy erst einmal selbst testen möchten, bietet Udemy eine 7-tägige kostenlose Testphase und anschließend Abonnements ab 20 Dollar pro Monat an. Coursera wurde 2012 von Professoren der Stanford University gegründet und konzentriert sich stärker auf Kurse auf Hochschulniveau zur Karriereförderung. Coursera kooperiert mit Universitäten und Unternehmen wie Google oder Meta, um akkreditierte Zertifikate sowie Master- und Promotionsabschlüsse anzubieten. Wie Udemy bietet auch Coursera Tausende von kostenlosen Kursen an, Premium-Kurse erfordern jedoch entweder ein Abonnement oder eine einmalige Gebühr. Coursera ist die bessere Wahl, wenn Sie Ihre Karriere mit Fähigkeiten und Zertifizierungen voranbringen möchten, die sich gut im Lebenslauf machen. Teachable.com ist eine interessante Online-Lernplattform, auf der Kursleiter eigene Kurse erstellen und hochladen können – von Fahrsicherheitstrainings bis hin zu Google Ads. Das Abonnementmodell bietet die Stufen „Kostenlos“, „Gut“, „Besser“ und „Am besten“. Kursleiter können ihre Kurse mithilfe der digitalen Tools der Plattform gestalten und anschließend bewerben. Teachable ist kursleiterorientiert und somit die ideale Plattform für alle, die unterrichten möchten. Das Motto lautet: „Alles ist lehrbar.“ UUniversity.com ist eine Online-Plattform für Augenoptiker, die ihr ophthalmologisches Wissen und ihre Fähigkeiten in der Anpassung von Kontaktlinsen erweitern möchten. UUniversity™ ist für alle angemeldeten Lernenden kostenlos und bietet eine umfangreiche Bibliothek mit Kursen des American Board of Optometry (ABO) und des National Contact Lens Examination (NCLE). Die Lernenden können aus den Kursen wählen und diese in ihrem eigenen Tempo absolvieren. Die Kurse umfassen Live-Webinare wie „Acing the ABO“, aufgezeichnete Videos von Branchenexperten und PDFs. Jeder Kurs schließt mit einem Quiz ab, das mit 80 % bestanden werden muss. Augenärzte und andere Fachkräfte im Bereich der Augenheilkunde können ihre ABO-Zertifizierung erhalten, und UUniversity kümmert sich um alle digitalen Formalitäten. Ist Online-Lernen das Richtige für Sie? Online-Lernplattformen bieten Berufstätigen die Möglichkeit, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Millionen von Lernenden haben entweder einen Hochschulabschluss erworben oder ihre Kenntnisse und Fähigkeiten erweitert, um wertvollere Mitarbeiter oder vielseitigere Persönlichkeiten zu werden, die beispielsweise Pivot-Charts erstellen oder jonglieren können. Verständlicherweise müssen diese Plattformen ihren Betrieb aufrechterhalten und hoffen, dadurch Gebühren von Dozenten und Lernenden zu erhalten. Wie bei allem im Leben gilt: Der Schritt, etwas Neues zu lernen, gelingt nur, wenn es Ihnen wichtig ist. Eine Möglichkeit, es auszuprobieren, ist die Anmeldung zu einem kostenlosen Kurs oder die Nutzung einer kostenlosen Testphase. Letztendlich liegt es an Ihnen, herauszufinden, was Sie lernen und wie sehr Sie sich weiterentwickeln möchten. Verfasst von MA Giorgio

