Da ich es allen recht machen möchte, war es mir immer wichtig, dass meine Kollegen mir vertrauen und meine Arbeit kompetent und pünktlich erledigen. Zwar hat es auch Nachteile, es allen recht machen zu wollen, doch das Vertrauen der Kollegen zu gewinnen, ist unbestreitbar. Wenn Ihnen am Arbeitsplatz Vertrauen entgegengebracht wird, arbeiten die Kollegen gerne mit Ihnen zusammen, empfehlen Sie für neue Projekte (und bieten Ihnen möglicherweise auch neue Möglichkeiten), Sie werden weniger kontrolliert, und wenn Ihnen doch einmal ein Fehler unterläuft, wird man Ihnen eher verzeihen, weil man weiß, dass dies die Ausnahme ist. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um das Vertrauen Ihrer Kollegen zu gewinnen: Transparenz: Halten Sie Ihren Projektmanager (und alle anderen relevanten Mitarbeiter) auf dem Laufenden. Insbesondere bei Projekten mit kurzer Bearbeitungszeit sollten Sie Ihren Projektmanager informieren, sobald Sie wichtige Meilensteine ​​erreicht haben, und/oder ihn in E-Mails in Kopie setzen, damit er über den aktuellen Stand der Arbeit informiert ist. Fragen stellen: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Rolle vollständig verstehen. Das bedeutet, dass Sie – gleich zu Beginn – klärende Fragen stellen, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird. Intelligente Fragen zu stellen, beruhigt Kollegen und Projektmanager, da es Ihr Engagement für die Arbeit und Ihr Verständnis für das Gesamtbild zeigt. Halten Sie Ihre Deadlines ein: Es mag selbstverständlich klingen, aber die Abgabe Ihrer Arbeit vor oder bis zum Abgabetermin wirkt sich positiv auf Ihren Ruf aus. Projektmanager arbeiten gerne mit Mitarbeitern zusammen, die Deadlines einhalten, da sie dadurch weniger Aufwand haben, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Bitten Sie um Feedback: Es wird immer wieder vorkommen, dass Ihr Ergebnis nicht den Vorstellungen des Projektmanagers entspricht. Bitten Sie daher um Feedback und Hinweise, was er erwartet, um dies zukünftig zu gewährleisten. Manager haben oft Vorlagen oder bevorzugte Stile. Wenn Sie sich mit ihren Präferenzen vertraut machen, sind Sie für die zukünftige Zusammenarbeit besser gerüstet. Darüber hinaus zeigt das Einholen von Feedback Ihr Engagement für ein wertvolles Produkt, und Projektmanager bemerken, wenn Sie sich verbessern. Offen für Anregungen zu sein, ohne diese persönlich zu nehmen, erleichtert es dem Manager außerdem, sich zukünftige Kooperationen vorzustellen. Letztendlich möchten Ihre Kollegen mit zuverlässigen Menschen zusammenarbeiten, denen das bestmögliche Produkt am Herzen liegt. Indem Sie Ihr Engagement und Ihre Begeisterung für die Zusammenarbeit stets unter Beweis stellen, schaffen Sie die besten Voraussetzungen für den Erfolg Ihres Teams. (Verfasst von Christina Burns)

Wenn ich in mein Leben als 26-jährige, frischgebackene Optikerin zurückblicken würde – ohne jegliche Vorkenntnisse in der Optometrie, außer dass ich eine Brille trug –, hätte ich mir niemals träumen lassen, wo ich heute stehen würde. An meinem gemütlichen Schreibtisch am Fenster des Optiklabors lernte ich alles, was ich über Optik weiß, und die Praxis, in der ich über eine zufällige Anzeige auf Craigslist einen Job angenommen hatte, wurde zu meinem zweiten Zuhause. 2012 wagte ich den Sprung in die Optikerbranche, nachdem ich mein Leben in Virginia hinter mir gelassen und alles Bekannte zurückgelassen hatte. Aufgewachsen auf einem vier Hektar großen Grundstück auf dem Land, war mir das Stadtleben völlig fremd. Als ich den Pickup meiner Mutter mit all meinen Sachen belud und auf dem Highway nach North Carolina fuhr, war ich nervös und gespannt auf das, was kommen würde. Ich ahnte damals noch nicht, dass die Stadt, in die ich zog, und der Job, den ich in einer mir völlig unbekannten Branche annahm, sich als eine der besten Entscheidungen meines Lebens herausstellen würden. Nach vier Jahren Berufserfahrung in allen Bereichen beschloss ich, mich im Bereich Augenheilkunde selbstständig zu machen. Ich gründete die Firma The Herbal Spectacle, LLC, wo ich umweltfreundliche Brillen und pflanzliche Arzneimittel für die Augengesundheit und das allgemeine Wohlbefinden verkaufte. Das betrieb ich nebenberuflich neben meinem Hauptberuf. Gerade als ich meine Praxis aufgeben wollte, um mich voll und ganz darauf zu konzentrieren, rief mich ein befreundeter Berater aus der Branche an. Er erzählte mir von einer Möglichkeit im Vertrieb bei einem Technologieunternehmen, das ich bereits kannte: GPN Technologies, die Entwickler von EDGEPro, der Software, die ich seit Jahren nutzte und in- und auswendig kannte. Da ich im Herzen Unternehmer bin, wusste ich, dass jetzt der richtige Zeitpunkt für eine Veränderung war, und bewarb mich. Nach meinem Eintritt bei GPN im Jahr 2016 änderte sich meine Denkweise grundlegend, und ich entwickelte eine neue Perspektive auf das Geschäftliche. Ich begann meine Karriere im Vertrieb und saugte im ersten Jahr alles Wissen über unser Geschäft, unsere Kunden und die gesamte Branche auf – ich wollte einfach alles wissen. Was trieb Ärzte an? Wo lagen ihre Probleme? Und wie konnten wir sie als Unternehmen dabei unterstützen, ihre Ziele zu erreichen? Ich hörte aufmerksam zu, machte mir Notizen und verbrachte unzählige Stunden damit, meine Verkaufspräsentation zu üben und unser Produkt zu studieren, um jede Frage beantworten zu können. Ich wurde Experte auf meinem Gebiet und überlegte dann, wie wir noch erfolgreicher werden und unseren Kundenservice weiter verbessern könnten. Ich wechselte vom Vertrieb in den Bereich Customer Success und übernahm dort eine Managementposition. Dort half ich, Prozesse und Abläufe zu etablieren, um uns optimal zu organisieren und unsere Kunden und unser Unternehmen bestmöglich zu betreuen. Von dort stieg ich zum Direktor, dann zum Vizepräsidenten und schließlich zum Chief Revenue Officer auf. Ich bin die einzige weibliche Führungskraft in meinem Unternehmen und hoffe inständig, dass ich durch das Teilen meiner persönlichen Erfahrungen jeder Frau in unserer Branche zeigen kann, dass auch sie das Potenzial hat, dort zu stehen, wo ich heute bin. Was sind also die wichtigsten Erkenntnisse aus meiner Erfahrung? Steh dir nicht selbst im Weg! Oftmals bist du selbst das größte Hindernis für deinen Aufstieg! Je schneller wir erkennen, dass wir alles erreichen können, was wir wollen, desto schneller können wir unsere Ziele auch verwirklichen. Wenn du fleißig, zielstrebig, detailorientiert und redegewandt bist und eine Vision für deine Zukunft hast, kannst du alles erreichen, was du dir wünschst. Das Hochstapler-Syndrom ist real, und je schneller du diese einschränkenden Glaubenssätze loswirst, desto schneller erreichst du deine Ziele. Lass dir von niemandem einreden, dass du es nicht verdienst oder nicht fähig bist, die Karriereleiter zu erklimmen – du bist es! Du brauchst nur einen Plan, um dorthin zu gelangen, und der Glaube an dich selbst ist der erste Schritt. Konstruktive Kritik gut annehmen – man hat nicht immer alle Antworten. Zu Beginn meiner Karriere im Konzern musste ich viel lernen. Ich war zwar von Natur aus gut im Verkauf, aber ich musste lernen, mein Talent weiterzuentwickeln, um erfolgreich zu sein. Ich brauchte Unterstützung bei der richtigen Preispräsentation. Ich brauchte Anleitung, um Beziehungen zu verstehen und mit verschiedenen Unternehmen und ihren Bedürfnissen zusammenzuarbeiten. Natürlich reagieren wir defensiv und wollen unsere Vorgehensweise rechtfertigen, wenn wir kritisiert werden. Hätte ich mich aber jedes Mal über Verbesserungsvorschläge geärgert, wäre ich beruflich nie vorangekommen. Stattdessen habe ich meinen Stolz überwunden und von den Hinweisen meiner Vorgesetzten gelernt. Ich habe gelernt, meinen Kontrollzwang zurückzustellen, um mein Wissen zu erweitern und mich weiterzuentwickeln. Wir haben nicht immer alle Antworten, und von denen zu lernen, die vor uns da waren, zahlt sich langfristig aus. Respektvoll die eigene Meinung äußern. Ich war noch nie schüchtern oder zurückhaltend. Wenn ich von einem Prozessverbesserungsplan, einem Karriereweg für einen Mitarbeiter oder einer Vertriebsstrategie für das Unternehmen fest überzeugt bin, äußere ich meine Meinung respektvoll. Ich stehe entschieden zu dem, was ich für das Wohl des Unternehmens für richtig halte, auch wenn nicht alle zustimmen. Und wenn ich eine bahnbrechende Idee habe, untermauere ich sie leidenschaftlich mit fundierten Recherchen. Nicht jeder wird Ihren Empfehlungen oder Konzepten zustimmen, aber das sollte Sie nicht davon abhalten, Ihre Ideen zu äußern. Seien Sie selbstbewusst, respektvoll und immer authentisch. Entwickeln Sie Führungskräfte – ohne sie können Sie nicht erfolgreich sein. Und nicht zuletzt: Entwickeln Sie Ihr Team und lernen Sie, ihm Freiraum zu geben. Als Perfektionist fiel es mir immer schwer, Aufgaben abzugeben. Ich wollte fast egoistisch alles für mich beanspruchen; aber letztendlich ist man ohne sein Team nichts. Ein starkes, positives und selbstbewusstes Team ist das Lebenselixier eines Unternehmens. Die Entwicklung Ihrer Führungskräfte ist nicht nur entscheidend für deren Erfolg, sondern auch für Ihren eigenen. Ohne Nachfolger ist Aufstieg unmöglich. Arbeiten Sie daher mit Ihren Führungskräften stets wertschätzend zusammen – mit dem ehrlichen Wunsch, deren Entwicklung zu fördern. Lassen Sie Ihre eigenen Wachstumsambitionen nicht Ihre aufrichtige Unterstützung beeinträchtigen. Starke Führungskräfte aufzubauen ist ein Weg, im Unternehmen Spuren zu hinterlassen und den Grundstein für zukünftigen Erfolg zu legen. Ohne die Unterstützung anderer wäre ich heute nicht da, wo ich bin. Der Weg vom Berufseinstieg bis zur Führungsebene war zwar steinig und mit Umwegen verbunden, aber dennoch eine wunderschöne Erfahrung. Die Unterstützung von Branchenführern hat mich immer wieder motiviert. Erweitern Sie Ihr Netzwerk, beobachten Sie die Denkweise der Menschen, mit denen Sie viel Zeit verbringen, und halten Sie Ausschau nach Entwicklungsmöglichkeiten. Und denken Sie daran: Alles, was Sie sich immer gewünscht haben, liegt nur einen Schritt außerhalb Ihrer Komfortzone entfernt. Alles Liebe, Katie Lauver

Was haben Emma Watson, Cheryl Sandberg, Maya Angelou und Michelle Obama gemeinsam? Neben ihrer Stärke, ihrem Einfluss und ihrer Reputation in ihren jeweiligen Bereichen haben diese Frauen öffentlich über das Hochstapler-Syndrom gesprochen. Laut einer Studie des „International Journal of Behavioral Science“ geben sogar 70 % der Berufstätigen zu, sich wie Hochstapler zu fühlen. „Das Hochstapler-Syndrom ist keine Krankheit, sondern eine normale Reaktion auf die Verinnerlichung unerreichbar hoher Ansprüche. Selbstzweifel bedeuten nicht, dass man scheitern wird. Sie bedeuten in der Regel, dass man vor einer neuen Herausforderung steht und daraus lernen wird.“ – Adam Grant. So läuft es ab: Sie bekommen ein neues Projekt im Job. Sie sind etwas nervös und aufgeregt. Sie bereiten sich übermäßig vor oder verlieren sich in der Recherche. Sie machen sich Stress und suchen bis zur letzten Minute nach Ausreden, um das Projekt aufzuschieben oder zu vermeiden. Du bist zwar ein Rockstar und voll in deinem Job engagiert (oder du verdienst einfach nur Geld für deine Wohnung und vielleicht ein paar Lebensmittel), also schaffst du es und es läuft. Dein Chef/deine Kollegen sind begeistert. Du erlebst kurz ein Erfolgserlebnis, Lob. Adrenalin pur. Dann kommen die Zweifel. Du denkst: „Ich hatte wohl einfach Glück“ oder „Wenn mein Kollege das Projekt gemacht hätte, wäre es viel besser geworden.“ Diese Gedanken nimmst du mit in dein nächstes Projekt, und der Kreislauf beginnt von Neuem. Ehrlich gesagt: Das ist kein neues Gefühl für mich. Als ich meine jetzige Stelle bekam, fragte ich mich sogar: „Seid ihr sicher?“ Es gab Kandidaten mit höherer Ausbildung, mehr Qualifikationen – die es doch sicher mehr verdient hätten? Mein Team ist fantastisch, hilfsbereit und ermutigend, und ich fühle mich jetzt zugehörig und habe das Gefühl, hier zu sein. Aber am Anfang gab es einen Moment, in dem ich dachte, ich würde meinen eigenen, unerreichbar hohen Ansprüchen nicht gerecht werden oder dass jeder Fehler beim Einarbeiten in meinen Job nur ein Beweis für mein Scheitern wäre. Es kommt nicht oft vor, aber manchmal überkommt mich dieses Gefühl wieder. Beispiel: Dieser Artikel wäre beinahe nicht entstanden. Letztes Jahr schrieb ich einen Artikel zum Frauengeschichtsmonat über die Beiträge von Frauen zur Optik. Ich erhielt hervorragendes Feedback, investierte viel Zeit in die Recherche und hatte großen Spaß dabei. Deshalb bot ich mich an, diesen Artikel zu schreiben, da ich mich mit dem Thema auskenne und bereits recherchiert habe. Trotz des langen Zeitrahmens zögerte ich. Was, wenn er nicht so gut wird wie der letzte? Was, wenn meine Recherche nicht stimmt und das Thema nicht ankommt? Was, wenn der Erfolg des letzten Artikels nur ein Zufall war? Was, wenn ich dem Thema nicht gerecht werde? Plötzlich ist es der Abend vor der Deadline, und ich habe seitenweise Recherchematerial und … nichts auf dem Papier. Was tun? Nun ja – Spoiler-Alarm – dieser Artikel ist doch noch entstanden. Ich habe Brené Browns Rat befolgt: Erlaube dir, einen unordentlichen ersten Entwurf zu schreiben: Hauptsache, du schreibst irgendetwas auf. Es kann unzusammenhängend, unorganisiert und ein Desaster sein, aber schreib einfach irgendetwas auf. Dann kannst du es überarbeiten und verfeinern. Dieser Rat hilft mir immer, weil er mir den Druck nimmt, perfekt sein zu müssen. Ich habe weitere Ideen gegen das Hochstapler-Syndrom von Expertinnen und anderen Frauen aus der Optikbranche gesammelt: Erkenne und benenne das Gefühl – „Ich bin nervös wegen dieses Projekts, weil mir sein Erfolg wichtig ist.