Die Ergebnisse der Nominierungen für das Leadership-Stipendium im Oktober 2023 sind da! Mit dem Leadership-Stipendium werden OWA-Mitglieder ausgezeichnet, die sich durch engagierte Ausschussarbeit und ihren starken Einsatz für die Förderung von Frauen in Führungspositionen in der optischen Industrie verdient gemacht haben. Die Stipendien dienen der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung der von anderen OWA-Mitgliedern nominierten Stipendiatinnen. Ein herzliches Dankeschön geht an unsere OWA-Einzelspender, deren Spenden diese Stipendien ermöglichen. Herzlichen Glückwunsch an die Stipendiatinnen 2023: Katherine Cruz, OWA Connection & Enrichment Committee (Silhouette); Mary Lanning Jones, OWA Connection & Enrichment Committee (Zyloware); Shelley Logan, OWA Membership Committee (WestGroupe). Die Platin-Sponsoren der OWA können ebenfalls eine herausragende Mitarbeiterin nominieren, die vielversprechend, engagiert und zielstrebig ist und ebenfalls ein Leadership-Stipendium erhalten soll. Darüber hinaus werden folgende Stipendien von Platin-Sponsoren vergeben: Heather Bethel, Managerin, Lens and Accessories Merchandising (National Vision); Monica Chopra, Senior Business Data Analyst, VSP Vision; Reagan Colpitts, Senior Business Development Manager, NA Independent Channel (Safilo); Liz Friedfeld, Head of Business Development (ClearVision); Lila Hanish, Marketing Associate (Thelios); April Hatten, Operations Manager/Eye Care Alliance (Essilor Instruments); Kristen Lukacs, Creative Manager (Zyloware); Carly Meyerson, Strategic Business Manager, US Vision Care (Bausch+Lomb); Stephanie McCoy, Senior Managerin, EyeMed Provider Experience (EssilorLuxottica); Tracy Neal, Director of Customer Support (GPN Technologies); Chrissie Pattison, Marketing Events Manager (Advancing Eyecare); Lindsay Romah, Business Development Lead (EssilorLuxottica). Die Stipendien sind mit jeweils bis zu 2.000 US-Dollar dotiert und dienen der Bereitstellung von Möglichkeiten für professionelles Mentoring für die einzelnen Stipendiaten. Dies fördert und unterstützt weiterhin die Gründungsprinzipien der OWA: Frauen in der optischen Industrie zu vernetzen, zu inspirieren und zu führen. Ein Update zu einigen Stipendiatinnen des Jahres 2022 und wie sie ihr Stipendium verwendet haben: „Ich habe mich entschieden, mein Leadership-Stipendium für die Teilnahme am Kurs „Authentische Führung“ in Harvard zu nutzen. Eine der vielen wertvollen Lektionen, die ich in diesem Kurs gelernt habe, war, dass die Grundlage für eine wirklich authentische Führungskraft ein starkes Selbstbewusstsein sein muss – die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, ist unerlässlich, um sein Bestes zu geben, egal ob man in einem Team arbeitet oder es leitet. Dieser Kurs hat mir zusätzliche Kompetenzen vermittelt, die ich mein Leben lang nutzen werde.“ -Carissa Dunphy, Kommunikations- und Website-Komitee (PECAA): „Ich fühle mich geehrt, das OWA-Führungsstipendium erhalten zu haben, mit dem ich am OWA Unplugged Retreat teilnehmen konnte. Rückblickend bin ich überzeugt, dass mir das Retreat geholfen hat, mich auf die Grundpfeiler der OWA – Vernetzung, Führung und Inspiration – zu konzentrieren, denn genau das vermittelte das Retreat. Das Stipendium hat mir neue Kraft gegeben und meinen großen Respekt und meine Bewunderung für die Frauen in der optischen Industrie weiter bestärkt.“ - Kerri Ann Raimo, Digital Marketing Committee (PentaVision, Eyecare Business): „Ich hatte das Privileg, am Small Giants Annual Summit mit 300 Teilnehmern teilzunehmen. Ich bin der Optical Women's Association sehr dankbar für das großzügige Leadership-Stipendium, das mir meine mehrtägige Teilnahme ermöglichte. Die Arbeit mit und das Lernen von dieser zielorientierten Gruppe unterscheidet sich grundlegend von meinem üblichen Umfeld als Augenoptikerin, da deren Organisations- und Führungsansatz stark mit dem von ClearVision Optical übereinstimmt. Der Austausch mit kleinen und mittelständischen Unternehmen, die sich ebenfalls für ihre Gemeinschaft engagieren und ihre Mitarbeiter als wichtigste Indikatoren für wirtschaftlichen Erfolg fördern, gab mir sofort ein Gefühl der Zugehörigkeit. Ich war fasziniert davon, wie Unternehmen diese komplexen Herausforderungen meistern und gleichzeitig finanziell wachsen. Die Geschichten und Führungserfahrungen inspirierten mich zu neuen Denkanstößen. Ich bin mit vielen neuen Freunden, wertvollen Erkenntnissen und dem Gefühl, etwas erreicht zu haben – trotz meiner Nervosität – abgereist.“ - Jennifer Trakhtenberg, Connection & Enrichment Committee (ClearVision Optical) Weitere Stipendiaten dank Platin-Sponsoren: „Der Erhalt des OWA Leadership Scholarship Award war ein Höhepunkt meiner Karriere bei National Vision. Diese Auszeichnung hat mir gezeigt, dass meine Anstrengungen und Erfolge gesehen und geschätzt wurden. Sie gab mir das Selbstvertrauen, über mich hinauszuwachsen und Bereiche im Marketing zu erkunden, die ich noch nicht beherrschte. So habe ich beispielsweise mein Stipendium genutzt, um mich im Bereich Medien und Fernsehen weiterzubilden. Derzeit besuche ich einen Kurs an der NYU, in dem ich lerne, wie man nationale TV- und Streaming-Einkäufe effektiv recherchiert, plant und bewertet. Dieser spezielle Medienbereich ist sehr fragmentiert und komplex, und ehrlich gesagt hat er mir etwas Angst gemacht, als mir die Verantwortung für diesen Geschäftsbereich übertragen wurde. Der Kurs „Media Assessment“ an der NYU hat mein Selbstvertrauen im Umgang mit Mediaagenturen und bei der Bewertung und Optimierung unserer TV- und Streaming-Einkäufe deutlich gestärkt (und mir ein bisschen mehr Selbstvertrauen gegeben!). Dank der Weiterbildung, die ich durch das Stipendium erhalten habe, konnte ich mich in meiner Rolle bei National Vision weiterentwickeln.“ „OWA-Stipendium – dafür bin ich sehr dankbar und freue mich auf die Zukunft.“ – Cara Endriss (National Vision) Ich bin der Optical Women’s Association (OWA) für das Leadership-Stipendium sehr dankbar, das mir die Teilnahme am Programm „Mastering Sales: A Toolkit for Success“ der Kellogg School of Management and Emeritus ermöglichte. Die Gelegenheit kam genau zum richtigen Zeitpunkt, da ich gerade in den Vertrieb einsteigen wollte und die nötige Weiterbildung benötigte, um eine effiziente und effektive Vertriebsführungskraft zu werden. Das gut konzipierte, wirkungsvolle und intensive Programm wurde von Craig Wortmann, dem Gründer des Kellogg Sales Institute, geleitet. Er führte mich in die Kunst und Wissenschaft des Verkaufsprozesses ein. Wir durchliefen einen umfassenden Überblick über den Verkaufsprozess – von der Vorbereitung über den Kundenkontakt bis hin zur Frage, wie man den Umsatz durch die Entwicklung der richtigen Vertriebs- und Managementprotokolle nachhaltig steigern kann. Im Rahmen des Programms übte ich über 30 verschiedene Tools und erstellte ein individuelles Vertriebs-Toolkit, das jede Phase des Verkaufsprozesses unterstützt. Der Kurs war nicht nur wertvoll für mich, weil er mir geholfen hat, meine Verkaufsfähigkeiten zu verbessern, sondern mir auch bewährte Methoden für die Rekrutierung, Schulung, den