Die Vision Expo West in Las Vegas steht kurz bevor! Die OWA veranstaltet im Rahmen der Konferenz zwei Events. Wir laden Sie herzlich ein, sich mit Ihren Kollegen zu vernetzen und mehr über die Angebote der OWA zu erfahren. Melden Sie sich jetzt für die Vision Expo West an! OWA-Mitglieder können sich kostenlos anmelden und erhalten mit dem Code OWA24 zusätzlich 15 % Rabatt auf Weiterbildungsangebote (ausgenommen Total Office Packages). Die OWA bedankt sich herzlich für die Partnerschaft mit der International Vision Expo, die großzügig Räumlichkeiten und zahlreiche weitere Vergünstigungen für unsere Veranstaltungen zur Verfügung stellt. Connection Series Luncheon: Sanfte Einflussnahme: Führung im Wandel Datum: Donnerstag, 19. September Uhrzeit: 12:00–13:30 Uhr PST Ort: Venetian, Ebene 3 – Murano, Raum 3304 Seien Sie beim Connection Series Luncheon dabei und begrüßen Sie unsere Gastrednerin Amanda Shapiro. Entdecken Sie neue Führungsstrategien, die starke Beziehungen aufbauen, Resilienz fördern und Kreativität in dynamischen Umgebungen anregen. Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen und darüber hinaus positive Veränderungen bewirken können – unabhängig von Ihrer Position. Großzügig gesponsert von VSP Vision, bietet Ihnen diese aufschlussreiche Diskussion wertvolle Tipps und praktische Werkzeuge, um Ihren Einfluss mit Empathie, Achtsamkeit und Demut auszuüben. Amanda Shapiro ist eine bekannte TEDx-Rednerin, die für ihre tiefgründigen Einblicke in die Kommunikation in Krisenzeiten bekannt ist. Als Vice President of Wholesale Marketing bei Europa Eyewear bringt Amanda umfassende Erfahrung und Leidenschaft für die Optikbranche mit. Sie ist seit 2016 offiziell und seit 2009 informell in der Branche tätig (#familybusiness). Alle sind herzlich willkommen, auch Nicht-Mitglieder, jedoch ist eine vorherige Anmeldung erforderlich. Die Plätze sind begrenzt, melden Sie sich daher jetzt an! Anmeldeschluss: Montag, 9. September 2024. Hier anmelden. BID$ und BEVS Networking-Event: Freitag, 20. September, 17:30–19:00 Uhr PST, Venetian, Ebene 3 – Murano, Raum 3304. Genießen Sie Häppchen und Cocktails beim Netzwerken! Aufgrund der großen Nachfrage findet unsere Online-Auktion mit mobiler Gebotsabgabe neben unserer traditionellen Tombola wieder statt. Versteigert werden Designerartikel, Reisepakete, Geschenkgutscheine und vieles mehr. Der gesamte Erlös kommt unseren Fortbildungsprogrammen zugute. EyeMed Vision Care freut sich, die Bewirtung am Abend zu sponsern. Alle sind herzlich willkommen, auch Nicht-Mitglieder, jedoch ist eine vorherige Anmeldung erforderlich. Die Plätze sind begrenzt, melden Sie sich daher jetzt an! Anmeldeschluss: Montag, 9. September 2024. Hier anmelden

Letzten Monat freuten wir uns bei Europa Eyewear sehr, ein besonderes regionales OWA-Event auszurichten. Vierzehn OWA-Mitglieder besuchten unsere Fabrik, um sich vor Ort ein Bild von der Brillenherstellung zu machen. Der Tag bot die perfekte Mischung aus Weiterbildung und Networking, und es war uns eine Ehre, unsere Türen zu öffnen und die Handwerkskunst zu präsentieren, die in die Herstellung unserer Brillen von AO Eyewear und STATE Optical Co. einfließt. Herzlicher Empfang und stilvolle Überraschungen: Der Tag begann mit einem leichten Frühstück im Europa-Showroom und bot den OWA-Mitgliedern, die aus der gesamten Region Chicago angereist waren, eine hervorragende Gelegenheit, sich kennenzulernen. Europa-CEO Scott Shapiro stieß mit einem Glas Champagner an und dankte der OWA herzlich für ihr Engagement in der Optikbranche und ihren unermüdlichen Einsatz für unabhängige und in Amerika hergestellte Brillen. Anschließend wurde jede Teilnehmerin von Europa-Verkaufsleiterin Kathleen Crowley persönlich mit