Persönliche Führung

Wachstum ist wie eine Ranke, die sich um den im beruflichen Garten gepflanzten Pfahl windet. In über zwei Jahrzehnten Talentmanagement-Coaching und Karriereentwicklung taucht dieser Dialog immer wieder auf, wenn es darum geht, den Ursprung beruflicher Zufriedenheit zu ergründen. Vor allem müssen wir lernen, die richtigen Weichen für berufliche Erfüllung zu stellen , die eigene Erfolgsgeschichte zu schreiben und realistisch einzuschätzen, ob es tatsächlich bessere Perspektiven gibt .

Persönliche Führung kann weit gefasst definiert werden

In jeder Position und an jedem Karrierepunkt besteht die Möglichkeit, neue Aufgaben zu übernehmen und das berufliche Potenzial auszubauen. Wachstum kann sich in veränderten Aufgaben oder einer veränderten Denkweise äußern; beispielsweise in der Anwendung neuer Technologien, der Herangehensweise an ein Problem aus einer anderen Perspektive oder dem Erwerb neuer Fähigkeiten. Neue Kenntnisse zu erwerben oder Prozesse effizienter zu gestalten, steigert den eigenen Wert und eröffnet neue Wege der Mitarbeit in Projekten oder Teams.

Während manche Führungskräfte formale Titel tragen, gibt es in jedem Unternehmen wirklich beeindruckende Persönlichkeiten, die weit über das Übliche hinausgehen, weil sie eine unvergleichliche Arbeitsmoral besitzen, komplexe Herausforderungen auf einzigartige Weise meistern oder ein besonderes Gespür dafür haben, andere dabei zu unterstützen, über sich hinauszuwachsen. Diese Menschen bewirken etwas durch ihre Art, mit anderen umzugehen und ihre Aufgaben mit Engagement zu erfüllen.

Ein großartiges Beispiel für persönliche Führung finden

Wenn Sie zurückdenken, erinnern Sie sich bestimmt an eine Zeit, in der Sie zu jemandem aufgeschaut haben – vielleicht zu einem geliebten Familienmitglied, Ihrem Lieblingssportler, -schauspieler oder -sänger. Vorbilder dienen als Orientierung für Erfolg, und wenn wir unsere eigene Identität entwickeln, vergessen wir leicht ihre Bedeutung. Denken Sie an Personen, die Sie im Berufsleben bewundern, und an die Eigenschaften oder Fähigkeiten, die sie auszeichnen.

• Sind sie sachkundig? Bringen sie kluge Ideen ein? Werden sie von anderen als glaubwürdig wahrgenommen, wenn sie sprechen?

• Haben sie ein Umfeld geschaffen, das anderen hilft, ihr Bestes zu geben? Sind sie dafür bekannt, Unterstützung oder praktische Lösungen anzubieten? Motivieren sie andere, Ideen auszutauschen oder ihre Komfortzone zu verlassen?

• Fällt Ihnen auf, dass sie ein ungewöhnliches Talent haben, Kontakte zu knüpfen? Können sie mühelos eine gute Beziehung zu anderen aufbauen? Ist es wahrscheinlich, dass ein neues Gesicht schon bald zu ihrem engsten Freund wird?

• Kann diese Person durch ihre Bemühungen anderen das Gefühl geben, gesehen und gehört zu werden? Besitzt sie eine beeindruckende Intuition und kann sie vorhersehen, wie jemand auf eine Situation reagieren könnte, oder scheint sie ein feines Gespür dafür zu haben, was andere inspirieren könnte?

• Wird diese Person für neue Aufgaben im Unternehmen angefragt? Ist sie die erste Wahl für jedes Komitee? Wäre sie bei der Nutzung unerwarteter Chancen von unschätzbarem Wert?

Dies sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie Einzelpersonen einen enormen Wert für die Funktionsweise eines Unternehmens haben und zu herausragenden Fähigkeiten werden können, die ihnen besondere Anerkennung einbringen.

Ständiges, aktives Wachstum

Sich ein mentales Modell dessen zu entwickeln, was man anstreben möchte und/oder in welchen Bereichen man sich verbessern will, kann helfen, die eigenen Entwicklungsbemühungen zu fokussieren. Reflektierend zu definieren, wie und wo man sich verbessern möchte, ist ein hilfreiches Werkzeug, um die eigene, individuelle Mischung aus persönlicher Führung zu gestalten. Betrachten wir diese Konzepte aus allen Blickwinkeln, wie die Betrachtung eines Kunstwerks.