“ Denk daran, dass du nicht allein bist – ehrlich gesagt, ist es nicht schlecht, in einer Gruppe mit Michelle Obama, Emma Watson, Maya Angelou und anderen erfolgreichen Frauen zu sein. Zweifel sind normal. Überwinde deine Ängste – mach einfach mit! Tu etwas, das dir ein bisschen Angst macht, und nutze das, um Selbstvertrauen aufzubauen. Erinnere dich an das Gefühl von Erfolg und Erfüllung, jedes Mal, wenn du denkst, du kannst etwas nicht. Setze dir realistische Ziele – schaffe dir die Voraussetzungen für Erfolg. Teile große Aufgaben in überschaubare Abschnitte auf und feiere jeden kleinen Erfolg – ​​du hast es verdient! Visualisieren Sie erfolgreiche Ergebnisse – Stellen Sie sich vor, Sie haben es geschafft. Alle sind zufrieden mit Ihrer Arbeit, Sie sind stolz, selbstbewusst und bereit, die Welt zu erobern. Nutzen Sie dieses Bild als Motivation. Betrachten Sie Rückschläge als Lernchancen – Thomas Edison hat es treffend formuliert: „Ich bin nicht gescheitert, ich habe nur 10.000 Wege gefunden, die nicht funktionieren.“ Der Austausch mit anderen und das Teilen eigener Tipps, Erfahrungen und Strategien können Ihnen helfen, die Anzeichen zu erkennen und sich weniger allein zu fühlen. Ich habe lange überlegt, ob ich meine persönlichen Erfahrungen in diesen Artikel aufnehmen soll, da ich mir nicht sicher war, ob ich sie teilen möchte – siehe Tipp: Überwinden Sie Ihre Ängste im Moment und machen Sie heute einen Haken. Tatsächlich gaben 85 % der in einer Studie der Harvard Business Review befragten Frauen an, nicht über das Hochstapler-Syndrom zu sprechen, aus Angst, schwach zu wirken. Allerdings gaben 75 % der weiblichen Führungskräfte in derselben Studie an, diese Gefühle zu kennen. Es ist weit verbreitet, besonders unter erfolgreichen Frauen. Je öfter wir darüber sprechen, darüber reden und es benennen, desto weniger Macht geben wir ihm und desto normaler können wir es machen. Ich habe dieses Thema einmal in einem Meeting mit über zwanzig Frauen angesprochen. Jede einzelne von uns gab zu, sich schon einmal so gefühlt zu haben, und jede einzelne sprach uns Mut zu, unterstützte uns und versicherte uns, dass wir die Anerkennung und das Lob verdienen. Merke dir: Wenn du eingeladen bist, gehörst du auch dazu. Du kannst dir mein Mantra gerne zu eigen machen und es anpassen: „Du hast Talent, du bist fähig und du gehörst dazu.“ Wiederhole es so oft wie nötig. Geschrieben von: Nicole Joli

Seit 1997 setzt die OWA Maßstäbe in der Optikbranche, indem sie Frauen gezielt vernetzt, inspiriert und in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung fördert. Mit einem inklusiven und toleranten Ansatz heißt die OWA alle Frauen der Optikbranche herzlich willkommen, Mitglied zu werden und sich an der Entwicklung und Nutzung unserer Ressourcen, Veranstaltungen und Programme zu beteiligen. Wir ermutigen unsere Mitglieder, ihre Gedanken, Meinungen und Erfahrungen offen zu teilen. Wir bestärken sie darin, auf ihrem jeweiligen Weg erfolgreich zu sein, und schaffen durch die aktive Förderung von Vielfalt und Inklusion Raum für Wachstum und bereichernde Erfahrungen für alle. Die OWA in den sozialen Medien: Die Social-Media-Kanäle der Optical Women's Association sind auf vier verschiedenen sozialen Netzwerken vertreten und erreichen fast 10.000 Follower! Wir sind sehr aktiv und posten mehrmals wöchentlich auf LinkedIn, Instagram und Facebook. Auf YouTube teilen wir unsere „Food For Thought“-Videos. LinkedIn Instagram Facebook YouTube OWA Connects Blog: 2022 startete die OWA den OWA Connects Blog, um informative und inspirierende Artikel mit Mitgliedern und Unterstützern zu teilen. Die Artikel werden von erfahrenen weiblichen Führungskräften verfasst und beleuchten aktuelle Themen, die Sie interessieren. (Sie lesen dies gerade im OWA Connects Blog.) Sie müssen kein OWA-Mitglied sein, um den Blog zu abonnieren – jeder kann mitmachen! Hier abonnieren… OWA Talks Podcast: Jeden Monat begrüßen wir einen neuen Gast und präsentieren Einblicke und Geschichten zu relevanten Themen. Der OWA Talks Podcast, der 2020 ins Leben gerufen wurde, wird von Sandra Mohr und Stephanie Espinosa moderiert. Falls Sie noch keine Folge gehört haben, kann ich sie Ihnen wärmstens empfehlen! Hören Sie die neueste Folge auf der OWA Talks Podcast-Homepage oder stöbern Sie in den älteren Folgen aus den Jahren 2022, 2021 und 2020. Sie können den Podcast auch über iTunes, Google Play, Buzzsprout oder per RSS-Feed abonnieren. Food for Thought: Food for Thought wurde ins Leben gerufen, um den Dialog mit unseren Nachbarn zu fördern und die Vielfalt unserer OWA-Mitglieder zu würdigen und hervorzuheben. Gemeinsames Essen stärkt die Gemeinschaft und schafft einen Ort der Liebe und des Friedens. Sehen Sie sich die Videos an und entdecken Sie tolle Rezepte! Lesen Sie hier mehr und sehen Sie sich Videos an… Vorteile der Mitgliedschaft Die OWA ist eine vielfältige Gruppe und stolz darauf, aus Frauen zu bestehen, die in der Branche unterschiedlichste Rollen und Verantwortlichkeiten innehaben. Zu den Vorteilen einer OWA-Mitgliedschaft gehören unter anderem: Mitgliederverzeichnis Dieses jährliche Verzeichnis aller unserer Mitglieder ist online exklusiv für unsere Mitglieder verfügbar. Es ist eine wertvolle und wichtige Ressource, die unseren Mitgliedern hilft, in Kontakt zu bleiben und sich mit anderen innerhalb der Organisation zu vernetzen. Mitglieder können das vollständige Verzeichnis einsehen oder mithilfe verschiedener Suchoptionen nach einem Mitglied suchen. Überprüfen Sie nach dem Einloggen Ihr eigenes Profil und stellen Sie sicher, dass es aktuell ist! Jährliche Buchauswahl Jedes Jahr können OWA-Mitglieder im Rahmen ihrer Mitgliedschaftsvorteile ein Buch aus der kuratierten Buchauswahl auswählen. Persönlich ist dies einer meiner liebsten OWA-Mitgliedsvorteile, da ich so jedes Jahr Bücher sehe, die andere Führungskräfte der Branche lesen und empfehlen. Oftmals werden eines oder mehrere der ausgewählten Bücher in die Buchgruppendiskussion „OWA Reads“ einbezogen, in der man sich über wichtige Erkenntnisse anderer austauschen und voneinander lernen kann. Schauen Sie sich die bisherigen Buchangebote an und verpassen Sie nicht die E-Mail der OWA mit der Bekanntgabe der Titel für 2023! Veranstaltungen: Die OWA veranstaltet verschiedene Networking-Events mit führenden Frauen der Optikbranche. Diese bieten ein Forum für den Austausch von Ideen und Informationen auf allen Branchenebenen. Einige Veranstaltungen finden regional statt, die größten jedoch jeweils im Rahmen der Vision Expo in New York und Las Vegas. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Branchenkolleginnen kennenzulernen! Sehen Sie sich die anstehenden Veranstaltungen oder Fotos vergangener Events an… Abonnement des Fast Company Magazins: Alle OWA-Mitglieder erhalten ein kostenloses Jahresabonnement (10 Ausgaben pro Jahr) dieses farbigen Wirtschaftsmagazins. Es berichtet über Themen wie Innovation, digitale Medien, Technologie, Change-Management, Führung, Design und soziale Verantwortung. Fast Company richtet sich an innovative Vorreiterinnen wie Sie, die die Grenzen herkömmlicher Geschäftskonventionen überschreiten und die Geschäftswelt prägen. Mehr erfahren… OWA-Ausschüsse: Werden Sie Teil der OWA und engagieren Sie sich in einem Ausschuss! Lassen Sie sich vom Geist des Ehrenamts mitreißen – es lohnt sich! Hier erfahren Sie mehr über die einzelnen Komitees. Um Ihr Interesse an einem Komitee zu bekunden, aktualisieren Sie Ihr Profil und markieren Sie die entsprechenden Kästchen unter „Interesse an einem Komitee“. Die OWA-Komitees 2023 sind: Kommunikations- und Website-Komitee, Netzwerk- und Weiterbildungskomitee, Digitales Marketing-Komitee, Veranstaltungskomitee, Finanzkomitee, Mitgliedschaftskomitee, Nominierungskomitee, Komitee für den Fonds für berufliche Weiterbildung. Branchenauszeichnungen und -preise: Alle Mitglieder haben die Möglichkeit, für ihren bedeutenden Beitrag zur Förderung von Frauen in der Optikbranche ausgezeichnet zu werden. Die OWA-Preise werden an Personen verliehen, die sich mit Leidenschaft für die Stärkung der Rolle der Frau in unserer Branche einsetzen. Die Preisträger werden im Rahmen der Vision Expo East in New York City beim jährlichen Champagnerfrühstück und der Preisverleihung geehrt. Zu diesen Preisen gehören unter anderem: Pleiades, Pyxis, Pinnacle, Visionary, Emerging Leader und Lifetime Achievement Awards. Lesen Sie mehr und sehen Sie sich die Preisträger an… Die Leadership Scholarship Awards bieten eine professionelle Mentoring-Möglichkeit, belohnen diejenigen, die sich ehrenamtlich für die Ziele der OWA engagiert haben, und fördern die Gründungsprinzipien der Organisation: zukünftige Führungskräfte zu vernetzen, zu inspirieren und zu führen. Mehr erfahren und Empfänger ansehen… Kamingespräche Diese zweimonatlichen Veranstaltungen bieten Mitgliedern die Möglichkeit, sich zu treffen, zu vernetzen und sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln – und dabei auch Spaß zu haben! Wir setzen das Feedback unserer Mitglieder um und gestalten diese Veranstaltungen als Kombination aus Beratungsgruppen. Verschiedene Themen werden in einem offenen Diskussionsformat angeboten, um eine stärkere persönliche Vernetzung zu ermöglichen. Kamingespräche bieten neuen und erfahrenen Mitgliedern die Gelegenheit, sich einer Netzwerkgruppe anzuschließen, die viele Interessen abdeckt. Alle OWA-Mitglieder sind herzlich eingeladen, an diesen regelmäßigen Kamingesprächen teilzunehmen. Kommende Veranstaltungen ansehen… Ein-Minuten-Inspiration (OMI) Eine Möglichkeit, bedarfsgerechtes Mentoring anzubieten, sind unsere Ein-Minuten-Inspirations-E-Mails. Diese E-Mails werden zweimal im Monat an OWA-Mitglieder versendet und bieten kurze Tipps für berufliches Wachstum und Weiterentwicklung. Lesen Sie frühere OMI-E-Mails oder erfahren Sie hier mehr über die Möglichkeit, eine OMI beizusteuern… OWA-Jobbörse Die übergeordnete Mission der OWA ist es, die Führungsrolle von Frauen in der optischen Industrie zu stärken und zu fördern. Die OWA-Jobbörse trägt genau dazu bei, indem sie Arbeitgeber mit potenziellen Bewerbern verbindet. Mitglieder und Sponsoren können offene Stellen kostenlos veröffentlichen. Auch Nicht-Mitglieder und Nicht-Sponsoren können gegen eine geringe Gebühr Stellenanzeigen im OWA-Jobportal veröffentlichen. Stellenangebote ansehen oder hier mehr über die Veröffentlichung von Stellenanzeigen erfahren… Sponsoring- und Fördermöglichkeiten: Beiträge zu unserem Fonds für berufliche Weiterbildung ermöglichen es uns, unser Ziel, Frauen in der optischen Industrie und im Berufsfeld wertvolle Dienstleistungen anzubieten, weiterhin zu erreichen. Mit diesem Fonds können wir mehr Veranstaltungen, Programme und zusätzliche Ressourcen für unsere Mitglieder bereitstellen, damit sie ihr volles Karrierepotenzial ausschöpfen und die Branche stark und wachsend halten können. Sponsoren ansehen und mehr erfahren… Das Programm für Einzelspenden bietet JEDER Person die Möglichkeit, die OWA und ihre Mission zu unterstützen, die Führungsrolle von Frauen in der optischen Industrie durch Networking, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung zu stärken und zu fördern. Ihre Unterstützung finanziert direkt das neue OWA-Führungsstipendium, eine Auszeichnung, die an ein vom Vorstand nominiertes OWA-Mitglied vergeben wird, das sich durch herausragendes ehrenamtliches Engagement für die Erreichung der OWA-Ziele verdient gemacht hat. Sponsoren ansehen und mehr erfahren… Bei all diesen großartigen Vorteilen – wie könnten Sie nicht Teil der OWA-Community werden! Falls Sie noch kein Mitglied sind, erfahren Sie hier mehr… Was gefällt Ihnen am besten an der OWA? Teilen Sie es uns in den Kommentaren unten mit! Verfasst von: Carissa Dunphy