Aufbau und die Führung von leistungsstarken Vertriebsteams aufgezeigt hat. - Shweta Gupta (EssilorLuxottica): „Das Stipendium für die Teilnahme an den Kursen „Future of Work Fastrack“ der Future of Work University und „HR Department of One“ der Society for Human Resource Management (SHRM) war eine wegweisende Chance. Der „Future of Work Fastrack“ hat mir nicht nur essenzielle Kompetenzen für den Erfolg in der sich wandelnden Arbeitswelt vermittelt, sondern mir auch die Fähigkeit gegeben, zu lernen, unternehmerisch zu denken, effektiv zusammenzuarbeiten und eine Wachstumsmentalität zu entwickeln. Diese Fähigkeiten sind in der dynamischen und schnelllebigen Arbeitswelt von unschätzbarem Wert. Darüber hinaus hat mir der SHRM-Kurs „HR Department of One“ geholfen, meine Ressourcenorientierung, Agilität und meinen Fokus auf die Anpassung an die sich ständig ändernden Bedürfnisse meines Unternehmens zu stärken. Die erworbene SHRM-Zertifizierung „Department of One“ belegt meine gestiegene Glaubwürdigkeit und meine wichtige Rolle bei der Entwicklung von Erkenntnissen und der Gestaltung strategischer Initiativen unter Berücksichtigung des Tagesgeschäfts. Dieses Stipendium hat mir nicht nur wertvolles Wissen vermittelt, sondern mich auch als vielseitige und kompetente Fachkraft positioniert.“ „Eine qualifizierte Fachkraft, bestens gerüstet für die Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft.“ – Cheryl Moore (GPN Technologies) Mein erster Gedanke war: „Diese Chance auf eine neue Erfahrung muss ich nutzen!“ Und ich wurde so sehr belohnt, dass ich mich so intensiv damit auseinandergesetzt habe, obwohl ich den Vorbereitungsfragebogen für das OnStage Leadership-Programm erhalten hatte, der mich mit dem Gedanken erfüllte: „Worauf habe ich mich da nur eingelassen?“ Sich Zeit zu nehmen, um andere, sich selbst und den Coach zu beobachten, fällt uns allen schwer – unabhängig von unseren alltäglichen Entscheidungen. Dann die Verbindung zu uns selbst und anderen durch Kimberlys Coaching unseres authentischen Selbst, unterstützt durch Erkundung und Werkzeuge, um herauszufinden, wie wir einen Teil davon in unseren Alltag integrieren können, durch ständiges Reflektieren, Zuhören und Motivieren. Wir analysierten und lernten, wie wir effektiver und konstruktiver handeln können … bewusster werden, indem wir unseren eigenen Weg gehen oder unseren eigenen Weg wählen und dabei die Verbindung aufrechterhalten. So viel Inhalt, so wenig Platz. -JaMarie Plaff, Zyloware – OnStage Leadership: „Ich wusste schon immer – oder mir wurde gesagt –, dass Netzwerke für den beruflichen Erfolg wichtig sind, aber mein Netzwerk war einfach immer irgendwie da. Ich nehme nach Möglichkeit an virtuellen und Präsenzveranstaltungen teil, knüpfe Kontakte zu gemeinsamen Bekannten und helfe anderen, wenn ich darum gebeten werde. Aber ich kann nicht behaupten, dass ich jemals aktiv strategisch an meinem Netzwerk gearbeitet oder es gezielt genutzt habe. Nachdem ich das OWA Leadership-Stipendium erhalten und mich mit anderen OWA-Mitgliedern, die das Stipendium bereits erhalten hatten, beraten hatte, beschloss ich, die Mittel für den Kurs „Women in Leadership“ der Yale School of Management zu verwenden. Und ich bin so froh darüber! Ich habe in dem Kurs unschätzbares Wissen erworben, darunter Tipps und Tricks zur optimalen Nutzung meines Netzwerks, und bin nun voller neuer Energie für meine Karriere und bestens gerüstet, alle Chancen zu ergreifen, die vor mir liegen. Nochmals vielen Dank an die OWA für diese großartige Mitgliedervergünstigung und an meine tollen Kollegen von VSP Vision für die Nominierung.“ -Tatiana Stewart (VSP Vision)

Viele von uns sind selbst von chronischen Erkrankungen betroffen oder haben Angehörige, die darunter leiden. Dies ist ein Zeichen für die verbesserte Gesundheitsversorgung im Vergleich zu früheren Generationen, als die meisten chronischen Erkrankungen noch tödlich verliefen und kaum verstanden wurden. Das Leben mit einer chronischen Erkrankung ist jedoch nach wie vor eine Herausforderung, insbesondere mit begrenzten oder fehlenden Ressourcen. Wir müssen lernen, uns als Einzelpersonen anzupassen und gleichzeitig Kultur, Gesellschaft und Gesetzgebung in Richtung Inklusion für alle zu lenken. Manchmal reicht es schon, einfach da zu sein. Was können wir also tun, um die Belastung zu verringern? Hier sind ein paar Tipps, die ich seit meiner eigenen seltenen Diagnose im Jahr 2016 gelernt habe. Koordinieren Sie Ihre Behandlung mit Ihrem Hausarzt. Ein vertrauenswürdiger Hausarzt ist unerlässlich. Er kennt sich vielleicht nicht so gut mit Ihrer spezifischen Erkrankung aus, setzt sich aber bei den Experten für Sie ein. Er ist die zentrale Anlaufstelle für Überweisungen und die Koordination der Behandlung. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, einen guten Hausarzt im allgemeinen Gesundheitssystem zu finden, ziehen Sie gegebenenfalls einen Arzt für Direktversorgung in Betracht. Setzen Sie sich für Ihre Gesundheit ein! Scheuen Sie sich nicht, die Anweisungen Ihres Arztes oder Spezialisten zu hinterfragen, zusätzliche Meinungen einzuholen und alle Fragen zu stellen, egal wie einfach sie Ihnen erscheinen mögen. Die richtigen Anbieter werden Sie zu den passenden Ressourcen und Informationen führen. Sie werden Ihnen alles verständlich erklären – wenn Sie etwas nicht verstehen, bitten Sie um eine verständlichere Erklärung. Dokumentieren Sie alles! Bitten Sie immer um eine Kopie Ihrer Krankenakte. Legen Sie eine Akte mit Ihrer Krankengeschichte an, in der Sie alles von der Diagnose über die Behandlungen bis hin zu den bisherigen Ergebnissen festhalten. Es ist auch hilfreich, für jeden Termin eine Liste mit Fragen und/oder Aktualisierungen zu haben. Ob handschriftlich, getippt oder in einer Notiz-App auf dem Handy – wählen Sie, was Ihnen am besten passt. Als ich es leid war, die immer gleichen Anamnesebögen auszufüllen, habe ich angefangen, meinen eigenen, getippten medizinischen Lebenslauf mitzubringen. Zuzahlungshilfe: Viele Spezialmedikamente und hochpreisige Medikamente bieten Zuzahlungshilfeprogramme an, entweder von der Klinik selbst oder von Drittanbietern. Mit etwas Glück beantragt Ihr Arzt diese Programme automatisch für Sie, wenn Sie eine neue Behandlung beginnen. Ehrenamtliches Engagement: Chronische Erkrankungen rauben uns oft die Energie, und wir müssen gut überlegen, was wir an einem Tag erledigen. Wo kann man sich ehrenamtlich engagieren? In Studien, Forschungsprojekten und klinischen Studien! Sie werden vielleicht sogar dafür bezahlt! Melden Sie sich bei Rare Patient Voice für Forschungsprojekte an. Auf clinicaltrials.gov finden Sie außerdem Studien weltweit. Erwartungen klären: Persönliche und berufliche Erwartungen unter einen Hut zu bringen, ist selbst unter optimalen Bedingungen nicht einfach. Scheuen Sie sich beruflich nicht, nach flexiblen Arbeitszeiten zu fragen; das ist Ihr gutes Recht. Sie können so viele oder so wenige gesundheitsbezogene Informationen preisgeben, wie Sie möchten; ärztliche Atteste sind dabei die beste Grundlage. Teilen Sie Familie und Freunden Ihre Grenzen mit, die sich im Laufe Ihres Gesundheitszustands ändern können. Auch hier gilt: Sie können so viel oder so wenig teilen, wie Sie möchten. Ein freundlicher Hinweis zu allen Beziehungen: Nur weil etwas nicht sichtbar ist, heißt das nicht, dass es nicht existiert. Pflegen Sie Beziehungen, die Ihnen guttun, und verschwenden Sie keine wertvolle Energie an solche, die Ihnen nicht guttun. Eine gute Faustregel ist auch hier: Entschuldigen Sie sich nicht, sondern bedanken Sie sich: „Vielen Dank für die Zusammenarbeit.