Überlegen Sie: In welchen Situationen werden Sie häufig um Hilfe gebeten?

Präzisieren: In welchen Szenarien möchten Sie häufiger als wertvolle Ressource berücksichtigt werden?

Zum Nachdenken: Wann und wo können Sie etwas bewirken?

Präzisierung: Wie könnten Sie Ihre Reichweite in Zukunft vergrößern? Was hält Sie davon ab?

Überlegen Sie einmal: Abgesehen von dem, was Sie erreichen, WIE setzen Sie das um?

Präzisieren: Welche Fähigkeiten oder Fertigkeiten setzen Sie ein, um Ergebnisse zu erzielen? Könnten diese Fähigkeiten oder Fertigkeiten unter anderen Umständen effektiver eingesetzt werden?

Überlegen Sie einmal: Wie lenken oder beeinflussen Sie das Ergebnis, wenn Sie mit einer komplexen Situation mit verschiedenen Interessengruppen konfrontiert werden?

Verfeinern Sie: Verlassen Sie eine Sackgasse oft in dem Glauben, dass die Bedürfnisse aller Beteiligten erfüllt wurden und alle zufrieden gegangen sind? Wie könnten Sie diese heiklen Momente produktiver oder diplomatischer bewältigen?

Überlegen Sie: Von wem könnten Sie lernen, Ihre eigenen Taktiken und Vorgehensweisen zu verfeinern?

Präzisieren: In welchen Situationen möchten Sie vielleicht anders, aber authentisch vorgehen?

Überlegen Sie: Gibt es Zeiten, in denen Sie Aufgaben an andere abgeben oder einen Kollegen einarbeiten sollten, um Ihre eigene Zeit freizuschaufeln?

Verfeinern: Zu lernen, wann, wo und wie man Aufgaben delegiert, gehört zu den wichtigsten Führungskompetenzen. Dadurch gewinnen Sie Zeit für neue Aufgaben und fördern gleichzeitig die Kompetenzen anderer – was vielleicht genau zu deren Führungsaufgaben gehört!

Sich an neue Wege und Arbeitsweisen zu gewöhnen, kann sich anfangs ungewohnt oder sogar frustrierend anfühlen. Sich Zeit zu nehmen, sich selbst herauszufordern und zu reflektieren, wo positive Fortschritte erzielt wurden und worauf man sich weiterhin konzentrieren möchte, ist ein wichtiger Bestandteil der persönlichen Weiterentwicklung. Wenn man offen für andere Methoden ist, entdeckt man möglicherweise einen ganz neuen Weg zu mehr Erfüllung. Man kann sich selbst herausfordern, neue Wege zu gehen und mit neuen Verhaltensweisen zu experimentieren. Diese Erweiterung des Repertoires an Fähigkeiten bedeutet Wachstum, und die Bereitschaft zur ständigen Weiterentwicklung steht einem hervorragend!

Legen Sie Ihren Lebenslauf beiseite

Anstatt darauf zu warten, dass jemand Ihre Ambitionen und Ihr Potenzial erkennt, können Sie proaktiv Gespräche führen:

• Wie zeigen Sie Ihr Interesse an Ihrer Arbeit?

• Welche Rolle könnten neue Technologien dabei spielen, Ihre Arbeit dynamischer oder effizienter zu gestalten?

• Wenn es eine neue Aufgabe gäbe, die es so noch nie gegeben hat, wie könnten Sie Ihr Interesse an einer Beteiligung bekunden?

• Weiß jemand, welche Ambitionen Sie verfolgen, um Ihren Einfluss weiter auszubauen?

• Sind Sie jemand, der offen dafür ist, Pionierarbeit zu leisten und etwas Neues auszuprobieren, das noch nie zuvor getan wurde?

• Welche Herausforderungen erfordern von Ihnen Problemlösungs- oder Fehlerbehebungskompetenz? Wann hat Ihr Beitrag die Situation gerettet? Wie könnten Sie darauf aufbauen?

• Haben Sie Ihrem Vorgesetzten mitgeteilt, dass es bestimmte Schwerpunkte gibt, die Ihrer Meinung nach einer Verbesserung bedürfen (Zeitmanagement, Organisationsfähigkeiten, öffentliches Reden, Geschäftskorrespondenz…)?