Der Begriff „Basic“ hat sich irgendwie in der modernen Umgangssprache etabliert und wird oft verwendet, um Frauen zu beschreiben, die bestimmte Trends und Aktivitäten mögen. Es ist jedoch an der Zeit, diesen Begriff neu zu bewerten und zu erkennen, dass der Genuss alltäglicher Freuden nicht mit Vorurteilen oder Stereotypen einhergehen sollte. Lasst uns auf humorvolle Weise erkunden, warum „Basic“ sein keine negative Eigenschaft ist und warum wir den Begriff abschaffen sollten. Fangen wir mit Pumpkin Spice Lattes an. Eine einfache Google-Suche nach diesem allseits beliebten Getränk liefert zunächst unzählige Rezepte, um das begehrte „kleine Getränk“ zu Hause zuzubereiten. Bei genauerer Betrachtung stößt man jedoch auf eine Flut von beleidigenden Memes und polarisierenden Artikeln, die über das Stigma, die Scham und die sozialen Folgen des Genusses eines bestimmten Geschmacks diskutieren. Man stelle sich das einmal vor: ein bestimmter Geschmack. Traurigerweise hört das Internet damit nicht auf, denn es scheint, als würde man für fast jede Herbstaktivität mit einem roten „B“ auf der Brust bestraft. Ich persönlich sage: Hört auf Donna Meagles weisen Rat und gönnt euch was! Ein weiterer Favorit (oder vielleicht auch Kritiker in diesem Zusammenhang): UGGs. Ursprünglich für naturverbundene, abenteuerlustige Männer vermarktet, wurde dieser Schaffellstiefel von der Modeelite begeistert aufgenommen und hielt in den 2010er-Jahren Einzug in die Mainstream-Mode, wobei er vor allem bei jungen Frauen an Beliebtheit gewann. Lasst uns unsere Meinungen einmal beiseite lassen und uns einige Fakten ansehen. Laut Harvard Business Review sind Frauen der Motor der Weltwirtschaft und tragen jährlich 20 Billionen US-Dollar zu den globalen Konsumausgaben bei. Und als ob das nicht genug wäre, treffen Frauen laut Forbes 70–80 % aller Kaufentscheidungen. Zurück zu den UGG Boots: Wenn die Entscheidung für einen warmen, bequemen und zwar beliebten Schuh dazu beiträgt, den globalen Einfluss von Frauen auf den Konsum zu verändern, dann klingt das für mich nicht so banal. Mit viel Enthusiasmus, das Klischee vom „Basic“ aufzubrechen, präsentiere ich: Athleisure. Es besteht kein Zweifel, dass das Post-Pandemie-Hybrid-/Homeoffice-Modell den Trend zu Athleisure-Kleidung verstärkt hat, doch dieser Trend beschränkt sich nicht nur auf Frauen in Leggings. Seiten wie Business Insider und GQ sind voll von Athleisure-Artikeln, von den besten Athleisure-Trends für Männer im Jahr 2024 bis hin zu – man glaubt es kaum – Lululemon für Männer (Falls jemand von Lululemon das liest: Verpasste Gelegenheit, die Kollektion LululeMEN zu nennen. Gern geschehen.). Mode ist seit jeher ein wichtiger Ausdruck der Persönlichkeit. Und obwohl wir alle wahrscheinlich unser Lieblingsshirt, eine trendige Hose oder das Kleid für besondere Anlässe aufbewahren, gibt es sicher auch Tage, an denen Komfort und Praktikabilität wichtiger sind als „im Trend zu liegen“ – und an solchen Tagen ist Athleisure die beste Wahl. Ich verstehe, dass ich, selbst mit meinen besten Versuchen, den Begriff „Basic“ zu entkräften, allein durch die Anerkennung, dass Dinge als solche gelten, das Feuer irgendwie noch anheize. Ich hoffe, dass wir durch das fortwährende Anprangern der Absurdität, jemanden aufgrund solcher harmloser Vorlieben zu verspotten, abzustempeln oder abzulehnen, erkennen, dass dies die Fähigkeit untergräbt, Gemeinsamkeiten zu finden oder sich an beliebten Trends zu erfreuen. Also, genießt den Kaffee. Tragt die Schuhe. Zieht euch Leggings an. Genießt den Tag auf eure Art – und wenn eure Art auch die Art anderer ist, dann sprecht doch mit jemandem darüber. Geschrieben von Allie Glick

In den sozialen Medien den Überblick zu behalten, kann schnell überfordern. Zu wissen, was bei anderen gut funktioniert, kann die Sache etwas erleichtern. Die Mitglieder des OWA Digital Marketing Committee haben ihre bewährten Tipps zusammengetragen und zusammengestellt. Lokale Kooperationen sind ein wichtiger Faktor! Eine oft ungenutzte Ressource für Optiker ist die Zusammenarbeit mit anderen kleinen Unternehmen. Bei Socially Spexy zeigen wir Optikern, wie sie erfolgreich mit anderen lokalen Firmen kooperieren können, um Werbeaktionen durchzuführen, die die Reichweite in ihrer Region erhöhen. – Kayla Ashlee, Gründerin von Spexy Post: Regelmäßig posten! Der erste Schritt zu mehr Followern ist regelmäßiges Posten. Social-Media-Algorithmen bevorzugen neuere Beiträge mit mehr Interaktionen. Wer nicht regelmäßig postet und Likes/Kommentare erhält, wird nicht wahrgenommen! Unregelmäßiges Posten kann potenzielle neue Follower abschrecken und bestehende Follower vergraulen. Falls Ihnen die Ideen ausgehen, können Sie einen Social-Media-Planer herunterladen. – Carissa Dunphy, Optician Now: Beim Posten in sozialen Medien konzentrieren wir uns oft nur auf unsere Produkte, Shops oder Marken. Nehmen Sie sich aber unbedingt ein- bis zweimal pro Woche Zeit, um etwas Persönliches zu teilen. So verleihen Sie Ihren Inhalten mehr Menschlichkeit und schaffen eine stärkere Verbindung zu Ihrer Zielgruppe. Videos oder Fotos ermöglichen es den Zuschauern, sich ein Gesicht zuzuordnen, Emotionen oder Humor zu erleben und vor allem zu verstehen, warum Sie etwas tun. Hier sind einige Ideen für Stories oder Ihren Feed, die Ihnen den Einstieg erleichtern: Geben Sie uns einen Einblick in Ihren Alltag! Machen Sie ein Foto von Ihrem Schreibtisch, zeigen Sie uns, welchen Kaffee Sie täglich trinken, oder erzählen Sie uns von … Etwas, das heute passiert ist! Wir alle haben ein Leben außerhalb der Arbeit… Was machst du am Wochenende? Teile es in deinen Stories und unterhalte dich mit anderen über Dinge, die nicht unbedingt mit dem Job zu tun haben. Bleib dir selbst treu und engagiere dich mit Leidenschaft für deine Überzeugungen. Social Media ist der perfekte Ort, um deine Stimme zu nutzen und auf Dinge aufmerksam zu machen, an die du glaubst! – Mikki Collins, Vertriebsberaterin bei Tom Davies. Die Verhaltensforscherin Colette Carlson, die ich für einen Schulungsartikel für EB-Mitarbeiter interviewt habe, hatte einen Tipp, der mich sehr beeindruckt hat: Nicht jede Plattform ist für jeden geeignet. Natürlich bedeutet das mehr Arbeit, aber zu wissen, wo sich deine Zielgruppe aufhält, wann sie das tut und warum sie eine bestimmte Plattform bevorzugt, kann den entscheidenden Unterschied bei der Erstellung wertvoller Inhalte ausmachen. – Kerri Ann Raimo, Chefredakteurin und Social-Media-Managerin bei EB. Content ist König: Sorge für aussagekräftige und relevante Inhalte für dein digitales Marketing und deine Social-Media-Posts, um deine Zielgruppe weiterhin zu erreichen und zu binden. Achte außerdem darauf, dass deine Botschaft und dein Branding auf den verschiedenen Social-Media-Plattformen konsistent sind. Natürlich solltest du deine Inhalte anpassen und individualisieren. Sie möchten Inhalte erstellen, die für verschiedene Social-Media-Plattformen geeignet sind, aber gleichzeitig sicherstellen, dass Ihre Zielgruppe Ihre Marke sofort wiedererkennt, egal wo sie diese sieht. Doch wie viel ist zu viel? Achten Sie auf die Häufigkeit Ihrer Veröffentlichungen und veröffentlichen Sie regelmäßig. Es gibt ein optimales Gleichgewicht zwischen zu wenig und zu viel Präsenz – Sie möchten eine Balance finden, bei der die Menschen gespannt auf Ihre Informationen warten und sich mit Ihrer Marke verbinden möchten, aber nicht von einem ständigen Content-Bombardement übersättigt oder genervt sind. – Shweta Gupta, Senior Director Marketing, Essilor. Da Social-Media-Marketing immer mehr zum Standard wird, ist es wichtig, dass Sie nicht nur Ihre Zielgruppe verstehen, sondern auch die passenden Social-Media-Plattformen auswählen. Sie müssen nicht auf jeder Plattform präsent sein. Ihre Zeit ist besser investiert, wenn Sie sich auf das konzentrieren, was Ihnen hilft, Ihre Social-Media-Ziele zu erreichen. Denken Sie daran: Qualität ist wichtiger als Quantität! – Kaitlyn Dias, Executive Assistant, Westgroupe. Ob Sie eine Augenarztpraxis betreiben oder im Vertrieb tätig sind: Wenn Sie in den sozialen Medien aktiv sein wollen, investieren Sie Zeit und machen Sie es gut. Planen Sie Ihre Social-Media-Aktivitäten. Verwende tolle Bilder in deinen Beiträgen. Wähle ein oder zwei Kanäle wie Facebook und Instagram aus und lerne sie kennen. Poste regelmäßig. Nutze Tools wie Canva, um ansprechende Inhalte zu erstellen. Investiere etwas Budget in die Bewerbung deiner Beiträge, um mehr Aufmerksamkeit zu erzielen. Verwende Hashtags und Tags, um deine Reichweite zu erhöhen. Hab Spaß beim Posten! – Trudi Charest, Mitgründerin von Marketing4ECP's. Wenn du Interesse hast, im Digital Marketing Committee oder einem anderen Komitee mitzuwirken, melde dich noch heute an, indem du dein Profil aktualisierst und die entsprechenden Kästchen unter „Interesse an Komitees“ markierst. Verfasst/Zusammengestellt von: Carissa Dunphy #socialmedia

Instagram ist in unserer Branche unverzichtbar, da ein Großteil unserer Marketinginhalte visuell ist und sich quasi von selbst verkauft. Egal, ob Sie Instagram-Neuling oder erfahrener Nutzer sind: Zu wissen, was andere machen, kann Ihnen helfen. Falls Sie Instagram noch nicht nutzen, kann ich es Ihnen nur wärmstens empfehlen. Sie gehören dann zu 2 Milliarden Nutzern und 200 Millionen Unternehmen! Diesen Sommer werde ich als aktives Mitglied des Digital Marketing Committee der OWA eine Blog-Serie zu den wichtigsten sozialen Netzwerken zusammenstellen, beginnend mit Instagram. Dieser Beitrag enthält Screenshots mit Beispielen sowie Daten aus meinen eigenen Account-Insights. Bei Fragen oder Unklarheiten hinterlassen Sie gerne einen Kommentar am Ende des Artikels oder schreiben Sie mir eine private Nachricht auf Instagram an @opticiannow. Profil-Tipps: Erstellen Sie eine persönliche Bio. Viele verwenden Emojis, um lange Sätze aufzulockern und dem Profil eine persönliche Note zu verleihen. Versuchen Sie, Ihre Biografie so kurz wie möglich zu fassen, denn anhand dessen entscheiden Besucher, ob sie sich weiter auf Ihrem Profil umsehen. Wenn Sie eine Adresse für ein Ladengeschäft haben, fügen Sie diese unbedingt Ihrem Profil hinzu, damit sie leicht sichtbar ist und für eine Wegbeschreibung angeklickt werden kann. [Klicken Sie hier für eine größere Ansicht] Nutzen Sie eine Website-URL. Es ist sehr wichtig, dass Sie das Feld für die Website-URL ausfüllen. Falls Sie keine Website haben, suchen Sie sich eine andere URL aus – beispielsweise Ihre Facebook-Seite, einen Link zur Online-Terminbuchung oder zu einem Online-Shop. Instagram erlaubt keine ausführbaren Links in einzelnen Beiträgen – Ihr Profil-Link ist die einzige anklickbare Stelle, also nutzen Sie ihn unbedingt! Von den Besuchern meiner Instagram-Seite haben fast 20 % auf den Link zu meiner Website geklickt. Versuchen Sie es mit mehreren URLs. Wenn Sie sich nicht auf eine URL beschränken möchten, können Sie mehrere Links verwenden! Das ist in sozialen Medien sehr beliebt, da viele Nutzer verschiedene Inhalte präsentieren möchten. Es gibt viele benutzerfreundliche, kostenlose Optionen, um dein eigenes Profil zu erstellen, zum Beispiel: Linkin.bio, Linktree, Lnk.bio, Everlinks, Tap Bio und Campsite. Schau alle paar Monate mal in deinem Profil vorbei, um sicherzustellen, dass es aktuell ist! Profi-Tipp: Verschnörkelte Schriftarten sind nicht empfehlenswert. Zeichen werden von Screenreadern schlecht übersetzt und sind für Menschen mit Sehbehinderung schwer lesbar. Die wichtigsten Punkte beim Posten: Erstelle einen realistischen Posting-Plan. Regelmäßiges Posten ist mein wichtigster Tipp und eine gute Angewohnheit. Warum? Erstens: Wie sollen dich andere sehen, wenn du nichts postest? Wenn jemand dein Profil besucht und keine aktuellen Beiträge sieht, wirkt er inaktiv, hat weniger Interesse und folgt dir seltener. Ein weiterer wichtiger Grund für regelmäßiges Posten sind die sich ständig ändernden Algorithmen von Instagram. Diese sind zwar etwas undurchsichtig, aber wir wissen: Je regelmäßiger du postest, desto höher ist deine Sichtbarkeit. Setze dir ein erreichbares Ziel für die Mindestanzahl an Beiträgen, die du posten möchtest. Ob einmal im Monat oder einmal pro Woche, spielt keine Rolle – wichtig ist nur, dass du dein Ziel erreichst. Gewöhne dir an, das konsequent durchzuziehen, und du sorgst für regelmäßige Aktivität auf deiner Seite. Überlege dir, was du posten möchtest. Definiere, was du veröffentlichen willst. Manche posten nur professionelle Stockfotos, andere Fotos aus dem echten Leben, wieder andere gestalten ihre Fotogalerie besonders ästhetisch, und manche kombinieren verschiedene Stile. Meine einzige Regel war, dass alles mit meiner beruflichen Marke zu tun haben musste, denn darum geht es schließlich bei meinem Account. Was auch immer du tust, eine gewisse Richtlinie gibt dir Orientierung. Nicht jeder ist Grafikdesigner, aber zum Glück gibt es Tools, mit denen du deine Beiträge ansprechender gestalten kannst! Ein paar meiner Favoriten sind: Canva – Dieser cloudbasierte Helfer ist sowohl als Smartphone-App als auch im Desktop-Browser nutzbar und somit überall verfügbar. Es ist eine riesige Sammlung vorgefertigter Vorlagen, Bildbibliotheken, Schriftarten und vielem mehr. Die meisten kommen sogar mit der kostenlosen Version gut zurecht. Word Swag – Diese iPhone-App ist perfekt für alle Typografie-Projekte. Sie bietet eine große Auswahl an auffälligen Designs, und meine Lieblingsfunktion ist der Zufallsgenerator. Hier wird ein Design ausgewählt, und du kannst so lange würfeln, bis dein Lieblingslayout erscheint! Nutze die Instagram-Filter, um deine Fotos zu optimieren, hineinzuzoomen und das Layout bestmöglich zu gestalten. Verwende am besten quadratische Bilder für eine optimale Ansicht, da sie sonst an manchen Stellen beschnitten werden können. Nutze Hashtags optimal! Diese klickbaren Suchergebnisse sorgen