einer kostenlosen Europa-Brille ausgestattet – als Dankeschön dafür, dass sie sich trotz ihres vollen Terminkalenders die Zeit für die Weiterbildung genommen hatten. Einzigartiges Erlebnis in einer Brillenfabrik: Der Höhepunkt der Veranstaltung war zweifellos die Werksbesichtigung unter der Leitung unserer kompetenten Produktmanagerin Carolyn Zazra. Dieser seltene Blick hinter die Kulissen einer hochmodernen Brillenfabrik bot einen tiefen Einblick in die sorgfältigen Prozesse der Herstellung von AO Eyewear- und STATE Optical Co.-Fassungen. Von den ersten Designphasen bis zum letzten Schliff konnten die Teilnehmer aus erster Hand sehen, wie jede Fassung mit globalen Komponenten sorgfältig von Hand gefertigt wird. Die Besichtigung war nicht nur eine einzigartige Lernerfahrung, sondern brachte auch eine Stunde Fortbildungspunkte für staatlich geprüfte Optiker ein. „Es war unglaublich bereichernd zu sehen, wie engagiert die Teilnehmer waren und wie sie kluge Fragen stellten, was ihr Engagement für die Optikbranche widerspiegelte“, bemerkte Kathleen Crowley und bedankte sich weiter: „Wir schätzen die Networking-Möglichkeiten und die Gemeinschaft, die die OWA ihren Mitgliedern bietet, sehr.“ Wertvolle Kontakte und Networking: Neben der Werksbesichtigung bot die Veranstaltung eine hervorragende Gelegenheit zum Netzwerken. Der Zusammenhalt unter den OWA-Mitgliedern war deutlich spürbar, und wir waren berührt von den kleinen, aber bedeutungsvollen Gesten, wie zum Beispiel, als eine Teilnehmerin einer anderen wortlos den losen Schnürsenkel band. Solche Momente zeugen vom starken Gemeinschaftsgefühl der OWA. Eine Teilnehmerin erzählte uns sogar, dass sie mit ihrer Tochter wiederkommen möchte, um diese Erfahrung mit ihr zu teilen. Es war herzerwärmend zu sehen, wie sehr unsere Gäste die Weiterbildung schätzten, die wir engagierten Augenoptikern dank unserer offenen und transparenten Unternehmensphilosophie bieten können. Blick nach vorn und gegenseitige Unterstützung: Die Veranstaltung war zweifellos der Höhepunkt unserer Woche bei Europa Eyewear. Wir freuen uns, unsere Partnerschaft mit der OWA fortzusetzen und viele von Ihnen auf der Vision Expo und zukünftigen OWA-Veranstaltungen wiederzusehen. Die Ausrichtung von OWA-Veranstaltungen ist eine fantastische Möglichkeit, mit dieser wunderbaren Community in Kontakt zu treten und dauerhafte Beziehungen innerhalb der Branche aufzubauen. Nochmals vielen Dank an alle OWA-Mitglieder, die dabei waren. Wir freuen uns darauf, bald wieder eine Gruppe begrüßen zu dürfen und weiterhin die großartigen Frauen zu feiern, die uns stolz darauf machen, in der Optikbranche tätig zu sein. Verfasst von: Emily Perisin

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark verändert. So sehr, dass der Begriff „Kaffeeplauderei“ für einige der jüngeren Generationen, die ins Berufsleben einsteigen, ungewohnt sein mag. Flexible Arbeitsorte können Produktivität und Lebensqualität verbessern, aber nur, wenn verstärkt in den Aufbau und die Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen zwischen Kollegen investiert wird, die nicht physisch zusammenarbeiten. Andernfalls droht eine isolierte Arbeitsgemeinschaft. Es ist wichtiger denn je, Ressourcen in die Förderung dieser Bindungen im Team zu investieren. Da immer mehr Frauen Führungspositionen anstreben, sollten wir uns der Bedeutung