“ Suchen Sie den Kontakt zur Community. Je seltener Ihre Erkrankung ist, desto mehr Unterstützung finden Sie online. Facebook, Instagram oder andere soziale Medien bieten eine hervorragende Möglichkeit, sich mit anderen Betroffenen auszutauschen. Sie bringen Menschen zusammen und ermöglichen wertvolle Einblicke, die Ihre Behandlung durch Ihre Ärzte verbessern können. Gesehen, gehört und verstanden zu werden, ist ungemein wichtig. Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl. Denken Sie daran: Es gibt unzählige Ratschläge. Selbst die gut gemeinten und vermeintlich bewährten Empfehlungen passen möglicherweise nicht zu Ihnen. Folgen Sie Ihrem Bauchgefühl in Ihrer aktuellen Situation. Ressourcen: Rare Patient Voice, ClinicalTrials.gov, Rare Disease Advocacy Tools, Autoinflammatory Arthritis Awareness. Verfasst von: Justine Brown

Als ich gebeten wurde, meinen beruflichen Werdegang mit dieser angesehenen Gruppe von Frauen zu teilen, war ich zugegebenermaßen etwas nervös. Ehrlich gesagt war mein Werdegang nicht glamourös. Er war weder gut dokumentiert noch gut geplant; es gab keine detaillierten Meilensteine, Karriereentwicklungspläne oder konkrete Zeitvorgaben, die ich mir selbst gesetzt hatte. Man könnte sogar sagen, er war eher zufällig. Was ich jedoch schon früh in meiner Karriere wusste, war, dass ich mich ständig weiterbilden, eine starke Führungskraft werden, neue Ideen einbringen und in Positionen mit zunehmender Verantwortung, Einfluss und Entscheidungsbefugnis aufsteigen wollte. Mir persönlich war es wichtig, irgendwann einmal „mitreden zu können“, um mich erfüllt zu fühlen und etwas zu bewirken. Ich war außerdem ehrgeizig, neugierig, leidenschaftlich in der Branche und intelligent. Ich habe hart gearbeitet, meine Zusagen eingehalten und neue Ideen eingebracht. Ich habe Fehler gemacht, war aber entschlossen, Durchhaltevermögen zu beweisen und weiterzumachen – diese Fehler erwiesen sich als einige der wichtigsten Lernmomente meines Lebens. Kurz gesagt: Wer gute Arbeit leistet, wird wahrgenommen. Plötzlich boten sich mir neue Chancen, und ich entwickelte mich von einem Fachexperten zu einem Generalisten – eine Entwicklung, die mir viele neue Türen öffnete. Letztendlich verdanke ich meinen Aufstieg vom Berufsanfänger zur Führungskraft drei Dingen: 1) Einem Fürsprecher: Ich weiß, wie wichtig ein Fürsprecher ist. Vor vielen Jahren erkannte ein Manager in meinem Unternehmen etwas in mir, was ich selbst nicht sah, und gab mir eine Chance. Er beförderte mich in eine wichtige neue Position, für die ich kaum Erfahrung hatte. Anfangs wollte ich die Stelle nicht annehmen. Er bestand darauf und sagte: „Du bist intelligent, arbeitest hart, und die Leute arbeiten gern mit dir. Du wirst das schon hinkriegen.“ Dieser eine Moment veränderte meinen Karriereweg und erinnert mich bis heute daran, wie wichtig es ist, anderen zu helfen. 2) Der Möglichkeit, von vielen verschiedenen Führungskräften zu lernen: Ich hatte das große Glück, von vielen verschiedenen Führungskräften zu lernen; einige waren großartig, andere weniger. Diese großartigen Führungskräfte inspirierten mich, meinen Führungsstil und das Vermächtnis, das ich hinterlassen möchte, zu definieren. Die Klarheit darüber, wofür ich stehe, welche Werte ich vertrete und wie ich führe und mit anderen umgehe, hat mir sehr geholfen. 3) Großartige Menschen! Zu guter Letzt wäre ich ohne all die tollen Menschen, die mit und für mich gearbeitet haben, nicht da, wo ich heute bin. Ein sehr kluger Anführer sagte einmal: „Wer schnell vorankommen will, geht allein. Wer weit kommen will, nimmt andere mit.“ Diese Worte habe ich nie vergessen. Verfasst von: Megan Molony. Bild: Partyszene auf der Vision Expo East 2023 (28. März 2023). Vision Monday.

2023 brachte der OWA viele Highlights und einige Premieren. Unsere Mitglieder lebten unsere Mission, die Führungsrolle von Frauen in der Optikbranche zu stärken und zu fördern. Beginnen wir mit einem Rückblick auf das Jahr in Zahlen: OWA-Champagnerfrühstück auf der Vision Expo East: Die positive Energie war spürbar, als wir die Frauen und zukünftigen Führungskräfte feierten. Während dieses Frühstücks erhielt Dr. Beverly Bianes den Pyxis Award, Karen Roberts den Pleiades Award und Talia Bruno den Emerging Leader Award – das Publikum war begeistert von den Erfolgsmotiven der Preisträgerinnen. Jährlicher Star Award Cocktail-Empfang & Networking-Event: Ob Sie sich mit Kollegen aus der Optikbranche austauschen, Neuigkeiten von ehemaligen Kollegen erfahren oder über mögliche Geschäftsprojekte für eine Zusammenarbeit sprechen wollten – hier bot sich die perfekte Gelegenheit. Diese kurze Abendveranstaltung feierte sowohl die Mitglieder als auch die zukünftigen OWA-Mitglieder und ihren Beitritt zu einem Netzwerk gleichgesinnter Frauen mit einem ähnlichen Ziel. Studentenlounge der Karrierezone: OWA-Mitglieder, Studierende und junge Berufstätige waren zu einer moderierten Präsentation zum Thema „Leben, Arbeit und Balance in der Augenoptikbranche“ eingeladen. Die Studierenden zeigten großes Interesse und erfuhren, welche Angebote optische Organisationen Fachkräften für die Augenoptikbranche bieten. Lesen Sie den vollständigen Artikel nach der VEE hier | Alle Fotos der Veranstaltung finden Sie hier. OWA veranstaltet erste Bürgerversammlung: Die OWA veranstaltete ihre erste Bürgerversammlung, die die Gelegenheit bot, die OWA-Vorstandsmitglieder persönlich kennenzulernen, mehr über die Aktivitäten und Initiativen der OWA zu erfahren und andere Mitglieder zu begrüßen. Über 75 Teilnehmer erfuhren, wie wirkungsvoll die OWA-Ausschüsse sind und wie sie sich stärker engagieren können. Lesen Sie den vollständigen Artikel und sehen Sie sich die Aufzeichnung der Veranstaltung hier an. OWA auf der Vision Expo West: Vorstandssitzung: Vor dem offiziellen Messebeginn traf sich der OWA-Vorstand und begrüßte vier neue Mitglieder sowie die neue Präsidentin, Dr. Lorie Lippiatt, die ihre erste Sitzung mit einem Fokus auf die Zukunft und die Möglichkeiten der OWA leitete. Connection Series Luncheon: Die OWA veranstaltete erneut ein ausverkauftes Connection Series Luncheon, das die Teilnehmer begeisterte und sie daran erinnerte, ihre Ziele realistisch zu definieren und Wege zu deren Erreichung zu finden, aktiv zu werden, lebenslang zu lernen, sich auf Selbstführung zu konzentrieren und Herausforderungen anzunehmen. Networking-Empfang, Tombola und stille Auktion: Die OWA veranstaltete den jährlichen Networking-Empfang am Freitag, bei dem OWA-Sponsoren Artikel für die Tombola und die Online-Auktion spendeten. Die Veranstaltung, eine der besten Möglichkeiten zum Netzwerken und Gewinnen in Las Vegas, sammelt regelmäßig Spenden