Bevor Sie sich für ein neues Unternehmen entscheiden, sollten Sie überlegen, ob Sie neue Aufgaben übernehmen oder Ihre berufliche Entwicklung vorantreiben können. Sie könnten beispielsweise an einem Seminar oder einer Konferenz teilnehmen, mit einem Coach zusammenarbeiten, Praxiserfahrung sammeln oder sich einen Mentor zuweisen lassen. All diese Maßnahmen können Ihnen ganz neue Denk-, Planungs- und Arbeitsweisen eröffnen und Ihnen helfen, Ihre Aufgaben zielgerichtet auszuführen.

10 großartige Möglichkeiten, um im Job zu neuen Aktivitäten eingeladen zu werden

Einige interessante Wachstumsschritte:

1. Packen Sie mit an, um andere zu entlasten und Ihren Lernerfolg zu maximieren. Profi-Tipp: Bieten Sie an, bei Meetings Protokoll zu führen oder Initiativen zu unterstützen, zu denen Sie normalerweise nicht eingeladen wären.

2. Verschaffen Sie sich einen Überblick, indem Sie nach ergänzenden Aufgaben suchen, um die Tragweite Ihrer typischen Aufgaben besser zu verstehen. Welche Aktivitäten oder Schritte finden vor oder nach Ihren eigentlichen Aufgaben statt?

3. Unterstützen Sie die Beurteilung anderer an den Aufgaben beteiligter Personen. Dies kann beispielsweise durch Interviews, Einarbeitung neuer Kollegen, Dokumentation von Schulungsleitfäden oder Erstellung von Leistungsbeschreibungen erfolgen.

4. Werden Sie als jemand bekannt, der alles lernt – viel wirkungsvoller als ein Besserwisser! Erwerben Sie den Ruf, jemand zu sein, der stets über neue Informationen informiert ist und Brancheninformationen oder neue Trends liest, hört, ansieht und teilt.

5. Bieten Sie Ihre Hilfe bei der Recherche zu einem neuen Aspekt an, der zwar in den Nachrichten war, aber noch nicht umgesetzt wird. Werden Sie zum Motor für Ideenfindung und Prozessverbesserungen.

6. Bitten Sie um Anregungen, wie Sie Ihre Reichweite weiter ausbauen können. Fragen Sie offen nach Entwicklungsbereichen, an denen Sie arbeiten können. Wo liegen Ihre blinden Flecken, die Sie am Erfolg hindern? Welche Schulungen wären empfehlenswert? Wenn Sie offen für Feedback sind, erleichtern Sie es anderen, Ihnen in Echtzeit Anregungen zu geben.

7. Großartige Ideen brauchen oft mehrere Überarbeitungen und werden effektiver, wenn die Arbeit in verschiedenen Phasen kritisch hinterfragt und verbessert wird. Laden Sie andere ein, Ideen mit Ihnen zu entwickeln, oder werden Sie Brainstorming-Partner für jemand anderen.

8. Hohe Standards zeigen anderen, dass Sie Wert auf qualitativ hochwertige Arbeit legen und bereit sind, Zeit und Mühe in deren Umsetzung zu investieren. Bemühen Sie sich, Ihre Arbeit als vollständig, durchdacht und umfassend darzustellen, indem Sie die Erwartungen Ihrer Zielgruppe oder Ihrer Kunden antizipieren. Dies gilt auch für interne Kunden und Kollegen, die Wert auf Exzellenz und eine unkomplizierte Zusammenarbeit legen.

9. Die Zusammenarbeit mit pünktlichen und organisierten Personen kann die Arbeit angenehm gestalten. Gelten Sie als zuverlässig und bieten Sie umfassende Lösungen? Haben Sie schon einmal Zeit für unvorhergesehene Probleme eingeplant?

10. Wenn Sie mit Ihrem ganzen Körper und allen Sinnen auf das Gesagte sowie auf die durch Körpersprache oder implizite Botschaften vermittelten Informationen achten, stellen Sie sicher, dass Sie jemand sind, mit dem andere regelmäßig kommunizieren möchten.

Ein Ruf für Exzellenz wird all Ihr Handeln und Ihren Ruf prägen. Durch proaktives Handeln gewinnen Sie an Glaubwürdigkeit und werden häufig um Ihre Mitarbeit gebeten. Es ist erstaunlich, was man erreichen kann, wenn man seine Karriere bewusst gestaltet.

Entlarve die Mythen

Es gibt einige wiederkehrende Muster und häufige Irrtümer, die selbst die motiviertesten Menschen daran hindern können, eine erfolgreiche Karriere aufzubauen:

Mythos: Führung bedeutet, Menschen zu managen.

