Tiara Claxton trat der OWA nach anfänglicher Skepsis bei, engagierte sich dann aber mit vollem Einsatz und machte es sich zur persönlichen Aufgabe, das Bewusstsein in der Branche zu schärfen und die Organisation zu stärken. „Mach mit, lass dich inspirieren!“ Wie bist du ursprünglich zur OWA gekommen? Ann Englert, eine langjährige Freundin, Unterstützerin und Mentorin, fragte mich immer wieder, ob ich beitreten wolle. Anfangs war ich jedoch nicht überzeugt von einer reinen Frauenorganisation. Ich gehöre zur Generation X und bin in einer achtköpfigen Familie (fünf Brüder und zwei Schwestern) aufgewachsen, in der alle gleichberechtigt behandelt wurden – ohne Ausgrenzung aufgrund des Geschlechts. Im September 2010 rief mich Ann aus Florida an und bat mich um Hilfe bei der Berichterstattung über eine OWA POWW-Veranstaltung (Professional Optical Women's Workshop, heute Connection Series) auf der Vision Expo West. Ich sollte Notizen für den Newsletter machen, da ihr Flug Verspätung hatte und sie die Veranstaltung verpassen würde. Schreiben (auf professionellem Niveau) lag außerhalb meiner Komfortzone, aber aus großem Respekt vor Ann nahm ich die Aufgabe an. Ich war angenehm überrascht, als ich auf der POWW-Veranstaltung in Las Vegas von Dave Beebe, dem damaligen Geschäftsführer der OWA, begrüßt wurde. Es war schön, all die bekannten Gesichter wiederzusehen, die ich im Laufe meiner Jahre in der Optikbranche kennengelernt hatte. Der Rest ist Geschichte … Während ich für Ann Notizen machte, wurde mir bewusst, wie sehr ich die Menschen in unserer Branche und die starken weiblichen Führungskräfte schätze, die wussten, dass die nächste Generation diese Organisation brauchte. Ann nahm meine Notizen von der POWW-Veranstaltung entgegen und nannte mich als Autorin. Genau das tun wir hier bei der OWA: Wir fördern und unterstützen die nächste Generation weiblicher Führungskräfte! Lest meinen ersten Artikel und berichtet über meine Erfahrungen bei der OWA! Nach meiner ersten OWA-Veranstaltung im September 2010 wurde ich in den Kommunikationsausschuss und anschließend in den Veranstaltungsausschuss berufen und 2013 mit dem OWA Pyxis Award ausgezeichnet. Danach wurde ich in den Vorstand gewählt, später zur Vizepräsidentin und schließlich innerhalb von sieben Jahren zur OWA-Präsidentin. Wie die Zeit vergeht! Wie bist du eigentlich in einen Ausschuss gekommen? Der Veranstaltungsartikel brachte mich ins Kommunikationskomitee. Wie gesagt, Schreiben lag mir anfangs nicht, aber die Komiteevorsitzende Christie Walker sicherte mir ihre volle Unterstützung beim Redigieren und Korrekturlesen vor der Veröffentlichung der Artikel zu, und sie und das gesamte Komitee hielten Wort. In wie vielen Komitees waren Sie tätig? Kommunikation und Veranstaltungen – ich lernte, wie sehr die Geschäftsführerin der OWA (mit Sitz in Dallas, Texas), die engagierten Mitglieder und der Vorstand das ehrenamtliche Engagement unterstützen, das für das Wachstum der Organisation unerlässlich ist. Im Veranstaltungskomitee konnte ich meine Leidenschaft für Menschen, die Branche, Details und die Organisation von Veranstaltungen voll einbringen. Während meiner dreijährigen Tätigkeit im Veranstaltungskomitee stieg ich von einem ehrenamtlichen Mitglied zur Komiteevorsitzenden auf und wurde in den Vorstand berufen. Der Vorstand besteht aus starken weiblichen Führungskräften aus allen Bereichen unserer Branche. Ich fand viele wunderbare Mentorinnen und Coaches. Ich wurde von Dr. Lorie Lippiatt, Jean Sabre und Debbie Myers gecoacht und vom gesamten Vorstand unterstützt, als ich auf die Präsidentschaft vorbereitet wurde. Ich bin derzeit gemeinsam mit ehemaligen Präsidenten im Nominierungsausschuss (NC) tätig. Dort sorgen wir sorgfältig für einen starken Nachwuchs an Talenten, damit der OWA-Vorstand neue Ausschussvorsitzende auswählen kann. Der NC wählt außerdem die Preisträger der jährlichen Auszeichnungen aus, die dem Vorstand und der Branche zur endgültigen Abstimmung vorgelegt werden. „Engagieren Sie sich in einem Bereich, in dem Sie lernen möchten, oder bringen Sie Ihr Talent ein, um das organische Wachstum dieser großartigen Organisation zu fördern.“ Bei der OWA werden Sie ermutigt, Ihr Talent einzubringen, und Sie werden dafür umso mehr zurückbekommen. Im Veranstaltungsausschuss haben wir das neue Erscheinungsbild der OWA für unsere Branche entwickelt. Eines unserer Ziele war es, unsere Veranstaltungen inklusiver zu gestalten, indem wir Männer zur Teilnahme einluden. Die ersten Veranstaltungen waren kleiner und umfassten nur bestehende Mitglieder und einige Branchenexperten, die die OWA kannten. Der Veranstaltungsausschuss arbeitete mit dem Kommunikationsausschuss zusammen, um unsere Veranstaltungen sowohl Frauen als auch Männern in unserer Branche – ob Mitglied oder nicht – zu präsentieren. Durch die Einladung an alle stieg die Teilnehmerzahl, und unsere Mitgliederzahl wuchs innerhalb weniger Jahre von rund 200 auf über 1.000 OWA-Mitglieder. Die Beiträge aller OWA-Ausschüsse waren auf diese Ziele ausgerichtet. Unsere Präsenz in den sozialen Medien erreichte die Optikerbranche mit einer einheitlichen Botschaft. Ein großes Lob an alle unsere Freiwilligen und Ausschüsse für ihren herausragenden Einsatz! Was waren Ihre größten Erfolge in den Ausschüssen, in denen Sie mitgewirkt haben? Mein Erfolg im Kommunikationsausschuss bestand darin, von Frauen wie Christie Walker und Ann Englert unterstützt und gefördert zu werden. Ihre Unterstützung half mir, Fähigkeiten zu entwickeln, die außerhalb meiner bisherigen Komfortzone lagen. Mein Erfolg im Veranstaltungsausschuss bestand darin, unsere Veranstaltungen aufzuwerten und die Marke OWA weiterzuentwickeln. Wir sorgten für eine einheitliche Kommunikation in der gesamten Branche – schriftlich wie mündlich –, indem wir deutlich machten, dass unsere Veranstaltungen für alle offen waren und unsere Inklusivität widerspiegelten. Sowohl Männer als auch Frauen, die an einer Veranstaltung teilnahmen, konnten mehr über die OWA erfahren und ihre Erfahrungen teilen, wodurch die OWA-Mitgliedschaft auf natürliche Weise wuchs. Wie wurden Sie in den Vorstand berufen? Bevor ich in den Vorstand berufen wurde, war ich auf Ausschussebene sehr engagiert und konnte dort viel bewirken. Ich trug dazu bei, die Mission der OWA zu stärken: „Die Führungsrolle von Frauen in der optischen Industrie durch Networking, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung zu fördern und auszubauen.“ Als Mitglied des Veranstaltungsausschusses wurde ich eingeladen, einen Sitz im Vorstand anzunehmen, wodurch ich den Vorsitz des Veranstaltungsausschusses übernehmen konnte (alle Ausschussvorsitzenden sind Vorstandsmitglieder). Der Vorstand erkannte mein Engagement, meine Leidenschaft und meine Erfahrung in der Veranstaltungsorganisation. Ich sagte freudig zu! Es war mir eine große Ehre, den Vorsitz des Veranstaltungsausschusses zu übernehmen und dem OWA-Vorstand anzugehören. Wie kam es, dass Sie in die Geschäftsleitung berufen wurden? Während meiner Zeit im Vorstand und als Vorsitzende des Veranstaltungsausschusses erkannte der Nationale Verband (NC) mein Engagement und meine Leidenschaft für die OWA und lud mich ein, als Vizepräsidentin in die Geschäftsleitung einzutreten. Relativ früh in meiner zweijährigen Amtszeit als Vizepräsidentin im Jahr 2016 verließ die damalige OWA-Präsidentin die Branche und musste daher zurücktreten. In den meisten Fällen übernimmt die Vizepräsidentin das Amt der Präsidentin. Beruflich war ich noch nicht bereit, die Verantwortung zu übernehmen. Ich war beruflich aktiv und konnte noch viel vom Führungsteam und dem Vorstand lernen. Der Nationalrat und der Vorstand ernannten Maureen Cavanaugh zur Interimspräsidentin, und ich hatte das Glück, von ihr während meiner Amtszeit als Vizepräsidentin unterstützt und gefördert zu werden. Auf der Vision Expo West 2017 wurde ich zur Präsidentin der OWA ernannt. Diese