zur Unterstützung zukünftiger OWA-Programme. Lesen Sie den vollständigen Artikel nach dem Empfang hier | Alle Fotos der Veranstaltung finden Sie hier. OWA veranstaltet erstes Mitglieder-Retreat: Rund drei Dutzend OWA-Mitglieder trafen sich zu einem sonnigen Wochenende im Paradise Point Resort in San Diego zu einem inspirierenden und motivierenden Erlebnis: dem OWA Unplugged Retreat. Dieses erste OWA-Retreat, ein Herzensprojekt des OWA-Komitees „Connection & Enrichment“ und in diesem Jahr unterstützt von ClearVision Optical, war ein bemerkenswerter Meilenstein für diese großartige Organisation. Lesen Sie den vollständigen Artikel nach dem Retreat hier | Alle Fotos der Veranstaltung finden Sie hier. Stipendien für Führungskräfte: Mit dem Stipendium für Führungskräfte werden OWA-Mitglieder ausgezeichnet, die sich durch engagierte Ausschussarbeit und ihren starken Einsatz für die Förderung von Frauen in Führungspositionen in der optischen Industrie verdient gemacht haben. Die Stipendien dienen der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung der von anderen OWA-Mitgliedern nominierten Stipendiatinnen. Ein herzliches Dankeschön geht an unsere OWA-Einzelspender, deren Spenden diese Stipendien ermöglichen. Lesen Sie hier den vollständigen Artikel über die Stipendiatinnen des Jahres 2023 und wie die Stipendiatinnen des Jahres 2022 ihr Stipendium verwendet haben. Mehr Informationen zum Stipendium für Führungskräfte finden Sie hier. Ergebnisse der Leserumfrage: Anfang des Monats veröffentlichte der OWA-Ausschuss für Kommunikation und Website eine Umfrage unter den Leserinnen des OWA Connects Blogs. Falls Sie die Umfrage noch nicht ausgefüllt haben, können Sie dies hier anonym tun. Hier ist eine Zusammenfassung der Umfrageergebnisse: Beliebteste Themen: Geschäftsentwicklung, Arbeitsstrategie, Motivation, Karriereberatung, Karrierewege. Wir würden gerne mehr lesen über: Teamzusammenarbeit, Motivation, Homeoffice, Patientenversorgung: Unternehmensführung, Führungswege, Karriereberatung für Fortgeschrittene. Herausforderungen, bei denen Sie Hilfe benötigen: Außendienst, Führung, Karriereentwicklung, Work-Life-Balance. Bestehende Blog-Themen, nach Beliebtheit geordnet: Führung (100 %), Berufliche Weiterentwicklung (60 %), Networking (40 %), Work-Life-Balance (30 %). Zusätzlich zu den ausgefüllten Umfragen haben mehrere Mitglieder Interesse bekundet, Artikel für den Blog zu verfassen. Ein herzliches Dankeschön an alle Mitglieder der Optical Women's Association! Was war Ihre schönste Erinnerung an die OWA 2023? Teilen Sie sie uns in den Kommentaren mit!

Ein Teil der OWA-Mission ist die Stärkung und Förderung von Frauen in Führungspositionen. Das Besondere daran ist, dass dies nicht auf Frauen in Managementpositionen beschränkt ist. Führungsqualitäten schlummern in uns allen, unabhängig von unserer Berufsbezeichnung oder Berufserfahrung. Ob Sie eine erfahrene Führungskraft sind oder am Anfang Ihrer Karriere stehen – Sie haben die Kraft, durch Ihr Vorbild zu führen und einen echten Einfluss auf die Frauen in Ihrem Umfeld und die Welt insgesamt auszuüben. Vorbildliches Handeln bedeutet, durch Ihr eigenes Verhalten Maßstäbe zu setzen, anstatt nur Anweisungen zu geben. Sie verkörpern die Eigenschaften und die Exzellenz, die Sie von Ihrem Team erwarten. Ihre Taten sagen mehr als Worte – wenn es einen Widerspruch zwischen Ihren Worten und Taten gibt, erzeugt dies Frustration und Misstrauen in Ihrem Umfeld. Doch wenn Sie selbst Motivation, Engagement und Leidenschaft vorleben, entfachen Sie diese Eigenschaften in anderen. Sie müssen die Einstellung und Arbeitsmoral vorleben, die Sie erwarten. Leben Sie vor, was Sie predigen, und andere werden Ihnen folgen. Aber was ist unser eigentliches Ziel, wenn wir mit gutem Beispiel vorangehen? Natürlich geht es darum, unsere eigene Position, Rolle und unseren Einfluss zu stärken – aber Frauen sind gemeinsam viel stärker als allein. Das bedeutet also auch, sich für die Stärkung von Frauen einzusetzen und das Netzwerk von Frauen in unserem Umfeld auszubauen. Mit diesem übergeordneten Ziel vor Augen finden Sie hier einige konkrete Möglichkeiten, wie Sie die anderen Frauen in Ihrem Netzwerk durch Ihr eigenes Beispiel bestärken können: Entwickeln und zeigen Sie Selbstvertrauen! Selbstvertrauen ist entscheidend! Frauen glauben oft, ihre Ideen seien wertlos, wenn sie nicht perfekt, durchdacht und bis ins Detail geplant sind. Daher neigen Frauen eher dazu, ihre Fähigkeiten zu unterschätzen, obwohl alles darauf hindeutet, dass sie überqualifiziert und bestens vorbereitet sind. Es braucht Übung und Erfahrung, um Vertrauen in die eigenen Ideen, Meinungen und Denkprozesse zu entwickeln. Doch sobald Sie fest daran glauben, einen wertvollen Beitrag zu leisten, erkennen andere das und ahmen es nach. Es ist bestärkend, die eigene Weisheit zu teilen und andere zu ermutigen, ihre Meinung zu äußern. Manchmal genügt es schon, sich die Mühe zu machen, die Meinungen der Frauen in Ihrem Umfeld einzuholen, um sie zu ermutigen und Sie selbst zu bereichern. Erzählen Sie Ihre Geschichte! Selbstvertrauen beginnt im Inneren, und das Teilen persönlicher Erfahrungen stärkt das Selbstbewusstsein. Viele der Fortschritte, die Frauen erzielt haben, wurden von den Geschichten großartiger Frauen vor uns inspiriert. Wenn du deine Schwierigkeiten und Erfolge teilst, gibst du anderen das Gefühl, nicht allein zu sein. Frauen sind gemeinsam viel stärker, denn die Verbundenheit durch unsere gemeinsamen Erfahrungen verbindet sie. Offen über deine Geschichte zu sprechen und ehrlich zu sein, wie sie dich beeinflusst hat, öffnet anderen Frauen die Tür, ihre eigenen Erfahrungen zu teilen. Durch diesen Austausch lernen wir mehr über die Frauen in unserem Umfeld, bauen ein starkes Netzwerk auf und bereichern unser eigenes Leben durch die Lehren anderer. Respektvoller Umgang ist wichtig. Die Verhaltensforscherin und Persönlichkeitsentwicklungscoach Dr. Dinorah Nieves sagte einmal: „Wir werden nicht immer einer Meinung sein, nur weil wir das gleiche Geschlecht haben.“ Wir haben viel darüber gesprochen, uns selbst und andere zu ermutigen, aber es ist wichtig zu erkennen, dass unsere Interaktionen mit den Frauen um uns herum nicht immer positiv verlaufen. Wir alle haben schon einmal erlebt, abgewiesen zu werden, uns nicht gehört zu fühlen oder das Gefühl zu haben, unsere Meinung sei unwichtig. Das kann sehr entmutigend sein und uns innerlich wütend machen oder uns abweisend reagieren lassen. Da wir es alle schon erlebt haben, liegt es auf der Hand, dass Respekt der beste Weg ist, wenn wir in eine Meinungsverschiedenheit oder eine schwierige Situation geraten. Bemühen wir uns, die Intelligenz der Frauen in unserem Umfeld zu würdigen, indem wir einander mit Respekt begegnen, auch wenn es schwerfällt. Investieren Sie in sich selbst. Persönliches Wachstum ist durch unsere eigenen Grenzen begrenzt. Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um die eigenen Ziele zu entdecken und Pläne zu entwickeln, um sie zu verwirklichen. Das kann bedeuten, einen Kurs zu besuchen, um Wissen zu erwerben, an einer noch nicht entwickelten Fähigkeit zu arbeiten, in Selbstfürsorge zu investieren oder aktiv ein unterstützendes Netzwerk aufzubauen. Der Punkt ist: Wenn wir uns selbst Priorität einräumen, werden wir uns unserer Fähigkeiten und unseres Beitrags bewusster. Indem wir unsere eigene Bedeutung priorisieren und vorleben, stärken wir unser Selbstvertrauen. Wenn wir unsere eigene Bedeutung erkennen, wird dies auch für andere offensichtlich und ermutigt sie, es uns gleichzutun. Geben Sie Ihr Wissen weiter. Sobald wir unsere eigenen Fähigkeiten durch persönliche Investitionen ausgebaut haben, können wir etwas zurückgeben, indem wir Mentorinnen und Mentoren sind. Michelle Obama sagte einmal: „Ich bin ein Beispiel dafür, was möglich ist, wenn Mädchen von klein auf geliebt und gefördert werden. Ich hatte das Glück, von außergewöhnlichen Frauen umgeben zu sein, die mir stille Stärke und Würde lehrten.“ Als einflussreiche Frau ist es beeindruckend zu hören, wie sie ihren Erfolg der Unterstützung anderer Frauen zuschreibt. Jede von uns hat ihre Geschichte und damit die Möglichkeit, sie mit anderen zu teilen. Es ist wunderbar, Mentorinnen und Mentoren zu haben, die uns beim Lernen und Wachsen auf unserem Weg zu unseren Zielen unterstützen. Doch eines Tages können auch wir anderen etwas zurückgeben. Überlegen Sie, ob Sie an formellen oder informellen Mentoring-Programmen in Ihrem Netzwerk teilnehmen möchten. Frauenförderung bedeutet, die Perspektiven von Frauen zu akzeptieren, aktiv nach ihnen zu suchen und den Status von Frauen durch Bildung, Aufklärung und Weiterbildung zu verbessern. Kurz gesagt: aktive gegenseitige Unterstützung. Die Optical Women's Association (OWA) leistet hier mit ihren Netzwerk-, Bildungs- und Peer-Support-Programmen hervorragende Arbeit. Aber auch jenseits der OWA können wir Frauen in unserem Umfeld durch unser tägliches Handeln stärken. Dieses Jahr möchte ich Sie ermutigen, sich Zeit für sich selbst zu nehmen, Ihr Selbstvertrauen und Ihr Selbstwertgefühl zu stärken und dann etwas an das Netzwerk von Frauen in Ihrem Umfeld zurückzugeben. Gemeinsam sind wir stärker. Verfasst von: Holly Gough

Das ClearVision-Adira-Förderprogramm nimmt ab sofort Bewerbungen entgegen. Vielleicht fragen Sie sich: Warum arbeiten die Optical Women's Association (OWA) und ClearVision zusammen, um die Leistungen und das Potenzial von Frauen in der Optikbranche zu fördern? Die Geschichte von ClearVision und der OWA beginnt mit Mimi Friedfeld, die das Unternehmen 1949 gemeinsam mit ihrem Mann Fred gründete. Mimi war maßgeblich am Wachstum von ClearVision beteiligt und gleichzeitig Gründungsmitglied der OWA. Mit ihrer Expertise setzte sie ein Vorbild für andere Frauen in der Branche. Dieses Vermächtnis von Frauen in Führungspositionen prägte ClearVisions Damenmarke Adira, die 2023 auf den Markt kam. Die Kollektion ist für alle Lebensbereiche von Frauen konzipiert und soll sie in jeder Phase ihres Lebens unterstützen. Die Marke wurde mit einer großzügigen Spende an die OWA gegründet. Ein Teil dieser Spende war für ein Förderprogramm bestimmt, das die Mission der OWA unterstützt: die Führungsrolle von Frauen in der Optikbranche durch Netzwerke, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung zu stärken und zu fördern. Aufbauend auf unserer jeweiligen Geschichte freuen sich die OWA und ClearVision, das ClearVision-Adira-Stipendienprogramm vorzustellen, das speziell zur Förderung der Karrieren und Ambitionen von Frauen in der optischen Industrie entwickelt wurde. Über das ClearVision-Adira-Stipendienprogramm: Dieses Programm vergibt fünf Stipendien à 2.000 US-Dollar in zwei Runden. Die erste Runde ist ab sofort geöffnet. Erste Runde: Die Bewerbungsfrist endet am 19. April 2024 mit der Vergabe von zwei Stipendien. Wir nehmen ab sofort Bewerbungen entgegen – HIER BEWERBEN! Zweite Runde: Diese Runde beginnt im August und endet auf der Vision Expo West, wo drei weitere Stipendien vergeben werden. TEILNAHME: OWA-Mitglieder reichen einen Essay von 300 Wörtern über ihre persönlichen oder beruflichen Ziele ein. Dabei können sie sich an einem oder mehreren der vorgegebenen Themen orientieren. Diese Themen sollen die Herausforderungen, Träume und Erfolge von Frauen in unserer Branche widerspiegeln und die Teilnehmerinnen dazu anregen, ihre beruflichen Werdegänge und Ziele zu beschreiben. Hier anmelden! Ein von der OWA und ClearVision ausgewähltes Gremium sichtet die eingereichten Essays und wählt die Finalisten aus. Die OWA-Mitglieder stimmen anschließend darüber ab, welche Finalisten ein Stipendium erhalten. Um ein faires und unvoreingenommenes Verfahren zu gewährleisten, werden die Essays während der Abstimmung anonymisiert. Werden Sie Teil dieser inspirierenden Reise! Mit der Teilnahme am ClearVision-Adira-Stipendienprogramm haben Mitglieder die einzigartige Möglichkeit, ihre Karriere und die gesamte Optikbranche maßgeblich zu beeinflussen. Wir laden Sie ein, Ihre Geschichte, Ihre Herausforderungen und Ihre Träume mit uns zu teilen. Interessierte, die sich bewerben möchten oder mehr über das ClearVision-Adira-Stipendienprogramm erfahren möchten, finden detaillierte Informationen zu den Regeln, Teilnahmebedingungen und dem Auswahlverfahren auf der entsprechenden Webseite des ClearVision-Adira-Stipendienprogramms.

Wenn Sie auf der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung sind, empfinden viele das Schreiben eines Lebenslaufs als schwierige Aufgabe. Egal, ob Sie gerade erst ins Berufsleben eingestiegen sind oder schon Jahrzehnte Erfahrung haben: Ihr Lebenslauf gibt einen ersten Einblick in Ihre Person und Ihre beruflichen Ziele. Heutzutage geht es bei einem Lebenslauf um viel mehr als nur um die Auflistung Ihrer bisherigen Erfahrungen. Der moderne Lebenslauf erzählt vielmehr Ihre Geschichte und zeigt, wie Sie die richtige Besetzung für das Unternehmen sind, das eine offene Stelle in seinem Team zu besetzen hat. Gerade in der heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitswelt, insbesondere in der eng vernetzten Optikbranche, kann ein gut gestalteter Lebenslauf Ihr entscheidender Vorteil sein. Ihre Herangehensweise an das Storytelling und die Präsentation Ihrer Erfolgsfaktoren muss perfekt sein. Hier sind einige Tipps, wie Sie Ihren Lebenslauf optimieren können: Passen Sie Ihren Lebenslauf an die gewünschte Stelle an. Gestalten Sie Ihren Lebenslauf so, dass er die Aufmerksamkeit des Lesers auf die wichtigsten Fähigkeiten und Erfahrungen lenkt, die für die Stelle, auf die Sie sich bewerben, relevant sind. Verwenden Sie Schlüsselwörter aus der Stellenbeschreibung, damit Ihr Lebenslauf auch von Bewerbermanagementsystemen (ATS) erkannt wird. Quantifizieren Sie Ihre Erfolge. Quantifizierbare Erfolge sind entscheidend. Anstatt nur von Umsatzsteigerungen zu sprechen, geben Sie den prozentualen oder absoluten Betrag an. Nutzen Sie Kennzahlen, um Ihren Einfluss auf Geschäftsentwicklung, Kundenzufriedenheit oder andere relevante Bereiche hervorzuheben. Betonen Sie Ihre technologischen Kompetenzen. Angesichts der Bedeutung von Technologie am modernen Arbeitsplatz sollten Sie Ihre Kompetenz im Umgang mit relevanten Tools und Software der Optikbranche unterstreichen. Führen Sie