Das Vertrauen Ihrer Kollegen gewinnen

Da ich es allen recht machen möchte, war es mir immer wichtig, dass meine Kollegen mir vertrauen und ich meine Arbeit kompetent und pünktlich erledige.

Auch wenn es sicherlich seine Nachteile hat, es allen recht machen zu wollen, so hat es doch keine Nachteile, wenn man dadurch Vertrauen unter Kollegen aufbaut.

Vertrauen am Arbeitsplatz zu gewinnen bedeutet, dass die Menschen eher gerne mit Ihnen zusammenarbeiten, Ihren Namen für neue Projekte (und möglicherweise erweiterte Möglichkeiten) vorschlagen, Sie weniger wahrscheinlich mikromanagt werden und Ihnen, wenn Sie doch einmal einen Fehler machen, eher Nachsicht entgegengebracht wird, weil man weiß, dass dieser Fehler die Ausnahme und nicht die Regel ist.

Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um das Vertrauen Ihrer Kollegen zu gewinnen:

1. Transparenz : Halten Sie Ihren Projektmanager (und alle anderen relevanten Beteiligten) stets auf dem Laufenden. Insbesondere bei Projekten mit kurzer Bearbeitungszeit sollten Sie Ihren Projektmanager informieren, sobald wichtige Meilensteine ​​erreicht wurden, und/oder ihn in E-Mails in Kopie setzen, damit er über den aktuellen Stand der Arbeiten informiert ist.
   

2. Stellen Sie Fragen : Vergewissern Sie sich, dass Sie Ihre Rolle vollständig verstehen. Stellen Sie daher – gleich zu Beginn – klärende Fragen, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird. Durchdachte Fragen geben Kollegen und Projektmanagern Sicherheit, da sie Ihr Engagement und Ihr Verständnis für das Gesamtbild zeigen.
   

3. Halten Sie Ihre Fristen ein : Es mag selbstverständlich klingen, aber die Abgabe Ihrer Arbeit vor oder bis zum Abgabetermin wirkt sich enorm positiv auf Ihren Ruf aus. Projektmanager arbeiten gerne mit Mitarbeitern zusammen, die Fristen einhalten, da sie dadurch weniger Aufwand haben, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
   

4. Bitten Sie um Feedback : Es wird immer wieder vorkommen, dass Ihr Produkt nicht den Vorstellungen des Projektmanagers entspricht. Fragen Sie daher nach Feedback und Hinweisen, was er erwartet, um zukünftig die gewünschten Ergebnisse zu liefern. Manager haben oft Vorlagen oder bevorzugte Stile. Wenn Sie sich mit ihren Präferenzen vertraut machen, sind Sie für die zukünftige Zusammenarbeit besser gerüstet. Darüber hinaus zeigt das Einholen von Feedback Ihr Engagement für ein wertvolles Produkt, und Projektmanager bemerken, wenn Sie sich um Verbesserungen bemühen. Offen für Anregungen zu sein, ohne diese persönlich zu nehmen, erleichtert dem Manager zudem die Vorstellung zukünftiger Zusammenarbeit.
   

Letztendlich möchten Ihre Kollegen mit zuverlässigen Menschen zusammenarbeiten, die sich für die Entwicklung des bestmöglichen Produkts einsetzen. Indem Sie Ihr Engagement und Ihre Begeisterung für die Zusammenarbeit stets unter Beweis stellen, schaffen Sie die besten Voraussetzungen für den Erfolg Ihres Teams und sich selbst.

Verfasst von Christina Burns