Position durfte ich mit Stolz bis zur Vision Expo West 2019 innehaben. Es war mir eine Ehre, weitere zwei Jahre als ehemalige Präsidentin im Führungsteam mitzuwirken und bin nun weiterhin Mitglied des Nominierungsausschusses. Wie hat sich Ihre Tätigkeit in den OWA-Ausschüssen, im Vorstand und als Präsidentin persönlich auf Sie ausgewirkt? Ehrlich gesagt war diese Zeit unglaublich bereichernd! Ich habe so viel über mich selbst gelernt – als Führungskraft, Kommunikatorin, Mensch, Ehefrau, Mutter, Freundin und Kollegin. Ich werde allen, die sich Zeit für mich genommen haben, ewig dankbar sein, damit ich mir Zeit für Sie nehmen kann! Eine meiner schönsten Erinnerungen und größten Errungenschaften ist die Zeit, die ich bei Sue Downs, der Geschäftsführerin von MYEYEDR, verbringen durfte. Sue stellte mir ihr persönliches professionelles Medienteam zur Seite. Ich lernte, wie man wirkungsvoll vor großem Publikum präsentiert – eine Erfahrung, die mir zuvor verwehrt geblieben war. Ich erlebte hautnah, wie die OWA einen persönlich und beruflich weiterbringt. Für meinen fortwährenden Einsatz und die Erfahrungen, die ich hier bei der OWA sammeln durfte, bin ich unendlich dankbar. Vielen Dank an alle, die an meine Führungsqualitäten geglaubt haben. Ich werde meinen Weg hier bei der OWA fortsetzen und die nächste Generation weiblicher Führungskräfte in der Optikbranche vernetzen, inspirieren und anleiten! Vor Jahren stieß ich auf dieses Zitat und möchte es mit euch allen teilen. Es trifft auch hier bei der OWA zu: Zeigt anderen Frauen, wie brillant sie sind. Zeigt ihnen, welche Art von Brillanz ihr seht und warum sie so besonders ist. Ermutigt sie, mehr Verantwortung zu übernehmen und aktiv zu werden. Zeigt ihnen, dass sie bereit sind. Achtet auf den subtilen, wahrscheinlich unbewussten Gedanken: „Weil ich auf meinem Weg nach oben kämpfen und leiden musste … sollten sie das auch müssen.“ Hüten Sie sich davor, zu denken, es würde zu viel Zeit in Anspruch nehmen – denn die Wahrheit ist: Es bringt immer enorme, oft unerwartete Erfolge. HERVORRAGENDE FRAUEN – ich rufe Sie zu mehr Führungsstärke und Engagement auf! Ich glaube, dass unerwartete Erfolge für alle möglich sind, die sich engagieren und ihre Zeit und Talente ehrenamtlich einbringen. Hier bei der OWA konzentrieren wir uns branchenweit darauf, in der Optikbranche etwas zu bewegen. Nutzen Sie die Möglichkeiten, Freundschaften, Erfahrungen und Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung hier bei der OWA! Ich wünsche Ihnen allen viel Erfolg im Jahr 2022! „Machen Sie mit, lassen Sie sich inspirieren!“ – Tiara Claxton, ehemalige Präsidentin der OWA. Tiara ist erreichbar unter t.claxton@thelios.com. Verfasst von: Yvette Carranza

Herzlichen Glückwunsch an den Jahrgang 2022! Die OWA ist stolz auf Ihren Fleiß und Ihr Engagement für die Optikbranche. Wir freuen uns auf Ihre zukünftigen Erfolge und darauf, Sie in der Optikindustrie zu begleiten. Ihr Studienabschluss ist nur ein Teil des Weges zu Ihrer Karriere. Die Optical Women's Association unterstützt Sie und andere Frauen in der Optikbranche durch Networking, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung. Wir ermutigen unsere OWA-Mitglieder, ihren individuellen Weg zu gehen, und indem wir Vielfalt und Inklusion aktiv fördern und wertschätzen, schaffen wir Raum für Wachstum und bereichernde Erfahrungen für alle. „Ihre Ausbildung ist die Generalprobe für ein Leben, das Sie selbst gestalten können.“ – Nora Ephron. Zu Beginn Ihrer Karriere haben Sie nun die Möglichkeit, Ihre berufliche Laufbahn und Ihr Leben bewusst zu gestalten. Ihr Erfolg liegt in Ihren Händen, und die Schritte, die Sie unternehmen, um Ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln, werden Ihnen zum Erfolg verhelfen. Eine wichtige Strategie ist der Aufbau eines Netzwerks erfolgreicher Frauen in der Branche. Dieses Netzwerk kann Ihnen helfen, die Fähigkeiten und das Wissen zu erwerben, die Sie benötigen, um die Karriere zu verwirklichen, für die Sie so hart gearbeitet haben. Investieren Sie Zeit in den Aufbau von Beziehungen zu Ihren Kolleginnen und Kollegen und seien Sie sich bewusst, dass es Zeit braucht, Vertrauen und einen guten Ruf aufzubauen. Entwickeln Sie außerdem einen Plan für lebenslanges Lernen, um Ihre berufliche Entwicklung im Zuge der rasanten Veränderungen in der Branche fortzusetzen. Die Mitglieder der OWA setzen sich engagiert für mehr Sichtbarkeit in der gesamten Augenheilkunde-Community ein, um das Bewusstsein für die vielfältigen Rollen und Beiträge von Frauen in unserer Branche zu stärken. Diese Bemühungen werden durch die Programme unserer Organisation unterstützt, darunter Netzwerkveranstaltungen, jährliche Auszeichnungen, ein Mitgliederverzeichnis, virtuelle Mitgliederveranstaltungen, Webinare und Mentoring-Angebote. Eine OWA-Mitgliedschaft eröffnet Ihnen unter anderem folgende Möglichkeiten: Mentoring, inspirierende E-Mails (kurze Tipps für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung), Zugang zu professionellen und sozialen Netzwerken, Jobbörsen und -möglichkeiten, Einladungen zu jährlichen Veranstaltungen, persönliche und virtuelle Netzwerkveranstaltungen, jährliches Magazin-Abonnement und Auswahl eines Buches (sehen Sie sich die diesjährige Buchauswahl an!), Branchenanerkennung und Auszeichnungen sowie die Möglichkeit zur Mitarbeit in Ausschüssen. Wir laden Sie herzlich ein, Mitglied der Optical Women's Association zu werden und bieten Ihnen für den Rest des Jahres 2022 den ermäßigten Studententarif an. Bitte verwenden Sie beim Bezahlen den Code STU22, um diesen Rabatt zu erhalten. Die OWA-Mitgliedschaft steht allen Frauen der Optikbranche offen. Herzlichen Glückwunsch an den Jahrgang 2022! Wir erwarten Großartiges von Ihnen! Verfasst von: Sandra Mohr

Jedes Jahr können OWA-Mitglieder im Rahmen ihrer Mitgliedschaft ein Buch aus einer sorgfältig zusammengestellten Auswahl auswählen. Ich persönlich schätze diese Mitgliedschaft sehr, da ich so Bücher kennenlerne, die andere Führungskräfte in meinem Berufsfeld lesen und empfehlen. Oftmals werden eines oder mehrere dieser Bücher in den Lesekreis „OWA Reads“ besprochen, wo man sich über wichtige Erkenntnisse austauschen und voneinander lernen kann. Die eigene berufliche Weiterentwicklung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg. Zu den Vorteilen, sich Zeit zum Lesen zu nehmen und sich auf die eigene Weiterbildung zu konzentrieren, gehören unter anderem das Lernen neuer Ideen, die Förderung der Kreativität, die Erweiterung des Wortschatzes und die Erweiterung des Horizonts in verschiedenen Bereichen. Dieses Jahr stehen vier unterschiedliche Bücher zur Auswahl: „The Digital Sales Rep: Find and Close Your Target Clients Online With the 10+10 System“ von Trudi Charest. Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für die Online-Kundengewinnung und den erfolgreichen Online-Verkauf. Ob Außendienst, Innendienst oder Teamleitung – dieses Buch ist eine wertvolle Lektüre. Der Vertrieb hat sich in der heutigen Zeit verändert. Verkäufer müssen Marketingexperten, Social-Media-Experten, Digitalexperten, Texter, Grafikdesigner und natürlich Verkäufer in einem sein. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie all diese Fähigkeiten mühelos beherrschen. Lernen Sie, wie Sie digitale Maßnahmen mit traditioneller Kundenansprache kombinieren, um täglich über 100 potenzielle Kunden zu erreichen. Die Zeiten, in denen man ausschließlich durch Hausbesuche neue Kunden gewinnen konnte, sind vorbei. Erfolgreiche Vertriebsmitarbeiter nutzen die Möglichkeiten digitaler und sozialer Kanäle, um effektiv zu netzwerken und Verkaufschancen bei Kunden zu generieren, die sonst unerreichbar wären. Diese Strategien öffnen nicht nur Türen, sondern sichern Ihnen auch Einladungen zu Gesprächen über Ihre Produkte und Dienstleistungen. Trudi Charest ist Mitbegründerin von Marketing4ECPs, einer Digitalmarketing-Agentur mit Schwerpunkt auf der Augenoptikbranche. Sie ist bekannt für die Entwicklung, Durchführung und Gestaltung innovativer Schulungen und Marketingstrategien für die Branche und arbeitet als Optikerin, Autorin, Rednerin, Marketingexpertin, Unternehmerin und Vorstandsmitglied der OWA. Noch einmal nachdenken: Die Macht, das Nichtwissen zu erkennen. Von Adam Grant. Intelligenz wird gemeinhin als Denk- und Lernfähigkeit verstanden, doch in einer sich rasant verändernden Welt gibt es eine andere kognitive Fähigkeit, die möglicherweise noch wichtiger ist: die Fähigkeit, umzudenken und zu verlernen. Im Alltag bevorzugen allzu viele von uns die Bequemlichkeit der Überzeugung gegenüber dem Unbehagen des Zweifels. Wir hören auf Meinungen, die uns ein gutes Gefühl geben, anstatt auf Ideen, die uns zum Nachdenken anregen. Wir sehen Widerspruch als Bedrohung unseres Egos, nicht als Chance zum Lernen. Wir umgeben uns mit Menschen, die unsere Schlussfolgerungen teilen, anstatt uns denen zuzuwenden, die unsere Denkweise hinterfragen. Die Folge: Unsere Überzeugungen werden brüchig, lange bevor unsere Knochen brüchig werden. Je intelligenter wir sind, desto blinder können wir für unsere eigenen Grenzen werden. Der Organisationspsychologe Adam Grant ist Experte darin, den Horizont anderer – und unseren eigenen – zu erweitern; er hat es sich zur Lebensphilosophie gemacht, so zu argumentieren, als ob er Recht hätte, aber zuzuhören, als ob er Unrecht hätte. Mit kühnen Ideen und fundierten Beweisen untersucht er, wie wir die Freude am Irrtum annehmen, hitzige Debatten differenzierter gestalten und Schulen, Arbeitsplätze und Gemeinschaften lebenslang Lernender schaffen können. Sie erfahren, wie ein internationaler Debattierchampion Argumente gewinnt, ein schwarzer Musiker weiße Rassisten vom Hass abbringt, ein Impfexperte besorgte Eltern zur Impfung ihrer Kinder bewegt und Adam Yankees-Fans dazu bringt, die Red Sox anzufeuern. „Think Again“ zeigt, dass wir nicht alles glauben müssen, was wir denken, oder alles verinnerlichen müssen, was wir fühlen. Es ist eine Einladung, Ansichten loszulassen, die uns nicht mehr dienlich sind, und geistige Flexibilität über törichte Konsequenz zu stellen. Wenn Wissen Macht ist, dann ist das Wissen um unser Nichtwissen Weisheit. „Call Us What We Carry: Poems By Amanda Gorman“ (ehemals „The Hill We Climb and Other Poems“) ist eine leuchtende Gedichtsammlung der New-York-Times-Bestsellerautorin und Dichterin der Amtseinführung des US-Präsidenten, Amanda Gorman. Sie fängt einen Moment der Krise ein und verwandelt ihn in eine Lyrik der Hoffnung und Heilung. In „Nennt uns, was wir tragen“ erkundet Gorman Geschichte, Sprache, Identität und Auslöschung in einer fantasievollen und intimen Collage. Der wunderschön gestaltete Band, der die kollektive Trauer einer globalen Pandemie aufgreift, präsentiert Gedichte in vielen innovativen Stilen und Strukturen und beleuchtet einen Moment der Abrechnung. „Nennt uns, was wir tragen“ zeigt, dass Gorman zu unserem Boten aus der Vergangenheit und unserer Stimme für die Zukunft geworden ist. „Es ist Ihr Schiff: Managementtechniken vom besten Schiff der Marine“ von Kapitän D. Michael Abrashoff. Als Kapitän Abrashoff das Kommando über die USS Benfold übernahm, war sie wie ein Unternehmen mit modernster Technologie, aber nur geringer Produktivität. Da er wusste, dass die Verantwortung für die Leistungssteigerung bei ihm lag, erkannte er, dass er seine eigenen Führungsqualitäten verbessern musste, bevor er sein Schiff verbessern konnte. Innerhalb weniger Monate formte er eine Mannschaft aus selbstbewussten und motivierten Problemlösern, die bereit waren, die Initiative zu ergreifen und Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Der Slogan an Bord lautete: „Es ist Ihr Schiff“, und die Benfold wurde bald weithin als Vorbild für maritime Effizienz anerkannt. Wie hat Abrashoff das geschafft? Vor dem Hintergrund der heutigen US-Marine teilt Abrashoff seine Geheimnisse für erfolgreiches Management: Das Schiff aus der Perspektive der Besatzung betrachten. Indem er die Vorschläge der Matrosen einholte, reduzierte Abrashoff mühsame und wenig nutzbringende Aufgaben drastisch. Kommunikation ist das A und O. Je häufiger Abrashoff den Plan kommunizierte, desto besser war die Leistung der Besatzung. Seine Crew nannte ihn schließlich „Megaphone Mike“, weil sie so oft von ihm hörten. Disziplin durch Zielorientierung schaffen. Die Disziplin stieg sprunghaft an, als Abrashoffs Crew die Bedeutung ihrer Arbeit erkannte. Aktiv zuhören. Nachdem Abrashoff erfahren hatte, dass viele Matrosen die GI Bill in Anspruch nehmen wollten, holte er einen Testbeauftragten an Bord und ließ die SATs 40 Meilen vor der irakischen Küste abhalten. Von enormen Kosteneinsparungen bis hin zum höchsten Schießergebnis der Pazifikflotte – Kapitän Abrashoffs außergewöhnliche Kampagne sorgte in der US-Marine für Aufsehen. Sie kann auch Ihnen helfen, den Kurs Ihres Unternehmens zu ändern, egal wo Ihre geschäftlichen Herausforderungen stattfinden. Welches Buch wählen Sie dieses Jahr aus? Falls Sie Ihr Buch noch nicht bestellt haben, können Sie dies hier tun. Bitte stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrem OWA-Konto angemeldet sind. Treffen Sie Ihre Auswahl bis Montag, den 15. August 2022. Wenn Sie diesen Sommer an OWA Reads teilnehmen möchten, findet die nächste Buchbesprechung am Donnerstag, den 28. Juli 2022, von 19:30 bis 20:30 Uhr CST statt. Das besprochene Buch ist: „The Happiness Advantage: How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life“. Dieses Buch gehört zwar nicht zu den diesjährigen Buchauswahlen, ist aber dennoch eine gute Ressource für Ihre berufliche Weiterbildung. Bitte melden Sie sich hier an. Verfasst von: Sandra Mohr

Unternehmen: PECAA Position: Executive Vice President & General Manager, Strategic Sales Jahre bei der OWA: 9 Was bedeutet Ihnen der Gewinn des Pyxis-Awards? Ich fühle mich sehr geehrt, diese Auszeichnung zu erhalten. Es inspiriert mich ungemein und ich bin dankbar, von so vielen großartigen Frauen in der OWA umgeben zu sein. Das allein ist schon ein Geschenk, aber von diesen Frauen, zu denen ich so aufsehe, eine Auszeichnung zu erhalten, bedeutet mir unendlich viel. Was motiviert Sie beruflich oder privat? Ich liebe es, Beziehungen aufzubauen und Menschen zu unterstützen – Familie, Freunde, Teammitglieder und Branchenkontakte. Außerdem lerne und entwickle ich mich gerne weiter und strebe jedes Jahr danach, eine bessere Version von mir selbst zu werden. Und natürlich mein Fitbit! Es ist so befriedigend, das tägliche Schrittziel zu erreichen, und ich freue mich riesig über die positive Energie, die ich dann empfinde! Ziele spielerisch und messbar zu gestalten, hilft mir in vielen Bereichen sehr. Welchen Rat möchten Sie Frauen mitgeben? Ich erinnere gerne an die OWA-Kampagne „Power of One“, bei der man eine Person einlädt. Eine Person, die sich Ihrem Team oder Ihrer Gruppe anschließt, als Gast zu einer Veranstaltung eingeladen wird, an Ihrem Tisch Platz nimmt oder Sie vorstellt. Dieses Konzept lässt sich auf so viele Bereiche unseres Lebens übertragen. Ein Anruf, eine Nachricht, eine Einladung, eine SMS können den Tag eines Menschen verändern. In der heutigen Welt ist die Kraft der Freundlichkeit und der Einfluss, den jeder von uns ausüben kann, enorm! Was ist Ihr liebstes Hobby außerhalb der Arbeit? Ich verbringe jede freie Minute mit meinem Mann und meinen beiden erwachsenen Töchtern. Ich reise gern, koche, gehe mit unserem Familienhund spazieren, lese und bin ein großer Filmfan. Vor der Pandemie war ich außerdem Mitglied eines Ruderteams und hoffe, diesen Sommer wieder damit anfangen zu können. Die OWA konnte alle Preisträger des Jahres 2022 beim Champagnerfrühstück auf der Vision Expo East ehren. Falls Sie nicht dabei sein konnten, werfen Sie einen Blick in unsere Fotogalerie und lassen Sie die Erinnerungen wieder aufleben!