alle Zertifizierungen oder Weiterbildungen im Technologiebereich auf, die Ihre Anpassungsfähigkeit belegen. Konzentrieren Sie sich auf Soft Skills. Neben Ihren technischen Fähigkeiten sollten Sie auch Ihre Soft Skills wie Teamfähigkeit, Führungsqualitäten und Kommunikationsstärke hervorheben. Diese sind in der Optikbranche oft entscheidend, insbesondere in Positionen mit Patientenbetreuung oder Kundenkontakt. Arbeitgeber achten neben den fachlichen Qualifikationen auch auf die kulturelle Passung der Bewerber. Nutzen Sie LinkedIn nicht nur als Plattform für Ihr berufliches Profil, sondern auch als Netzwerktool. Vernetzen Sie sich mit Fachleuten der Optikbranche, beteiligen Sie sich an relevanten Gruppen und führen Sie Gespräche, um Ihr Netzwerk zu erweitern. Beschreiben Sie Ihren beruflichen Werdegang. Schildern Sie Ihren Werdegang klar und deutlich und heben Sie Beförderungen, übernommene Verantwortung und von Ihnen geleitete Projekte hervor. Dies vermittelt ein Gefühl von Wachstum und Eigeninitiative und signalisiert Ihre Bereitschaft für den nächsten Karriereschritt. Verfassen Sie ein aussagekräftiges Anschreiben. Ihr Anschreiben sollte Ihren Lebenslauf ergänzen und Ihre Karriereziele, Ambitionen und Ihre Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten näher erläutern. Nutzen Sie es, um Ihre bisherige Laufbahn zu schildern und Ihre Begeisterung für die Stelle auszudrücken. Zeigen Sie kontinuierliches Lernen. Führen Sie alle Weiterbildungen, Kurse oder Workshops auf, die Sie besucht haben, um Ihr Engagement für die optische Branche zu demonstrieren. Denken Sie daran: Ihr Lebenslauf ist mehr als nur ein Dokument – ​​er ist Ihre berufliche Geschichte. Mit diesen Tipps können Sie Ihre Chancen, sich auf dem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt der stetig wachsenden optischen Branche hervorzuheben, deutlich verbessern. Verfasst von Madalyn Moeller

Wachstum ist wie eine Ranke, die sich um den im beruflichen Garten gepflanzten Pfahl windet. In über zwei Jahrzehnten Talentmanagement-Coaching und Karriereentwicklung taucht dieser Dialog immer wieder auf, wenn es darum geht, den Ursprung beruflicher Zufriedenheit zu ergründen. Vor allem müssen wir lernen, die richtigen Weichen für berufliche Erfüllung zu stellen, unsere persönliche Erfolgsgeschichte zu schreiben und realistisch einzuschätzen, ob es tatsächlich bessere Perspektiven gibt. Persönliche Führung lässt sich weit fassen: In jeder Phase und in jeder Rolle ist es möglich, neue Aufgaben zu übernehmen und das Karrierepotenzial zu erweitern. Wachstum kann sich in veränderten Aufgaben oder einer veränderten Denkweise äußern; beispielsweise in der Anwendung neuer Technologien, der Herangehensweise an ein Problem aus einer anderen Perspektive oder dem Erwerb neuer Fähigkeiten. Neues Wissen zu erlangen oder Prozesse effizienter zu gestalten, steigert den eigenen Wert und eröffnet neue Möglichkeiten der Mitarbeit in Projekten oder Teams. Während manche Führungskräfte formale Titel tragen, gibt es in jedem Unternehmen wirklich beeindruckende Persönlichkeiten, die weit über das Übliche hinausgehen. Sie zeichnen sich durch eine unvergleichliche Arbeitsmoral, einen einzigartigen Ansatz bei der Lösung komplexer Herausforderungen oder ein ausgeprägtes Gespür dafür aus, andere zu Höchstleistungen zu befähigen. Diese Menschen bewirken etwas durch ihre Art, mit anderen umzugehen und ihre Aufgaben zu erfüllen. Ein gutes Beispiel für persönliche Führung finden: Erinnern Sie sich an jemanden, zu dem Sie aufgeschaut haben – vielleicht an ein geliebtes Familienmitglied, einen Lieblingssportler, -schauspieler oder -sänger. Vorbilder dienen als Orientierung für Erfolg, und wenn wir unsere eigene Identität entwickeln, vergessen wir leicht ihre Bedeutung. Denken Sie an Personen, die Sie im Berufsleben bewundern, und an die Eigenschaften oder Fähigkeiten, die sie auszeichnen. Sind sie kompetent? Bringen sie kluge Ideen ein? Wirken sie glaubwürdig, wenn sie sprechen? Haben sie ein Umfeld geschaffen, das andere zu Höchstleistungen befähigt? Sind sie dafür bekannt, Unterstützung oder praktische Lösungen anzubieten? Inspirieren sie andere, Ideen auszutauschen oder ihre Komfortzone zu verlassen? Ist Ihnen aufgefallen, dass sie ein außergewöhnliches Talent zum Knüpfen von Kontakten besitzen? Können sie mühelos Beziehungen aufbauen? Werden neue Bekanntschaften schnell zu engen Freunden? Trägt diese Person durch ihr Engagement dazu bei, dass sich andere gesehen und gehört fühlen? Besitzt sie eine beeindruckende Intuition und antizipiert, wie jemand auf eine Situation reagieren könnte, oder scheint sie ein feines Gespür dafür zu haben, was andere inspiriert? Wird diese Person für neue Aufgaben im Unternehmen angefragt? Ist sie die erste Wahl für jedes Komitee? Wäre sie bei der Nutzung unerwarteter Chancen von unschätzbarem Wert? Dies sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie wertvoll Einzelpersonen für den Geschäftsbetrieb sein und zu herausragenden Kompetenzen werden können, die ihnen Anerkennung einbringen. Kontinuierliches Wachstum ist wichtig. Ein mentales Modell dessen zu entwickeln, was Sie erreichen möchten und/oder in welchen Bereichen Sie sich verbessern wollen, kann Ihnen helfen, Ihre Entwicklungsbemühungen zu fokussieren. Reflektieren Sie, wie und wo Sie sich verbessern möchten – das ist ein hilfreiches Werkzeug, um Ihre eigene, individuelle Führungskompetenz zu entwickeln. Betrachten wir diese Konzepte aus allen Blickwinkeln, wie die Betrachtung von Kunstwerken. Reflektieren Sie: In welchen Situationen werden Sie häufig um Hilfe gebeten? Verfeinern: In welchen Situationen möchten Sie häufiger als wertvolle Ressource wahrgenommen werden? Reflektieren: Wann und wo erzielen Sie Wirkung? Verfeinern: Wie könnten Sie Ihre Reichweite in Zukunft vergrößern? Was hält Sie davon ab? Reflektieren: Wie erreichen Sie Ihre Ziele – abgesehen von Ihren Leistungen? Verfeinern: Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten setzen Sie ein, um Ergebnisse zu erzielen? Könnten diese Fähigkeiten oder Fertigkeiten in anderen Situationen effektiver eingesetzt werden? Reflektieren: Wie steuern oder beeinflussen Sie das Ergebnis, wenn Sie auf eine komplexe Situation mit verschiedenen Beteiligten treffen? Verfeinern: Verlassen Sie eine Sackgasse oft in dem Glauben, dass die Bedürfnisse aller Beteiligten erfüllt wurden und alle zufrieden sind? Wie könnten Sie diese heiklen Momente produktiver oder diplomatischer meistern? Reflektieren: Von wem könnten Sie lernen, Ihre eigenen Taktiken und Vorgehensweisen zu verfeinern? Verfeinern: Wo möchten Sie Situationen anders, aber authentisch angehen? Reflektieren: Gibt es Situationen, in denen Sie Aufgaben abgeben oder einen Kollegen schulen sollten, um Zeit zu gewinnen? Verfeinern: Zu lernen, wann, wo und wie man delegiert, gehört zu den wichtigsten Führungskompetenzen. Das schafft Freiraum für neue Möglichkeiten und fördert die Kompetenzen anderer – vielleicht genau das, was diese Person später einmal als Führungskraft anstreben wird! Sich an neue Wege zu gewöhnen, kann sich zunächst ungewohnt oder sogar frustrierend anfühlen. Sich Zeit