des Aufbaus starker Teams bewusst sein. Mein Unternehmen hat vor Kurzem einen bedeutenden Wandel durchlaufen und eine neue Abteilung gegründet, die Teams aus mehreren anderen Abteilungen an verschiedenen Standorten zusammenführte. Die neuen Rollen und Verantwortlichkeiten waren anfangs eine große Herausforderung für mich. Glücklicherweise erkannte die Führungsebene die Notwendigkeit, durch die Gründung eines neuen Botschafterteams ein Fundament der Kameradschaft zu schaffen. Dieses Team besteht aus verschiedenen Personen mit unterschiedlichen Perspektiven, die jedes Team innerhalb der neuen Abteilung repräsentieren. Ziel des Botschafterteams ist es, stärkere zwischenmenschliche Bindungen zu fördern, die wiederum die Leistung steigern. Sie erreichen dies, indem sie unsere neuen Kollegen durch soziale und entwicklungsfördernde Veranstaltungen vernetzen, einbinden und feiern. Sie fungieren außerdem als Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Führungskräften und geben wertvolles Feedback sowie Empfehlungen für deren Weiterentwicklung. Hier sind einige nützliche Strategien, die unser Ambassador-Team in unserer neuen Abteilung entwickelt und umgesetzt hat. Wir empfehlen sie allen, die nach Möglichkeiten suchen, ein stärkeres Team aufzubauen: 1. Gegenseitige Anerkennung: Nutzen Sie die internen Kommunikationskanäle, um die Leistungen Ihrer Kollegen anzuerkennen und Ihre Wertschätzung auszudrücken. Offene Empathie inspiriert alle, die sie wahrnehmen, zu noch größeren Leistungen. Ein bisschen Wertschätzung kann viel bewirken. 2. Virtuelle Happy Hours: Eine der einfachsten und gleichzeitig effektivsten Möglichkeiten, in Kontakt zu bleiben, sind regelmäßige virtuelle Happy Hours. Gestalten Sie diese noch ansprechender, indem Sie ein Spiel spielen. Diese informellen und entspannten Treffen ermöglichen es Kollegen, sich auszutauschen, Neuigkeiten zu teilen und sich auf persönlicher Ebene besser kennenzulernen. Sich Zeit für ungezwungene Gespräche zu nehmen, kann zu stärkeren Beziehungen führen und die sozialen Aspekte des traditionellen Büroalltags nachempfinden. 3. Teilnahme an Online-Teambuilding-Aktivitäten: Viele Unternehmen bieten mittlerweile virtuelle Teambuilding-Aktivitäten an, um den Teamgeist zu fördern. Ob Online-Quiz, virtueller Escape Room oder Bürobingo – diese unterhaltsamen Aktivitäten stärken das Gemeinschaftsgefühl. Ergreifen Sie die Initiative und nehmen Sie an solchen Events teil oder organisieren Sie sie sogar selbst, um Teamgeist und Engagement zu fördern. 4. Planen Sie persönliche Treffen oder Veranstaltungen: Treffen Sie sich nach Möglichkeit persönlich mit Kollegen vor Ort oder besuchen Sie Firmenveranstaltungen. Persönliche Begegnungen festigen die Beziehungen und bieten eine willkommene Abwechslung zur virtuellen Kommunikation. Selbst gelegentliche Treffen vor Ort können die Kommunikation und die Teamarbeit deutlich verbessern. 5. Machen Sie Umfragen: Erstellen Sie einfache Umfragen, um gemeinsame Interessen außerhalb der Arbeit zu entdecken. Dies zeigt Wertschätzung für die Mitarbeiter und bietet gleichzeitig die Möglichkeit, die Beziehungen untereinander zu vertiefen. Beispielsweise könnte eine Gruppe von Tierhaltern zu einem Chat eingeladen werden, der sich speziell mit ihrem gemeinsamen Interesse befasst (z. B. „Tierecke“). 