Zu den großen Vorteilen einer OWA-Mitgliedschaft gehören das Knüpfen neuer Kontakte, das Entdecken neuer Möglichkeiten und die Erweiterung Ihrer Interessen. Für 2022 hat die OWA die ehemaligen OWA-Beratungsgruppen zu den OWA-Kamingesprächen weiterentwickelt. Die OWA-Kamingespräche bieten die Gelegenheit, neue Kontakte zu knüpfen und zu vertiefen. Diese Veranstaltungen dienen dem Austausch und der Vernetzung, um sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln – und das in angenehmer Atmosphäre. Mitglieder haben sich mehr Möglichkeiten zum Netzwerken und zum Austausch mit anderen Mitgliedern der Organisation gewünscht. Die neuen Kamingespräche kombinieren Elemente der Beratungsgruppen aus dem Jahr 2021 und behandeln verschiedene Themen. Im Gegensatz zu Vorträgen bieten sie ein offenes Diskussionsformat, das den persönlichen Kontakt fördert. Neue Mitglieder haben hier die Möglichkeit, einer Netzwerkgruppe beizutreten, die vielfältige Interessen abdeckt. Das Komitee für Vernetzung und Bereicherung veranstaltet das erste Kamingespräch am Dienstag, den 9. August, zum Thema „Empowerment für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung“. Jetzt anmelden! Lernen Sie die Leiterinnen unserer Fireside Chats kennen: Kathy Cruz, OWA-Mitglied seit 2019, Unternehmen: Cruz Consulting. Was ich an der OWA liebe: Diese Gruppe großartiger Frauen hat mir die Möglichkeit gegeben, in einer Branche, die wir alle lieben, zusammenzuarbeiten, Erfahrungen auszutauschen und mich zu vernetzen. Ich konnte dadurch auch meine Beziehungen vertiefen, Frauen aus verschiedenen Bereichen der Branche kennenlernen und einige tolle Frauen treffen, die ich heute zu meinen Freundinnen zähle. Es hat mir außerdem viel Freude bereitet, im Kommunikations- und Weiterbildungsausschuss mitzuwirken und so zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung der Organisation beizutragen. Karen Michaelson, OWA-Mitglied seit 2009, Unternehmen: KARE Consulting, LLC. Was ich an der OWA liebe: Diese Plattform hat mir so viele wertvolle Branchenkontakte und einige ganz besondere Freundschaften beschert, die ich sonst nie geschlossen hätte. Meine Leidenschaft, mein Wissen über die Augenheilkunde weiterzugeben, meine Begeisterung für Mentoring und die Schulung von Brancheneinsteigern werden durch die Netzwerkmöglichkeiten der OWA deutlich erleichtert. Mary Lanning, OWA-Mitglied seit 2018, Unternehmen: Zyloware. Was ich an der OWA liebe: Die OWA hat das Bild von Frauen in unserer Branche verändert. Die OWA fördert weiterhin Freundschaft und Gemeinschaft zwischen Optikfachkräften aller Karrierestufen. Dank der OWA habe ich großartige Mentorinnen und Mentoren und kann selbst gerne andere betreuen. Die Veranstaltungen, Weiterbildungen und Networking-Möglichkeiten sind einzigartig, da sie Unterstützung bieten, neue Freundschaften knüpfen und zu neuen Ideen inspirieren. Ich bin der Optical Women's Association sehr dankbar. Liz Friedfeld, OWA-Mitglied seit 2012, Unternehmen: ClearVision Optical. Was ich an der OWA liebe: Ich liebe es, mich mit so engagierten und klugen Frauen mit unterschiedlichen Perspektiven auszutauschen und von ihnen zu lernen. Mein persönliches und berufliches Netzwerk hat sich durch mein Engagement enorm erweitert, und der Nutzen, den ich daraus ziehe, wächst exponentiell mit meinem Beitrag. Ich freue mich sehr, Teil des Komitees „Connections and Enrichment“ zu sein, wodurch ich meine Leidenschaft für neue Erfahrungen mit anderen teilen kann. Melden Sie sich für den ersten Fireside Chat am Dienstag, den 9. August, zum Thema „Empowerment für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung“ an.

Die Kultur der Überarbeitung ist in unserer heutigen Gesellschaft weit verbreitet. Wenn Sie schon einmal ein paar Überstunden gemacht und dafür ein Familienessen, ein Treffen mit Freunden oder ein kleines Projekt, das Sie eigentlich für sich selbst geplant hatten, verpasst haben, sind Sie damit definitiv nicht allein. Glauben Sie mir, wenn wir eine Umfrage machen müssten, würde ich mich sofort melden! Für viele von uns ist Arbeit der Nährboden für unsere Leidenschaft, kreativ zu sein, Probleme zu lösen und mit anderen in Kontakt zu treten. Das kann jedoch auf Kosten unserer Freizeit und Beziehungen, unserer Gesundheit und unseres Wohlbefindens gehen, und – wenn wir ehrlich sind – auch unserer Fähigkeit, im Beruf wirklich unser volles Potenzial auszuschöpfen. Vor Kurzem habe ich das Buch „Erfolgreich im Beruf und im Leben“ gelesen. Fünf Prinzipien, um sich vom Überarbeitungswahn zu befreien. Da ich selbst ein Workaholic bin, hat mich das Buch sofort angesprochen, und ich kann es allen anderen Betroffenen nur wärmstens empfehlen. Es stellt fünf Prinzipien vor, die Ihnen helfen, Ihren Tag bewusster zu gestalten und Ihre Definition von Erfolg zu überdenken. Es hilft Ihnen, Ihre persönliche Work-Life-Balance zu definieren und gibt Ihnen praktische Werkzeuge an die Hand, um den sogenannten „Double Win“ – eine gelungene Work-Life-Balance – zu erreichen. Hier eine kurze Zusammenfassung der einzelnen Prinzipien: 1. Arbeit ist nur eine von vielen Möglichkeiten, Ihr Leben zu gestalten. Je härter wir arbeiten und je mehr wir dadurch erreichen, desto schneller kann ein Teufelskreis entstehen. Ehe wir uns versehen, reicht die Zeit nicht mehr aus, um alles zu schaffen, und wir verbringen unsere Freizeit damit. Überarbeitung entsteht durch Unklarheit darüber, was wirklich zählt. Die Lösung liegt darin, unsere Prioritäten in Bezug auf Selbstfürsorge, Beziehungen und Arbeitsergebnisse bzw. -ziele klar zu definieren. 2. Grenzen fördern Produktivität, Kreativität und Freiheit. Anstatt einfach mehr Stunden zu arbeiten, um etwas zu erledigen, setzen Sie sich Grenzen für Ihren Tag. Das kann kreative neue Ansätze und Lösungswege für Probleme eröffnen. Es befreit Sie außerdem von alten Gewohnheiten und Denkmustern und gibt Ihnen Zeit zum Ausruhen und Erholen. Grenzen in Ihrer Arbeit schaffen Zeit für Ihr Leben. 3. Work-Life-Balance ist möglich. Nicht alles wird perfekt sein, und Sie haben nicht die alleinige Kontrolle über Ihre Ergebnisse. Sie können Ihren Tag jedoch so strukturieren, dass Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren. Denken Sie auch daran, warum Sie überhaupt anfangen zu arbeiten und dass Sie manchmal aus dem Gleichgewicht geraten. Vergessen Sie nicht, dass Sie selbst etwas verändern können. 4. In der Nichterfüllung von Zielen liegt eine unglaubliche Kraft. Um sowohl privat als auch beruflich Ihr Bestes zu geben, brauchen Sie ausreichend Ruhe. Gönnen Sie sich Zeit und Raum zum Innehalten, Nachdenken und für Kreativität. Träumen Sie, entwickeln Sie Ideen und schaffen Sie Freiraum für unkonventionelles Denken. Wer ständig in Bewegung ist, dessen Fantasie kann darunter leiden. 5. Ruhe ist die Grundlage für sinnvolle und produktive Arbeit. Wir sollten den Wert und Nutzen des Schlafs neu überdenken. Wer sich Ruhe verwehrt, merkt schnell, welche Einbußen bei Produktivität und Konzentration entstehen. Niemand kann immer 100 % geben! Der beste Start in den Tag ist eine erholsame Nachtruhe. Dieses Buch bietet viele weitere Details und ich persönlich fand es voller wertvoller Tipps, die mich zum Nachdenken anregten, wie ich meinen Tag gestalte und meine Prioritäten setze. Wenn Sie sich angesprochen fühlen, empfehle ich Ihnen, sich ein Exemplar zu besorgen und es mit Freunden zu teilen. Hier sind drei Tipps für den Anfang: Definieren Sie Ihre Ziele – seien Sie sich Ihrer Wünsche bewusst. Kommunizieren Sie Ihre Ziele – wenn Ihr Partner Ihre Ziele versteht, bleiben Sie Ihren Verpflichtungen treu. Gestalten Sie Ihr Leben so, dass Sie Ihre Ziele erreichen – konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die Sie lieben und die Sie inspirieren. Ich fordere Sie heraus, im Beruf und im Leben erfolgreich zu sein! Geschrieben von: Angela Gerber