zu nehmen, sich selbst herauszufordern und zu reflektieren, wo bereits Fortschritte erzielt wurden und worauf man sich weiterhin konzentrieren möchte, ist ein wichtiger Bestandteil der persönlichen Weiterentwicklung. Wenn Sie offen für andere Methoden sind, entdecken Sie möglicherweise einen ganz neuen Weg zu mehr Erfüllung. Fordern Sie sich selbst heraus, über sich hinauszuwachsen und neue Verhaltensweisen auszuprobieren. Diese Erweiterung Ihres Repertoires bedeutet Wachstum, und die Bereitschaft zur ständigen Weiterentwicklung steht Ihnen hervorragend! Anstatt nur auf Ihren Lebenslauf zu warten, können Sie proaktiv Gespräche führen: Wie zeigen Sie Ihr Interesse an Ihrer Arbeit? Wie könnten neue Technologien dazu beitragen, Ihre Arbeit dynamischer oder effizienter zu gestalten? Wenn es eine neue, noch nie dagewesene Aufgabe gäbe, wie könnten Sie Ihr Interesse an einer Mitarbeit bekunden? Weiß jemand, welche Ziele Sie verfolgen, um Ihren Einfluss weiter auszubauen? Sind Sie offen dafür, Pionierarbeit zu leisten und Neues auszuprobieren? Welche Herausforderungen erfordern von Ihnen Problemlösungs- und Fehlerbehebungskompetenz? Wann haben Sie mit Ihrem Beitrag einen entscheidenden Beitrag geleistet? Wie könnten Sie darauf aufbauen? Haben Sie Ihrer Führungskraft mitgeteilt, dass Sie in bestimmten Bereichen Verbesserungspotenzial sehen (Zeitmanagement, Organisation, Präsentationstechniken, Geschäftskorrespondenz usw.)? Bevor Sie sich für ein neues Unternehmen entscheiden, sollten Sie Möglichkeiten zur Übernahme neuer Verantwortung oder zur Förderung Ihrer beruflichen Entwicklung in Betracht ziehen – beispielsweise die Teilnahme an einem Seminar oder einer Konferenz, die Zusammenarbeit mit einem Coach, die Teilnahme an einem Praxissemester oder die Zusammenarbeit mit einem Mentor. All diese Maßnahmen können Ihnen neue Denkansätze, Planungs- und Arbeitsweisen eröffnen und Ihnen helfen, Ihre Aufgaben zielgerichtet auszuführen. 10 großartige Möglichkeiten, im Job neue Herausforderungen anzunehmen: Einige interessante Schritte zur Weiterentwicklung: Helfen Sie mit, um andere zu entlasten und Ihr eigenes Lernen zu maximieren. Tipp: Bieten Sie an, in Meetings Protokoll zu führen oder Initiativen zu unterstützen, zu denen Sie normalerweise nicht eingeladen wären. Gewinnen Sie Weitblick, indem Sie nach ergänzenden Aufgaben suchen, um die Tragweite Ihrer typischen Aufgaben besser zu verstehen. Welche Aktivitäten oder Schritte finden vor oder nach Ihren eigentlichen Aufgaben statt? Unterstützen Sie die Beurteilung anderer an den Aufgaben Beteiligter. Dies kann beispielsweise durch Interviews, gegenseitiges Einarbeiten, das Erstellen von Schulungsunterlagen oder das Verfassen von Leistungsbeschreibungen geschehen. Machen Sie sich einen Namen als wissbegierig – viel wirkungsvoller als als Besserwisser! Etablieren Sie sich als jemand, der stets auf dem Laufenden ist und Brancheninformationen oder neue Trends liest, hört, sieht und teilt. Bieten Sie sich freiwillig für zusätzliche Recherchen zu einem neuen Aspekt an, der in den Nachrichten war, aber noch nicht umgesetzt wird. Fördern Sie Ideenfindung und Prozessverbesserungen. Bitten Sie um Anregungen, wie Sie Ihre Reichweite weiter ausbauen können. Fragen Sie offen nach Entwicklungsbereichen, in denen Sie sich engagieren können. Wo liegen Ihre blinden Flecken, die Sie behindern? Welche Schulungen könnten empfehlenswert sein? Offen für Feedback zu sein, erleichtert es anderen, zeitnah Feedback zu geben. Gute Ideen brauchen oft mehrere Iterationen und werden effektiver, wenn die Arbeit in verschiedenen Phasen kritisch hinterfragt wird, um sie kontinuierlich zu verbessern. Bitten Sie andere, gemeinsam mit Ihnen Ideen zu entwickeln, oder werden Sie Brainstorming-Partner für andere. Hohe Standards zeigen anderen, dass Sie Wert auf qualitativ hochwertige Arbeit legen und bereit sind, Zeit und Mühe in deren Umsetzung zu investieren. Bemühen Sie sich, Ihre Arbeit umfassend, durchdacht und detailliert darzustellen, indem Sie die Erwartungen Ihrer Zielgruppe oder Ihrer Kunden antizipieren. Dies gilt auch für interne Kunden und Kollegen, die Exzellenz und eine unkomplizierte Zusammenarbeit erwarten. Die Zusammenarbeit mit pünktlichen und organisierten Personen kann die Arbeit angenehm gestalten. Gelten Sie als zuverlässig und bieten Sie umfassende Lösungen? Haben Sie an mögliche unvorhergesehene Probleme gedacht? Indem Sie aufmerksam zuhören und alle Ihre Sinne einsetzen, um sowohl das Gesagte als auch die Körpersprache und implizite Botschaften wahrzunehmen, machen Sie sich zu einem geschätzten Ansprechpartner. Ein exzellenter Ruf wird all Ihr Handeln und Ihren Ruf prägen. Durch proaktives Handeln gewinnen Sie an Glaubwürdigkeit und werden häufig um Ihre Mitarbeit gebeten. Es ist erstaunlich, was man erreichen kann, wenn man seine Karriere bewusst gestaltet. Mythen entlarven: Es gibt einige wiederkehrende Irrtümer und Mythen, die selbst die motiviertesten Menschen daran hindern können, eine erfolgreiche Karriere aufzubauen: Mythos: Führung bedeutet, Mitarbeiter zu verwalten. Wahrheit: Führung hat viele Facetten – manche Führungskräfte leiten Teams, andere sind Fachexperten und anerkannte Autoritäten in ihrem Fachgebiet. Mythos: Um Status zu erlangen, muss man die Organisation wechseln. Wahrheit: Suchen Sie sich ein Unternehmen, das Ihre Werte teilt, Ihre Meinung einholt und Ihre Leistungen anerkennt. Viele bemerkenswerte Persönlichkeiten sind mit ihrem Unternehmen gewachsen und hatten die Möglichkeit, in verschiedenen Rollen aufzusteigen, während das Unternehmen parallel wuchs. Mythos: Sie sollten genau wissen, wie Sie sich entwickeln wollen. Wahrheit: Offenheit für neue Aufgaben und Erfahrungen ermöglicht es Ihnen und Ihrem Unternehmen, gemeinsam zu wachsen. Vielleicht besitzen Sie Fähigkeiten, die Sie noch nicht einsetzen oder ausbauen konnten. Anstatt sich auf einen bestimmten Karriereweg zu versteifen, bleiben Sie flexibel, kommunikativ und voller Tatendrang, Neues auszuprobieren und sich flexibel einzubringen, wo immer Bedarf besteht. Mythos: Es liegt allein in der Verantwortung des Unternehmens, Ihren Entwicklungsplan festzulegen. Wahrheit: Unternehmen sind dynamische Gebilde, die aus Menschen bestehen, die gemeinsam Ziele und Initiativen verfolgen. Im Idealfall wird Ihr Beitrag wahrgenommen und Sie werden darin bestärkt, sich einzubringen und weiterzuentwickeln. Realistisch betrachtet ist jedoch jeder Einzelne für seine eigene Karriereentwicklung verantwortlich. Es ist sehr motivierend, Wege zur persönlichen Weiterentwicklung zu entdecken, die bedeutsam und interessant sind. Behalten Sie das nicht für sich – teilen Sie Ihre Ideen und bitten Sie Ihre Führungskraft oder Kollegen um Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Vision. Mythos: Wachstum ist ein Ziel – eine Beförderung, eine Zertifizierung, die Aufnahme in ein Team. Wahrheit: Auch wenn diese Meilensteine ​​befriedigend sein und Wissenszuwachs oder Anerkennung für geleistete Arbeit signalisieren können, findet wahres Wachstum statt, wenn Sie mehr leisten können als zuvor oder neue Fähigkeiten erlernen. Ihre persönliche