6. Achten Sie auf sich selbst und eine gesunde Work-Life-Balance: Schließlich ist es wichtig, auf Ihr Wohlbefinden zu achten, um mit anderen in Kontakt zu bleiben. Achten Sie auf sich selbst und pflegen Sie eine gesunde Work-Life-Balance, um einem Burnout vorzubeugen und in jeder Interaktion Ihr Bestes zu geben. Viele Unternehmen bieten Initiativen zur Gesundheitsförderung an, wie kostenlose Yogakurse oder Fitness-Wettbewerbe unter Kollegen. Nehmen Sie sich tagsüber eine Pause, um an solchen Aktivitäten teilzunehmen oder einfach einen Spaziergang zu machen! Wenn Sie sich wohlfühlen, sind Sie eher bereit, positiv und sinnvoll mit Kollegen zu interagieren. Um aus Ihrer Komfortzone auszubrechen und wieder Kontakt zu Kollegen aufzunehmen, braucht es bewusste Anstrengung und Eigeninitiative. Warten Sie nicht darauf, dass die Führungsebene ein Botschafterteam ins Leben ruft, um loszulegen. Wenn Sie diese Bemühungen jetzt schon angehen, können Sie neue Motivationsquellen erschließen. Die Teilnahme an Teamaktivitäten stärkt Ihr Netzwerk und fördert Ihren beruflichen Erfolg. Schon allein der Kontakt zu Ihren Kollegen kann Ihre Arbeitserfahrung bereichern und zu Ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung beitragen. Die informellen Gespräche am Wasserspender im modernen Arbeitsalltag müssen neu gedacht werden, um die heute wichtiger denn je sind, ungezwungene Interaktion zu erhalten. Verfasst von: Kara Perricone

Wir haben es schon tausendmal gehört und gelesen: Frauen gelten als fürsorglich und empathisch, Männer hingegen als durchsetzungsstärker und wettbewerbsorientierter. Daher erwartet die Gesellschaft von Männern und Frauen unterschiedliches Verhalten bei Verhandlungen. Doch die Wahrheit ist: Die Verhandlungsregeln gelten für alle gleich. Warum handeln wir also nicht danach? Linda Babcock, Professorin und ehemalige Dekanin der Carnegie Mellon University, führte für ihr Buch „Women Don't Ask“ eine Studie durch, in der sie herausfand, dass Männer etwa viermal so häufig Verhandlungen initiieren wie Frauen. Sie berichtete außerdem, dass 20 Prozent der erwachsenen Frauen angeben, nie zu verhandeln, obwohl sie Verhandlungen oft als angemessen und sogar notwendig ansehen. Verhandlungsgeschick ist eine unerlässliche Fähigkeit, um sich im Berufsleben Gehör zu verschaffen – sei es für ein höheres Gehalt, eine Beförderung oder bessere Arbeitsbedingungen. Der Schlüssel, um sich im Job Gehör zu verschaffen, ist für alle derselbe: Sichtbarkeit erhöhen, vorbereitet sein und den eigenen Wert selbstbewusst kommunizieren. Steigern Sie Ihre Sichtbarkeit! Seien wir ehrlich: Die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Name bei Gesprächen über Karrieremöglichkeiten fällt, ist höher, wenn man Sie kennt. Präsenz zeigen und echtes Interesse bekunden, kann Türen zu Verhandlungen öffnen, die zunächst unmöglich erscheinen, aber umso wahrscheinlicher werden, je sichtbarer Sie sind. Auch wenn es zunächst abschreckend wirken mag (besonders für uns introvertierte Frauen), gehen Sie es bewusst an. Beginnen Sie mit regelmäßiger Kommunikation: Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten und Ihren Kollegen über Ihre Zukunftswünsche. Machen Sie Ihre Gedanken deutlich. Das schafft Raum für offene Gespräche und stellt sicher, dass die Menschen, die uns helfen können, wissen, wo und wie wir Unterstützung benötigen. Lassen Sie Ihren Worten Taten folgen: Engagieren Sie sich freiwillig für Projekte oder Aufgaben, um Ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. So sammeln Sie mehr Erfahrungen und knüpfen Kontakte, um Ihr Netzwerk auszubauen. Sie zeigen nicht nur Ihrem Team, was Sie leisten können, sondern steigern auch Ihre Bekanntheit über Ihr direktes Team hinaus und tragen zu einem positiven Ruf bei. Dokumentieren Sie Ihre Erfolge: Machen Sie sich bewusst, was Sie getan (und vielleicht auch noch nicht getan) haben, um Ihre Leistung zu verbessern. Bereiten Sie sich mit den nötigen Fakten auf die Verhandlung vor. Mir persönlich gibt mir diese Übung die Bestätigung, dass ich gute Arbeit leiste, und stärkt mein Selbstvertrauen bei der Verhandlungsvorbereitung. Unabhängig vom Geschlecht ist eine gute Vorbereitung entscheidend für erfolgreiche Verhandlungen. Recherchieren Sie das Verhandlungsthema gründlich, sammeln Sie Daten und entwickeln Sie eine klare Strategie. Geht es Ihnen um eine Beförderung oder Gehaltserhöhung? Dann sollten Sie Ihre persönlichen Leistungs- und Beitragsstatistiken kennen und wissen, was die Branche dazu veröffentlicht. Möchten Sie Ihre Arbeitsbedingungen verbessern? Informieren Sie sich über die Auswirkungen von Untätigkeit auf Leistung, Möglichkeiten, Ziele usw. Recherchieren Sie die Vorteile der neuen Arbeitsbedingungen. Suchen Sie nach Branchenbeispielen, Artikeln und Statistiken. Sobald Sie Ihre Argumentation vorbereitet haben, testen Sie sie. Spielen Sie verschiedene Szenarien mit Mentoren, Kollegen oder Beratern durch, um Ihre Fähigkeiten und Ihr Selbstvertrauen zu stärken. Das hilft Ihnen auch, Ihre Argumente zu durchdenken und zu verfeinern. Suchen Sie sich Mentoring bei jemandem, der bereits erfolgreich verhandelt hat – fragen Sie ihn oder sie, was funktioniert hat und was nicht. Das ist eine großartige Gelegenheit, von den Erfahrungen anderer zu lernen. Kommunizieren Sie Ihren Wert jetzt selbstbewusst. Es ist Zeit für das Verhandlungsgespräch. Die Leute wissen nun, wer Sie sind, was Sie wollen, und Sie haben eine überzeugende Argumentation parat – jetzt ist es an der Zeit, Selbstvertrauen zu fassen und loszulegen! Vereinbaren Sie ein Treffen mit dem Entscheidungsträger und erklären Sie, warum Ihre Forderung gerechtfertigt und angemessen ist. Gehen Sie Ihre Argumente selbstbewusst durch und setzen Sie die verschiedenen Szenarien, die Sie geübt haben, in die Praxis um. Wenn Fragen auftauchen, nutzen Sie Leistungsdaten und Branchenanalysen, um zu antworten. Sollten Sie keine Antwort parat haben, scheuen Sie sich nicht zu sagen: „Das ist ein guter Punkt, ich kümmere mich darum.“ Ich möchte es ganz klar sagen: Es kann sein, dass es nicht gleich beim ersten Mal klappt, aber lassen Sie sich von Rückschlägen nicht entmutigen. Die legendäre Schauspielerin Carrie Fisher sagte einmal: „Alles ist verhandelbar. Ob die Verhandlung einfach ist, ist eine andere Sache.“ Sie war eine großartige Schauspielerin und ein Ausnahmetalent, aber sie musste hart für ihre Ziele arbeiten. Es wird auch von Ihnen etwas Anstrengung erfordern. Sie müssen Ihre Umstände nicht einfach so hinnehmen, aber es liegt wirklich an Ihnen, aktiv zu werden und die Dinge zu verbessern. Wie Carrie Fisher schon sagte: „Es gibt keinen Zeitpunkt, an dem man sagen kann: ‚Nun, ich bin erfolgreich. Ich könnte genauso gut ein Nickerchen machen.‘“ Verfasst von: Holly Gough