Lasst uns diesen August etwas in uns entfachen! Selbstfürsorge sollte Priorität haben. Wenn du anfängst, deinen Monat zu planen – was motiviert dich? Was gibt dir neue Energie? Was entfacht deine Leidenschaft? Mach einen Plan, halte dich daran und erlebe, wie du dich diesen Monat veränderst! Angesichts der vielen Belastungen in der Welt hoffe ich, dass wir anfangen, unseren Geist, unseren Körper und unsere Seele zu schützen. Das beginnt mit der Wahl unserer Medien. Wenn dich die abendlichen Nachrichten nachts wachhalten, wechsle vielleicht zum Morgenfernsehen oder abonniere eine andere tägliche Nachrichtenquelle. Wenn dir soziale Medien wie eine Müllhalde vorkommen, entfolge bestimmten Personen oder Gruppen. Nein, das heißt nicht, sie zu entfreunden, sondern nur so zu interagieren, wie es dir gefällt. Wusstest du, dass dein Smartphone Bildschirmzeit- und Social-Media-Limits hat? Schau in den Einstellungen nach und passe sie an. Gerade jetzt ist es wichtiger denn je, bewusst auf unsere soziale, emotionale und spirituelle Gesundheit zu achten. Ich bin kürzlich auf die acht Faktoren des Glücks der Duke University gestoßen. Ich hoffe, dass dich schon einer dieser Punkte inspiriert: Lass Misstrauen und Groll los. Lebe nicht in der Vergangenheit (konzentriere dich auf das, was du diesen Monat tun kannst). Verschwende keine Zeit und Energie mit Dingen, die du nicht ändern kannst. Bleib mit der Welt verbunden. Widerstehe dem Drang, dich zurückzuziehen und in Stresssituationen isoliert zu werden – kämpfe für deinen inneren Frieden. Gib dich nicht dem Selbstmitleid hin; wenn dir das Leben Zitronen gibt, mach Limonade daraus. Pflege altbewährte Tugenden: Liebe, Mitgefühl, Humor und Loyalität. Erwarte nicht zu viel von dir – setze dir realistische Ziele. Finde etwas Größeres, an das du glauben kannst. Lass mich wissen, wie es dir geht – ich würde dich sehr gerne anfeuern! In dieser Ecke für Gesundheit und Wohlbefinden möchte ich dir ein paar Anregungen geben: Ein-Minuten-Mindset: ein Zitat zum Nachdenken, eine inspirierende Geschichte oder einfach ein paar weise Worte. Trage es in deinen Kalender ein, damit du später darauf zurückblicken und es nutzen kannst, um gut in die Woche zu starten! Ein Überblick über den Monat: Ideen, wie Sie Ihren Kalender mit Aktivitäten füllen können, die Ihr körperliches, geistiges und seelisches Wohlbefinden fördern. Setzen Sie sich Ziele für den Monat: einfache Ziele, die Sie sich setzen können. Von Valerie Sink

Dieses Jahr erscheint zum 20. Mal der jährliche Bericht „Most Influential Women in Optical“ von Vision Monday. In den vergangenen zwei Jahrzehnten wurden Hunderte von Frauen porträtiert, die die Optikbranche nachhaltig positiv verändert haben. Die diesjährige Nominierungsanfrage wurde so gestaltet, dass der Kreis der im Bericht gewürdigten Frauen erweitert wird. Diese Frauen leisten Führungsbeiträge in den Bereichen Augenoptik, Einzelhandel, Zulieferer, Labore, Managed Care und Verbände. Leserinnen und Leser konnten bis zu drei Kandidatinnen in den folgenden Kategorien nominieren: Außergewöhnliche Leistungen, Führungspositionen, Aufstrebende Talente, Mentorinnen und Mentoren sowie Innovatorinnen und Innovatoren. Vision Monday erhielt über 300 Nominierungen von seinen Leserinnen und Lesern für den MIW-Bericht 2022. Die Redaktion von Vision Monday prüfte alle Einsendungen und wählte die 46 Preisträgerinnen für dieses Jahr aus. Lesen Sie „Femme-tatsic! – VMs 20-jähriges Jubiläum der Frauen, die die Optikbranche prägen“. Lernen Sie diese OWA-Mitglieder kennen, die in der diesjährigen Vision Monday-Liste der einflussreichsten Frauen in der Optikbranche vertreten sind: Außergewöhnliche Frauen, die sich in besonderem Maße für die Branche, ihre Patienten und ihre Gemeinden engagieren. Pascale Desroches, Marketingleiterin – Essilor Kanada, Montreal, Kanada: „Ich versetze mich stets in die Lage der Verbraucher und Kunden und frage mich, wie ich ihre Bedürfnisse besser erfüllen und ihr Erlebnis verbessern kann. Authentische Neugierde für Projekte, Forschung und Menschen zu fördern, ist ein wichtiger Wachstumstreiber.“ Frauen in Führungspositionen wie Präsidentin, Vizepräsidentin, CEO, CFO, CIO oder COO. Dee Berghuys, Vizepräsidentin Operations – Charmant USA, Morris Plains, New Jersey: „Bleiben Sie neugierig, lassen Sie sich von Ihrem Umfeld inspirieren und bewahren Sie sich eine positive Einstellung. Es ist eine großartige Branche mit vielen talentierten Menschen.“ Katy Hanson, Chief Marketing Officer – Eyemart Express, Farmers Branch, Texas: „Scheuen Sie sich nicht, Fragen zu stellen und neue Ideen einzubringen. Neugier ist die Grundlage für Innovation. Ihre Erfahrungen und Perspektiven sind einzigartig und können zu neuen Lösungsansätzen führen, die unglaubliche Ergebnisse erzielen oder Prozesse effizienter gestalten.“ Kathy Melita, Vice President & Corporate Controller – Marchon Eyewear, Melville, New York: „Da sich die Optikbranche ständig weiterentwickelt, bleiben Sie flexibel und nutzen Sie jede Gelegenheit, Ihre beruflichen Kompetenzen zu erweitern. Es ist wichtig, sich stetig weiterzuentwickeln, auf dem Laufenden zu bleiben und agil zu sein, um den Veränderungen in der Branche gewachsen zu sein.“ Shondra Pistone, Senior Vice President, Operations – Keplr Vision, Bloomington, Illinois: „Ich bin fest davon überzeugt, dass man von jedem Menschen, dem man begegnet, etwas lernen kann. Als Frau in dieser Branche können Sie viel bewirken, indem Sie von den Führungskräften, denen Sie begegnen, lernen, was man tun und was man besser lassen sollte. Erweitern Sie Ihr Repertoire an Kompetenzen mit all Ihren Erfahrungen und fordern Sie sich bei jedem Schritt selbst heraus. Es wird nicht immer einfach sein, aber es wird sich lohnen.“ Kristen Tischler, Vizepräsidentin Globales Marketing – Advancing Eyecare, Jacksonville, Florida: „Umgib dich mit inspirierenden Menschen. Sei neugierig. Stelle Fragen. Sage ‚Ja‘ zu Chancen, auch wenn es sich ungewohnt anfühlt.“ Mentorinnen für Frauen, die Teams aufbauen und Talente fördern. Sue Barry, Regionale Vizepräsidentin – Walman Optical, Minneapolis, Minnesota: „Die Optikbranche hat mein Leben verändert. Man muss lernbereit sein, an vorderster Front arbeiten und neue Fähigkeiten entwickeln, Management- und Wirtschaftskurse besuchen und offen dafür sein, seine Komfortzone zu verlassen und Neues auszuprobieren.“ Reagan Colpitts, OWA Digital Marketing Committee, Business Development Manager, Independent Channel, Nordamerika, Safilo, Montreal, Kanada: „Die Rolle des Vertriebsmitarbeiters hat sich gewandelt. Es geht nicht mehr nur darum, präsent zu sein und das Produkt zu präsentieren. Es geht darum, wie man den Kunden bei der Erreichung seiner Geschäftsziele unterstützt und den Produktabsatz sicherstellt. Dazu gehören Schulungen, Marketing, Social-Media-Support und Merchandising.