Wahrheit: Führung hat viele Facetten – manche Führungskräfte leiten Teams, andere sind Fachexperten, die als glaubwürdige Autoritäten in ihrem Fachgebiet bekannt sind.

Mythos: Um Status zu erlangen, muss man in eine andere Organisation wechseln.

Wahrheit: Schließen Sie sich einem Unternehmen an, das Ihre Werte teilt, Ihre Meinung einholt und Ihre Leistungen anerkennt. Viele bemerkenswerte Persönlichkeiten sind im Laufe der Zeit mit ihrem Unternehmen gewachsen und hatten die Möglichkeit, in verschiedenen Positionen aufzusteigen, während das Unternehmen parallel wuchs.

Mythos: Man sollte sich im Klaren darüber sein, wie man wachsen will.

Wahrheit: Offenheit für neue Aufgaben und Erfahrungen ermöglicht es Ihnen und Ihrem Unternehmen, gemeinsam zu wachsen. Vielleicht besitzen Sie Fähigkeiten, die Sie bisher noch nicht einsetzen oder weiterentwickeln konnten. Anstatt sich auf einen einzigen, sicheren Wachstumspfad zu versteifen, bleiben Sie flexibel, kommunikativ und voller Tatendrang, Neues auszuprobieren und sich flexibel einzubringen, wo immer Bedarf besteht.

Mythos: Es obliegt allein dem Unternehmen, den Wachstumsplan festzulegen.

Fakt ist: Organisationen sind dynamische Gebilde, die aus Menschen bestehen, die gemeinsam Ziele und Initiativen verfolgen. Im Idealfall wird Ihr Beitrag wahrgenommen und Sie werden darin bestärkt, sich einzubringen und weiterzuentwickeln. Realistisch betrachtet ist jedoch jeder Einzelne für seine eigene Karriereentwicklung verantwortlich. Es ist sehr motivierend, Wege zur persönlichen Weiterentwicklung zu entdecken, die bedeutsam und interessant sind. Behalten Sie das nicht für sich – teilen Sie es mit Ihren Vorgesetzten oder Kollegen und bitten Sie sie, Sie dabei zu unterstützen, Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Mythos: Wachstum ist ein Ziel – eine Beförderung, eine Zertifizierungsstufe, die Aufnahme in eine Gruppe.

Wahrheit: Auch wenn diese Meilensteine ​​befriedigend sein und Wissenszuwachs oder Anerkennung für geleistete Arbeit signalisieren können, findet wahres Wachstum erst dann statt, wenn Sie mehr leisten können als zuvor oder neue Fähigkeiten erlernen. Ihre persönliche Definition von Wachstum sollte mit Ihrer Vorstellung davon übereinstimmen, warum dieses Wachstum wichtig ist. Ambitionierte und realistische Aktionspläne führen bei deren Umsetzung wahrscheinlich zu größerer Zufriedenheit.

Mythos: Ihr Karriereweg ist statisch und bereits festgelegt.

Wahrheit: Herausforderung angenommen: Betrachten wir jeden Tag als Chance, neugierig zu bleiben! Die Welt um uns herum zu erkunden, ermöglicht es uns, stetig dazuzulernen, neue Fähigkeiten zu erwerben und uns immer wieder selbst herauszufordern. Wenn wir unsere beruflichen Ziele so gestalten, dass sie sich kontinuierlich erweitern und weiterentwickeln, wird Wachstum nicht nur zu einem Ziel, sondern zu einer Denk- und Arbeitsweise.

Nach den Sternen greifen

Während manche Menschen geradlinig zum Erfolg gelangen, begeben sich viele auf Entdeckungsreise und getrieben von Neugier, um innovative Wege zu finden, zum Unternehmenserfolg beizutragen und ihren Einflussbereich zu erweitern. Realistisch betrachtet sind manche Organisationen offener für die Förderung von Entwicklungsmotiven als andere. Wenn Sie sich in einem Umfeld befinden, in dem Sie sich selbst herausfordern, Ihre Interessen ausleben und zur aktiven Teilnahme und zum Einbringen Ihrer Ideen ermutigt werden, dann haben Sie ein Umfeld gefunden, in dem Sie sich optimal weiterentwickeln können. Am erfolgreichsten sind Sie, wenn Sie Ihre Arbeit lieben, durch Lernen und praktisches Tun inspiriert werden und sich von Ihrem beruflichen Umfeld unterstützt fühlen. Legen Sie los, suchen Sie sich Vorbilder und gestalten Sie Ihren Erfolgskurs!

Verfasst von Jennifer Trakhtenberg