dafür, dass dein Beitrag von Nutzern gesehen wird, die nach Inhalten in deiner Nische suchen. Im Textfeld eines Beitrags sollte der erste Teil die Bildunterschrift oder Beschreibung des Fotos und dessen Inhalt enthalten. Beginne nicht mit Hashtags, da dies den Leser sofort abschreckt. Hashtags können am Ende des Textes, ein oder zwei Zeilen weiter unten oder in einem Kommentar nach dem Posten hinzugefügt werden. Verwende Hashtags, die zum Beitrag passen! Wenn du beispielsweise ein Foto von einem Hund mit Brille postest, sollten die Hashtags zu deiner Botschaft passen. Verwende Hashtags nicht für Clickbait. Jeder Beitrag ist auf 30 Hashtags begrenzt. Profi-Tipp: In der Instagram-App auf deinem Smartphone kannst du Hashtags nicht kopieren und einfügen. Über einen Browser auf deinem Smartphone geht das aber problemlos! Du kannst #hashtagwhateveryouwant verwenden – erstelle deinen eigenen Marken-Hashtag und füge ihn jedem Beitrag hinzu. Schon bald wird er häufiger verwendet und andere folgen ihm oder nutzen ihn selbst! Hashtags in meinen eigenen Beiträgen haben mir geholfen, doppelt so viele Nicht-Follower wie Follower zu erreichen! Hashtags in meinen Reels erreichten sogar dreimal so viele Nicht-Follower wie Follower! Folge Personen und Hashtags! Entdecke mehr von den Nischen, die dich interessieren, indem du Hashtags folgst. Ich habe unzählige Accounts gefunden, deren Beiträge mit diesem Hashtag in meinem Feed erschienen sind, weil ich dem entsprechenden Hashtag folge. Beiträge anderer teilen Ich teile sehr gerne Beiträge anderer Leute, da es da draußen einige echte Schätze gibt. Da man Beiträge nicht wie in anderen Netzwerken einfach teilen kann, ist es wichtig, die ursprüngliche Quelle anzugeben. Es gibt Apps, die den Benutzernamen des ursprünglichen Posters zum Foto hinzufügen können, oder man kann ihn mit @Benutzername erwähnen oder verlinken. Ich versuche, all das zu tun. Erwähnungen vs. Verlinkungen: Erwähnt man den @Benutzernamen in einem Beitrag, erscheint dieser in der Benachrichtigungsliste des Nutzers, kann aber manchmal untergehen. Jeder kann jeden in einem Beitrag oder Kommentar erwähnen, aber es ist ratsam, den Benutzernamen im Text zu nennen – das ist leicht lesbar und entspricht den Instagram-Regeln. Wenn man jemanden direkt im Foto/Beitrag verlinkt (nicht nur in der Bildunterschrift), erscheint dies in einer anderen Benachrichtigungsart und die Wahrscheinlichkeit ist höher, dass der Nutzer es sieht. Der verlinkte Beitrag erscheint dann im Tab „Von dir verlinkt“ des Nutzers auf dessen Profil und umgekehrt, wenn man verlinkt wird. Tags sind in Beiträgen nicht automatisch sichtbar. Du musst auf das Foto tippen, um zu sehen, wer markiert wurde. Das bedeutet, dass andere Nutzer nicht sehen, wer markiert ist. Manchmal ist es sinnvoll, Personen zu markieren und zu erwähnen, aber du kannst selbst entscheiden, ob es angebracht ist. Markiere Personen angemessen. Spamme andere nicht mit Tags; achte auf ein passendes Ergebnis. Wenn dich jemand markiert und du nicht möchtest, dass das Foto in deinem Feed erscheint, kannst du die Markierung entfernen. Du kannst maximal 20 Personen pro Beitrag markieren. Neben Fotos kannst du auch Stories hinzufügen. Stories erscheinen in Kreisen über allen anderen Inhalten oben in deinem Feed. Sie eignen sich hauptsächlich für kurze, unterhaltsame Updates oder für Inhalte, die nicht dauerhaft in deinem Profilraster sichtbar sein sollen. Du kannst zum Beispiel Umfragen, Quizze, Countdowns, Spendenaufrufe und vieles mehr in deinen Stories erstellen. Stories sind 24 Stunden lang sichtbar und verschwinden dann. Du kannst deine Beiträge auch in deinen Stories teilen. Meine Analysen zeigen, dass meine Stories hauptsächlich Follower erreicht haben. Storys in den Story-Highlights speichern: Hierbei handelt es sich um handverlesene, bereits veröffentlichte Storys, die in Sammlungen gespeichert und in deinem Profil angezeigt werden können. Highlights sind ein wichtiger Bestandteil deines Profils. Überlege dir, wie du sie kategorisieren möchtest – das kann deine Profilseite deutlich aufwerten! Videos und Reels nutzen: Beide fallen unter die Kategorie „Video“ (nicht „Foto“) und können in deinem Hauptprofilraster veröffentlicht werden, haben aber auch eigene Tabs. Videos zu posten mag zunächst einschüchternd wirken, aber es gibt bestimmt Videos, in denen du nicht zu sehen bist. 🙂 Reels sind zwischen 15 und 60 Sekunden lang und bieten eine enorme Reichweite. Meine eigenen Reels haben eine deutlich größere Reichweite als meine durchschnittlichen Foto-Posts. Zugegeben, ich poste weniger Reels als Fotos, aber die Reichweite ist konstant und ich sehe großes Potenzial. Videos sind zwischen 15 Sekunden und 60 Minuten lang. Sie eignen sich für längere Videobotschaften und können in Serien organisiert werden. Wenn du ein animiertes Bild postest, beispielsweise mit Canva erstellt, wird es im Tab „Videos“ veröffentlicht. Meine eigenen Videos erreichen hauptsächlich meine Follower. Live-Videos sind auch eine Option, aber weniger verbreitet. Wenn du ein Live-Video startest, erhalten alle deine Follower eine Push-Benachrichtigung. Nach dem Ende des Live-Videos wird es im Video-Tab deiner Seite veröffentlicht. Sei aktiv! Die Interaktion mit deinen Followern und den Personen, denen du folgst, ist einer der größten Vorteile von Instagram. Diese gemeinsame Basis ermöglicht Gespräche zwischen zwei Menschen, die sich sonst wahrscheinlich nie begegnet wären. Like und kommentiere Beiträge anderer. Wenn jemand deinen Beitrag kommentiert, versuche immer zu antworten! Das kann ein einfaches Like, ein Emoji oder auch mehr sein. Die Person hat den Kommentar aus einem bestimmten Grund hinterlassen, und deine Antwort zeigt, dass du deine Follower wertschätzt. Profi-Tipp: Erhalte Benachrichtigungen von deinen Lieblingsaccounts! Besuche das Profil der Accounts, über die du Benachrichtigungen erhalten möchtest, und Instagram benachrichtigt dich automatisch, sobald sie etwas posten! Du kannst auswählen, für welche Art von Beiträgen du Benachrichtigungen erhalten möchtest. So, das war's. Mir ist bewusst, dass Instagram viel mehr zu bieten hat, als ich in diesem Artikel behandelt habe. Dies sind jedoch die wichtigsten Punkte, ergänzt durch einige zusätzliche Tipps. Falls Sie Instagram noch nicht lange nutzen und es Ihnen wie eine riesige Aufgabe vorkommt, versuchen Sie, sich Schritt für Schritt vorzuarbeiten. Probieren Sie jeden Tag oder jede Woche etwas Neues aus, und Sie werden im Handumdrehen alles beherrschen. Möchten Sie die OWA bei ihrer Instagram-Präsenz unterstützen? Dann treten Sie dem Digital Marketing Committee der OWA bei. Folgen Sie der Optical Women's Association auf Instagram: @opticalwomen. Verfasst von: Carissa Dunphy

Jeden Monat begrüßen wir einen neuen Gast und liefern Einblicke und Geschichten zu aktuellen und relevanten Themen. Der OWA Talks Podcast, der 2020 ins Leben gerufen wurde, wird von Sandra Mohr und Stephanie Espinosa moderiert. Falls Sie noch keine Folge gehört haben, können wir sie Ihnen wärmstens empfehlen! Hören Sie die neueste Folge auf der OWA Talks Podcast-Homepage oder stöbern Sie in den vergangenen Folgen, um eine interessante Episode zu finden: OWA Talks Podcast-Folgen: 2022, 2021, 2020. Über die Moderatorinnen: Sandra Mohr ist Dekanin für akademische Ressourcen und Verwaltung am New England College of Optometry. Sie gilt als treibende Kraft für Veränderungen im Hochschulwesen, indem sie verschiedene Interessengruppen einbindet und in moderne Lernumgebungen für das 21. Jahrhundert investiert. Sie hat bewiesen, dass sie die institutionelle Strategie und Ziele mit etablierten Fachbereichsmodellen in Einklang bringen kann, um den Erfolg von Lehrenden und Studierenden zu maximieren. Sandra hat einen Doktortitel in Global Educational Leadership von der Lamar University, einen Master in Higher Educational Leadership and Administration von der West Virginia University sowie einen Master in Counseling und einen Bachelor in Psychologie von der California University of Pennsylvania. Stephanie Espinosa wurde vor fünf Jahren in die Welt der Optik hineingeworfen, als sie in einer kleinen Privatpraxis als Empfangsmitarbeiterin anfing. Da sie außer ihrer starken Hornhautverkrümmung keinerlei optische Vorkenntnisse hatte, lernte sie schnell die Abläufe in der Optikerpraxis kennen. Innerhalb eines Jahres bestand sie ihre ABOC-Prüfung und arbeitete als Optikerin in Vollzeit. Nach einem kurzen Intermezzo in einer großen Filiale wechselte sie 2018 als Account Executive zu Shamir in Südkalifornien. Dort knüpfte sie Kontakte zu neuen Ärzten und Optikerfachkräften, unterstützte den Praxisaufbau und schulte Mitarbeiter in Produktfragen. Nachdem sie sich für ein Studium entschieden hatte, arbeitet sie nun wieder als Optikerin und hilft Patienten, wieder gut zu sehen. In ihrer Freizeit verbringt sie gerne Zeit mit ihren vier Kindern und betreibt einen Podcast mit ihrer besten Freundin Maddie. Ich freue mich riesig, „Tuesday Talks“ jetzt als Podcast anzubieten und so noch mehr Frauen in der Optikbranche zu erreichen! Hier könnt ihr den OWA Talks Podcast abonnieren: iTunes – hier findet ihr die neuesten Folgen auf eurem Apple-Gerät. Google Play – hier findet ihr die Folgen auf eurem Android-Gerät. Buzzsprout – hier könnt ihr die Folgen direkt im Browser streamen. RSS-Feed – ihr wollt den Podcast mit einem anderen Programm oder Gerät abonnieren? Hier geht’s zum RSS-Feed. Geschrieben von: Carissa Dunphy

Facebook ist die meistgenutzte Social-Media-Plattform und ein Muss für Unternehmen jeder Größe. 93 % aller Unternehmen sind auf Facebook aktiv*, und über 200 Millionen Unternehmen nutzen die Apps und kostenlosen Tools von Facebook*. Diese Zahlen sind beeindruckend! Eine Facebook-Unternehmensseite ist nicht nur quasi Pflicht, sondern trägt auch zur Gesundheit Ihrer Website bei und hilft Ihnen, in den Suchmaschinenergebnissen besser platziert zu werden. In meiner langjährigen Erfahrung im Facebook-Marketing für kleine Unternehmen habe ich gelernt, dass sich die Dinge ständig ändern. Daher schadet es nie, sein Wissen aufzufrischen. Einige interessante Statistiken zu Facebook-Nutzern*: 69 % der Amerikaner nutzen Facebook. 42 % der amerikanischen Teenager nutzen Facebook. 37 % der Erwachsenen in den USA beziehen ihre Nachrichten von Facebook. 73 % der Erwachsenen in den USA besuchen Facebook täglich. Diesen Sommer erstelle ich als aktives Mitglied des Digital Marketing Committee der OWA eine Blog-Serie, die die wichtigsten sozialen Netzwerke behandelt. Letzten Monat ging es um Instagram, nächsten Monat folgt LinkedIn. Falls Sie etwas unklar haben oder weitere Fragen stellen möchten, hinterlassen Sie gerne einen Kommentar am Ende dieses Artikels oder schreiben Sie mir eine private Nachricht auf Facebook an @opticiannow. Zunächst einmal: Stellen Sie sicher, dass Sie eine Unternehmensseite und keine private Seite mit einem Firmennamen verwenden. Unternehmensseiten bieten mehr Optionen, Einstellungen, Tools und die Meta Business Suite App, die nur für Administratoren von Unternehmensseiten verfügbar ist. Profil-Essentials: Profilfoto: Unterschätzen Sie nicht die Bedeutung eines guten Profilbilds! Nutzer scrollen schnell durch Facebook, und Ihr kleines Foto soll auffallen. Die Mindestgröße beträgt 360 × 360 Pixel, das Bild wird jedoch kreisförmig zugeschnitten; egal, was Sie hochladen, die vier Ecken werden nicht angezeigt. Bearbeiten Sie das Bild daher so, dass alles Wichtige gut sichtbar ist. Zoomen Sie beim Bearbeiten nicht zu weit heraus, da das Bild sonst zu klein und unkenntlich wird. Profilansicht auf Mobilgeräten vs. Desktop-Computern: Titelbild: Das Titelbild ist der wichtigste Platz für Besucher Ihrer Seite und sorgt für optimale Sichtbarkeit – das große Headerbild oben auf Ihrer Seite. Dies kann für ein weiteres Logo, ein Foto Ihrer Marke, Veranstaltungen, Aktionen, Ankündigungen usw. verwendet werden. Titelbilder werden auf Computern mit 820 x 312 Pixeln und auf Mobilgeräten mit 640 x 360 Pixeln angezeigt. Daher empfiehlt es sich, das Titelbild so zu bearbeiten, dass es an allen Rändern etwas Freiraum lässt und die Hauptbotschaft in der Mitte platziert wird – so wird sichergestellt, dass nichts Wichtiges abgeschnitten wird. Füllen Sie alle „Über uns“-Abschnitte aus! Der „Über uns“-Abschnitt ist der wichtigste von allen! Falls Sie sich nicht mehr erinnern, wann Sie Ihre Seite eingerichtet haben, haben sich wahrscheinlich einige Optionen geändert. Überprüfen Sie daher diesen Bereich Ihrer Seite. Die Felder umfassen: Biografie – hier ist die Beschreibung recht kurz, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre wichtigsten Punkte angeben. Kategorie – wählen Sie die passendste Kategorie. Falls mehrere zutreffen, wählen Sie die wichtigste. Adresse & Telefonnummer – falls vorhanden, geben Sie diese bitte an! Wenn Sie kein Ladengeschäft betreiben und dies nicht wünschen, können Sie diese Felder leer lassen. E-Mail – Falls Sie eine allgemeine E-Mail-Adresse haben, geben Sie diese hier ein. Wenn Sie diese nicht öffentlich teilen möchten, lassen Sie das Feld leer. Website – unbedingt