“ Lauretta Justin, OD, CEO und Gründerin von Optometry Divas – Millennium Eye Center, Orlando, Florida: „Bevor man großartig sein kann, muss man gut sein, und bevor man gut sein kann, muss man anfangen. Wer wartet, bis er alles durchschaut hat, fängt vielleicht nie an.“ Abby Kinder, VP, ECP Sales – Essilor, Dayton, Ohio: „Unsere Kunden und mein Team inspirieren mich täglich. Wir alle verfolgen das gemeinsame Ziel, die Welt besser sehen zu lassen. Ich bin von unglaublich talentierten Menschen umgeben, nicht nur in meinem Unternehmen, sondern branchenweit. Jeder trägt auf seine Weise dazu bei, unsere Kunden und letztendlich die Patienten zu unterstützen, die am meisten von unseren Innovationen bei Produkten, Programmen und Dienstleistungen profitieren.“ Maria Petruccelli, Senior Director, USA und Kanada – Hoya Vision Care, Lewisville, Texas: „Ich würde jedem folgenden Rat geben: Konzentrieren Sie sich auf Ihre vorhandenen Fähigkeiten und machen Sie sich keine Sorgen darüber, was Ihnen Ihrer Meinung nach fehlt. Engagieren Sie sich und bringen Sie sich aktiv ein. Die gesammelten Erfahrungen aus Engagement, Zusammenarbeit, Fehlern und Erfolgen bilden ein solides Fundament, auf das Sie immer zurückgreifen können.“ Innovative Frauen, die mit neuen Produkten, Programmen oder Ideen Erfolge erzielt haben. Carissa Dunphy, stellvertretende Vorsitzende des ABOC – OWA-Komitees für Kommunikation und Website, Gründerin des OWA-Komitees für digitales Marketing – Optician Now; Optikerin – Monroe, Washington: „Lassen Sie sich nicht von fehlenden Ressourcen aufhalten, sondern suchen Sie danach. Was auch immer Sie brauchen, es ist da draußen. Treten Sie Online-Foren oder -Gruppen bei, engagieren Sie sich in Verbänden und helfen Sie anderen. Dadurch helfen Sie auch sich selbst – gemeinsam profitieren alle.“ Amanda Rights, OD, Optometristin, Gründerin und Kreativdirektorin von SimplifEYE Social und OptomEyesLife, Boone, North Carolina: „Ich habe einen doppelten Hintergrund in Kunst und Optometrie. Dadurch verfüge ich über die einzigartigen Fähigkeiten, die Perspektive und die Erfahrung, die nötig sind, um ansprechende Designs und informative Inhalte für die Augenpflegebranche zu erstellen. Ich liebe es, meine Kreativität auszuleben und gleichzeitig meine Leidenschaft für Augenpflege und Brillen einzubringen.“

Ich graue mich vor dem Schulbeginn. Nicht, weil ich meine Kinder so sehr vermissen werde, sondern weil es eine Umstellung in meinem Leben bedeutet. Die entspannte Sommerpause weicht Struktur und einem strengen Zeitplan. Es muss so sein, sonst würde mich der ganze Trubel mit Schulaktivitäten, Herbstsport und AGs in den Wahnsinn treiben. Zu dieser Jahreszeit kommen auch noch die zusätzlichen Aufgaben hinzu, alle für die Schule vorzubereiten: Kleidung, Schulmaterial, Arzttermine und die jährliche Augenuntersuchung. Jedes Jahr nehme ich mir vor, damit schon im Juli anzufangen, um rechtzeitig fertig zu sein, aber aus irgendeinem Grund klappt es nie. Dieses Jahr hat mir ein Umzug quer durchs Land einen Strich durch die Rechnung gemacht. Jetzt stecke ich wieder im gewohnten Zeitdruck, die Kinder für die Schule vorzubereiten. Deshalb möchte ich meine fünf besten Tipps mit euch teilen, wie ich diese stressige Zeit nicht nur überstehe, sondern sogar gut meistere. 1. Tief durchatmen, kurz innehalten… einfach einen Moment innehalten. Ich weiß, es klingt paradox, innezuhalten, wenn das Leben an einem vorbeirauscht, aber dieser Schritt ist entscheidend. Als Berufstätige und pflegende Angehörige scheinen wir ständig gefordert zu sein. Ich finde es unglaublich wichtig, buchstäblich innezuhalten, wenn ich mich überfordert fühle. Ich brauche eine Pause, nur für einen Moment. Ich gehe aus dem Zimmer, suche nach draußen, wenn möglich, und atme tief durch. Diese einfache und kurze Pause hilft mir, mich neu zu orientieren, und ich kann meine To-do-Liste überdenken, ordnen und abarbeiten. Lassen Sie das Handy liegen, wenn Sie sich zurückziehen, und minimieren Sie Ablenkungen, wenn möglich. Jetzt ist es Zeit, sich zu sammeln. Atmen Sie ein paar Mal tief durch und tanken Sie neuen Sauerstoff. Ich schwöre auf diese kurze, aber wirkungsvolle Bewegung, besonders wenn ich mich auf eine große Aufgabe vorbereite, wie zum Beispiel den Schulsachenkauf für meine beiden wählerischen Kinder. Diese Technik wende ich auch während des Schuljahres an, zum Beispiel, wenn ich mitten in der Vorbereitung einer Präsentation den gefürchteten Anruf der Schulärztin bekomme. Kurze Pause. Tief durchatmen. Mich sammeln. Jetzt bin ich bereit für die Arbeit. 2. Priorisieren: Frage dich, ob das in 20 Jahren noch wichtig ist. Einer der besten Ratschläge, die ich je bekommen habe, war, mir diese Frage zu stellen, wenn ich mich überfordert fühle. Man kann sich so leicht von Aufgaben und To-do-Listen erdrückt fühlen, dass es schwerfällt, den Anfang zu finden. Wenn ich von meiner To-do-Liste erdrückt werde, stelle ich mir diese Frage. Dann unterteile ich sie weiter: Ist das in 10 Jahren noch wichtig? In 5 Jahren? In den nächsten zwei Wochen? Dieser Tipp hilft mir, Prioritäten zu setzen und das wirklich Wichtige zu erkennen, selbst wenn ich gefühlt tausend Dinge zu tun habe. Er ermöglicht es mir auch, meine dringendsten Aufgaben zu organisieren. Und vor allem kann ich so all die kleinen Dinge abhaken, die zwar wichtig erscheinen mögen, es aber bei genauerer Betrachtung nicht sind. Seht ihr, wir haken schon einiges von der Liste ab! 3. Um die beste Version von euch selbst zu sein, nährt und pflegt euch selbst. Als berufstätige Mutter habe ich das erst nach einer Weile gelernt. Im Gespräch mit anderen berufstätigen Müttern habe ich jedoch festgestellt, dass viele von uns damit Schwierigkeiten haben. Selbstfürsorge ist unerlässlich. Ich vergleiche Selbstfürsorge gerne mit der Sicherheitsansprache im Flugzeug: „Setzen Sie zuerst Ihre eigene Sauerstoffmaske auf, bevor Sie anderen helfen.“ Selbstfürsorge ist das Äquivalent zu Ihrer Sauerstoffmaske. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Bedürfnisse erfüllt sind, damit Sie auch anderen helfen können. Selbstfürsorge muss nicht gleichbedeutend mit einem Wellnesstag oder einem Mädelswochenende sein. Es kann so einfach sein wie eine Tasse Kaffee, zehn Minuten Auszeit mit einem guten Buch, ein kurzer Spaziergang oder ein entspannendes Bad. Tun Sie, was Ihnen neue Energie gibt, selbst wenn Sie nur fünf Minuten Zeit dafür haben. Sich kleine Freuden zu gönnen, die nur Ihnen gehören, ist so wichtig, besonders wenn man das Gefühl hat, keine Zeit dafür zu haben. Es hilft mir zu erkennen, dass ich im ganzen Trubel des Lebens auch wichtig bin. Denk daran, zuerst an dich selbst zu denken, dann bist du wieder fit genug, um anderen zu helfen. 4. Trag es in den Kalender ein! Erstelle einen gemeinsamen Familien- oder Pflegekalender online. Das hat mein Leben zum Besseren verändert! Früher hatte ich den altmodischen Papierkalender in der Küche. Eine Freundin hat mir das Konzept des gemeinsamen Kalenders gezeigt, und es hat mein Leben verändert! Jeder in meinem Haushalt trägt seine Termine in den gemeinsamen Kalender ein. Wichtige schulische oder schulische Termine tragen wir dort auch ein. Schluss mit den hektischen Fahrten zum Bastelladen um 21 Uhr, um Material für ein Projekt zu besorgen, das am nächsten Tag fällig ist. Teile wichtige Termine mit anderen Pflegepersonen in deinem Haushalt. Ich trage wichtige Schul- und Familienereignisse auch in meinen Arbeitskalender ein. Es mag redundant erscheinen, aber es hilft mir, diese wichtigen Termine immer wieder zu sehen. So kann ich diese Termine auch, wenn möglich, in meinen Berufsalltag integrieren. Kurz gesagt: Ein Kalendereintrag ist wie ein Gefallen an sich selbst – also trag die Termine ein! 5. Frag nach Hilfe. Frag nach Hilfe, wenn du sie brauchst. Lies das bitte noch einmal, mach einen Moment Pause und lass es auf dich wirken. Sprich es laut aus, wenn nötig, und frag nach Hilfe, wenn du sie brauchst! Ich gebe es offen zu: Früher habe ich diesen Ratschlag überhaupt nicht beherzigt. Es hat lange gedauert, bis ich das gelernt habe. Ich hatte solche Angst, dass die Dinge nicht so laufen würden, wie ich es wollte, oder dass ich als minderwertig gelten würde, weil ich es nicht alleine schaffen konnte. Manchmal ist es wichtiger, dass die Aufgabe erledigt wird, als dass sie genau meinen Vorgaben entspricht. Delegieren, delegieren, delegieren! Manchmal ist vollständig besser als perfekt … manchmal. Ich hoffe, diese Tipps helfen anderen berufstätigen Müttern und Betreuungspersonen in dieser turbulenten Zeit. Unsere Kinder sind nur kurz klein, und wie alles im Leben wird auch diese Phase vorübergehen. Auch wenn es gerade stressig ist, würde ich sie gegen nichts eintauschen, und ich bin mir ziemlich sicher, du auch nicht. Genieße diese Momente, denn ehe wir uns versehen, sind die Kinder schon im Studium. Verfasst von: Jacqueline Thomas

Die Vision Expo West findet nächste Woche in Las Vegas statt. Die OWA wird während der Messe auf drei Veranstaltungen vertreten sein. Wir laden Sie herzlich ein, an einer oder mehreren dieser Veranstaltungen teilzunehmen, um sich mit Kollegen zu vernetzen und mehr über die Angebote der OWA zu erfahren. Connection Series: Bo Bold. Be Visible. Be Unstoppable. Donnerstag, 15. September 2022, 12:00–13:30 Uhr PST. Ort: Venetian, Ebene 3 – Murano, Raum 3304. Trudi Charest, Bestsellerautorin und Mitbegründerin von Marketing4ECP, konzentriert sich auf eine der Kernaussagen ihres Buches „The Digital Sales Rep“ und wird Sie inspirieren und motivieren, die besonderen Fähigkeiten zu erkennen und zu kombinieren, die Sie benötigen, um sich von der Masse abzuheben. Das Buch ist ein aktueller Leitfaden für Vertriebs- und Geschäftsprofis, die erkannt haben, dass sich die Zeiten geändert haben und eine persönliche Online-Marke und -Präsenz in der heutigen Welt unerlässlich sind. Das von VSP Vision gesponserte Mittagessen der Connection Series verspricht eine informative Veranstaltung zu werden. Im Anschluss an ihren Eröffnungsvortrag begrüßt Trudi ein Panel aus Branchenexperten, die Einblicke in Trends und Zukunftsperspektiven der Optikbranche geben werden: Dana Schwarzinger, Vice President, VSP Sales Enablement; Sherianne James, Chief Marketing Officer & Sr. Vice President, Wholesale Marketing, EssilorLuxottica North America; und Amy Jantz, Divisional Vice President, West, America's Best, National Vision. Die Voranmeldung ist geschlossen, einige Plätze sind möglicherweise noch an der Abendkasse verfügbar. Networking-Empfang und Tombola Freitag, 16. September 2022, 17:30–19:00 Uhr PST Ort: Venetian Ebene 3 – Murano, Raum 3304 Die OWA veranstaltet auch dieses Jahr wieder ihren jährlichen Networking-Empfang mit Tombola und einer großen Auswahl an Preisen aus Verlosung und stiller Auktion. Die Preise reichen von technischen Gadgets über Modeaccessoires bis hin zu Geschenkgutscheinen und vielem mehr. Alle sind herzlich eingeladen, mitzubieten und auf die diesjährige Auswahl an tollen Artikeln zu bieten. Die Voranmeldung ist geschlossen, einige Plätze sind möglicherweise noch an der Abendkasse verfügbar. Vision Expo Karrierezone, Samstag, 17. September 2022, 14:15–15:30 Uhr PST. Die OWA freut sich, die Studentenlounge der Karrierezone auf der Vision Expo West erneut zu unterstützen. Die Karrierezone dient als Anlaufstelle für Optometriestudierende und junge Berufstätige, um mit einstellenden Unternehmen in Kontakt zu treten, Karriereangebote zu entdecken und an verschiedenen spannenden Veranstaltungen teilzunehmen. Ab 14:15 Uhr moderiert OWA-Mitglied Dr. Beverly Bianes eine Podiumsdiskussion zum Thema „Leben, Arbeit und Balance in der Optometrie“. Dr. Bianes ist Optometristin und Inhaberin von Pack & Bianes Vision Care, einem Unternehmen von Total Vision. Die Podiumsteilnehmer repräsentieren führende Optiker. Um 15:00 Uhr findet die Verlosung des Pass-Gewinnspiels statt, bei der attraktive Preise zu gewinnen sind. Die OWA spendet ein Geschenkpaket mit einer kostenlosen Studentenmitgliedschaft bis zum 31.12.2023 und zwei Büchern, die den Berufseinstieg erleichtern sollen. Verpassen Sie nicht den Champagnerempfang der OWA für Studentinnen der Optik! Nutzen Sie die Gelegenheit, mehr über die OWA und ihre Angebote für angehende Optikerinnen zu erfahren. Weitere Informationen zur Career Zone Student Lounge finden Sie hier. Die Veranstaltung ist öffentlich, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Verfasst von: Janelle Pauli

Wir sind alle zurück und erholt von der ereignisreichen Vision Expo West. Es war großartig, so viele unserer Mitglieder, Freunde und Sponsoren bei den verschiedenen OWA-Veranstaltungen während der Messe zu sehen. Die erste OWA-Veranstaltung fand am Donnerstag, den 15. September, statt und bot ein Panel mit hochkarätigen Rednern beim jährlichen Connection Series Luncheon, gesponsert von VSP Vision. OWA-Mitglieder aus der Region und darüber hinaus konnten live auf Facebook dabei sein. Moderiert wurde das Luncheon von unserer Trudi Charest, Autorin von „The Digital Sales Rep“. Neben Trudi diskutierten Amy Jantz, Sherianne James und Dana Schwarzinger mit Experten über die Zukunft der Augenoptikbranche und den Aufbau einer persönlichen Marke. Am Freitagabend ging es für die OWA mit dem jährlichen Networking- und Tombola-Event weiter. Zahlreiche gespendete Artikel unserer Sponsoren wurden online versteigert, und die Gewinner wurden live in Las Vegas gezogen. Es hat viel Spaß gemacht, sich mit Branchenkollegen auszutauschen und auf die tollen Preise zu bieten. Weitere Fotos der Veranstaltungen finden Sie im vollständigen Album. Am Samstag veranstaltete die OWA die „Career Zone Student Lounge“, einen Treffpunkt für Optometriestudierende und junge Berufstätige, um Kontakte zu Unternehmen zu knüpfen, Karrieremöglichkeiten zu erkunden und an anderen Veranstaltungen teilzunehmen. OWA-Mitglied Dr. Beverly Bianes moderierte eine Podiumsdiskussion zum Thema Work-Life-Balance. Studierende, die der OWA beitreten möchten, können dies zum vergünstigten Studententarif von 55 US-Dollar pro Jahr tun. Bei einem Beitritt bis Ende des Jahres ist die Mitgliedschaft bis Dezember 2023 gültig! Verfasst von: Janelle Pauli