Definition von Wachstum sollte mit Ihrer Vorstellung davon übereinstimmen, warum dieses Wachstum wichtig ist. Ambitionierte und realistische Aktionspläne führen bei der Umsetzung wahrscheinlich zu größerer Zufriedenheit. Mythos: Ihr Karriereweg ist statisch und vorgezeichnet. Wahrheit: Herausforderung angenommen: Betrachten wir jeden Tag als Chance, neugierig zu bleiben! Die Welt um sich herum zu erkunden, ermöglicht es Ihnen, kontinuierlich zu lernen, neue Fähigkeiten zu erwerben und sich selbst immer wieder herauszufordern. Wenn wir unsere beruflichen Ziele so gestalten, dass sie sich stetig erweitern und weiterentwickeln, ist Wachstum nicht nur ein Ziel, sondern vielmehr eine Denk- und Arbeitsweise. Greifen Sie nach den Sternen! Während manche Menschen einen geradlinigen Weg zum Erfolg beschreiten, begeben sich viele auf Entdeckungsreise und Neugier, um innovative Wege zu finden, zum Unternehmenserfolg beizutragen und ihren Einflussbereich zu erweitern. Realistisch betrachtet sind manche Organisationen offener für wachstumsorientierte Mitarbeiter als andere. Wenn Sie sich in einer Situation befinden, in der Sie die Möglichkeit haben, sich selbst herauszufordern, Ihre Interessen auszudrücken und zur aktiven Teilnahme und zum Einbringen von Ideen ermutigt werden, dann haben Sie ein Umfeld gefunden, in dem Wachstum eine optimale Voraussetzung besteht. Am erfolgreichsten sind Sie, wenn Sie Ihre Arbeit lieben, durch Lernen und Handeln motiviert werden und sich von Ihrem beruflichen Umfeld unterstützt fühlen. Legen Sie los, suchen Sie sich Vorbilder und planen Sie Ihren Erfolgskurs! Geschrieben von Jennifer Trakhtenberg

Wann hatten Sie das letzte Mal Angst? (Vielleicht erleben Sie gerade etwas Ähnliches.) Welche Auswirkungen hatte das auf Sie? (Angstzustände, Depressionen, Wut, Lähmung?) Wie haben Sie die Angst überwunden? (Das ist oft leichter gesagt als getan.) G. Stanley Hall, der erste Präsident der American Psychological Association und Gründer des American Journal of Psychology, beschrieb Angst als „Vorwegnahme von Schmerz“ – einen natürlichen Mechanismus des menschlichen Überlebens. Obwohl Angst durch die Aussicht auf unzählige körperliche, geistige oder emotionale Folgen ausgelöst werden kann, ist der gemeinsame Nenner vieler unserer Ängste die Ungewissheit. Ein Kind als frischgebackene Eltern? (Bin ich bereit dafür?) Ein Vorstellungsgespräch für die Beförderung oder den nächsten Karriereschritt? (Bin ich qualifiziert?) Der Schritt in die Selbstständigkeit? (Was wäre, wenn …) Die damit verbundene Ungewissheit erzeugt bei vielen Menschen Angst (mich eingeschlossen). Doch durch Ihre bisherigen Erfahrungen (wenn Sie schon einiges überstanden haben!) entwickeln Sie ein gewisses Maß an Sicherheit und urteilen auf der Grundlage Ihrer Beobachtungen und Erfahrungen. Deshalb kann etwas, vor dem du früher Angst hattest, dir heute kaum noch Angst machen. Zweites Kind? Kein Problem! Beruflicher Aufstieg? Du schaffst das! Selbstständige oder Praxisinhaberin? Sieh nur, wie weit du schon gekommen bist! Im privaten wie im beruflichen Leben ist die Überwindung unserer Ängste eine Übung in Achtsamkeit – die Fakten genau zu betrachten, Verantwortung für das zu übernehmen, was wir beeinflussen können, und bei jedem Schritt auf dem Weg zum Fortschritt proaktiv zu handeln. Was ist also angesichts des Unbekannten, der Quelle der Angst, gewiss? Vision – deine Ziele und die gewünschte Wirkung, die du für andere und dich selbst erzielen möchtest. Deine persönliche Vision beschreibt, wie dein zukünftiger Zustand aussehen soll und gibt die Richtung für Planung und Fortschritt vor. Prozess – die Abfolge von Handlungen oder Schritten, die du unternehmen wirst, um Wirkung zu erzielen und deine Ziele zu erreichen. Deine persönlichen Prozesse sind die kontrollierbaren Aktivitäten, die du ausführst, um deinem gewünschten zukünftigen Zustand näherzukommen. Beharrlichkeit – die Ausdauer, etwas trotz Schwierigkeiten oder Verzögerungen beim Erreichen des Erfolgs durchzuziehen. Deine Beharrlichkeit ist dein Engagement für diesen gewünschten zukünftigen Zustand – Prioritäten setzen, das Notwendige tun, aus Fehlern lernen, sich anpassen, Fortschritte erzielen. Ihre Vision, Ihr Vorgehen und Ihre Beharrlichkeit bilden das Fundament für Ihren Fortschritt, sind unverzichtbar für Ihre Entwicklung und die Katalysatoren für das Erreichen Ihrer Ziele. Inmitten der unzähligen Unsicherheiten und unkontrollierbaren Faktoren, die Angst schüren, bieten sie Gewissheit, ein solides Fundament, die Säulen des Fortschritts. Wenn Sie Angst verspüren, wird Ihnen die Achtsamkeit und das Engagement für Ihre Vision, Ihr Vorgehen und Ihre Beharrlichkeit helfen, Ihre Nerven zu beruhigen, Ihnen Orientierung zu geben und Sie zu befähigen, zu wachsen und sich dem gewünschten zukünftigen Zustand anzunähern. Verfasst von Erich H. Mattei

Die Vision Expo East findet bald live in New York City statt! Die OWA veranstaltet im Rahmen der Konferenz zwei Events. Wir laden Sie herzlich ein, an einem oder mehreren dieser Events teilzunehmen, um sich mit Kollegen zu vernetzen und mehr über die Angebote der OWA zu erfahren. Registrieren Sie sich für das OWA-Champagnerfrühstück auf der VISION EXPO EAST 2024 – Feier für Frauen in Führungspositionen! Datum & Uhrzeit: Donnerstag, 14. März 2024, 8:00–9:30 Uhr Ort: Gotham Hall, 1356 Broadway, New York, NY 10018 Feiern Sie mit uns in der beeindruckenden Gotham Hall die Preisträgerinnen der OWA Awards 2024: Rebecca Giefer (Modo): Pleiades Award, Trudi Charest (Total Focus Consulting/Marketing 4ECPs): Pyxis Award, Reagan Colpitts (Safilo): Emerging Leader Award. Wir freuen uns außerdem sehr, bekannt geben zu dürfen, dass wir zum zweiten Mal in der Geschichte der OWA den Lifetime Achievement Award an das OWA-Gründungsmitglied Marge Axelrad (Jobson) verleihen werden! Feiern Sie diese herausragenden Frauen in elegantem Ambiente bei einem Champagnerfrühstück. Sichern Sie sich noch heute Ihren Platz für dieses besondere Event – ​​wir erwarten wieder ein ausverkauftes Haus! Anmeldedetails: Anmeldeschluss: Montag, 4. März 2024. Reservierte Tickets bis zum 15.02.2024: 70 $ pro Einzelmitglied, 80 $ pro Einzelperson (Nichtmitglied) oder 700 $ pro Tisch für 10 Personen. Reservierte Tickets ab dem 15.02.2024: 85 $ pro Person oder 800 $ pro Tisch für 10 Personen. WEITERE INFORMATIONEN & ANMELDUNG: Stars, Sips & Scholarships Networking-Event. Datum & Uhrzeit: Freitag, 15. März 2024, 17:00–18:30 Uhr (EST). Ort: Javits Center, South Concourse Hall E Atrium, 429 11th Ave, New York, NY 10001. Wir laden Sie herzlich ein, am Freitag, den 15. März 2024, am OWA Star Award Cocktail-Empfang mit anschließendem Networking-Event teilzunehmen! Die Veranstaltung findet im South Concourse Hall E Atrium des Javits Convention Center statt, um unseren Branchenexperten einen bequemen Zugang zu ermöglichen. Mitglieder und Nichtmitglieder sind gleichermaßen herzlich eingeladen, sich bei Cocktails von 17:00 bis 18:30 Uhr auszutauschen und zu vernetzen. Die Teilnahme ist kostenlos, wir freuen uns jedoch über Ihre Anmeldung! Anmeldeschluss: Freitag, 1. März 2024. Weitere Informationen und Anmeldung