erforderlich! Falls Sie keine Website besitzen, verwenden Sie einen für Sie wichtigen Link (z. B. LinkedIn-Profil, Terminplanungslink). Öffnungszeiten – Durch die Angabe Ihrer Öffnungszeiten wird Besuchern auf Ihrer Seite ein grünes „Jetzt geöffnet“ oder ein rotes „Jetzt geschlossen“ angezeigt. Service-Tab auf Ihrer Facebook-Seite: Füllen Sie den Servicebereich aus. Dies ist der zweitwichtigste Informationsbereich auf Ihrer Seite. Ich empfehle, hier Ihre beliebtesten Services aufzulisten. Zu viele können die Aussagekraft beeinträchtigen. Sie können einen Service erstellen, eine Beschreibung und sogar ein Foto hinzufügen. Aktionsbutton auswählen: Sie können bis zu zwei Aktionsbuttons auf Ihrer Seite anzeigen lassen. Buttons fallen auf und animieren Nutzer zum Klicken. Wählen Sie den für Ihr Unternehmen relevantesten Button. Optionen: Nachricht, WhatsApp-Nachricht, Anruf, E-Mail, Kontakt (Website mit Kontaktinformationen), Jetzt buchen, Terminplanungstool, Anmeldeformular, Bestell-URL für Restaurants, Shop ansehen, Tickets anfordern, Mehr erfahren-URL, Angebot anfordern, automatische Messenger-Fragen, Gruppe besuchen, Spiel spielen, Speisekarte ansehen. Ihre Wunsch-URL sichern: Dies ist unbedingt erforderlich! Sie möchten, dass Ihre Facebook-URL wie eine Website-URL gestaltet ist – z. B. ist Facebook.com/OpticalWomen viel einfacher zu merken oder einzugeben als Facebook.com/38294959918288392. Wählen Sie am besten einen zeitlosen Namen, der später nicht mehr geändert werden muss. Verwenden Sie außerdem für alle Ihre Social-Media-Profile denselben Namen – z. B. Facebook.com/OpticalWomen und Instagram.com/OpticalWomen. Klicken Sie einfach auf „Seiteninformationen bearbeiten“ und folgen Sie den Anweisungen, um Ihre neue URL zu sichern! Ihre Seite benötigt dafür 25 Likes. Sobald dies abgeschlossen ist, können Sie die URL überall dort teilen, wo Sie möchten: in Ihrer E-Mail-Signatur, auf Ihrer Website, Ihrer Visitenkarte usw. Tipp: Benutzernamen sind plattformübergreifend. Wenn Sie also einen Beitrag von Instagram auf Facebook teilen, sollten Sie Ihren Facebook-Beitrag bearbeiten und den Facebook-Benutzernamen anzeigen. Andernfalls verlinkt der Beitrag zur Instagram-Seite des genannten Benutzernamens anstatt zur Facebook-Seite. Es empfiehlt sich, Besucher aus demselben Netzwerk anzusprechen, da nicht jeder in allen Netzwerken aktiv ist. Wichtiger Hinweis: Meta ist sowohl Eigentümer von Facebook als auch von Instagram. Daher gibt es einige Ähnlichkeiten zwischen den Funktionen beider Netzwerke. Hervorgehobene Elemente hinzufügen: Hervorgehobene Elemente sind bestimmte Beiträge, Fotos oder Stories, die Sie oben auf Ihrer Seite in Ihrer Vorstellung oder im Info-Bereich als Highlights anzeigen lassen können. Diese werden im Hochformat angezeigt, daher werden Quer- oder quadratische Bilder möglicherweise beschnitten. Stories hinzufügen: Stories erscheinen in Kreisen über allen anderen Inhalten oben in Ihrem Feed. Sie eignen sich vor allem für kurze, unterhaltsame Updates oder Inhalte, die nicht dauerhaft auf Ihrem Profil sichtbar sein sollen. Stories sind 24 Stunden lang sichtbar und verschwinden dann. Sie können Ihre Beiträge auch in Ihren Stories teilen. Seiten folgen: Wenn Sie anderen Seiten folgen, können Sie Ihre Interaktion, Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit erhöhen. Suchen Sie nach anderen Seiten, die Sie liken oder denen Sie folgen können, während Sie mit Ihrer Seite angemeldet sind. Konzentrieren Sie sich dabei auf relevante, professionelle Seiten, da Ihre Follower sehen können, wem Sie folgen. Bewertungen: In Ihren Einstellungen können Sie festlegen, ob Bewertungen oder Rezensionen auf Ihrer Seite angezeigt werden sollen oder nicht. Wir empfehlen, Bewertungen zuzulassen, da dies Ihre Glaubwürdigkeit bei anderen Followern und Seitenbesuchern stärkt. Videos: Videos sind auf Facebook äußerst beliebt und können Ihrer Seite eine enorme Reichweite verschaffen. Ähnlich wie Instagrams „Reels“ heißen sie auf Facebook „Watch“. Statistiken zeigen, dass Videos zwischen 2 und 5 Minuten Länge mehr Interaktionen von Social-Media-Nutzern erzielen.* Auch Live-Videos sind eine Option. Veranstaltungen: Erstellen Sie eine Facebook-Seite für Ihre Veranstaltung, um Ihre Marketingaktivitäten zu bewerben und Ihre Reichweite zu vergrößern. Klicken Sie auf Ihrer Startseite unter „Tools“ auf „Veranstaltungen“ und erstellen Sie dort Ihre Veranstaltung. Füllen Sie alle Felder mit Informationen aus, inklusive eines Bildes, und teilen Sie die Veranstaltung anschließend mit Ihrer Seite und Ihren Followern. Sobald sich Interessierte angemeldet oder ihr Interesse bekundet haben, erhalten sie Benachrichtigungen, sobald Sie ein Update auf der Veranstaltungsseite veröffentlichen. Beitrag anpinnen: Wenn Sie einen Beitrag an Ihr Profil anpinnen, bleibt er oben in Ihrem Feed über allen anderen Beiträgen angepinnt. Sie können mehrere Beiträge anpinnen. Suchen Sie den Beitrag, den Sie anpinnen möchten, und klicken Sie auf das Menüsymbol (drei Punkte) oben rechts im Beitrag. Wählen Sie dann „Beitrag anpinnen“. Um den Beitrag wieder zu entfernen, folgen Sie denselben Schritten. Facebook-Anzeigen oder beworbene Beiträge: Facebook-Anzeigen erreichen potenziell über 2,1 Milliarden Menschen.* Im Werbeanzeigen-Center können Unternehmensseiten Anzeigen erstellen, die extrem zielgerichtet auf bestimmte demografische Gruppen oder Regionen ausgerichtet sind. Facebook-Anzeigen bieten den höchsten Return on Investment (ROI) aller bezahlten Werbekanäle.* Bei richtiger Anwendung ist das Werbeanzeigen-Center sehr effektiv und einen Blick wert, wenn Sie an Werbung auf Facebook interessiert sind. Ich könnte allein über das Werbeanzeigen-Center ein ganzes Buch schreiben! Wenn Sie Anzeigen schalten möchten, suchen Sie am besten vorher bei Google nach Tipps und Tricks. Wenn Sie beliebte Inhalte veröffentlichen, empfiehlt Facebook manchmal, diesen Beitrag zu bewerben, um mehr Menschen zu erreichen. Dies ist im Prinzip auch eine Anzeige, aber nur für diesen einen Beitrag und nicht als neue „Anzeige“. Aktivitäten: Werden Sie Teil Ihrer Seite: Facebook hat die Navigation als Ihre Seite im Laufe der Zeit deutlich vereinfacht. Du kannst anderen Seiten folgen, Beiträge von deinem persönlichen Profil oder deiner Seite liken oder teilen. Denk daran: Wenn du als deine Seite agierst, können deine Follower die Beiträge und Seiten sehen, die du likest und denen du folgst. Die Beiträge derjenigen, denen du folgst, erscheinen in deinem Feed. Du wirst sie liken, kommentieren oder teilen wollen. Dadurch gewinnst du neue Follower, denn deine Likes und Kommentare erscheinen im Feed der Follower dieser Seite. Im Prinzip werden deine Aktionen anderen Nutzern „empfohlen“, und so kannst du durch dein Engagement Follower gewinnen. Sei aktiv! Als meistgenutztes Netzwerk ist die Interaktion mit deinen Followern und denen, denen du folgst, extrem einfach. Diese gemeinsame Basis ermöglicht Gespräche zwischen zwei Menschen, die sich unter anderen Umständen wahrscheinlich nie begegnet wären. Like die Beiträge anderer und kommentiere sie. Wenn jemand deinen Beitrag kommentiert, versuche immer zu antworten! Das kann ein einfaches Like, ein Emoji oder mehr sein. Die Person hat den Kommentar aus einem bestimmten Grund hinterlassen, und deine Antwort zeigt, dass du deine Follower wertschätzt. Beiträge planen: Immer wieder höre ich, dass die Leute keine Zeit für soziale Medien haben. Das lässt sich ganz einfach lösen! Beim Erstellen eines Beitrags gibt es die Option, ihn im Voraus zu planen, anstatt ihn sofort zu veröffentlichen. Setzen Sie sich hin und planen Sie mehrere Beiträge über einen festgelegten Zeitraum – fertig! So zeigen Sie Ihren Followern, dass Sie aktiv sind, und haben die Freiheit, sich nicht ständig um soziale Medien kümmern zu müssen. Beiträge anderer teilen: Ich teile sehr gerne Beiträge anderer, denn es gibt so viele tolle Sachen. Das Teilen von Beiträgen anderer wirkt persönlicher und zeigt, dass Ihnen der Kontakt zu anderen wichtig ist. Wenn Sie den Beitrag eines anderen teilen, wird dieser außerdem darüber informiert. Freunde zum Folgen einladen: Wechseln Sie in den privaten Facebook-Modus und besuchen Sie Ihre Seite. Dort finden Sie den Button „Freunde einladen“ oder die Option im Dropdown-Menü mit den drei Punkten. Es öffnet sich eine Liste Ihrer Freunde. Die ausgewählten Freunde erhalten eine Einladung, Ihre Seite zu liken. So gewinnen Sie schnell und einfach Follower! Profi-Tipp: Falls eine geteilte URL nicht korrekt angezeigt wird, können Sie mit dem Facebook-Debugger-Tool die URL neu extrahieren, um sie richtig darzustellen. Im Bild unten sehen Sie den Unterschied vor und nach der Korrektur. Durch die korrekte Anzeige des Bildes erreichen Sie mehr Menschen mit Ihrem Beitrag. Vorher vs. Nachher: ​​URL-Korrektur auf Facebook *Quelle: Hubspot-Artikel. Folgen Sie der Optical Women's Association auf Facebook: @opticalwomen. So, das war's. Mir ist bewusst, dass Facebook noch viel mehr zu bieten hat, als ich in diesem Artikel beschrieben habe. Dies sind jedoch die wichtigsten Punkte, ergänzt durch einige zusätzliche Tipps. Auf Mobilgeräten können Sie die Meta Business Suite-App nutzen, um alle in diesem Artikel erwähnten Funktionen zu verwalten. Überprüfen Sie außerdem mindestens einmal jährlich oder halbjährlich Ihre Profilbeschreibung und Ihren Info-Bereich, um sicherzustellen, dass die Informationen aktuell sind. Möchten Sie die OWA bei ihrer Facebook-Präsenz unterstützen? Dann werden Sie Mitglied im Digital Marketing Committee der OWA. Verfasst von: Carissa Dunphy

Anfang des Monats hatte ich die Ehre, den Stand der OWA bei einer Weiterbildungsveranstaltung in Seattle zu betreuen. Ich freute mich aus mehreren Gründen auf diesen Tag: Zum einen war es die erste Präsenzveranstaltung seit Langem, und zum anderen freute ich mich darauf, die OWA zu repräsentieren, mit potenziellen Neumitgliedern zu sprechen und ihre Meinung zur Organisation zu erfahren. Während der Pausen zwischen den Kursen war ich am Stand gut beschäftigt mit Frauen, die mehr über die OWA erfahren wollten. Einige kannten die OWA bereits, andere nicht. Manche hatten schon länger mit dem Gedanken gespielt, beizutreten, und unsere Anwesenheit hatte sie daran erinnert. Fast alle Frauen, die vorbeikamen, fragten als Erstes: „Erzählen Sie mir etwas über die OWA“, und alle waren von der Antwort überrascht. Ich versuchte, meine Antworten möglichst kurz zu halten, was mir angesichts der Vielfalt der Angebote der OWA jedoch schwerfiel. Ich bin mir ziemlich sicher, dass ich jedem die Vorteile einer Mitgliedschaft etwas anders erklärt habe: vom Buchclub über den Podcast und die Komitees bis hin zu den vielfältigen Positionen, die Mitglieder bekleiden, und den damit verbundenen großartigen Networking-Möglichkeiten – sowohl virtuell als auch persönlich. Diese Veranstaltung war eine willkommene Rückkehr zu Präsenzveranstaltungen. Ich empfehle jedem, sich über anstehende Veranstaltungen (in Präsenz oder virtuell) zu informieren, sowohl von der OWA als auch von anderen Anbietern, und sich diese vormerken zu lassen. Vielen Dank an Walman Optical, dass die OWA an ihrer Veranstaltung an der Walman University in Seattle teilnehmen durfte! Die OWA hatte außerdem einen zweiten Stand an der Walman University in Bloomington, Minnesota. Verfasst von: Carissa Dunphy