Für das neue Quartal haben wir eine „Praxisreihe“ zusammengestellt. Darin geben Ärzte, Optiker und Verwaltungspersonal Tipps zu häufigen und relevanten Themen rund um die Praxisführung. Freuen Sie sich auf weitere Beiträge jeden Monat! Wie schaffen Sie eine positive Praxiskultur? Dr. Sampalis: Als Leiter meiner Praxis weiß ich, dass meine Mitarbeiter mein größtes Kapital sind! Ich konzentriere mich auf drei Bereiche: Transparenz: Ich sage meinen Mitarbeitern immer, sie sollen offen und ehrlich sein, damit ich ihre Wünsche verstehe und die notwendigen Änderungen vornehmen kann. Transparenz ist in meiner Praxis ein Geben und Nehmen. Die Mitarbeiter wissen, woran sie sind und wie ich sie unterstütze. Beziehungen/Netzwerke: Durch unsere Transparenz und unser Bestreben, ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen, pflegen wir offene Beziehungen und arbeiten sehr gut zusammen. Ich lade die Mitarbeiter regelmäßig zu gemeinsamen Abendessen mit Branchenvertretern ein und beziehe sie in Gespräche über Praxiserweiterungen und Büroumbauten ein. Ich gebe ihnen die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen. Bei Problemen mit Patienten stehe ich immer hinter meinen Mitarbeitern – das zahlt sich aus! Anerkennung: Ich würdige meine Mitarbeiter für gute Leistungen und für den Umgang mit schwierigen Situationen. Sie spüren, dass Sie ihre harte Arbeit und ihr Engagement für Ihre Praxis wertschätzen. Belohnungen müssen nicht immer Geld sein; manchmal erlauben Sie ihnen, früher Feierabend zu machen und trotzdem bezahlten Kaffee für das Büro auszugeben. Menschen erinnern sich immer daran, wie Sie ihnen das Gefühl gegeben haben. Eine gute Unternehmenskultur ist einer der wichtigsten Aspekte für ein gesundes, zufriedenes und leistungsfähiges Team, und Ihre Patienten merken sofort, wenn es kulturelle Unterschiede gibt. Die wichtigsten Elemente für den Aufbau und die Pflege einer gesunden Kultur basieren auf Vertrauen und Offenheit im Team. Dazu gehört auch die Führung! Wir alle wollen unser Bestes geben, und oft bedeutet das, schwieriges Feedback direkt an Teammitglieder zu richten und aufzuzeigen, was nicht funktioniert oder wo Verbesserungsbedarf besteht. Wir haben Radical Candor© und Traction™ eingeführt, zwei wirkungsvolle Tools für Feedback (Lob und Kritik) und People Analyzers™, die wir vierteljährlich für jedes einzelne Teammitglied durchführen. So sehen wir, wie sie sich aktiv mit den Kernwerten und dem Zweck der Organisation identifizieren. Und falls Ihre Praxis noch keine klaren Kernwerte und keinen eindeutigen Zweck hat, empfehle ich Ihnen, damit anzufangen! Wir veranstalten außerdem einmal jährlich einen Teamentwicklungstag (Retreat), damit unser Team sich weiterentwickeln und über den Arbeitsalltag hinauswachsen kann. Darüber hinaus planen wir Ausflüge und Treffen, damit sich unser Team auch außerhalb des Büros kennenlernen und die gemeinsame Zeit genießen kann. – Christine Maiello Mollie Tavel: Regelmäßige und spontane Wettbewerbe, initiiert von unseren Teamleitern und unterstützt von allen Mitarbeitern. Geplanter jährlicher Teamausflug für Mitarbeiter und ihre Familien. Jährliche Vertriebs- und Schulungssitzung für alle Mitarbeiter (nicht nur für unsere Mitarbeiter im Einzelhandel oder in der Zentrale). Ein offenes Ohr für die Stimmung: Immer wenn ich jemanden länger nicht gesehen habe, ein neues Mitglied zum Team stößt oder ein Meilenstein erreicht wird, lade ich die Teammitglieder zum Mittagessen oder auf einen Kaffee ein, um mehr über ihr Leben zu erfahren und ihnen zu zeigen, dass wir uns um sie kümmern. Bei der Einstellung setzt sich unser Personalmanager mit dem Bewerber zusammen und spricht mit ihm über unsere Praxis, unser Geschäftsmodell und unser Arbeitsklima. Da wir mehr Zeit im Büro als zu Hause verbringen, ist uns ein gutes Miteinander sehr wichtig. Nachdem die Personalchefin mit dem Bewerber gesprochen hat, führt sie den Interviewer in unsere Optikabteilung, wo wir ihn interviewen. Wir erfahren mehr über seine Stärken und Schwächen. Anschließend besprechen wir im Team, was uns am Interviewer gefallen hat, welche Bedenken wir hatten und ob die Person gut zu unseren Teams passt. Sollten wir der Meinung sein, dass sie nicht in unsere Optikabteilung passt, überlegen wir, in welcher anderen Abteilung sie sich besser entfalten könnte. Mitarbeiterengagement ist uns sehr wichtig. Wir treffen uns monatlich zu einer Gesamtbesprechung und anschließend in Abteilungsbesprechungen. Wir alle sind in die Zielsetzung eingebunden und formulieren klare, erreichbare Ziele. Die Klarheit über die Ziele für Einzelpersonen, Abteilungen und das Unternehmen insgesamt stärkt unser Zusammengehörigkeitsgefühl und unser Engagement. Regelmäßige Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften sind ein weiterer wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Wir erhalten zwar jährliche Mitarbeitergespräche, aber unsere Verwaltungsleiterin achtet darauf, sich das ganze Jahr über mit jedem Einzelnen auszutauschen. Wir wissen auch, dass ihre Tür jederzeit offen steht, wenn wir Fragen oder Anliegen haben. Sie ist immer hilfsbereit und schlägt Lösungen vor, wenn wir selbst keine finden. Wir schätzen unsere Administratorin sehr, die sich nicht nur beruflich, sondern auch persönlich um uns kümmert. Wir verbringen einen Großteil unserer Zeit mit unseren Kollegen, die uns wie eine zweite Familie sind. Wenn wir dafür sorgen, dass es unseren Mitarbeitern mental und emotional gut geht, stärkt das unser Team und unser Arbeitsumfeld. Unser Arbeitsplatz motiviert und inspiriert unsere Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben – zu kommunizieren, zusammenzuarbeiten und Probleme zu lösen. Wir vertiefen unsere Beziehungen zu unseren Mitarbeitern, was die Produktivität steigert und ein effizienteres Arbeitsumfeld schafft. – Melissa Rasband. Carissa Dunphy, ABOC: Kommunikation: Ein grundlegender und dennoch entscheidender Faktor. Wenn alle Teammitglieder an einem Strang ziehen und wissen, was in allen arbeitsrelevanten Bereichen erwartet wird, gibt es keine Überraschungen und die Abläufe verlaufen reibungsloser. Auch wenn alles gut läuft, sollte die Führungsebene regelmäßig Mitarbeiterbesprechungen oder Feedbackgespräche einberufen, um sicherzustellen, dass sich jeder einbezogen fühlt und als wertvoller Teil des Teams wahrgenommen wird. Verbesserungen: Wenn etwas nicht so gut funktioniert wie es sollte, gar nicht funktioniert oder jemandem Probleme bereitet, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Prozessverbesserungen vorzuschlagen. Das fördert nicht nur Teamarbeit und Problemlösungskompetenz, sondern beseitigt auch etwaige Belastungen für die Mitarbeiter. Überwinden Sie die Dinge, die Sie ausbremsen oder Ihnen Sorgen bereiten. Weiterbildung: Ihre Mitarbeiter sollten sich nie eingeschränkt fühlen. Manchmal bedeutet das, die Kosten für berufsbezogene Weiterbildungen zu erstatten, einen besonderen Patientenfall und Behandlungsplan zu teilen oder innovative Ansätze anderer Praxen/Personen vorzustellen. Wenn Sie die Mittel für etwas nicht haben, bieten Sie zumindest Unterstützung an oder helfen Sie Ihren Mitarbeitern, die benötigten Ressourcen für ihren Erfolg zu finden. Zufriedene Mitarbeiter = Mitarbeiterbindung = ein großartiges Team = eine erfolgreiche Praxis. Wie gestalten Sie die Kultur in Ihrer Praxis? Teilen Sie es uns in den Kommentaren mit!