Wenn ich darüber nachdenke, was mein berufliches Wachstum fördert und was es hemmt, erweist sich das Lernen von anderen als besonders wertvoll. Unternehmer lernen durch praktische Erfahrung, und ihre Erkenntnisse sind einzigartig und unschätzbar. Da ich Lernen und Teilen gleichermaßen schätze, habe ich mich entschlossen, herauszufinden, welche Fachkompetenz ich für die inspirierenden Leser von OWA Connects sammeln kann. Diese sorgfältig ausgewählten Unternehmer aus den unterschiedlichsten Bereichen sind Vorreiter, die durch Anregung zum Nachdenken und zur persönlichen Weiterentwicklung zum Erfolg inspirieren. Sie sind angesehene Führungskräfte und Mentoren, viele ohne es zu wissen, und alle haben ihr Wissen großzügig geteilt. Lernen Sie die Mitwirkenden kennen *Bitte beachten Sie die Links in der jeweiligen Beschreibung. Kayla Ashlee, ABOC, Gründerin und Senior Consultant, Spexy: „Spexy ist Branchenführer im Bereich optometrischer Weiterbildung. Wir statten jede Position in Ihrer Praxis mit den notwendigen Werkzeugen aus, um Praxiswachstum und zufriedene Patienten zu erzielen.“ Jessica Butler, Gründerin und Designerin, Eye Power: „Wir möchten Kinder mit Sehproblemen, ihre Eltern und Ärzte stärken. Ich bin Grafikdesignerin und Mutter von vier Kindern mit Sehproblemen.“ Trudi Charest, Mitgründerin von Marketing 4ECPs, Rednerin und Bestsellerautorin von „The Digital Sales Rep“: „‚The Digital Sales Rep‘ ist ein praktischer Leitfaden, der Schritt für Schritt erklärt, wie man online Kunden gewinnt und Verkäufe abschließt. Wenn Sie im Außendienst, im Innendienst oder als Vertriebsleiter tätig sind, sollten Sie dieses Buch unbedingt lesen.“ Eileen Estrada, Gründerin von Eyeporters: „Unsere Leidenschaft liegt darin, Brillenkollektionen zu kreieren, zu entwickeln und deren Früchte in der Praxis zu sehen.“ Amy Gallant Sullivan, CEO & Gründerin von ESSIRI Labs und Schöpferin von „Eyes Are The Story“: „Wir schaffen ein Ökosystem für Selbstfürsorge, das sichere Schönheit, hormonelle Gesundheit, Augenernährung, Augenhygiene und digitales Augenbewusstsein vereint – alles aus der Perspektive Ihrer Augen.“ Gai Gherardi, Mitgründerin und Mitdesignerin von laEyeworks: „Wir entwerfen Brillen, die die Vielfalt der Gesichter und die Einzigartigkeit jedes Einzelnen feiern. Unsere Brillen sind Ausdruck unserer Fantasie. Sie vollenden diese Gedanken und lassen die Träume von laEyeworks Wirklichkeit werden.“ Dr. Jennifer Stewart, Gründerin von OD Perspectives: „Sie ist eine international anerkannte Rednerin, die sich mit Leidenschaft dafür einsetzt, Optometristen in den Bereichen Betriebsabläufe, optischer Erfolg, Kontaktlinsenverkauf und Praxismanagement zu unterstützen.“ Carrie Wilson, MBA, ABOM, NCLEM, CPHQ, Inhaberin von Optigal Consulting: „Mit der klaren Mission, andere zu unterstützen und zu inspirieren, bin ich eine stolze Förderin und Entwicklerin der optischen Industrie. Mein einzigartiger Ansatz, der auf Selbstbestimmung und Einfachheit basiert, kombiniert mit exzellenter Beratung und ansteckender Begeisterung, macht mich zur idealen Partnerin, um Sie dabei zu unterstützen, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen.“ ANFANG: Wie haben Sie entschieden, wann der richtige Zeitpunkt gekommen war, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen? Kayla Ashlee: Als die Anfragen für meine Schulungen immer häufiger wurden, wusste ich, dass ich eine weitere Möglichkeit schaffen musste, damit Optiker auf meine Schulungsmodule zugreifen konnten. Eine Online-Lernbibliothek war die Lösung, und als ich diese Option erkannte, entfachte das in mir ein kreatives Feuer, das mich von heute an nichts mehr losließ – ob im Wachzustand oder in meinen Träumen. Ich musste es einfach wagen. Jessica Butler: Die Idee zu Eye Power entstand, nachdem mein Sohn mit einem angeborenen Grauen Star geboren wurde. Wir erkannten einen Bedarf in unserer Online-Community. Eltern wünschten sich, dass ihre Kinder gerne eine Augenklappe tragen. Kinder sollten sich mit ihrer Brille besonders fühlen. So entstand unser Klassiker: das T-Shirt „Meine Brille verleiht mir Superkräfte“. Ich habe einen Abschluss in Grafikdesign, also begann ich, meine Fähigkeiten für das Designen von T-Shirts zu nutzen, und von da an nahm alles seinen Lauf. Mein Mann und meine Familie haben mich so sehr unterstützt, und dafür bin ich ihnen unendlich dankbar. Eileen Estrada: Ich wusste, dass ich das irgendwann in Angriff nehmen würde, aber es war einfach, meine Festanstellung beizubehalten. Als mein Kind zwei Wochen alt war, stellte mich eine Umstrukturierung meiner Abteilung vor große Herausforderungen. Das motivierte mich, mich auf den Aufbau meines eigenen Unternehmens zu konzentrieren. Welche Eigenschaften braucht man, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein? Eileen Estrada: Branchenkenntnisse sind entscheidend, etablierte Beziehungen ebenso wichtig. Schließlich würde ich ein erfolgreiches Unternehmen strategischen Partnerschaften und dem ständigen Bestreben zuschreiben, sich nie mit dem Erreichten zufriedenzugeben. Dr. Jennifer Stewart: Beharrlichkeit, Entschlossenheit, Neugier und ein unstillbares „Was wäre wenn?“. Ich habe außerdem das Gefühl, dass mein Gehirn nie aufhört zu denken, zu arbeiten, zu schmieden und zu planen, was meine nächste Idee ist und wie ich sie umsetzen kann. Ich frage nie „Kann ich das?“, sondern immer „Wie kann ich das schaffen?“ und „Wer kann mir dabei helfen?“ Carrie Wilson: Organisation, Entschlossenheit und Durchhaltevermögen. Ich gebe zu, dass ich damit manchmal zu kämpfen habe, aber sie sind unerlässlich für den Erfolg. Glück, Wissen und Talent spielen eine viel geringere Rolle. Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der überlegt, sich selbstständig zu machen? Jessica Butler: Wählen Sie etwas, das Sie lieben. Sie werden viel Zeit, Schweiß und Tränen in die Gründung Ihres Unternehmens investieren, und Sie müssen es lieben. Eileen Estrada: Wenn Sie Einzelunternehmer sind, sollten Sie einen erfahrenen Vertriebsmitarbeiter oder zumindest eine etablierte, starke Kundenbeziehung haben. Wenn Sie wissen, dass Sie einen Partner brauchen, empfehle ich Ihnen, jemanden mit gegensätzlichen Fähigkeiten zu suchen. Amy Gallant Sullivan: Glauben Sie an sich und konzentrieren Sie sich auf Ihre Mission. Ein Unternehmen zu gründen, aufzubauen, zu starten, zu führen und auszubauen ist NICHT einfach. Es wird immer wieder unerwartete Schwierigkeiten, Umwege, Zweifler, trübe Tage und Fragen geben. Verlieren Sie Ihr Ziel niemals aus den Augen und tun Sie alles, um es zu erreichen. Geben Sie den Glauben nicht auf. WACHSTUM: Wie haben Sie Ihr Team aufgebaut? Trudi Charest: Wie in jedem Unternehmen kann die Personalbeschaffung eine Herausforderung sein. Gute Mitarbeiter zu finden, ist eine Kunst. Mit unserem Wachstum konnten wir eine engagierte Personalmanagerin einstellen, die unsere Rekrutierungsbemühungen grundlegend modernisiert hat. Wir haben nicht nur eine großartige Unternehmenskultur geschaffen, die herausragende Talente bindet, sondern sie hilft uns auch, großartige Talente zu gewinnen. Wir haben begonnen, unsere Kultur aktiv in den sozialen Medien zu teilen, und jetzt kommen die Talente von selbst zu uns. Nehmen Sie sich diesen Tipp zu Herzen und posten Sie all die tollen Aktivitäten, die Sie mit Ihren Teams unternehmen, sowie die Vorteile und Vergünstigungen, die Sie bieten. Darüber hinaus bieten wir viele interne Weiterbildungen zur persönlichen Entwicklung an und veröffentlichen jede offene Stelle sowohl intern als auch extern. Wir möchten unseren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln und innerhalb unseres Unternehmens zu wechseln. Finden Sie heraus, was die Mitarbeiter gut können und gerne tun, und unterstützen Sie sie dabei. Gai Gherardi: Wir hatten das Glück, über die Jahre mit einer erstaunlichen Mischung talentierter Persönlichkeiten zusammenzuarbeiten, von denen viele seit ein, zwei oder sogar drei Jahrzehnten bei uns sind. Wir haben oft auch Mitarbeiter außerhalb der Optikbranche eingestellt, weil wir die Dynamik von Menschen schätzen, die sich für die Optikbranche begeistern. Kunst, Popkultur, Mode, Musik und Gastgewerbe. Was gefällt Ihnen am besten an der Kultur Ihres Unternehmens? Trudi Charest: Ich muss zugeben, dass die großartige Kultur meines Unternehmens maßgeblich dem Geschäftssinn meiner Geschäftspartner zu verdanken ist. Er hat ein feines Gespür für die Bedürfnisse und Motivationen der Menschen. Wir investieren nicht nur viel in interne Schulungen und Programme zur Förderung der persönlichen Entwicklung, sondern befragen unsere Mitarbeiter auch regelmäßig, um ihre Zufriedenheit zu ermitteln und Feedback zu erhalten. Daraufhin handeln wir. Gai Gherardi: Wir nehmen uns selbst nie zu ernst. Was ist Ihr bester Rat, um zu wissen, wann und in welchem ​​Umfang man sein Unternehmen skalieren sollte? Gai Gherardi: Ich bin wahrscheinlich nicht die richtige Person, um diese Frage zu beantworten, da Barbara, unsere Geschäftspartnerin Margo Willits und ich oft mehr auf unsere Intuition als auf Berechnungen vertrauen. Es ist nicht einfach, seinem Bauchgefühl zu vertrauen, aber wir glauben fest daran, Raum für diese Art von tiefem inneren Zuhören zu schaffen. Dr. Jennifer Stewart: Seien Sie ehrlich und wissen Sie, was Sie leisten können (und sollten!). Nur weil jemand anderes etwas tut, heißt das nicht, dass Sie es auch tun sollten. Das ist der richtige Weg für dich. Sei authentisch, zielstrebig und finde heraus, was dir Freude bereitet (zuerst) – und mach dann von da aus weiter. Wie grenzt man Ideen ein, um das nächste Angebot für sein Unternehmen zu entwickeln? Kayla Ashlee: Gebt den Leuten, was sie wollen! Wir setzen immer auf Nutzerfeedback und Umfragen. Das ist der beste Weg, Geschäfte zu machen. Wir haben kürzlich unsere größte Umfrage an unsere Nutzerbasis für die kommenden Veröffentlichungen im Sommer 2023 verschickt. Wir bringen sechs neue Kurse und Minikurse auf den Markt und haben unsere Nutzer abstimmen lassen, welcher zuerst veröffentlicht werden soll. Es war eine Bestätigung für ein großartiges Angebot, da alle Kurse viele Stimmen erhielten und ziemlich nah beieinander lagen. Jessica Butler: Am meisten Spaß macht mir an meinem Unternehmen das Entwerfen und Gestalten neuer Produkte. Wir hatten sowohl richtig tolle Produkte als auch Flops, aber ich denke, das Beste für mich ist, immer ein Skizzenbuch griffbereit zu haben. Ideen aufschreiben und Neues ausprobieren. Hört auf eure Kunden und Follower in den sozialen Medien und fragt sie, was sie sich wünschen. Interessen und Bedürfnisse ändern sich, also bleibt flexibel und habt Spaß dabei. Carrie Wilson: Was braucht der Markt am dringendsten, wie lange dauert es, bis ich es beschaffen kann, und wie hoch ist der Return on Investment meiner Zeit und meines Geldes? Welche Bedürfnisse haben Sie bei Optikern als besonders förderlich empfunden? Kayla Ashlee: Ressourcen. Ich habe erlebt, wie sich die besten Optiker bis zur Erschöpfung verausgabt haben und ausgebrannt sind, weil es an Ressourcen mangelte, um ein starkes Team aufzubauen. Wenn ein Optiker ein neues Teammitglied benötigt, übernehmen die besten Optiker die Arbeit vieler. Wird dann ein neuer Mitarbeiter eingestellt, müssen die Führungskräfte zusätzlich die Arbeit vieler erledigen und den neuen Mitarbeiter einarbeiten. Dieses Hin und Her zwischen dem Fokus auf den laufenden Betrieb und der gezielten Einarbeitung des neuen Mitarbeiters ist ein aussichtsloser Kampf. Entweder brennt das bestehende Team aufgrund der Überarbeitung aus, oder der neue Mitarbeiter wird ins kalte Wasser geworfen und muss sich alles selbst beibringen – ein Teufelskreis. Gelingt es ihm, kann er seine Aufgaben zwar erfüllen, aber ihm fehlen die Grundlagen für ein sicheres Auftreten. Scheitert er, fehlt es dem bestehenden Team an Unterstützung. Die Herausforderung besteht darin, Ressourcen für Grundlagenwissen in einer Lernbibliothek bereitzustellen. Dadurch werden die Optiker von den monotonen Teilen der Schulung befreit und das gesamte Team profitiert von einer gemeinsamen Basis. Darüber hinaus ist ein Lernportal für das Management mit Zugang zu Führungskräftetrainings sowie bewährten Tipps und Tricks aus der Praxisführung eine unschätzbare Ressource. Trudi Charest: Ich bin seit über 30 Jahren in der Augenheilkunde tätig und habe Praxen in verschiedenen Funktionen bei ihrem Tagesgeschäft und Wachstum unterstützt. Ich kenne daher alle Herausforderungen. Was sich jedoch nie ändert, ist der Bedarf an Unterstützung bei der Personalsuche. Die Personalbeschaffung ist schwierig. Mitarbeiter finden, schulen, motivieren und binden – all das gehört zu den größten Herausforderungen für jedes Unternehmen im Bereich der Augenheilkunde. Hinzu kommt der Zeitfaktor. Praxisinhaber übernehmen unzählige Aufgaben: Optiker, Manager, Personalverantwortlicher, Buchhalter, Marketingexperte, Instandhaltungsmitarbeiter, Lohnbuchhalter und so weiter. Ihnen fehlt die Zeit für die Planung und das Wachstum des Unternehmens. Hier kann ein Geschäftspartner oder ein kompetenter Praxismanager wertvolle Unterstützung leisten. Die Aufteilung aller Verantwortlichkeiten ermöglicht es, Zeit für strategisches Arbeiten am Unternehmen zu haben, anstatt nur im Tagesgeschäft. Carrie Wilson: Wissen anwenden lernen. Ich habe festgestellt, dass viele wissen, was sie brauchen, es aber nicht erkennen oder nicht wissen, wie sie ihre Ideen in einen umsetzbaren Plan verwandeln können. Wie hat die OWA Ihrem Unternehmen geholfen? Kayla Ashlee: Die Kontakte, die ich innerhalb der OWA geknüpft habe, sind einfach wunderbar. Die Frauen, die ich kennengelernt habe, reichen von Vertriebsmitarbeiterinnen über Geschäftsführerinnen bis hin zu innovativen Unternehmerinnen und Frauen, die zu Stützen dieser Branche geworden sind. Diese Mischung ist faszinierend, und ich schätze es sehr, unsere Herausforderungen miteinander zu teilen und zu erfahren, dass diese Frauen vor ähnlichen Problemen stehen. Das hat eine unglaublich menschliche Komponente, die Verbindungen ermöglicht hat, die ich sonst nie geknüpft hätte. Das führt oft zu Gesprächen über mein Unternehmen und hat unzählige Berührungspunkte geschaffen, um unsere Reichweite zu vergrößern. Eileen Estrada: Wir haben viel Aufmerksamkeit in der Branche erhalten und gleichzeitig Kontakte zu anderen Frauen in der Optikbranche geknüpft, die interessante Gespräche angestoßen haben. Dr. Jennifer Stewart: Der Beitritt zur OWA gehört zu den besten Erfahrungen meiner Karriere. Die Frauen, die ich dort kennengelernt habe, inspirieren und ermutigen mich immer wieder, und die geknüpften Kontakte und Beziehungen waren maßgeblich für meinen Erfolg. Ich engagiere mich sehr gerne in Gremien mit Frauen aus unterschiedlichsten Unternehmen und Positionen und lerne viel über ihre Arbeit – das hilft mir, den Optometristen und ihren Mitarbeitern, denen ich präsentiere, eine bessere Botschaft zu vermitteln. Es ist so wichtig zu wissen, mit wem man Geschäfte macht, welche Werte und Ziele diese Unternehmen verfolgen und wer die Menschen hinter ihnen sind. Auch die Freundschaften, die ich geschlossen habe, sind unglaublich wertvoll. Ich liebe es, mich per Zoom mit neuen Freundinnen über alles rund um die Optik auszutauschen, zu sehen, wie mich meine Kontakte bei virtuellen und persönlichen Präsentationen unterstützen, und die großartigen Unternehmen und die Arbeit dieser Freundinnen mit ihnen zu teilen. Ich glaube fest an die Kraft von Netzwerken – am liebsten bringe ich Menschen zusammen, die meiner Meinung nach gut zusammenarbeiten können, und sehe ihnen beim Erfolg zu. Was unterscheidet Sie von anderen Unternehmen, weil Sie eine Frau sind? Eileen Estrada: Frauen denken von Natur aus multitaskingfähig, und unsere Fähigkeit, auf verschiedene Weise unternehmerisch tätig zu sein, trägt zu unserem Erfolg bei. Amy Gallant Sullivan: Nennen Sie mir eine Sache, ohne die Männer im Alltag nicht leben können. Wie erklären Sie männlichen Investoren oder Ärzten, dass die meisten Frauen ohne Augen-Make-up nicht leben können? Mindestens 60 % der Frauen in den USA benutzen täglich Mascara, und Millionen von ihnen leiden unter den Folgen ihrer Augen-Make-up-Entscheidungen. Millionen mehr Frauen als Männer haben trockene Augen – etwa doppelt so viele. Millionen weitere Frauen haben überempfindliche Augen, was ihre Lebensqualität beeinträchtigt und sich auf Karriere, Familie, soziale Kontakte und sogar ihr Selbstbewusstsein auswirkt. Für dieses Startup ist es ein entscheidender Vorteil, dass es von einer Frau geführt wird, denn ich kann die Bedürfnisse von Frauen mit empfindlichen Augen – von Selbstbewusstsein bis hin zu Schönheit – genau nachvollziehen. Ich arbeite jeden Tag daran, Kosmetikprodukte für Menschen mit überempfindlichen Augen zu entwickeln, weil ich weiß, wie belastend empfindliche Augen sein können und wie befreiend eine reizfreie Mascara sein kann! Auch Männer haben empfindliche Augen, aber ihr Selbstbewusstsein und ihre Karriere werden in der Regel nicht in gleichem Maße durch Mascara beeinträchtigt. Die Idee zu diesem Unternehmen entstand aus der Idee, … Mit einer Mascara-Tube – und dieses Unternehmen hätte unmöglich von einem Mann gegründet werden können, da ihr Verständnis der Mission einfach anders ist. Männliche Augenärzte verstehen vielleicht, dass einige ihrer Patientinnen keine Kosmetik verwenden können, aber sie ahnen möglicherweise nicht, wie sehr diese mit oder ohne Kosmetik leiden. Männliche Investoren verstehen nicht unbedingt, wie augenverträgliche Kosmetik ein fester Bestandteil der Augenpflegeprotokolle werden und im allgemeinen Markt als mehr als nur eine Schönheitsmarke beworben werden sollte. „Eyes Are The Story“ ist mehr als Schönheit, es ist Augengesundheit. Bis „Die Geschichte“ Millionen von Menschen bekannt ist, ist dieses Buch besser von einer Frau geschrieben, allein schon aus Empathiegründen, denn eine Frau leidet, um innerlich und äußerlich schön zu sein. RÜCKBLICK: Welche unerwartete Herausforderung mussten Sie zu Beginn Ihrer Unternehmensgründung bewältigen? Kayla Ashlee: Ironischerweise hatten wir 2019 eine Online-Lernplattform für Optiker entwickelt. Man sollte also meinen, wir wären bestens gerüstet für die gefürchteten Lockdowns und das auf Zoom fokussierte Online-Lernen, das folgen sollte. über unsere Gesellschaft. Nun, wir waren perfekt positioniert, aber die großen Player der Branche fingen an, massenhaft „kostenlose“ Inhalte und Webinare anzubieten. Ein Großteil unserer anfänglichen Nutzerbasis wanderte ab, um sich diese „kostenlosen“ Lernangebote zu beschaffen. Ich habe viel geweint, und ich bin eigentlich nicht nah am Wasser gebaut. Aber wir haben weitergemacht und an unserem Plan festgehalten. Wie sich herausstellte, stimmt das Sprichwort: Man bekommt, was man bezahlt. Die kostenlosen Inhalte entsprachen bei Weitem nicht dem Standard unserer Lernbibliothek, und alle Nutzer kamen zurück. Keine Tränen mehr. Jessica Butler: Ich denke, unsere größte Herausforderung war, nicht auf das schnelle Wachstum vorbereitet zu sein. Wir hatten definitiv mit Wachstumsschmerzen zu kämpfen. Wir wurden in der Today Show und vielen anderen Medien vorgestellt. Ich war nicht darauf vorbereitet. Wir waren schnell ausverkauft, und es war definitiv eine lehrreiche Erfahrung. Darauf kann man sich nicht wirklich vorbereiten oder es vorhersehen, aber ich bin dankbar für die Erfahrung. Trudi Charest: Ein Unternehmen zu führen kostet viel Geld. Wir haben lange gearbeitet und die Arbeit von fünf Mitarbeitern geleistet, bis wir Wir konnten es uns leisten und haben in den ersten sechs Monaten unserer Geschäftstätigkeit kein Gehalt bezogen. Es war hart! Aber es hat sich so gelohnt. Alles, was man über Unternehmensgründungen sagt, stimmt. Die ersten Jahre sind eine echte Plackerei, weil man nie weiß, ob man jeden Monat die Gehälter zahlen und alle Rechnungen begleichen kann, aber wir haben es immer geschafft. Die größte Herausforderung war natürlich 2020, als die Pandemie ausbrach und unser Cashflow stark einbrach. Aber wir haben uns davon nicht unterkriegen lassen, sind kreativ geworden und haben nicht nur unser Geld zurückverdient, sondern auch neue Türen geöffnet und ein enormes Wachstum erlebt. Dr. Jennifer Stewart: Wie schnell eine Karriere als Rednerin, Autorin und Beraterin doch durchstarten kann! Ich bin seit zehn Jahren als Branchenrednerin tätig, aber während der COVID-Pandemie hatte ich die Möglichkeit, dies durch virtuelle Präsentationen deutlich auszubauen. Im Juni 2022 beschloss ich, meine Privatpraxis zu verkaufen und mich auf den Ausbau meiner Branchenkarriere zu konzentrieren (und mehr Zeit mit meiner Familie zu verbringen!), und es ging steil bergauf! Mir ist klar geworden, dass ich jede Gelegenheit sorgfältig abwägen und entscheiden muss, ob sie meine Vision unterstützt. Um den großartigen Bart Foster zu paraphrasieren: In seinem Buch „Business Outside“ heißt es: „Wenn es kein klares Ja ist, dann ist es ein Nein.“ Zu erkennen, dass ich nicht überall und jederzeit sein und an allem teilnehmen kann, war nicht einfach (ich liebe Herausforderungen!), aber es hat mir die Zeit und den Raum gegeben, mich auf meine größten Leidenschaften zu konzentrieren. Wobei – wenn es um einen Ausflug ins Disneyland geht, sage ich wahrscheinlich doch Ja! Wie hat sich Ihr Unternehmen seit den Anfängen verändert? Jessica Butler: Die Augenoptik hat sich in den letzten zehn Jahren stark verändert. Wir begannen mit Kinderkleidung und erweiterten unser Sortiment später um viele lustige T-Shirts, Kleider und Weihnachtsschmuck für Erwachsene mit Brillen- und Optometrie-Motiven. Doch 2020 veränderte alles für unser kleines Unternehmen. Zahlreiche Produktionsprobleme und die Tatsache, dass die Menschen nur für das Nötigste Geld ausgaben, hätten uns beinahe ruiniert. Es war hart, aber wir haben gelernt, uns anzupassen. Ende 2020 beschlossen wir, wieder selbst in unserem Homeoffice zu produzieren. Wir kreierten eine neue Kollektion von Ornamenten mit Optometrie-Motiven und wuchsen in diesem Winter stark. Seitdem sind wir jedes Jahr gewachsen und bieten mittlerweile über 200 Produkte rund um das Thema Augen an, darunter Schmuck, Ornamente und unsere beliebten Stiftehalter. Alles handgefertigt. in unserem kleinen Laden in Oregon. Amy Gallant Sullivan: Wenn man bedenkt, dass wir Eyes Are The Story 2020 mitten in einer globalen Pandemie in den USA eingeführt haben, ist alles anders! Ansonsten haben wir in den letzten zwei Jahren unseren Vertrieb ausgebaut und verkaufen Eyes Are The Story jetzt auch über Augenoptiker in Kanada, Großbritannien, Australien, Neuseeland und Frankreich. Wir sind in über 30 Ländern zum Verkauf unserer Produkte autorisiert und haben Vertriebsanfragen aus über 50 Ländern erhalten! Carrie Wilson: Am Anfang war es ein Hobby nebenbei, mit dem ich anderen Optikern helfen wollte. Jetzt ist es ein Vollzeitjob, der meine Tage und meine Zeit ausfüllt. Ich arbeite ständig an etwas. Was war Ihr unvergesslichstes Erlebnis seit der Gründung Ihres Unternehmens? Trudi Charest: Es gibt so viele erste Male, wenn man ein Unternehmen gründet. Der erste Kunde, der erste Mitarbeiter, die erste Partnerschaft und das erste Mal, dass man sich selbst ein Gehalt auszahlen kann! Das sind alles unvergessliche Momente, aber der, der mir am meisten in Erinnerung geblieben ist, war, als einer unserer ersten Kunden… Kunden berichteten uns, dass unser Marketing tatsächlich 30 % ihres Praxiswachstums in diesem Jahr ausmachte. Es gibt nichts Schöneres als einen wirklich zufriedenen Kunden. Amy Gallant Sullivan: Wir wollten im März 2020 auf der Vision Expo East starten. An diesem Startwochenende wurde das Javits Center jedoch in ein Covid-Krankenhaus umgewandelt. Unser Start musste natürlich verschoben werden. Wir haben nicht nur unseren Start und unser Geschäftsmodell komplett überarbeitet, um uns an die globale Pandemie anzupassen, sondern auch kreativ mit der Berichterstattung über „The Story“ umgegangen. Es war absolut fantastisch, wie sich Augenärzte weltweit freiwillig meldeten, um „The Story“ zu verbreiten (und zu verkaufen). Mein Netzwerk aus Augenärzten und Patienten unterstützte mich tatkräftig dabei, die Botschaft zu verkünden. Unser Startvideo erreichte fast eine Million Aufrufe! Eyes Are The Story hatte weder ein Geschäft noch ein Regal in einer Klinik, keine Veranstaltung und keine Party, um Produktproben zu verteilen, aber die Produkte tauchten in Zoom-Meetings, Facebook-Übertragungen, LinkedIn-Testimonials, auf Instagram, Twitter … überall in den sozialen Medien auf. Mein globales Netzwerk von Augenärzten wurde aktiv und … Sie haben mir beim Start geholfen. Und das Beste daran: Die ersten vier Monate habe ich vom Sofa im Loft meiner Eltern in Boston aus gearbeitet, da ich wegen der Reisebeschränkungen nicht nach Hause fliegen konnte! Meine Eltern waren unglaublich. Sie haben mir geholfen, mit der Unsicherheit der Pandemie umzugehen, und mich während meiner über 18-Stunden-Arbeitstage mit Essen und viel Kaffee versorgt. Gai Gherardi: Ich hatte das Glück, in den letzten 43 Jahren viele unvergessliche Erlebnisse zu haben. Vor Kurzem dachte ich an die Zeit, als Barbara McReynolds und ich 1998 gebeten wurden, 3D-Brillen für eine Multimedia-Produktion von Philip Glass' Oper „Monsters of Grace“ zu entwerfen. Es war ein wirklich außergewöhnliches Erlebnis, von der Bühne aus zu sehen, wie alle 1800 Zuschauer unsere Brillen trugen. Wie gelingt es Ihnen, sich von der Konkurrenz abzuheben? Amy Gallant Sullivan: Eyes Are The Story ist die weltweit erste Marke für optokosmetische Produkte und Hautpflege, die speziell für empfindliche Augen entwickelt wurde und klinisch getestet ist. und Hautprobleme, trockene Augen und Kontaktlinsenträger. Auf dem Markt gibt es viele Produkte, die angeblich augenverträglich sind, es aber nicht sind. Da die Grenzen zwischen Pharma und Kosmetik immer mehr verschwimmen, ist es für die Marke „Eyes Are The Story“ unerlässlich, mit korrekten, wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen und geprüften, augenverträglichen Produkten für Klarheit in Marketing und Aufklärung zu sorgen. Wir nutzen das Wissen einiger der weltweit führenden Spezialisten für Augenerkrankungen und arbeiten mit modernsten Laboren in den USA, Kanada und Italien zusammen, um innovative Formulierungen zu entwickeln, die keine andere Marke je erdacht oder hergestellt hat. Gai Gherardi: Wir machen uns darüber nicht so viele Gedanken. Wir wussten schon immer, dass wir uns selbst und unseren Interessen treu bleiben und unsere Begeisterung für das Teilen unserer Ideen zum Weg zu voller Ausdrucksfreiheit führen würden. Wie bleiben Sie motiviert? Dr. Jennifer Stewart: Kaffee! Ich bin sehr routiniert und zielorientiert, und das schon immer. Ich beginne meinen Tag (jeden Tag!) mit einem Workout und schaue mir dann meine To-do-Liste an. Ich habe kurz- und langfristige Ziele und arbeite ständig daran (und füge neue hinzu!). ​​Ich höre auch auf meinen Körper und Geist – wenn ich mich mal nicht so gut fühle, mache ich ein sanfteres Training (Yoga oder einen langen Spaziergang) und wechsle vielleicht zu einem weniger intensiven Projekt. Carrie Wilson: Normalerweise bin ich intrinsisch motiviert, aber wenn meine Motivation nachlässt, helfen mir meine Kollegen sehr – Scott Balestreri, Bradie Husser, Alex Peng, die Führungskräfte von Laibach & York, unterstützen mich phänomenal bei allem, was ich tue. KURZ NOTIERT: Erster Job: Kayla Ashlee: Nanny. Jessica Butler: Target. Trudi Charest: Rezeptionistin in einem Optikergeschäft. Eileen Estrada: Einzelhandelsverkauf mit 13, aber ich begann meine Karriere bei Popular Club Plan als Warenkoordinatorin im Schuhbereich. Amy Gallant Sullivan: Als ich noch in der High School war, verdiente ich meinen ersten Lohn tatsächlich mit Übersetzungsarbeiten für meinen Vater, Dr. David A. Sullivan und sein Labor am Schepens Eye Research Institute/Harvard Medical School. Ich übersetzte hundert Jahre alte Forschungsergebnisse aus dem Französischen ins Englische. Das war definitiv eine sehr aufschlussreiche Erfahrung! Gai Gherardi: Ich verkaufte Eintrittskarten in einem Folk-Musik-Nachtclub namens Golden Bear, der mit dem umstrittenen Komiker Lenny Bruce eröffnete. Wir wurden jeden Abend wegen „Obszönität“ von der Polizei geschlossen. Lenny Bruce war für mich meine wichtigste Ausbildung. Dr. Jennifer Stewart: Ich arbeitete als Reitlehrerin in einem Reitstall. Carrie Wilson: Ich arbeitete im Angelgeschäft unserer Familie, stellte Köder her, grub Regenwürmer aus, fing Elritzen und bediente die Kasse. Ich war sechs Jahre alt. Größtes Vorbild: Kayla Ashlee: Cinderella. Ich kann mich mit ihren Kämpfen und ihrer Beharrlichkeit identifizieren, weil ich ähnliche Erfahrungen in meiner Kindheit gemacht habe. Sie lehrte mich, dass sanfte Liebe und aufrichtige Freundlichkeit eine außergewöhnliche Stärke besitzen, die in der Gesellschaft den entscheidenden Unterschied macht. Jessica Butler: Meine Eltern, die beide selbstständig sind. Trudi Charest: Mein Vater. Er war Optiker und besaß ein eigenes Optikergeschäft. Ich bin also buchstäblich in diesem Geschäft aufgewachsen. Er war einer der fleißigsten und nettesten Menschen, die ich kenne. Ihm lag immer viel daran, anderen zum Erfolg zu verhelfen. Eileen Estrada: Meine erste Mentorin in der Optikbranche, Joyce Pokoy Kurtulus, eine der besten Produktdesignerinnen und Innovatorinnen der Branche. Sie hat maßgeblich zu meiner Entwicklung beigetragen und ist weiterhin eine große Inspiration für meine Karriere. Amy Gallant Sullivan: Meine Eltern. Gai Gherardi: Neugier! Dr. Jennifer Stewart: Ich habe eine kleine Gruppe von Optometristen in eigener Praxis, mit denen ich täglich (sogar am Wochenende!) schreibe. Sie motivieren und inspirieren mich immer wieder mit ihren Praxen. Außerdem sind sie ein hervorragender Sparringspartner für meine vielen Ideen in der Branche und geben mir wertvolles Feedback! Carrie Wilson: Meine Mutter. Sie ist die stärkste Frau, die ich kenne. Buchempfehlung: Kayla Ashlee: „Die Gaben der Unvollkommenheit“ von Brené Brown. Trudi Charest: „Der digitale Vertriebsmitarbeiter“ (na klar… natürlich empfehle ich mein Bestseller-Buch). Eileen Estrada: „Der Alchemist“ von Paulo Coelho. Amy Gallant Sullivan: Das Buch, das ich schreiben werde. 🤓 Oder … das Fannie Farmer Kochbuch. Ich koche, um zu entspannen! Gai Gherardi: „The Creative Act: A Way of Being“ von Rick Rubin. Dr. Jennifer Stewart: Ich bin Schnellleserin und lese daher meist 2-3 Bücher pro Woche. Vernetzt euch mit mir auf Goodreads! Ich lese am liebsten Thriller/Krimis, Bücher zur Persönlichkeitsentwicklung und Wirtschaftsliteratur! Carrie Wilson: Beruflich natürlich meine Interessen! Meine persönlichen Interessen sind für die meisten wahrscheinlich eher langweilig, da sie sich hauptsächlich um Geschichte und Psychologie drehen. Ich lese gerade ein Buch zur Lokalgeschichte. Was bringt dich zum Lächeln? Kayla Ashlee: Mich bringen viele Dinge zum Lächeln. So bin ich eben. Aber was mich total zum Lachen bringt, sind Videos, in denen Männer sich erschrecken und einen hohen Schrei ausstoßen! OMG, das ist so witzig! Jessica Butler: Meine Kinder. Trudi Charest: Lustige Katzenvideos. Eileen Estrada: Inspiration, etwas finden Ein Gedanke, der meine Gedanken beflügelt und neue Ideen entstehen lässt. Amy Gallant Sullivan: Jeden Tag aufwachen. Gai Gherardi: Freundlichkeit. Dr. Jennifer Stewart: Meine Familie! Mein Mann und meine beiden Söhne (10 und 7 Jahre alt) bereiten mir so viel Freude. Außerdem ist das Leben am Strand einfach magisch. Carrie Wilson: Meine Kinder lachen hören. Produktivste Tageszeit: Kayla Ashlee: Wochentags morgens nach einem anstrengenden Frühsport. Jessica Butler: Abends nach 19 Uhr. Ich bin eine Nachteule. Trudi Charest: 5 Uhr morgens (Ich bin ein Frühaufsteher. Ich stehe auf, hole mir meinen Kaffee, lese die Branchenneuigkeiten und bin bereit für den Tag). Eileen Estrada: Morgens! Amy Gallant Sullivan: Sonnenaufgang. Gai Gherardi: Morgens im Sommer; abends im Winter. Dr. Jennifer Stewart: 8-11 Uhr. Ich blocke mir diese Zeit meistens und plane keine Meetings ein, es sei denn, es ist absolut notwendig. Das ist meine beste Zeit zum Schreiben und Nachdenken. Arbeiten und Planen. Carrie Wilson: Spät abends. Lieblings-Prominenter mit Brille: Kayla Ashlee: Robert Downey Jr. Trudi Charest: Elton John. Amy Gallant Sullivan: Amal Clooney. Gai Gherardi: Ich liebe die Figur Little Enid aus Daniel Clowes Kult-Graphic-Novel „Ghost World“. Dr. Jennifer Stewart: Kayla Ashlee von Spexy 🙂 Carrie Wilson: Ehrlich gesagt achte ich nicht so sehr auf Prominente, aber meine Lieblingsfigur mit Brille ist Penelope Garcia aus Criminal Minds. Ihre Stylistin ist exzellent. Abschließend möchte ich mich bei allen Interviewpartnern bedanken, dass sie sich die Zeit genommen haben, ihre Erfahrungen mit uns zu teilen. Links zu den LinkedIn-Profilen und/oder Unternehmenswebsites der einzelnen Personen finden Sie in der Zusammenfassung am Anfang dieses Artikels. Was war Ihr wichtigster Erkenntnisgewinn aus diesem Artikel? Teilen Sie es uns in den Kommentaren unten mit! Interviews geführt und verfasst von: Carissa Dunphy

Welche Vorteile bietet die Mitgliedschaft in der OWA für Optiker und Optometristen? Die OWA-Mitglieder Jennifer Stewart, OD, und Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE, teilen im Folgenden ihre Einblicke und Erfahrungen. Aus der Sicht einer Optometristin: Wenn ich an meine Zeit in der OWA zurückdenke, kann ich mich ehrlich gesagt nicht mehr erinnern, wie es vor meinem Beitritt war. Ich habe darüber nachgedacht, wie ich von der OWA erfahren habe – war es eine E-Mail-Kampagne? Eine Erwähnung in den sozialen Medien? Bin ich zufällig auf die Website gestoßen und dachte: „Warum nicht?“ Wie auch immer ich von der OWA erfahren habe, der Beitritt war eine der besten Entscheidungen, die ich für meine Karriere getroffen habe. Wir werden mit Einladungen von Social-Media-Gruppen, Branchenverbänden, lokalen, Landes- und Bundesverbänden überhäuft. Es kann oft schwierig sein, Prioritäten zu setzen und zu entscheiden, wie wir unsere kostbare Freizeit außerhalb der Praxis verbringen und welchen Gruppen es sich lohnt, beizutreten und aus welchen Gründen. Mich hat die OWA von Anfang an angezogen, weil sie nicht NUR Optometristen offensteht. Die Zugehörigkeit zu einer Gruppe von Frauen in der Branche, die nicht unbedingt Optometristen sind, war unglaublich bereichernd und hat mir eine neue Perspektive auf die Branche und die Unternehmen, mit denen ich zusammenarbeite, eröffnet. Oftmals beschränkt sich unsere Erfahrung mit Anbietern auf den lokalen Vertreter; wir haben keinen Zugang zu den Marketing- und Produktentwicklungsteams oder gar den Führungskräften – die alle in unseren OWA-Ausschüssen und -Konferenzen vertreten sind! Es ist beeindruckend zu sehen, mit welcher Leidenschaft sie Optometristen und Optiker sowie die gesamte Branche unterstützen, und ich habe so viel von ihnen darüber gelernt, wie viel Zeit, Mühe und Sorgfalt in ihre Arbeit fließen. Auch das Networking war ein großer Vorteil der OWA-Mitgliedschaft, insbesondere in einer Zeit, in der es nicht viele Präsenzveranstaltungen gab. Ich versuche, an jeder virtuellen Veranstaltung teilzunehmen und habe dadurch wertvolle Kontakte und tiefe Freundschaften geknüpft – mit Menschen, denen ich sonst nie begegnet wäre. Beruflich hat dies zu großartigen Beratungs-, Vortrags- und Branchenmöglichkeiten geführt, für die ich sehr dankbar bin. Ich hatte außerdem die Möglichkeit, Frauen über die OWA zu vernetzen und freue mich sehr über die entstehenden Freundschaften, Jobchancen und beruflichen Kontakte. Die OWA bietet zudem kontinuierlich Ressourcen zur persönlichen Weiterentwicklung und Führungskräfteentwicklung – zwei Bereiche, die mir sehr am Herzen liegen. Als Optometristin ist unsere Ausbildung größtenteils klinisch ausgerichtet, und Informationen zu Themen wie Führungskompetenz sind selten. Von Führungskräften aus der Branche zu lernen und mich von ihrem Führungsstil inspirieren zu lassen, hat mich persönlich und beruflich sehr geprägt. Ich bin unglaublich stolz auf meine Entwicklung als Führungskraft und wurde 2022 sogar mit dem renommierten „Emerging Leader Award“ der OWA ausgezeichnet – ein absolutes Karrierehighlight! Nicht zuletzt sind mir die Freundschaften, die ich geschlossen habe, sehr wichtig. Optometristen sind in ihren Praxen oft isoliert und kennen meist nur die lokalen Kollegen und Vertreter. Ich habe Freundschaften mit Menschen aus vielen anderen Unternehmen, Bundesländern und sogar Ländern geschlossen und freue mich daher immer auf die Fireside Chats und persönlichen Treffen, um mich mit ihnen auszutauschen. Ich liebe unsere virtuellen Treffen, bei denen alle ehrlich und offen sind, und es ist wunderbar zu sehen, wie die Frauen in den Gesprächen zusammenhalten und sich gegenseitig unterstützen. Viele dieser Gespräche haben mich zu Tränen gerührt, sowohl als ich die Geschichten der Frauen über ihre Schwierigkeiten hörte als auch die große Hilfsbereitschaft aller erlebte. Was ich daran am meisten schätze? Unsere jeweilige Rolle und unser Unternehmen sind nur ein Teil dessen, wer wir sind – sie definieren uns nicht und schränken unsere Zusammenarbeit und unseren Austausch nicht ein. Die OWA ist wirklich ein Ort, um sich zu treffen, zu wachsen, zu lernen, sich inspirieren zu lassen und andere zu inspirieren. Ich sage immer scherzhaft, dass ich mich im Alleingang dafür einsetze, die Anzahl der Optometristinnen in der OWA zu erhöhen. Teil einer Gruppe zu sein, die die gesamte Augenheilkundebranche unterstützt (einschließlich, aber nicht beschränkt auf Optometristen), war für mich eine echte Offenbarung. Ich habe die Leidenschaft kennengelernt, die jeder Einzelne in seine Rolle, seinen Job und sein Unternehmen einbringt, und wie viele Menschen es gibt, die sich alle einig sind, dass sie uns zum Erfolg verhelfen wollen. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir, wenn mehr Optometristen der OWA angehören würden, die Branche insgesamt viel besser verstehen und wertschätzen und uns noch stärker unterstützt fühlen würden. Wenn Sie über einen Beitritt nachgedacht haben – jetzt ist der richtige Zeitpunkt! Geschrieben von Jennifer Stewart, OD. Aus der Sicht einer Optikerin: Ich trat der OWA bei, als ich als junge Optikerin Kontakte knüpfen wollte. Ich dachte, ich würde mich einfach mit ein paar Kollegen austauschen, merkte aber schnell, dass ich Teil einer vielfältigen Gruppe von Frauen geworden war, die in der Branche unterschiedliche Positionen bekleiden. Vom ersten Moment an fühlte ich mich willkommen und unterstützt und engagierte mich schnell sowohl als Co-Leiterin des OWA-Mitgliedschaftsausschusses für Optometristen und Optiker als auch im Ausschuss für Vernetzung und Weiterbildung. In diesen Ausschüssen kann ich zwei meiner größten Leidenschaften ausleben: mich mit anderen vernetzen und die Vorteile dieser großartigen Gemeinschaft mit neuen und potenziellen Mitgliedern teilen. Meine Erfahrungen mit der OWA gehen aber weit über meine Mitarbeit in den Ausschüssen hinaus; Es geht um die konkreten Vorteile, die die OWA Optikern in jeder Phase ihrer Karriere bietet. Von Networking-Möglichkeiten und Mentoring-Programmen bis hin zu Workshops und Webinaren stellt die OWA uns eine Fülle von Ressourcen zur Verfügung, die uns helfen, in unserem Beruf erfolgreich zu sein. Ein Highlight meiner OWA-Erfahrung ist die lebendige Plattform, die sie uns bietet, um uns mit Kollegen, Branchenführern und Meinungsbildnern zu vernetzen. Durch verschiedene Veranstaltungen, Konferenzen und Online-Foren tauschen wir Ideen aus, teilen Erkenntnisse und knüpfen wertvolle Kontakte. Als Optiker ermöglicht uns der direkte Kontakt mit Patienten einzigartige Perspektiven, die diese Diskussionen bereichern und zu einem besseren Verständnis unserer Rolle in der Branche beitragen. Da wir wissen, wie wichtig Beratung und Unterstützung sind, insbesondere zu Beginn unserer Karriere, haben OWA-Mitglieder Zugang zu erfahrenen Fachleuten, die gerne Mentoring anbieten. Sie geben uns wertvolle Einblicke und Ratschläge, die auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten sind – sei es zur Karriereplanung, zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben oder zu vielen anderen Themen. Unsere Stimmen zählen bei der Gestaltung der Zukunft der Optikbranche, und als OWA-Mitglieder haben wir eine Plattform, um uns für unseren Berufsstand einzusetzen. Durch aktive Mitarbeit in Ausschüssen, Interessenvertretung und die Übernahme von Führungsrollen verstärken wir unsere gemeinsame Stimme. Sind Sie bereit, Teil eines dynamischen Netzwerks zu werden, das Unterstützung und Weiterentwicklung bietet? Empowerment und Gemeinschaft stehen im Mittelpunkt der OWA. Eine OWA-Mitgliedschaft bietet nicht nur berufliche Vorteile, sondern ermöglicht es Ihnen, Teil einer Gemeinschaft zu werden, die uns inspiriert und befähigt, in unserer Karriere erfolgreich zu sein und die Zukunft unseres Berufsstandes mitzugestalten. Verfasst von Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE