Die OWA veranstaltete am Donnerstag, den 4. September, ihr zweites Town Hall Meeting! Es bot die Gelegenheit, die Vorstandsmitglieder und Ausschussvorsitzenden der OWA persönlich kennenzulernen, mehr über die Aktivitäten und Initiativen der OWA zu erfahren und andere Mitglieder zu begrüßen. Die Teilnehmerinnen erfuhren, wie wirkungsvoll die Ausschüsse der OWA sind und wie sie sich stärker engagieren können. Die OWA vereint eine großartige Gemeinschaft von Frauen in der optischen Industrie, die von ihren Mitgliedern und Sponsoren unterstützt und gefördert wird. Wir möchten sicherstellen, dass wir auch weiterhin unser Bestes geben, um unsere Mission – Vernetzung, Führung und Inspiration – zu erfüllen. Wir haben uns sehr gefreut, alle beim Town Hall Meeting 2025 zu sehen! Im Video des Town Hall Meetings erfahren Sie mehr über die OWA: Die Optical Women's Association wurde 1997 als gemeinnützige Organisation gegründet und engagiert sich für die Unterstützung und Förderung der beruflichen Entwicklung von Frauen in allen Bereichen der optischen Industrie. Wir arbeiten engagiert daran, die Sichtbarkeit von Frauen in der gesamten Augenoptikbranche zu erhöhen und das Bewusstsein für die vielfältigen Rollen und Beiträge von Frauen in unserer Branche zu stärken. Diese Bemühungen werden durch die Programme unserer Organisation unterstützt. Dazu gehören Netzwerkveranstaltungen, die jährlichen Auszeichnungen, unser Mitgliederverzeichnis, Workshops für professionelle Optikerinnen, Webinare und Mentoring-Angebote. Die Mission der OWA: Wir stärken Frauen in der Optikbranche durch Networking, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung. Wir möchten eine Gemeinschaft schaffen, in der Frauen sich vernetzen und zusammenarbeiten können, um ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen. Die Werte der OWA: Vernetzung: Wir vernetzen unsere Mitglieder bei regionalen und nationalen Veranstaltungen und fördern ihr Engagement in unseren ehrenamtlichen Ausschüssen. Inspiration: Wir inspirieren unsere Mitglieder, indem wir einige der beeindruckendsten Frauen der Branche ehren und feiern. Führung: Wir fördern Führungsrollen für unsere Mitglieder durch Mentoring-Programme, informative Webinare und Stellenangebote. Erfolge der letzten zwei Jahre: Unsere Satzung wurde vollständig aktualisiert, um unsere aktuelle Struktur und Arbeitsweise widerzuspiegeln. Unsere Website wurde komplett überarbeitet und auf eine neue Plattform umgestellt, um unseren Mitgliedern einen besseren Service zu bieten. Unsere Ausschussstruktur wurde neu organisiert und klare Führungsrollen geschaffen, darunter Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende, Beisitzende Vorsitzende und Unterausschüsse, um die Beteiligung und Effektivität zu steigern. Wir haben zwei Komitees umbenannt und ein komplett neues gegründet – das Komitee für Internationale Expansion. Die ersten beiden OWA Unplugged Retreats fanden statt und boten einzigartige Möglichkeiten zum Austausch und zur persönlichen Weiterentwicklung. Außerdem haben wir erfolgreich die Eintragung der Marke OWA in den USA, Großbritannien und – erst vor wenigen Wochen – in der Europäischen Union mit ihren 27 Ländern erreicht! Neuigkeiten aus den einzelnen OWA-Komitees: Komitee für Sponsorenbeziehungen, Komitee für Mitgliederbetreuung und Begrüßung, Komitee für Vernetzung und Weiterbildung, Veranstaltungskomitee, Komitee für Digitales Marketing, Komitee für Kommunikation und Website, Komitee für Internationale Expansion, Nominierungskomitee. Fragen und Antworten: Wie kann ich mich stärker bei OWA engagieren? Wie kann ich an OWA-Veranstaltungen teilnehmen? Erzählen Sie mir mehr über das OWA Unplugged Retreat und wie kann ich mich anmelden? Wie kann ich mit OWA-Mitgliedern in Kontakt treten, wenn ich nicht zu Veranstaltungen reisen kann? Wie kann man virtuell an OWA-Veranstaltungen teilnehmen? Wie kann ich für eine OWA-Führungsposition nominiert werden? Sehen Sie sich hier die OWA-Town-Hall-Veranstaltung 2025 an: [Link zum Video]. Kontaktieren Sie jederzeit Vorstandsmitglieder oder Komiteevorsitzende – wir freuen uns, von Ihnen zu hören. Die E-Mail-Adressen finden Sie auf den Seiten der Vorstandsmitglieder und Komitees. Hilfreiche Links und wo Sie uns finden Engagieren Sie sich in unseren Ausschüssen – OWA-Mitglieder können ihr Profil aktualisieren und ihr Interesse an den im Town-Hall-Meeting erwähnten Ausschüssen bekunden. Informationen für Einzelspender Sponsoring OWA Connects Blog OWA auf LinkedIn | Instagram | Facebook OWA Talks Podcast Die OWA freut sich, Sie auf Ihrem Weg begleiten zu dürfen!

Die OWA wurde 1997 gegründet und bietet seit Jahren Inhalte unserer Mitglieder! Falls Sie sich in letzter Zeit nicht eingeloggt haben, hier eine Vorschau auf das, was Sie verpassen! Inspirationen in einer Minute – Nur für Mitglieder, zum Lesen ist ein Login erforderlich. 5 Strategien für mehr Produktivität statt bloßer Geschäftigkeit. Geschrieben von Mitglied Lorie Lippiatt, OD, 9. Juli 2012. Sind Sie beschäftigt? Sind Sie wahnsinnig beschäftigt? Bestimmt! Wenn es Ihnen wie den meisten von uns geht, sind Sie ständig im Büro, im Flugzeug, im Hotelzimmer und einfach nur „BESCHÄFTIGT“! Nebenbei organisieren Sie das Haus, planen den Speiseplan und erledigen oft noch zwanzig andere Dinge gleichzeitig. Weiterlesen. Das Geschenk eines Kompliments. Geschrieben von Mitglied Karen A. Michaelson, ABOC, 15. Juli 2015. Genau wie bei unseren Autos stellen wir täglich den Tempomat ein und fahren einfach weiter. Wir gehen unserer gewohnten Routine nach, um sicherzustellen, dass unsere Tage so reibungslos wie möglich verlaufen. Kennen Sie das auch? Tage, an denen einfach keine Zeit für irgendetwas Zusätzliches bleibt? Weiterlesen: Mehr als nur ein Hashtag … Geschrieben von Mitglied Deb Bulken, 1. August 2018. Letzte Woche dachten einige unserer OWA-Mitglieder über die inspirierende Rede von Holly Rush beim Champagnerfrühstück nach. Ich hoffe, Sie hatten das Glück, dabei zu sein und ihre Botschaft live zu hören, denn ihre Worte werden mich mein Leben lang begleiten. Weiterlesen: Positive Veränderungen im Leben gestalten. Geschrieben von Mitglied Katie Lauver, ABOC, FNAO, 1. September 2022. Nachdem ich Anfang des Jahres den Emerging Leader Award der OWA erhalten hatte, fragten mich viele Menschen, wie ich es so weit gebracht habe. Als Mädchen mit vielen Etiketten. … Lesen Sie weitere Blogartikel zum Thema „Kreativität im Homeoffice fördern“, verfasst von Mitglied Nicole Joli, 15. Juli 2022. Homeoffice hat seine Vorteile: Jogginghose, viel Ruhe, mehr Zeit mit Haustieren/Kindern/Familie und ein gewisses Maß an Freiheit. Während manche Introvertierte die Stille und die Einsamkeit genießen, kann es für Extrovertierte zu still, fast einsam sein. Lesen Sie mehr in der LinkedIn-Social-Media-Serie „Wichtige Tipps“, verfasst von Mitglied Carissa Dunphy, 5. August 2022. Vergessen Sie LinkedIn nicht in Ihrer Social-Media-Strategie – ob privat oder geschäftlich! Mit 810 Millionen Mitgliedern ist es zwar nicht das größte soziale Netzwerk, aber 58 Millionen Unternehmen sind auf LinkedIn vertreten, und vier von fünf Nutzern treffen Geschäftsentscheidungen. Lesen Sie mehr im Podcast „Food for Thought“, Gastmitglied Dr. Beverly Bianes, 17. August 2020. Wir präsentieren „Food for Thought“ von OWA: Wo Essen Barrieren abbaut und uns alle an einen Tisch bringt. Hören Sie rein: Die Kraft von Netzwerken entdecken – Gastmitglied Dr. Jennifer Stewart, 31. August 2021. Nutzen Sie Ihren Ehrgeiz und Ihre Leidenschaft, um durch harte Arbeit und Netzwerke Ihren erfolgreichen Karriereweg zu gestalten. Hören Sie rein: Das Geheimnis Ihres Business-Marketings sind SIE! – Gastmitglied Wendy Buchanan, 24. Juni 2024. Erfahren Sie in dieser Folge von unserem Gast, wie Sie Ihren Erfolg mit Stil erreichen. Hören Sie rein: Leckereien für zwischendurch – Cake Box Cookies – Video von Mitglied Mary Lanning, 10. Juni 2022. Wenn Sie nach weiteren großartigen OWA-Inhalten suchen, besuchen Sie den Mitgliederbereich und stöbern Sie in den Archiven.

Die OWA veranstaltet drei Events im Rahmen der Vision Expo West in Las Vegas, Nevada. Kurz darauf findet ein Networking-Event der OWA auf der Silmo in Paris, Frankreich, statt. Wir laden Sie herzlich ein, sich mit Ihren Kolleginnen und Kollegen zu vernetzen und mehr über die Angebote der OWA zu erfahren. Melden Sie sich jetzt für die Vision Expo West an! OWA-Mitglieder können sich kostenlos anmelden und erhalten mit dem Code OWA25 zusätzlich 15 % Rabatt auf Unlimited Education. Die OWA bedankt sich herzlich für die Partnerschaft mit der International Vision Expo, die großzügig Räumlichkeiten und zahlreiche weitere Vergünstigungen für unsere Veranstaltungen zur Verfügung stellt. Connection Series Luncheon: Spark Sessions: Frauen, die das Feuer entfachen Datum: Donnerstag, 18. September Uhrzeit: 12:00–13:30 Uhr PST Ort: Venetian Level 3 – Murano, Raum 3304 Beim diesjährigen VEW Connection Series Luncheon präsentiert die OWA in ihren Spark Sessions inspirierende Perspektiven von Frauen, die mit Zielstrebigkeit, Authentizität und Vision führen – ganz im Sinne der OWA-Säulen: Verbinden, Inspirieren und Führen. Großzügig gesponsert von VSP Vision, bietet diese Veranstaltung eine hervorragende Gelegenheit, Kolleginnen und Kollegen sowie andere OWA-Mitglieder kennenzulernen. Sie werden voller Tatendrang nach Hause gehen! Moderatorin Erinn Morgan bringt als Gründerin der Insight Media Group und der Content-Marketing-Agentur Envision Communication jahrzehntelange Erfahrung in Content-Strategie, Storytelling, Social Media und Trendforschung mit. Dr. Melissa Barnett, Optometristin, international gefragte Rednerin, Podcasterin und Life Coach für achtsame Führung, verkörpert mit ihrer bodenständigen und zugleich motivierenden Botschaft zum Thema Beziehungsaufbau, Mentoring und Selbstfürsorge, während sie gleichzeitig andere unterstützt, das Thema Vernetzung. Dr. Audrey Sue Cruz, Botschafterin und Influencerin im Gesundheitswesen, steht für Inspiration, indem sie Einfluss und Authentizität vereint, um zum Handeln anzuregen – in den sozialen Medien, in der Medizin und im Alltag. Sue Downes, CEO und Mitgründerin von MyEyeDoctor, verkörpert mit ihrer transformativen Führung in der Optikbranche das Thema Führung und beweist, was möglich ist, wenn Frauen mit Zielstrebigkeit und Vision führen. Seien Sie bereit, sich zu vernetzen, zu reflektieren und voller Tatendrang nach Hause zu gehen! Alle sind herzlich willkommen, auch Nicht-Mitglieder, jedoch ist eine vorherige Anmeldung erforderlich. Die Plätze sind begrenzt, melden Sie sich daher jetzt an! Anmeldeschluss: Freitag, 5. September 2025 – Hier anmelden. BID$ und BEVS Networking-Event: Freitag, 19. September, 17:30–19:00 Uhr PST, Venetian, Ebene 3 – Murano, Raum 3304. Die OWA lädt Sie herzlich zu ihrem jährlichen Empfang am Freitag auf der Vision Expo West ein. EyeMed Vision Care freut sich, die Erfrischungen des Abends zu sponsern. Nutzen Sie diese großartige Gelegenheit zum Netzwerken, ersteigern Sie fantastische Artikel und gewinnen Sie tolle Preise bei der Tombola! Alle sind herzlich willkommen, auch Nicht-Mitglieder, jedoch ist eine vorherige Anmeldung erforderlich. Die Plätze sind begrenzt, melden Sie sich daher jetzt an! Anmeldeschluss: Freitag, 5. September 2025 – Hier anmelden Ihre Geschichte: Stärke in der Optik Datum: Freitag, 19. September Uhrzeit: 11:30–12:00 Uhr PST Ort: Innovation Stage Die Optical Women's Association (OWA) lädt Sie herzlich ein, auf der Innovation Stage an der Präsentation „Ihre Geschichte: Stärke in der Optik“ teilzunehmen – eine bewegende Hommage an die Frauen unserer Branche, die mutig gegen Krebs gekämpft haben. OWA-Präsidentin Megan Molony und „Her Story“-Gründerin Mikki Collins werden in einer emotionalen Präsentation die beeindruckenden Geschichten hinter der Kampagne würdigen. Gemeinsam mit Mitgliedern des „Her Story“-Komitees werden sie die teilnehmenden Sponsoren ehren und die Gewinnerbeiträge bekanntgeben, die den Geist der Kampagne und ihre Beharrlichkeit am besten widerspiegeln. Ein ganz besonderer Moment wird der diesjährigen „Her Story“-Heldin gewidmet sein – einer Frau aus der Optikbranche, deren Kampf gegen den Krebs eine ganze Gemeinschaft inspiriert hat. Diese Veranstaltung ist ein Fest der Widerstandsfähigkeit, des Zusammenhalts und der unerschütterlichen Unterstützung, die die Optikbranche auszeichnet. Alle Besucher der Vision Expo sind herzlich zu dieser inspirierenden und motivierenden Präsentation eingeladen. Keine Anmeldung erforderlich. OWA-Netzwerkveranstaltung auf der SILMO! Datum: Donnerstag, 26. September. Uhrzeit: 16:30–17:30 Uhr MESZ. Ort: Paris Nord Villepinte – SILMO Talks Bühne, ZAC Paris Nord 2, 93420 Villepinte. Seien Sie dabei bei „Über den Tellerrand hinausschauen: Die Kraft von Frauen in der optischen Innovation“. Ein hochkarätig besetztes Panel mit erfahrenen Führungskräften wird von Nancy Gries, Vorsitzende des OWA International Expansion Committee, moderiert. Die Panelteilnehmerinnen Olga Prenat (Essilor-Luxottica), Kivilcim Erdogan (Bausch & Lomb) und Atissa Tadjadod (Silhouette) geben Einblicke in ihre Werdegänge in der optischen Innovation. Die Diskussion beleuchtet eingehend, wie Frauen den Wandel in Technologie, KI, Personalwesen, Nachhaltigkeit und Augengesundheit vorantreiben. Diese Veranstaltung verspricht, zukünftige Führungskräfte der Optikbranche zu inspirieren und zu stärken! Die Veranstaltung inklusive Champagnerempfang wird freundlicherweise von der SILMO gesponsert. Da die Plätze begrenzt sind, wird eine Voranmeldung empfohlen. Anmeldeschluss: Mittwoch, 10. September 2025 — Hier anmelden

Vergessen Sie LinkedIn nicht in Ihrer Social-Media-Strategie – ob privat oder geschäftlich! Mit 810 Millionen Mitgliedern ist es zwar nicht das größte soziale Netzwerk, aber 58 Millionen Unternehmen sind dort vertreten, und vier von fünf Nutzern treffen Geschäftsentscheidungen über LinkedIn. Diesen Sommer habe ich als aktives Mitglied des Digital Marketing Committee der OWA eine Blog-Serie zu den wichtigsten sozialen Netzwerken zusammengestellt. Letzten Monat ging es um Facebook, im vorletzten um Instagram. Wenn Sie Fragen haben oder etwas unklar ist, hinterlassen Sie gerne einen Kommentar am Ende des Artikels oder schreiben Sie mir eine private Nachricht auf LinkedIn. Warum LinkedIn? LinkedIn ist extrem wichtig, um Ihre Suchmaschinenplatzierung – sowohl privat als auch geschäftlich – zu verbessern. Wenn ich beispielsweise „Optical Women's Association“ google, erscheint unsere LinkedIn-Seite als viertes Ergebnis, nach der OWA-Website, Instagram und Facebook. Unglaublich! Und wenn ich privat nach „Carissa Dunphy“ suche, erscheint meine LinkedIn-Seite als erstes Ergebnis, sogar noch vor meiner Website und einigen meiner Autorenseiten auf stark frequentierten Websites. LinkedIn lässt sich privat, beruflich oder beides nutzen. Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie LinkedIn für beide Zwecke optimal einsetzen. Außerdem erhalten Sie praktische Tipps für beide Nutzungsarten. Privat Beruflich Felder zum Ausfüllen: Überschrift (erscheint unter Ihrem Namen im Feed anderer Nutzer, wenn Sie ein Update veröffentlichen) Über mich Hervorgehoben (wählen Sie aus Ihren vorherigen Beiträgen oder Links, die oben in Ihrem Profil angezeigt werden sollen) Berufserfahrung Positionen und/oder berufliche Auszeiten hinzufügen Titel, Unternehmen, Branche Zeitraum Beschreibungen Ausbildung Lizenzen & Zertifizierungen Ehrenamtliches Engagement Fähigkeiten (hier werden die LinkedIn-Kompetenzbewertungen angezeigt) Veröffentlichungen Belegte Kurse Auszeichnungen & Ehrungen Projekte Patente Sprachen Organisationen Anliegen Interessen (Seiten, denen Sie folgen) Ihr LinkedIn-Profil schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit In meiner gesamten Karriere habe ich mich immer mit Personen vernetzt, mit denen ich an gemeinsamen Projekten gearbeitet oder Visitenkarten erhalten habe. Es ist immer gut für Geschäftspartner zu sehen, was Sie geleistet haben und welche Fähigkeiten Sie besitzen. Im Nachhinein bin ich froh, dass ich damit vor vielen Jahren angefangen habe, denn so konnte ich mein Netzwerk gut ausbauen. Lebenslauf/Visitenkarte + Eine weitere gute Angewohnheit ist, die eigenen Informationen aktuell zu halten. Wenn Sie eine neue Stelle antreten, zusätzliche Fähigkeiten erwerben, einen Online-Kurs belegen, einen LinkedIn-Kompetenztest bestehen, einen Artikel veröffentlichen usw., sollten Sie Ihr Profil aktualisieren, damit es immer aktuell und jederzeit einsatzbereit ist. Profi-Tipp: Nutzen Sie die Option „Als PDF speichern“, um eine PDF-Version Ihres Profils im Lebenslauf-Format zu speichern oder auszudrucken. Klicken Sie in der Desktop-Version (nicht auf Mobilgeräten) in der Kopfzeile auf die Schaltfläche „Mehr“, um das PDF zu generieren. Networking: Wenn Sie das Profil einer anderen Person ansehen, wird angezeigt, ob Sie über eine andere Person mit dieser Person verbunden sind – zwei oder drei Ecken entfernt. Falls Sie einmal eine Empfehlung benötigen, ist es hilfreich, diese gemeinsame Verbindung nutzen zu können. Folgen Sie Unternehmen und Hashtags: Personen, mit denen Sie vernetzt sind, Unternehmen, denen Sie folgen, und Hashtags, denen Sie folgen, füllen Ihren Newsfeed mit Inhalten. Wenn Sie die Seite eines Unternehmens aufrufen, können Sie ihm folgen, um sicherzustellen, dass Sie über Neuigkeiten informiert werden. Die Seiten, denen Sie folgen, erscheinen unten in Ihrem Profil im Bereich „Interessen“. Entdecken Sie weitere Nischen, die Sie interessieren, indem Sie branchenspezifischen Hashtags folgen. Ich habe unzählige neue Personen gefunden, denen ich folgen kann, weil deren Beiträge mit diesem Hashtag in meinem Feed erschienen sind, da ich diesem Hashtag folge. Creator-Modus: Sie können den „Creator-Modus“ für Ihr Profil aktivieren, um Ihre Reichweite und Ihren Einfluss zu erhöhen. Als LinkedIn-Creator können Sie die Themen (Hashtags) teilen, über die Sie am häufigsten posten. Dadurch können andere LinkedIn-Mitglieder Ihre Inhalte leichter entdecken und Ihnen folgen. In meinem persönlichen Profil sehen Sie, dass der Creator-Modus aktiviert ist und meine ausgewählten Themen unter meinem Titel als „Spricht über #Optiker, #Optiker, #Optometrie und #Brillen“ angezeigt werden. Nutzung für Unternehmen/Firmen: Das Ausfüllen Ihrer Unternehmensseite ist genauso wichtig, wenn nicht sogar wichtiger, als das Ausfüllen Ihrer persönlichen Seite. Unternehmen mit einer vollständigen und aktiven LinkedIn-Seite verzeichnen 5-mal mehr Seitenaufrufe, 7-mal mehr Impressionen und 11-mal mehr Klicks pro Follower. Wichtige Felder zum Ausfüllen: Seiteninformationen, Benutzerdefinierter Button mit Link (Optionen: Kontakt, Mehr erfahren, Registrieren, Anmelden, Website besuchen), Unternehmensinformationen, Mitarbeitervergünstigungen, Standortinformationen, Leadgenerierung, Community-Hashtags, Empfohlene Gruppen. Teilen Sie Ihre Seite: Um Follower zu gewinnen, müssen Nutzer Ihre Seite finden. Fügen Sie dazu beispielsweise Links zu Ihrer Seite in Ihre E-Mail-Signatur oder die Ihrer Mitarbeiter sowie Social-Media-Icons auf Ihrer Website ein. Sie können Ihre Mitarbeiter auch dazu anregen, der Unternehmensseite zu folgen. 30 % des Engagements eines Unternehmens auf LinkedIn stammen von Mitarbeitern. Kontakte zum Folgen einladen: Auf Ihrer Seite haben Sie die Möglichkeit, monatlich 100 Kontakte kostenlos einzuladen. Da Sie bereits vernetzt sind, kennen und vertrauen Ihnen Ihre Kontakte, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass diese Ihrer Anfrage folgen. LinkedIn zählt die Anzahl der von Ihnen eingeladenen Kontakte und das Kontingent wird zu Beginn jedes neuen Monats zurückgesetzt. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, ihren Arbeitgeber zu aktualisieren. Sobald Sie eine Unternehmensseite haben, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihren Arbeitgeber zu aktualisieren. Wenn sie den Namen eingeben, können sie die bereits vorhandene Unternehmensseite auswählen. Dadurch kann jeder, der ihr Profil ansieht, auf Ihren Firmennamen klicken und gelangt so direkt zur Unternehmensseite. Hinweis: Diese Mitarbeiter werden auch auf der Unternehmensseite im Tab „Mitarbeiter“ angezeigt. Stellenanzeigen: LinkedIn ist eine der meistgenutzten Plattformen für Stellenanzeigen. Die Suche ist sehr benutzerfreundlich und die Bewerbung auf Stellen ist kinderleicht, wenn Ihr Profil aktuell ist und quasi bereits als Lebenslauf dient. Profitieren Sie außerdem von den hohen Platzierungen von LinkedIn in den Suchmaschinen; Sie können sicher sein, dass Ihre Anzeige gesehen wird. Jede Sekunde werden 77 Bewerbungen über LinkedIn eingereicht. Profilbild (persönlich oder geschäftlich): Unterschätzen Sie nicht die Bedeutung eines guten Profilbilds! Nutzer scrollen schnell durch die Profile, und Ihr kleines Foto soll auffallen. Im Feed wird ein persönliches Profilbild auf einen Kreis zugeschnitten; egal, welches Bild Sie hochladen, alle vier Ecken werden nicht angezeigt. Das Profilbild Ihres Unternehmens wird quadratisch und nicht kreisförmig angezeigt. Achten Sie darauf, das Bild so zu bearbeiten, dass alles Wichtige gut sichtbar ist. Zoomen Sie beim Bearbeiten nicht zu weit heraus, da das Profilbild sonst zu klein und unkenntlich wird. Titelbild: Das Titelbild ist die wichtigste Werbefläche für Besucher Ihrer Seite – das große Headerbild oben auf Ihrer persönlichen oder geschäftlichen Seite. Hier können Sie ein größeres Logo, ein Foto Ihrer Marke, Veranstaltungen, Aktionen, Ankündigungen usw. einfügen. Es empfiehlt sich, das Titelbild so zu bearbeiten, dass rundherum etwas Freiraum bleibt und die Hauptbotschaft zentriert ist. So wird sichergestellt, dass auf Mobilgeräten im Vergleich zu Desktop-Computern nichts Wichtiges abgeschnitten wird. Keywords in der Bio verwenden: Ob in Ihrer persönlichen Überschrift oder Ihren Unternehmensinformationen – verwenden Sie einige Keywords, die zu Ihrer Position oder Branche passen. Integrieren Sie diese möglichst natürlich, damit der Text gut lesbar ist. Tipps zum Posten: Optimale Anzahl an Hashtags: 1–5. LinkedIn-Posts mit Bildern erzielen doppelt so hohe Interaktionen. Verwenden Sie Hashtags an beliebigen Stellen in Ihren LinkedIn-Posts. Stand Januar 2022 sind die meistgefolgten Business-Hashtags: #Innovation #Management #Digitalmarketing #Entrepreneurship #Karriere #Marketing #SocialMedia #SocialNetworking #Branding #ProfessionelleFrauen. Erhalten Sie Hashtag-Vorschläge von LinkedIn, während Sie ein Update erstellen. Trendige LinkedIn-Hashtags finden Sie im Bereich „News und Ansichten“ auf der Startseite. So viel dazu. Mir ist bewusst, dass LinkedIn viel mehr zu bieten hat, als ich in diesem Artikel behandelt habe, aber dies war meiner Meinung nach das Wichtigste, ergänzt durch einige zusätzliche Tipps. Sie sollten Ihren „Über mich“-Bereich und Ihre Biografie mindestens einmal im Jahr oder alle sechs Monate aktualisieren, um sicherzustellen, dass die Informationen noch aktuell sind. Möchten Sie die OWA bei unserer LinkedIn-Präsenz unterstützen? Dann treten Sie dem Digital Marketing Committee der OWA bei. Statistiken bereitgestellt von Hootsuite. Verfasst von: Carissa Dunphy

In den Vereinigten Staaten gibt es rund 60.000 Optiker, davon sind 74 % Frauen*. Im Sommer befragte die Optical Women's Association Tausende von Optikerinnen im ganzen Land, um herauszufinden, welche Chancen sie sehen, wie gut sie sich aktuell unterstützt fühlen und welche Unterstützung sie sich für ihre berufliche Laufbahn wünschen. Was ergab die Umfrage? Chancen werden als „eine Reihe von Umständen, die es ermöglichen, etwas zu tun“ definiert. Optikerinnen gaben an, dass die größte Chance in ihrem Beruf derzeit in Führungs- und Managementpositionen liegt, dicht gefolgt von der Weiterentwicklung klinischer und technischer Fähigkeiten. Das bedeutet, dass Optikerinnen ihre Aufstiegschancen in diesen beiden Bereichen am größten sehen, gefolgt von Networking und Mentoring. Mit der Weiterentwicklung der Optikbranche könnten sich für Optikerinnen viele weitere Entwicklungsmöglichkeiten in Positionen ergeben, die über ihre derzeitigen Möglichkeiten hinausgehen – Positionen, die sich durch Mentoring, Networking und eine gesteigerte Sichtbarkeit und ein größeres Bewusstsein für die wertvollen Fähigkeiten und Beiträge von Frauen in der Optikbranche eröffnen. Repräsentation: „Wenn du es siehst, kannst du es auch sein“ – dieser Satz unterstreicht die Bedeutung von Vorbildern. Wenn sich Menschen in einer bestimmten Rolle oder Situation vorstellen können, wird dies greifbarer und erreichbarer. Oprah Winfrey sprach oft über den Einfluss der Fernsehserie „The Mary Tyler Moore Show“ aus den 70er-Jahren, die sie, nachdem sie eine Produzentin gesehen hatte, dazu inspirierte, eine Karriere im Fernsehen anzustreben. Die Umfrageergebnisse zur Repräsentation von Frauen in Führungspositionen in der Branche zeigten, dass Optikerinnen zwar Führungspositionen als Chance sehen, aber 41 % mit der Repräsentation von Frauen in Führungspositionen in der Optikbranche nur „etwas zufrieden“ sind. 24 % waren zufrieden und 15 % unzufrieden – sie wollen also mehr! Repräsentation ist wichtig! Unterstützung: Auf die Frage, wie unterstützt sich Optikerinnen in der Branche fühlen, antworteten sie, dass sie sich in ihren Rollen und Karrieren im Allgemeinen gut unterstützt fühlen. 35,9 % gaben an, sich in der Optikbranche „etwas unterstützt“ zu fühlen, und fast 30 % fühlten sich sehr unterstützt. Unterstützung fördert den Fortschritt. Sie ist sowohl in bestehenden Positionen als auch bei der Suche nach neuen Aufgaben gleichermaßen wichtig. Dies kann sich in Form von Führungskräftetrainings, formellen Mentoring-Programmen, dem Aufbau eines Unterstützungsnetzwerks, persönlichen Empfehlungen für anspruchsvollere Positionen und sogar Kinderbetreuung äußern. Und wie geht es nun weiter? Jetzt nutzen wir das Feedback, um Strategien zu entwickeln, die das Bewusstsein und die Beteiligung an der Optical Women's Association stärken. Zunächst machen wir die wertvollen Vorteile bekannt, die Frauen in der Optikbranche zur Verfügung stehen, um sie zu vernetzen, zu inspirieren und ihre Führungsrolle zu fördern – direkt in der Optikergemeinschaft. Denn der erste Schritt zur Beteiligung ist das Bewusstsein, dass es bereits eine Gruppe von Frauen gibt, die bereit sind, andere willkommen zu heißen und zu unterstützen. Verfasst von: Dibby Bartlett *Die Gesamtzahlen können aufgrund statistischer Unterschiede wie Zertifizierungen, Lizenzen usw. variieren.

Wenn wir Wissen teilen, fördern wir Zusammenarbeit und Innovation. Wir lernen voneinander, entwickeln uns persönlich weiter und stärken die kollektive Intelligenz unserer Gemeinschaft. Da mir Lernen und Teilen gleichermaßen wichtig sind, habe ich mich von unseren Führungskräften – dem OWA-Vorstand – beraten lassen, um meine Erkenntnisse mit den Lesern von OWA Connects zu teilen. Bonus: Buchempfehlungen am Ende! Die Mitwirkenden kennenlernen VORSTAND Lorie Lippiatt, OD Präsidentin OWA-Mitglied seit: 2004 Megan Molony Vizepräsidentin, Vorsitzende des Ausschusses für berufliche Weiterbildung OWA-Mitglied seit: 2016 Janna Neal Sekretärin/Schatzmeisterin, Vorsitzende des Ausschusses für Vernetzung und Bereicherung OWA-Mitglied seit: 2018 Deb Bulken Ehemalige Präsidentin, Vorsitzende des Nominierungsausschusses OWA-Mitglied seit: 2004 VORSTANDSMITGLIEDER Beverly Bianes, OD Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Veranstaltungsausschusses OWA-Mitglied seit: 2019 Trudi Charest Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Ausschusses für internationale Expansion OWA-Mitglied seit: 2018 Kerri Ann DeCindis Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Ausschusses für digitales Marketing OWA-Mitglied seit: 2016 Liz Friedfeld Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Mitgliedschaftsausschusses OWA-Mitglied seit: 2012 Katie Lauver Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Ausschusses für Kommunikation und Website OWA-Mitglied seit: 2018 Susan Ludwick Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Ausschusses für Vernetzung und Bereicherung OWA-Mitglied seit: 2021 Courtney Myers, Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Veranstaltungsausschusses OWA-Mitglied seit: 2016 Christina Perraud, Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Ausschusses für den Fonds für berufliche Weiterbildung OWA-Mitglied seit: 2016 Erika Plank, Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Mitgliedschaftsausschusses OWA-Mitglied seit: 2016 Fragen und Antworten Rückblick… Welchen Karrieretipp würden Sie Ihrem jüngeren Ich geben, wenn Sie Ihr heutiges Wissen hätten? Tun Sie die Dinge, die Sie sich nicht zutrauen. Gerade die Momente, die einschüchternd wirken, führen oft zu dem größten Wachstum. Ich würde meinem jüngeren Ich raten, ihren Horizont zu erweitern – umgeben Sie sich mit Menschen, die Sie inspirieren und herausfordern. Man lernt so viel, indem man einfach anwesend ist, zuhört und sich einbringt. Warten Sie nicht darauf, sich „bereit“ zu fühlen. Wagen Sie den Sprung – Sie sind fähiger, als Sie denken. – Beverly Bianes, OD Mein Hintergrund in Industriedesign, bildender Kunst und PR hat einen einzigartigen Ansatz für Markenerlebnisse geprägt. Schon früh erkannte ich, wie wertvoll eine Kombination interdisziplinärer Stärken in Wirtschaft und Kommunikation ist. Mein Rat lautet daher: Trennen Sie Ihre Fähigkeiten und Hobbys nicht von Ihrer Karriere, sondern integrieren Sie sie. Strategisches und kreatives Denken ist heutzutage eine Superkraft. Vertrauen Sie Ihrem kreativen Instinkt und nutzen Sie Ihre interdisziplinären Stärken. – Courtney Myers. Was ist Ihre prägendste Erinnerung an Ihre Karriere als Führungskraft? Es gibt nicht nur eine Erinnerung; doch es ist die Freude, die ich im Laufe meiner Karriere empfunden habe, indem ich andere als Coach, Sponsor oder Mentorin begleitet und sie auf ihrem Weg zur Erreichung ihrer persönlichen und beruflichen Ziele unterstützt habe. Das ist mit Abstand der lohnendste Aspekt einer Führungskraft. – Deb Bulken. Was hat Sie rückblickend am meisten auf Ihre Rolle als „Chief“ vorbereitet? Jahrzehntelanges Zuhören statt Reden, Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen und lernen, durch Einflussnahme statt durch Autorität zu führen. Vor allem aber war es die Summe der kleinen, oft unbemerkten Momente – andere fördern, Rückschläge meistern und neugierig bleiben –, die mich zu der Führungskraft geformt haben, die ich heute bin. Megan Molony über Teambuilding… Wie unterstützt man sein Team am besten? Ich unterstütze mein Team, indem ich stets präsent bin und aktiv zuhöre. Ich glaube, es ist unglaublich wertvoll, dem Team zu zeigen, dass man wirklich an ihren Meinungen interessiert ist und dass ihre Stimmen zählen. Zugänglich und aufmerksam zu sein, schafft Vertrauen und fördert offene Kommunikation. – Janna Neal: Ich achte darauf, dass ich ihre Bedürfnisse über materielle Dinge stelle. Es ist ein Schlag ins Gesicht, wenn jemand ein Gespräch mit mir beginnt mit: „Ich weiß, Sie sind beschäftigt…“. Ich versichere meinem Team, dass ich immer für sie da bin und dass „beschäftigt“ sein einfach eine Folge meiner Verantwortung ist (und weil ich nie Nein sagen kann!). Ihre Bedürfnisse stehen für mich an erster Stelle, und je schneller wir Probleme, Bedenken und Sorgen angehen, desto schneller sind wir wieder auf Erfolgskurs. Ich halte es für wichtig, ihre Schwierigkeiten zu verstehen, um ihnen empathisch und authentisch Orientierung und Unterstützung bieten zu können. Deb Bulken: Wie schaffen Sie als Führungskraft eine Mission für Ihr Team und motivieren es zum Erfolg? Definieren Sie eine klare und inspirierende Mission: Beginnen Sie damit, den Kernzweck und die Werte Ihres Teams zu identifizieren. Was wollen Sie erreichen? Stellen Sie sicher, dass die Mission klar, prägnant und inspirierend ist. Sie sollte Ihre Teammitglieder ansprechen und ihnen ein Gefühl der Sinnhaftigkeit vermitteln. Als Optometristin in der Praxis war es mein Ziel, meinen Patienten die bestmögliche Augenversorgung zu bieten und meine Mitarbeiter mit den nötigen Werkzeugen, Schulungen und Motivation auszustatten, um dieses Ziel zu unterstützen. Als Präsidentin der OWA war es mein Ziel, die Mission der OWA stets präsent zu halten und gleichzeitig unser Team zu ermutigen, die OWA auf neue und spannende Weise zu gestalten. – Lorie Lippiatt, OD: Wie motivieren Sie Ihr Team am besten kontinuierlich und fördern seinen Fortschritt? Indem Sie langfristige Ziele in kurze, erreichbare Meilensteine ​​unterteilen und Erfolge gebührend feiern! Bei der Arbeit an einer umfassenden Strategie kann man leicht den Überblick verlieren. Deshalb ist es wichtig, die Fortschritte auf dem Weg dorthin anzuerkennen. Christina Perraud: Realistische Ziele setzen, basierend auf Optimismus und Transparenz! Erfolge, ob groß oder klein, feiern. Kurskorrekturen vornehmen, wenn Teamziele nicht erreicht werden. – Kerri Ann Raimo: Mein Motivationsstil wurzelt in authentischen Beziehungen. Ich glaube, dass Menschen aufblühen, wenn sie sich gesehen, vertraut und unterstützt fühlen – beruflich wie privat. Ich nehme mir Zeit, um zu verstehen, was jedem Einzelnen wichtig ist, seine individuellen Stärken zu erkennen und ihm zu zeigen, wie wichtig er für unseren gemeinsamen Erfolg ist. Klare Erwartungen von Anfang an – insbesondere hinsichtlich des Projektumfangs – schaffen Einigkeit und Zielorientierung. Wenn Menschen das große Ganze verstehen, können sie selbstbewusst ihren Beitrag leisten. Ich kombiniere dies mit realistischen Zielen, offener Kommunikation und regelmäßigen Gesprächen, um zuzuhören, Hindernisse zu beseitigen und sinnvolle Unterstützung anzubieten. Durch dieses kontinuierliche Engagement fühlen sich die Menschen eingebunden, ermutigt und inspiriert, ihr Bestes zu geben. – Liz Friedfeld: Zum Thema berufliche Weiterentwicklung … Wie hat Ihnen der Aufbau Ihres Netzwerks im Laufe Ihrer Karriere geholfen? Der Aufbau meines Netzwerks war in jeder Phase meiner Karriere eines der wirkungsvollsten Instrumente – von der Optikerin bis hin zur Vertriebsleiterin eines KI-Unternehmens im Bereich Augenheilkunde. Schon früh half mir der Kontakt zu Mentoren und Branchenführern, Wissen, Glaubwürdigkeit und Selbstvertrauen zu gewinnen. Als ich dann Positionen wie Firmentrainerin, Vizepräsidentin für Marketing & Training und Mitgründerin einer spezialisierten Marketingagentur übernahm, wurde mein Netzwerk zu einer Quelle für Chancen, Kooperationen und Inspiration. Die Beziehungen, die ich über die Jahre aufgebaut habe, öffneten mir Türen zu Vorträgen, Partnerschaften und sogar zur Veröffentlichung eines Bestsellers. In unserer Branche sind Vertrauen und Reputation alles, und ein starkes Netzwerk gibt einem Halt und ermöglicht gleichzeitig weiteres Wachstum. – Trudi Charest. Was war für Ihre berufliche Entwicklung am prägendsten? Einer der prägendsten Aspekte meiner beruflichen Entwicklung war Mentoring. Ich bin fest davon überzeugt, dass Mentoring unschätzbar wertvoll ist – man hat nie alle Antworten, und ein starkes Netzwerk zum Ideenaustausch ist unerlässlich. Egal, wo man sich in seiner Karriere befindet, es gibt immer Raum für Weiterentwicklung und Lernen von anderen. - Janna Neal. Nach über 30 Jahren in der Branche und nun als CEO möchte ich Ihnen Ratschläge geben, die auf Erfahrung und Reflexion basieren: Stehen Sie zu Ihren Ambitionen, ohne sich dafür zu entschuldigen: Warten Sie nicht auf die Erlaubnis, die Führung zu übernehmen. Wenn Sie eine Führungsposition anstreben, sprechen Sie es offen aus – sich selbst und anderen gegenüber. Ambition ist keine Arroganz, sondern ein klares Ziel. Entwickeln Sie Tiefe, bevor Sie aufsteigen: Wahre Führung bedeutet nicht nur Aufstieg, sondern auch tiefes Verständnis. Verstehen Sie Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Wirkung. Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die sich die Zeit genommen haben, die Ebenen unter ihnen zu beherrschen. Suchen Sie nach anspruchsvollen Aufgaben: Wachstum findet selten in der Komfortzone statt. Melden Sie sich freiwillig für Projekte, die niemand will. Sie bieten oft die größte Sichtbarkeit, die steilsten Lernkurven und die größten Belohnungen. Pflegen Sie Beziehungen, nicht nur Netzwerke: Führungspositionen erfordern ebenso viel Einfluss wie Fachwissen. Bauen Sie authentische Beziehungen über alle Funktionen und Hierarchieebenen hinweg auf. Menschen folgen Führungskräften, denen sie vertrauen, nicht nur solchen mit Titeln. Bleiben Sie neugierig und entwickeln Sie sich stetig weiter: Die Geschäftswelt ist im ständigen Wandel. Bleiben Sie neugierig. Lesen Sie viel. Stellen Sie Fragen. Die effektivsten Führungskräfte sind lebenslang Lernende, die sich elegant und schnell anpassen. Führen Sie authentisch: Sie müssen keiner Schablone entsprechen, um zu führen. Im Gegenteil, die stärksten Führungskräfte, die ich kenne, sind diejenigen, die sich authentisch und mit all ihren Facetten einbringen. Ihre einzigartige Perspektive ist Ihre Stärke – nutzen Sie sie! Fördern Sie andere auf Ihrem Weg: Wenn Sie aufsteigen, nehmen Sie andere mit. Mentoring, Sponsoring und Unterstützung sind nicht nur Pflichten – sie sind Privilegien. Das Vermächtnis einer großartigen Führungskraft besteht nicht nur darin, was sie erreicht, sondern auch darin, wen sie auf ihrem Weg fördert. – Megan Molony. Ich freue mich immer auf Präsenzveranstaltungen der Branche wie die Vision Expo, weil sie mir die Möglichkeit bieten, die Kontakte zu so vielen Menschen zu vertiefen, mit denen ich sonst nur virtuell kommuniziere. Tatsächlich war es eine Netzwerkveranstaltung mit Tombola auf der Vision Expo West, die mich vor fast zehn Jahren in den Digital Marketing Committee brachte. Das Zuhören, Lernen von und Hervorheben der vielen inspirierenden Persönlichkeiten der Optikbranche hat maßgeblich zu meiner beruflichen Entwicklung beigetragen. – Kerri Ann Raimo. Mein Netzwerk: Seit über einem Jahrzehnt bin ich in der Branche tätig und habe Kontakte innerhalb und außerhalb meines Unternehmens geknüpft, die mir Mentoring, neue Perspektiven, wertvolle Erfahrungen und vor allem viel Freude bereitet haben! – Christina Perraud. Zur klinischen Arbeit: Wie hat Ihnen die OWA als Klinikerin geholfen? Meine Mitgliedschaft in der OWA und der Austausch mit herausragenden Frauen der Branche haben mich als Klinikerin und Führungskraft enorm weiterentwickelt. Die OWA hat mich dazu ermutigt, meine Komfortzone zu verlassen und Herausforderungen anzunehmen, die ich mir nie hätte vorstellen können – die Entwicklung wirkungsvoller Programme, die Moderation von Diskussionen, das Sprechen in Podcasts und das Präsentieren vor großem Publikum. Diese Erfahrungen haben mein Selbstvertrauen gestärkt, meine Kommunikationsfähigkeiten verbessert und meinen Horizont erweitert. All dies hat mich in meiner Praxisführung und der Betreuung meiner Patienten effektiver gemacht. – Beverly Bianes, OD. Wie hat Sie Ihre klinische Erfahrung auf Ihre Führungsrolle vorbereitet? Meine klinische Erfahrung als Optikmanagerin legte ein solides Fundament für meinen Wechsel in eine Führungsposition, insbesondere auf der Lieferantenseite der Branche. In dieser Funktion verantwortete ich sowohl die Teamdynamik als auch die Erwartungen der Patienten. Dabei lernte ich die Bedeutung klarer Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und strategischer Delegation kennen. Durch meine vielfältigen Aufgaben in der Praxis – von der Leitung des Empfangs über die Vertriebsleitung bis hin zur Mitarbeit im klinischen Team – konnte ich Prioritäten setzen, komplexe Arbeitsabläufe managen und mich stets auf die Patientenversorgung und den Geschäftserfolg konzentrieren. Diese praktische Erfahrung ermöglichte mir ein umfassendes Verständnis für den Betrieb einer Privatpraxis und ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Bedürfnisse von Augenoptikern. Da ich den Praxisalltag hautnah miterlebte, konnte ich meinem Unternehmen unmittelbar Mehrwert bieten, indem ich Verbesserungspotenziale in Systemen und Unterstützungsstrukturen erkannte. Ich entwickelte Prozesse und Lösungen, die auf die konkreten Probleme der Praxis zugeschnitten waren. Dies trug nicht nur zur Steigerung der Kundenzufriedenheit bei, sondern unterstrich auch meine Stärken in der Geschäftsstrategie und im operativen Denken. Diese Beiträge führten schließlich zu erweiterten Führungsmöglichkeiten und ermöglichten es mir, mit Weitblick und Ergebnisorientierung umfassendere Initiativen zu leiten. Katie Lauver: Meine Ausbildung zur Optikerin hat mir ein tiefes Verständnis für die Patientenversorgung, die Herausforderungen im direkten Kundenkontakt und die Abläufe in einem Optikergeschäft vermittelt. Diese klinische Grundlage lehrte mich Empathie, Präzision und effektive Kommunikation mit Patienten und Kollegen. In meinen späteren Führungspositionen konnte ich die Lücke zwischen klinischer Expertise und Geschäftsstrategie schließen. Ob ich Vertriebsteams, Schulungsprogramme oder Marketingkampagnen leitete – meine praktische Erfahrung stellte sicher, dass alle unsere Entwicklungen praxisnah, relevant und wirkungsvoll für die Anwender waren. – Trudi Charest: Meine ersten Jahre in der Optikbranche verbrachte ich in einer Gemeinschaftspraxis zweier Augenärzte und zweier Optiker. Ich war sehr jung und hatte nur wenig Erfahrung im Einzelhandel und in der Modebranche. Ich erlernte die Fertigkeiten der Brillenanpassung, Laborarbeit und die grundlegenden Prinzipien der Zusammenarbeit in der Augenheilkunde und nutzte gleichzeitig mein Wissen aus dem Einzelhandel und der Modebranche, um die Standorte und das Brillensortiment zu modernisieren. Am wichtigsten für meine Führungsrolle waren die interdisziplinäre Kommunikation und die Tatsache, dass die patientenorientierte Versorgung im Mittelpunkt all unserer Entscheidungen stehen sollte. Susan Ludwick über Mentoring … Welchen Rat können Sie uns bezüglich des Wertes eines professionellen Mentors geben, der uns eine Außenperspektive auf unsere Zukunftsplanung bieten kann? Ich hatte das Glück, im Laufe meiner Karriere mehrere Mentoren zu haben – einige formell, andere, die sich ihrer Wirkung auf mich wahrscheinlich nie bewusst waren. Die besten Mentoren gaben mir nicht einfach nur Antworten, sondern stellten die richtigen Fragen. Sie forderten mein Denken heraus, halfen mir, vorauszudenken, und erinnerten mich an mein eigenes Potenzial, wenn ich es selbst nicht mehr klar erkennen konnte. Was die Außenperspektive angeht: Sie ist unerlässlich. Wir alle haben blinde Flecken, insbesondere wenn es um unsere eigene Entwicklung geht. Ob Mentor, Coach oder vertrauter Kollege – suchen Sie sich jemanden, der keine Angst hat, Ihnen die Wahrheit zu sagen – freundlich, aber direkt. Und seien Sie offen dafür, sie zu hören. Manchmal ergeben sich die entscheidendsten Wendepunkte in unserer Karriere aus Erkenntnissen, die wir nicht erwartet, aber dringend gebraucht haben. – Megan Molony. Im Laufe meiner Karriere hatte ich das Glück, die Unterstützung und Anleitung einiger einflussreicher Mentoren und Förderer zu erhalten. Mentoring hat sich im Laufe meiner Karriere immer wieder verändert. Anfangs bestand es aus Karriereberatung, Ermutigung und, wenn nötig, konstruktivem Feedback. Daraus hat sich ein offener Dialog über Best Practices und Problemlösungsstrategien entwickelt, in dem wir uns respektvoll gegenseitig herausfordern und uns für neue Möglichkeiten einsetzen, um uns weiterzuentwickeln und neue Bereiche zu erschließen. Ich bin fest davon überzeugt, dass Mentoren und Unterstützer entscheidend für den beruflichen Erfolg sind. Deshalb ist Mentoring ein zentraler Bestandteil meines Führungsstils. Die Ziele und Wünsche meines Teams und meiner Kollegen zu verstehen, meine Erfahrungen zu teilen und durch gezielte Fragen anderen beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen, bereichert mich ungemein. – Erika Plank zum Thema Wandel … Wie haben Sie gelernt, Veränderungen anzunehmen, und welchen Rat geben Sie Menschen, die Veränderungen ablehnen? Ich habe mich in einem sich ständig wandelnden Medienumfeld erfolgreich behauptet – durch die Kombination von Earned-, Erlebnis- und Social-Media-Strategien und die Anpassung an neue Plattformen und das veränderte Nutzerverhalten. Ich habe Veränderungen als kreative Herausforderung und nicht als Störung betrachtet. Indem wir unseren Markenwerten treu bleiben und gleichzeitig unsere Taktiken flexibel anpassen. Und indem wir kontinuierlich lernen – sei es durch neue Medienformate oder technologische Innovationen. Mein Rat an andere: Lernen Sie immer dazu und scheuen Sie sich nicht, klein anzufangen. Veränderung muss nicht umwälzend sein. Probieren Sie ein neues Tool, einen neuen Ansatz oder eine neue Perspektive aus. Betrachten Sie Veränderung als Wachstum. Es geht nicht darum, die Kontrolle zu verlieren, sondern darum, neue Fähigkeiten zu erwerben. – Courtney Myers. In einer Zeit, in der die einzige Konstante der Wandel ist, können Sie sich entscheiden, den Wandel anzunehmen und die damit verbundene Energie und das Lernen zu nutzen, oder Sie bleiben auf der Strecke. Für mich war es einer der ersten Schwerpunkte meiner Führungslaufbahn, mich mit Veränderungen anzufreunden. Dazu war es notwendig, mein eigenes Denken und meine Herangehensweise an die Problemlösung bewusst zu hinterfragen – nur weil etwas bisher immer funktioniert hat, ist es nicht immer die beste Lösung. Als Führungskraft gehören Gespräche, die mit „Was wäre, wenn …?“ beginnen, zu meinen liebsten. Wenn wir Raum für diese Gespräche schaffen, kann das zu stärkerem Engagement, einem motivierten Team und neuen Möglichkeiten führen, Geschäftsergebnisse zu verbessern. – Erika Plank. Ich habe mich Veränderungen nicht immer leicht gefallen lassen; das musste ich erst mit der Zeit lernen. Als typischer Typ A, der Struktur und Kontrolle braucht, fühlte es sich oft unangenehm an, das Vertraute zu verlassen. Doch durch persönliche und berufliche Veränderungen habe ich verstanden, dass Veränderungen zwar herausfordernd sind, aber oft der Auslöser für tiefgreifendes Wachstum. Mir hat es geholfen, an meiner Denkweise zu arbeiten. Anstatt mich dem Unbekannten zu widersetzen, begann ich, Veränderungen als Abenteuer zu sehen, das zu unerwarteten und wunderbaren Ergebnissen führen kann. Mir wurde klar, dass man durch das Verharren im Vertrauten manchmal das verpasst, was wirklich zu einem passt. Indem ich mich auf das Positive konzentrierte, Angst in Neugier verwandelte und offen für neue Möglichkeiten blieb, habe ich mehr Leichtigkeit und Erfüllung in Übergängen gefunden. Mein Rat an alle, die mit Veränderungen hadern: Akzeptiert zunächst, dass es in Ordnung ist, sich unwohl zu fühlen. Erinnere dich daran, dass einige der schönsten Kapitel im Leben mit Unsicherheit beginnen. Eine optimistische und vertrauensvolle Denkweise ermöglicht es dir, Veränderungen anzunehmen, anstatt dich ihnen zu widersetzen. Wachstum entsteht jenseits der Bereitschaft zum Loslassen. – Katie Lauver über Führung … Wie hat sich dein Führungsstil im Laufe deiner Karriere entwickelt? Mein Führungsstil basierte schon immer auf Positivität und Zusammenarbeit. Mit der Zeit hat er sich weiterentwickelt und beinhaltet nun auch die Wertschätzung und Förderung der individuellen Stärken und unterschiedlichen Perspektiven anderer. Ich freue mich, wenn Menschen glänzen und für ihre Beiträge Anerkennung erhalten. Mit wachsender persönlicher Erfüllung stellen sich stets bessere Ergebnisse ein. Ich unterstütze andere so, dass sie ihre Ziele erreichen – sei es durch Zeit zum Nachdenken, Klarheit und Ermutigung, strategische Einblicke oder die Vermittlung von Netzwerkverbindungen, die Wachstum fördern. Ehrlichkeit und harte Arbeit haben mich immer geleitet, und ich führe mit Integrität, offener Kommunikation, Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein, insbesondere wenn ich Verwirrung gestiftet oder den Fortschritt gebremst habe. Indem ich mehr zuhöre und anderen vertraue, ihre Stärken einzubringen, möchte ich eine Kultur fördern, in der Menschen sich durch ihre Erfolge motiviert und Herausforderungen mit Resilienz begegnen. – Liz Friedfeld. Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Führungsrolle anstrebt? Allein der Gedanke, eine Führungsrolle anstreben zu wollen, ist einer der ersten Schritte! Fragen Sie sich zunächst: „Warum?“ Warum möchte ich eine Führungskraft sein und warum gerade jetzt? Sobald Sie das geklärt haben, identifizieren Sie die Kernkompetenzen guter Führungskräfte. Wo sehen Sie noch Entwicklungspotenzial? Nutzen Sie jede Gelegenheit, diese wichtigen Fähigkeiten jetzt auszubauen. Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Sehen Sie sich Stellenbeschreibungen an und suchen Sie nach Führungskräften, die Sie bewundern, um mehr über deren Weg zur Führungsposition zu erfahren. Während Sie sich beruflich weiterentwickeln, konzentrieren Sie sich darauf, Ihr berufliches Netzwerk auszubauen, einen Mentor zu finden und regelmäßig mit ihm zusammenzuarbeiten sowie Ihren persönlichen Plan für den Aufstieg in eine Führungsrolle zu erstellen. Manchmal braucht es Zeit, also haben Sie Geduld, aber geben Sie Ihr Ziel nicht auf. – Erika Plank. Mein Rat an alle, die sich in der Führungsebene weiterentwickeln möchten, lautet: Hören Sie niemals auf zu lernen. Besuchen Sie einen Kurs, um Ihren Horizont zu erweitern, lesen Sie ein Buch außerhalb Ihres üblichen Lesespektrums und tauschen Sie sich mit Menschen aus, die einen ganz anderen Hintergrund haben. Stellen Sie immer Fragen und hören Sie aufmerksam zu. Führung ist etwas anderes als Management; die Menschen um Sie herum entscheiden, ob sie sich von Ihnen führen lassen und Sie unterstützen. – Susan Ludwick. Über die OWA … Was sind Ihre wichtigsten Erkenntnisse aus Ihrer Amtszeit als OWA-Präsidentin? Es war mir eine große Ehre, Präsidentin der Optical Women’s Association zu sein. Wenn ich auf die letzten zwei Jahre zurückblicke, beeindruckt mich vor allem die unerschütterliche Leidenschaft und das Engagement unserer Vorstandsmitglieder und ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen. In einer so ehrenamtlich getragenen Organisation wie der unseren ist es bemerkenswert – und zutiefst inspirierend –, zu sehen, wie großzügig so viele Frauen ihre Zeit, Energie und ihr Fachwissen einbringen. Dieses Engagement ist der Motor für den Erfolg der OWA und treibt unsere Mission voran. Die Optical Women’s Association unterstützt und fördert die berufliche Entwicklung von Frauen in der optischen Industrie – durch Networking, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung. Als Präsidentin hatte ich das Privileg, die tiefgreifenden Veränderungen im Leben so vieler Frauen mitzuerleben – sei es durch beruflichen Aufstieg, persönliches Wachstum, eine bessere Work-Life-Balance oder ein gestärktes emotionales Wohlbefinden. Diese Veränderungen sind das direkte Ergebnis der Programme, Veranstaltungen und der Gemeinschaft, die die OWA ausmachen. Während wir unsere internationale Reichweite weiter ausbauen, ist es mein größter Wunsch, noch mehr Menschen zu erreichen. Im Zentrum der OWA steht die Überzeugung, dass die Unterstützung von Frauen untereinander – in allen Lebens- und Berufsbereichen – kraftvolle und nachhaltige Wirkung hat. Als ich die Mitglieder ermutigte, sich vorzustellen, was die OWA bieten könnte, ohne dabei unsere Mission aus den Augen zu verlieren, hätte ich nie mit dem Ausmaß an Innovation und Kreativität gerechnet, das daraus entstehen würde. Die Instrumente, Ressourcen und Möglichkeiten, die wir gemeinsam geschaffen haben, sind schlichtweg außergewöhnlich. Doch vor allem sind es die Beziehungen – diese bedeutungsvollen, dauerhaften Verbindungen, die durch die OWA entstanden sind –, die das wahre Markenzeichen unserer Organisation bleiben. Ich persönlich werde die hier geknüpften und vertieften Freundschaften für immer in Ehren halten. Sie sind und bleiben unvergänglich. Lorie Lippiatt, OD: Zweifellos sind es die Freundschaften und Erfahrungen, die ich in den Jahren meiner Tätigkeit im Vorstand gesammelt habe. Als Präsidentin wurde mir bewusst, dass man wirklich etwas bewegen kann, wenn man sich mit Leidenschaft für seine Mission einsetzt und sich mit Gleichgesinnten umgibt. Offen und verletzlich zu sein, kann im Leben anderer einen enormen Unterschied machen, und man sollte die Kraft von Beziehungen niemals unterschätzen. – Deb Bulken: Buchempfehlungen: Beverly Bianes, OD: „The Last Lecture“ von Randy Pausch und Jeffrey Zaslow; Christina Perraud: „Reset: How to Change What's Not Working“ von Dan Heath; Courtney Myers: „Start With Why“ von Simon Sinek; Deb Bulken: Alles von Brené Brown; Erika Plank: „Thanks for the Feedback: The Science and Art of Receiving Feedback Well“ von Douglas Stone und Sheila Heen; Janna Neal: „Who Moved My Cheese?“ Von Spencer Johnson Katie Lauver: 212 The Extra Degree von Sam Parker und Mac Anderson Kerri Ann Raimo: All These Wonders: True Stories About Facing the Unknown von Catherine Burns Liz Friedfeld: Give and Take von Adam Grant Lorie Lippiatt, OD: Soul Keeping von John Ortberg Megan Molony: Emotional Intelligence 2.0 von Travis Bradberry Susan Ludwick: Start With Why von Simon Sinek Trudi Charest: Start With Why von Simon Sinek Was war Ihr wichtigster Erkenntnisgewinn aus diesem Artikel? Teilen Sie es uns in den Kommentaren unten mit! Interviews geführt von: Carissa Dunphy

Es hat etwas ungemein Wertvolles, aus dem Alltag auszubrechen und in einen anderen Bereich des Unternehmens einzutauchen – und genau das durfte ich kürzlich tun. Als Personalberaterin wagte ich den Sprung aus meinem gewohnten Recruiting-Bereich und begab mich mit einem unserer herausragenden Vertriebsberater auf eine inspirierende Reise. Und es war eine absolut bereichernde Erfahrung! Schon beim Besteigen des Fluges im Morgengrauen wusste ich, dass dies mehr als nur eine Mitfahrgelegenheit werden würde. Es war die Chance, das Herzstück unseres Geschäfts wirklich zu verstehen: die Menschen im Außendienst, die Beziehungen aufbauen, Herausforderungen meistern und unsere Marke jeden Tag authentisch und mit vollem Einsatz repräsentieren. Während unserer Reise durch Missouri und Kansas erlebte ich hautnah, welche Belastbarkeit, welchen Einfallsreichtum und welche persönliche Note nötig sind, um im Außendienst erfolgreich zu sein. Vom Tragen schwerer Mustertaschen und Kaltakquise bis hin zum Merken persönlicher Details über Praxismanager (wie zum Beispiel ein Baby unterwegs!) – es sind die kleinen Dinge, die Vertrauen schaffen und Türen öffnen. Die besuchten Kunden waren mehr als nur Geschäftstermine. Es waren Gelegenheiten zum Netzwerken. Ich beobachtete, wie meine Kollegin Erfolge feierte, Ablehnungen souverän meisterte und die über Jahre gewachsenen Beziehungen pflegte. Ich sah, wie kleine Gesten, wie das Verteilen von T-Shirts mit Firmenlogo oder das Erzählen einer Geschichte über die Lieblingsbrille meines Sohnes, jemandem den Tag verschönern und ein anregendes Gespräch anstoßen konnten. Das erinnerte mich deutlich daran, dass es im Vertrieb nicht nur um das Produkt geht – sondern um die Menschen. Und diese wichtige Erkenntnis gilt für alle Organisationen und Verantwortungsbereiche. Einer meiner Lieblingsorte war eine Kinderarztpraxis mit Spiegeln in Augenhöhe und einer Squishmallow-Station (ja – eine Squishmallow-Station!). Es war ein fröhlicher, einladender Ort und ein perfektes Beispiel dafür, wie liebevolle Details unvergessliche Erlebnisse für Patienten schaffen und nachhaltig wirken können. Neben den Kundenbesuchen beeindruckte mich die reibungslose Teamarbeit im Hintergrund. Unser Vertriebssupport-Team arbeitet Hand in Hand, um sicherzustellen, dass die Vertriebsmitarbeiter alles haben, was sie für ihren Erfolg unterwegs benötigen. Die Koordination, die Kommunikation und die aufrichtige Fürsorge sind darauf ausgerichtet, den Erfolg unseres gesamten Teams zu sichern, und das war inspirierend mitzuerleben. Diese Reise hat mir erneut verdeutlicht, wie wichtig es ist, den eigenen Arbeitsalltag zu verlassen und dadurch neue Perspektiven zu gewinnen, die einen im Beruf weiterbringen. Als Personalvermittlerin verstehe ich nun viel besser, welche Fähigkeiten, Persönlichkeiten und Denkweisen im Vertrieb gefragt sind – und ich bin dadurch besser gerüstet, Top-Talente zu finden und für mich zu gewinnen. An meine Kolleginnen der Optical Women's Association: Ich möchte euch ermutigen, immer wieder Wege zu finden, euren Arbeitsbereich zu verlassen, sei es auch nur für einen Tag. Hört bei einem Kundenservicegespräch zu. Verbringt Zeit im Lager. Begleitet einen Vertriebsmitarbeiter. Nehmt an einer abteilungsübergreifenden Besprechung teil. Das wird euch unerwartete Horizonte eröffnen, und ihr kehrt mit neuen Perspektiven, mehr Einfühlungsvermögen und Ideen zur Stärkung eures Unternehmens zurück. Dank unseres Vertriebsteams und den täglichen Gesprächen lerne ich jeden Tag dazu. Diese Reise hat mein Lernen auf ein ganz neues Niveau gehoben, und ich bin sehr dankbar, dass ich in ihre Welt aufgenommen wurde. Die Leidenschaft hinter dem harten Einsatz zu erleben, war sehr bereichernd. Unsere Vertriebskollegen sind die wahren Helden unserer Branche. Auf neue Erfahrungen, tiefere Verbindungen und gegenseitiges Lernen! (Verfasst von Madalyn Moeller)

Die Jobsuche mit einem Hochschulabschluss ist schon schwer genug; ohne Abschluss kann sie noch schwieriger sein. Es gibt jedoch Branchen, in denen man mit einem Job anfangen und eine Karriere starten kann. Die Optik ist eine davon, denn die Optometrie bietet zugängliche Ausbildungs- und Karrierewege, die in der Praxis beginnen und zu erfüllenden, langfristigen Karrieren in optischen Laboren, im Brillenverkauf, in der Pharmaindustrie und sogar bis in Führungspositionen führen können. Vom Büro und darüber hinaus: Beginnen wir dort, wo viele ihre Karriere in der Optik beginnen – in ihrer lokalen privaten Optometrie-Praxis. Diese Einstiegsposition umfasst das Erfassen von Patientendaten, die Bestätigung von Terminen und Zahlungen sowie die Begrüßung der Patienten. Hier erhalten Sie Einblicke in nahezu alle Bereiche der Augenheilkunde – von der Auftragserfassung in der Praxisverwaltungssoftware über die Einreichung von Leistungsanträgen bis hin zur Abrechnung mit den Krankenkassen. Das Verständnis der betriebswirtschaftlichen Seite der Optometrie verschafft Ihnen einen großen Vorteil auf Ihrem Weg nach oben in der Branche. Vom Kundenservice zum Produktmanager: Ein Teil der Einstiegspositionen in der Optometrie besteht darin, Aufträge an Optiklabore zu übermitteln und diese anschließend zu verfolgen, um die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Augenoptiker können sich aufgrund ihrer guten Kontakte bei Optiklaboren bewerben (oder von diesen angeworben werden) und übernehmen dort bald ähnliche Aufgaben, nur eben auf der anderen Seite: Sie kümmern sich um die Auftragsabwicklung und kontaktieren Praxen bei Fragen oder Lieferungen. Wer im Kundenservice eines Labors gearbeitet hat, wird bestätigen, dass es ein anspruchsvoller Job ist. Gleichzeitig wird aber auch betont, dass man dadurch ein tiefes Verständnis für die Abläufe und wertvolle Kenntnisse in Laborverwaltungssoftware sowie im gesamten Herstellungsprozess von Brillen erwirbt. Diese Mitarbeiter sind nicht nur im Kundenservice tätig, sondern auch Problemlöser, und viele von ihnen erwerben später die ABO-Zertifizierung. Ein weiterer logischer Karriereschritt ist die Position des Produktmanagers bei Herstellern von Brillengläsern, Veredelungen und Fassungen. Als Produktmanager tragen Sie zur Entwicklung von Brillenglasprodukten bei, indem Sie Märkte analysieren, Produktspezifikationen und -leistungen erstellen, Preise festlegen und weitere wichtige Maßnahmen für den Markterfolg planen. Von hier aus stehen Ihnen viele weitere Karrierewege offen. Mode und Funktion: Wenn Sie sich für den modischen Aspekt der Augenheilkunde interessieren, denken Sie über den Verkauf von Brillenfassungen nach. Sie haben bereits Kontakte zu Fassungsherstellern, und diese Beziehung kann Ihnen eine neue Karriere eröffnen. Sind Sie eher technisch versiert, könnten Sie den Verkauf und die Reparatur optometrischer Geräte in Betracht ziehen. Diese Geräte stammen von Herstellern von Phoroptern, Spaltlampen, Netzhautkameras und Tonometern – Geräte, die für jede Praxis unerlässlich sind und mit denen Sie bereits vertraut sind. Über die Optometrie hinaus: Ihre Erfahrung in der Optometrie kann weit darüber hinausgehen. Die Beziehungen, die Sie zu Unternehmen aufbauen, die in Ihre Praxis kommen, um Ihnen die neuesten Entwicklungen in der Behandlung von Augenkrankheiten und der Krankheitsprävention vorzustellen, sind ein weiterer vielversprechender Weg. Erfahrung in diesem Bereich kann zu einer Anstellung in betriebseigenen Augenkliniken und Optikgeschäften großer Unternehmen führen, die Fachkräfte im Gesundheitswesen suchen. Vom Empfang über das Labor bis hin zum Vertrieb und sogar Führungspositionen bietet die Optikbranche unbegrenzte Möglichkeiten, wenn Sie aufmerksam und offen für Neues sind und den für Sie richtigen Weg einschlagen. Die Augenheilkunde ist eine dynamische Branche, die Ihnen viele Karrierechancen bietet, wenn Sie Ihre Beziehungen pflegen und Ihr Netzwerk ausbauen. Finde heraus, was dich interessiert, und nutze jede sich bietende Gelegenheit! Verfasst von MA Giorgio

Dieses Jahr erscheint zum 23. Mal der jährliche Bericht „Most Influential Women in Optical“ von Vision Monday. Die Redaktion von Vision Monday wählte 42 Frauen aus, die in fünf Kategorien geehrt werden: Führungspositionen, Nachwuchstalente, Mentorinnen, Innovatorinnen und Außergewöhnliches. Diese Frauen prägen unsere Branche aus allen Blickwinkeln: Sie sind Augenoptikerinnen, Führungskräfte, Vertriebs- und Marketingexpertinnen, Dozentinnen und vieles mehr. Vor allem aber sind sie Frauen, die das Leben und die Karrieren ihrer Mitmenschen nachhaltig beeinflusst haben und weiterhin beeinflussen. Und dabei verändern sie unsere Branche zum Besseren. Lesen Sie den Bericht #MIWO2025 von Vision Monday. Werfen Sie einen Blick auf diese OWA-Mitglieder, die im Bericht „Most Influential Women in Optical 2025“ vertreten sind: Außergewöhnliches Engagement – ​​Frauen, die sich in besonderem Maße für die Branche, ihre Patienten und ihre Gemeinschaften einsetzen. Priscilla Chang, OD, FAAO, IACMM, Senior Managerin, Myopiemanagement, Fach- und Hochschulangelegenheiten, CooperVision, Los Angeles, Kalifornien: „Sie spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung der MiSight-1-Tages-Initiativen von CooperVision und trägt maßgeblich zur Einführung des Myopiemanagements in einer Vielzahl von Praxen bei.“ Katie Hohl, Direktorin für die Erfahrung der Leistungserbringer, EyeMed Vision Care, Cincinnati, Ohio: „Katie gehört zu den außergewöhnlichen Fachkräften, die ihre Arbeit nicht nur erledigen, sondern sie auf ein neues Niveau heben. Ihre unerschütterliche Leidenschaft für die Verbesserung der Erfahrung unserer Leistungserbringer zeigt sich in jeder Initiative, die sie leitet, und ihre Wirkung reicht weit über das Tagesgeschäft hinaus.“ Frauen in Führungspositionen wie Präsidentin, Vizepräsidentin, CEO, CFO, CIO oder COO: Sara Campbell, ABOC, NCLEC, Executive Vice President Membership, PECAA, Louisville, Kentucky: „Sie entwickelt und setzt die Wachstumsstrategie der PECAA mit herausragenden Ergebnissen um. Außerdem sorgt sie dafür, dass die Mitgliedsärzte der PECAA aktiv eingebunden sind und den Nutzen ihrer Mitgliedschaft voll ausschöpfen.“ Aufstrebende Frauen – Frauen, die in ihrer Karriere und ihren Unternehmen vielversprechende Nachwuchsführungskräfte sind. Kendall Hoy, Marketing Supervisor, Eyefinity & VSP Optics, VSP Vision, Seattle, Washington: „Kendall beeinflusst jeden, mit dem sie zusammenarbeitet, einschließlich ihrer Teammitglieder. Sie hilft anderen, ihre individuellen Stärken zu erkennen und diese zum Wohle der Branche einzusetzen. Ihr Einfluss und Erfolg vervielfachen sich mit dem Erfolg jeder Person, die sie fördert.“ Kelly Piotti, Senior Vice President Optical & Retail, Hilco Vision, Mansfield, Massachusetts: „Kendall verkörpert, was es heißt, eine dynamische, zukunftsorientierte Führungskraft in der Augenoptikbranche zu sein. Ihr rasanter Karriereweg spiegelt sowohl ihre außergewöhnlichen Fähigkeiten als auch ihr großes Potenzial für noch größere Wirkung wider. Ihr Einfluss auf unser Unternehmen und die Augenoptikbranche steht erst am Anfang, und ihre Entwicklung verspricht eine Zukunft voller Exzellenz.“ Judy Quinones, Teamleiterin des OWA-Mitgliedschafts- und Willkommenskomitees, staatlich geprüfte Augenoptikerin bei Lenscrafters in Bridgewater, New Jersey: „Ihre Stärke und ihr Optimismus sind für viele ein Leuchtfeuer der Hoffnung und verstärken ihren Einfluss als Mentorin, Ausbilderin und Führungskraft. Judy ist zweifellos ein aufstrebender Stern – jemand, dessen Einfluss und Beiträge die Optikbranche bereits maßgeblich geprägt haben und deren Zukunft vielversprechend aussieht.“ Kelly Rosemann, ABOC National Technical Training Manager, ECP & MVC Specialist bei Hoya Vision Care in St. Louis, Missouri: „Mit ihrer natürlichen Führungsstärke, ihrem ansteckenden Enthusiasmus und ihrem unermüdlichen Engagement für die Weiterentwicklung ihrer Mitmenschen gilt Kelly bei Hoya als aufstrebender Stern. Ihre Fähigkeit, zu inspirieren, Wissen zu vermitteln und mit gutem Beispiel voranzugehen, macht sie zu einer unverzichtbaren Mitarbeiterin und zu einer zukünftigen Führungskraft, die man im Auge behalten sollte, da sie ihren Einfluss und ihre Wirkung im gesamten Unternehmen weiter ausbaut.“ Stacey Soltis, Regional Sales Manager, WestGroupe, Plattsburgh, New York: „Stacey verkörpert, was es heißt, eine einflussreiche Persönlichkeit in der Optikbranche zu sein. Mit fast zwei Jahrzehnten Erfahrung im Einzel- und Großhandel verfügt sie über ein tiefes Verständnis des Geschäfts von Grund auf. Ihre beeindruckende Erfolgsbilanz – sieben Jahre in Folge die Auszeichnung als President's Club, die maßgebliche Rolle beim Aufbau eines nationalen Direktvertriebs und die Ernennung zu einer der Top 50 Frauen in der Optikbranche durch die OWA im Jahr 2023 – spiegelt sowohl ihr Engagement als auch ihre Führungsqualitäten wider.“ Tatiana Stewart, Public Relations Supervisor, OWA Connection and Enrichment Committee, VSP Vision, Rancho Cordova, Kalifornien: „Tatiana ist eine geborene Geschichtenerzählerin und strategische Kommunikatorin, die maßgeblich zur Verbesserung der Earned-Media-Strategie von VSP beigetragen hat. Von Fachmedien der Optikbranche bis hin zu Verbraucher-, Wirtschafts- und Gesundheitsmedien hat sie mit ihren kreativen Beiträgen die Bedeutung jährlicher Augenuntersuchungen durch ansprechende Patientengeschichten, die die Augengesundheit menschlich darstellen, stärker ins Bewusstsein gerückt.“ Jillian Urcelay, Senior Editor, Social Media, 20/20 Magazine, Jobson Medical Information, Newark, New Jersey: „Jillian hat die Social-Media-Kanäle von 20/20 Magazine und Vision Monday stets im Blick. Seit zehn Jahren ist sie ein wichtiges Mitglied des Redaktionsteams von Jobson.“ Kelly Balaam, Vice President, Supply Chain Marketing, VSP Vision, Rancho Cordova, Kalifornien: „Sie leitet ein Marketingteam und arbeitet unermüdlich daran, eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Vertriebs-, Produkt- und Betriebsteams aufzubauen, um die Abstimmung von Strategie, Zeitplänen und Zielen sicherzustellen.“ Amanda Delgado, Senior Regional Manager East, Tura, Inc., New York, New York: „Sie geht mit gutem Beispiel voran und hat starke Beziehungen zu wichtigen Kunden im Osten aufgebaut. Gleichzeitig ist sie eine echte Mentorin für die Vertriebsmitarbeiter in ihrer Region. Amanda agiert stets professionell und repräsentiert Tura, Inc. positiv.“ Linda Garry, Vizepräsidentin, US Core Channel Central, Kering Eyewear, New York, New York: „Ihre außergewöhnliche Fähigkeit, mit gutem Beispiel voranzugehen, gepaart mit ihrem Engagement für Aus- und Weiterbildung, hat das Wachstum und die fachliche Kompetenz ihrer Kollegen maßgeblich beeinflusst.“ Amy Moy, OD, FAOO, FNAP, Senior Director, Community Health Initiatives & Optometric Compliance, New England College of Optometry, Boston, Massachusetts: „Sie setzt sich mit großer Leidenschaft für die augenärztliche Versorgung aller ein und möchte jeden Optometriestudenten, dem sie begegnet, dazu inspirieren, eine Karriere im Bereich der kommunalen Gesundheitsversorgung in Betracht zu ziehen.“ Innovatorinnen: Frauen, die neue Produkte, Programme oder Ideen initiiert und damit Erfolge erzielt haben. Alysse Henkel, Vizepräsidentin für Forschung und Einblicke, The Vision Council, Washington, DC: „Alysse Henkel treibt Innovationen in der Art und Weise voran, wie die optische Industrie Daten nutzt, um sich anzupassen, zu wachsen und ihre Interessen zu vertreten. Diese einzigartige Kombination aus akademischer Ausbildung, branchenübergreifender Erfahrung und visionärer Führung macht Alysse Henkel zu einer der einflussreichsten Persönlichkeiten, die die Zukunft der optischen Industrie heute gestalten.“ Hilary Lewinson, Director of Frames Merchandising, Doctor Alliances, EssilorLuxottica, Dallas, Texas: „Sie geht regelmäßig über das übliche Maß hinaus. Sie ist eine Teamplayerin, Mentorin, Perfektionistin (im besten Sinne) und eine treibende Kraft hinter sinnvollen Veränderungen in der Strategie des optischen Einzelhandels.“ Shannon Olsson, OWA Membership and Welcome Committee, North America Product Manager, Ocuco Ltd., St. Louis, Missouri: „Ihr beruflicher Werdegang hat ihr einen umfassenden Überblick über die optische Landschaft verschafft. Sie verbindet nahtlos klinisches Verständnis mit technischer Umsetzung und übersetzt komplexe Anforderungen in effektive Lösungen, die sowohl bei Anwendern als auch bei Entwicklern Anklang finden.“ Michelle Skinner, Chief Provider & Industry Solutions Officer, VSP Vision, Rancho Cordova, Kalifornien: „Ihre Art zu führen. Und die Ergebnisse, die sie erzielt.“ Zitate und Bilder von Vision Monday #MIWO2025

Stellen Sie sich vor, Sie würden als Mentor nicht darauf warten, gefragt zu werden, sondern selbst aktiv werden und fragen: „Möchten Sie, dass ich Sie begleite?“ Anstatt die Last der Kontaktaufnahme auf andere abzuwälzen, öffnen Sie die Tür für Austausch und persönliches Wachstum auf eine einladende und zugängliche Weise. Was bringt mir das Mentoring? Ich gehöre zu den Glücklichen, die im Bereich Mentoring viel Glück hatten. Seit Beginn meiner Karriere durfte ich mit einigen inspirierenden Führungskräften zusammenarbeiten, die mir im Laufe der Zeit ihre Unterstützung als Mentoren anboten. Ich musste nie fragen, sondern die Mentoren boten mir ihre Begleitung von selbst an. Ich habe so viel von meinen Mentoren gelernt, dass ich schließlich selbst mit dem Mentoring begann. Inspiriert von meinen Mentoren, fing ich sogar auf dieselbe Weise an – indem ich Menschen fragte, ob sie sich von mir begleiten lassen möchten. Normalerweise läuft es nicht so ab – und oft muss der Mentee viel mehr tun, um einen Mentor zu finden. Woran liegt das? Ich glaube, das liegt vor allem daran, dass allgemein angenommen wird, die Vorteile für die Mentees überwiegen die für die Mentoren. Wir alle kennen die Artikel darüber, wie Mentoring die Karriere beschleunigen kann, dass 75 % der Führungskräfte ihren Erfolg Mentoren zuschreiben und dass aktuelle Studien zeigen, dass 90 % der Angestellten mit einem Karrierementor zufrieden im Job sind (HBR). Über die Vorteile für den Mentor selbst wird viel weniger gesprochen, aber sie sind genauso wichtig. Für mich war das Mentoring unschätzbar wertvoll und hat mir Folgendes gelehrt: Zeit in die Förderung und Entwicklung anderer zu investieren, ist sehr lohnend. Wir alle haben etwas zu bieten, auch wenn wir daran zweifeln. Wie wichtig unsere Kommunikation ist und wie wir uns an unterschiedliche Kommunikationsstile anpassen können. Jede Verbindung eröffnet neue Möglichkeiten und trägt so letztendlich zum Wachstum des eigenen Netzwerks bei. Wie fängt man an? Wie beim Sport ist der Anfang immer das Schwerste, aber wenn man erst einmal dabei ist, macht es Spaß und man will nicht mehr aufhören! Hier sind einige Punkte, die Sie bei der Überlegung, jemanden zu betreuen, beachten sollten: Beginnen Sie mit jemandem, über den Sie etwas wissen: Hintergrund, Karriereziele, Leidenschaften. Schlagen Sie zunächst ein einmaliges Treffen vor und schauen Sie, wie sich das Gespräch entwickelt. Fragen Sie nach Herausforderungen oder potenziellen Chancen. Erläutern Sie, wie Sie als Mentor – und nicht nur der Mentee – von der Betreuung profitieren können. Denken Sie daran: Wenn Sie sich Zeit für die Betreuung nehmen, schenken Sie etwas Wertvolles. Dieses Geschenk kann die Person in ihrer Entwicklung fördern oder ihr zumindest Wertschätzung und Anerkennung vermitteln. Worauf warten Sie also noch? Es gibt bestimmt jemanden, der auf Sie wartet: Melden Sie sich einfach! Interessiert an einer Mentorschaft? Die OWA bietet ein Mentoring-Programm für Mitglieder an, das Fachkräfte unterstützt – egal ob Berufseinsteiger, in der Mitte ihrer Karriere oder bei der Reflexion über langjährige Erfahrung. Verfasst von Emilia Flamini

Das Kommunikations- und Website-Komitee peppt den OWA Connects-Blog mit der vierteljährlichen Reihe „Nur falsche Antworten“ auf. Wir haben Mitglieder des Blog-Management-Komitees nach ihrer Meinung zu der Frage gefragt: „Warum fragt Ihr Optiker immer wieder ‚Eins oder Zwei‘?“ – aber Sie ahnen es schon: nur falsche Antworten! Kurzer Hinweis: Diese Zitate ersetzen keine medizinische Beratung und dienen ausschließlich Ihrer Unterhaltung! Haben Sie selbst eine „falsche Antwort“? Ergänzen Sie die Liste mit einem Kommentar! In Wahrheit wissen sie schon, welche deutlicher sind. Sie wollen nur wissen, ob Sie es auch wissen. – Tracy Neal. Sie sprechen nur die binäre Sprache der Optiker! – Robyn Prijatel. Mein Arzt hat heute Abend eine Veranstaltung und kann sich nicht zwischen zwei Outfits entscheiden – ich muss ihm wohl helfen! – Nicole Graham. Meine Optikerin fragt mich immer wieder nach 1 oder 2, um ihr bei der Auswahl ihrer Lottozahlen zu helfen. – Lindsay Romah. Die Optionen 3 oder 4 sind kaputt, und sie warten darauf, dass das Gerät repariert wird. -Allie Glick Weil dein Optiker heimlich deine Antworten für ein Buzzfeed-Quiz benutzt: Welcher Hundetyp bist du? Eins = Golden Retriever – loyal, fröhlich und reißt versehentlich mit dem Schwanz eine Lampe um. Zwei = Französische Bulldogge – eigenwillig, stylisch und hat garantiert eine 5-Schritte-Hautpflege-Routine. -Sarah Lee Ehrlich gesagt, sie lieben einfach die Macht, Verschwommenes scharf zu machen … und dann wieder verschwommen. -Madalyn Moeller Sie testen heimlich, ob ich bereit für die ultimative Fitness-Herausforderung bin. Die eine ist eine 90-minütige Yogastunde mit nur dem herabschauenden Hund, die andere ein 5-minütiges High-Intensity-Workout, bei dem man auf der Stelle läuft und dabei ein Stück Pizza isst. 🍕💪 -Tracey Esser Sie bekommen jedes Mal 5 Dollar, wenn sie einen Patienten dazu bringen, zweimal dieselbe Linse zu wählen. -Holly Gough Sie fragen sich, wie viele Aufnahmen sie vor dem nächsten Patienten machen sollen. -Kendra Katchko: Sie messen heimlich deine Blinzelgeschwindigkeit für die Augenolympiade. -Katie Lauver: Sie werden pro Wort bezahlt. -Elizabeth Hunt: Mein Optiker führt eine Umfrage zu seiner Praxis durch – ein oder zwei Daumen hoch 👍 -Ally Kamelhar: Sie versuchen zu entscheiden, wie viele Katzen sie adoptieren sollen! Die Antwort ist übrigens immer 2. -Holly Martin: Sie suchen nach Untergrundspionen, die vielleicht Morsecode beherrschen 😊 -Jennifer Trakhtenberg: Sie machen eine informelle Umfrage zu deiner Weintoleranz. -Courtney Lippert: Sie zählen die Stimmen, um das Abendessen einzugrenzen. 🍽️ -Carissa Dunphy: Verrate uns deine falsche Antwort auf die Frage: „Was ist der wahre Grund, warum dein Optiker immer wieder ‚Eins oder Zwei?‘ fragt?“, indem du unten kommentierst!

OWA-Mitglieder, die das Adira-Stipendium erhalten haben, teilen ihre Geschichten – von ihren Zielen und Ambitionen über die Verwendung der Fördermittel bis hin zu ihren Plänen, die durch das Stipendium entstandene Dynamik weiter auszubauen. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr von früheren Stipendiaten. Warum haben Sie sich für das OWA Adira-Stipendium beworben und wie hat Ihnen der Erhalt geholfen, ein persönliches oder berufliches Ziel zu erreichen, eine Hürde zu überwinden oder Ihre Führungsrolle zu stärken – und was hat sich danach für Sie verändert? Ich habe mich für das OWA Adira-Stipendium beworben, um eine langjährige Idee in die Tat umzusetzen: die Entwicklung eines Outreach-Programms an High Schools, um das Bewusstsein für den Beruf des Optikers als sinnvolle und zugängliche Karriere zu stärken. Das Stipendium gab mir die Unterstützung und Ermutigung, die ich brauchte, um von der Idee zur Tat zu schreiten. Es hat mir geholfen, mich nicht nur beruflich weiterzuentwickeln, sondern auch als Führungskraft und Fürsprecherin in der Branche, mit noch mehr Engagement für die Ausbildung zukünftiger Optiker und die Förderung des Berufsstandes. – Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE. Mein Vater. Er arbeitete bis zu seinem 93. Lebensjahr als Optiker, bis er einen Autounfall hatte. Dieser Bruchteil einer Sekunde beendete seine Karriere aufgrund einer traumatischen Hirnverletzung und veränderte unser Leben schlagartig. Fünf Jahre später leidet er nun an einer fortgeschrittenen Demenz, die durch die Hirnverletzung verursacht wurde. Ich habe den Zuschuss beantragt, weil ich das Bewusstsein für Demenz in der Öffentlichkeit stärken und das Thema in unserer Branche stärker in den Fokus rücken wollte. Mir wurde dadurch bewusst, wie groß der Bedarf und das Interesse an Aufklärung ist. Obwohl es sich um ein umfangreiches Projekt handelt, gab mir der Adira-Zuschuss den letzten Anstoß, es zu realisieren. – Karen Michaelson, ABOC. Was hat Sie dazu inspiriert, die Fördermittel so einzusetzen, und wie passte dies zu Ihrem übergeordneten Ziel oder Ihrer Mission? Ich habe die Fördermittel noch nicht vollständig verwendet – ich nutze sie, um eine Plattform zu entwickeln, meine Website zu planen und meine Mission neu zu positionieren. Ich setze jeden Cent wohlüberlegt ein, um sicherzustellen, dass er zum Erfolg beiträgt. – Karen Michaelson, ABOC. Meine Arbeit als Optikerin, Dozentin und Fürsprecherin hat mir gezeigt, dass viele junge Menschen gar nicht wissen, dass Optiker/in eine Karriereoption ist. Während meiner Lehrtätigkeit habe ich gesehen, wie viele Studierende unsicher über ihre Zukunft waren oder nicht wussten, wo sie anfangen sollten. Ich wollte dem entgegenwirken, indem ich praxisorientierte Workshops und Mentoring-Programme anbot, die sie frühzeitig mit unserem Fachgebiet vertraut machten. Dies deckt sich direkt mit meinem Ziel, den Berufsstand zu stärken, indem ich die nächste Generation fördere und ausbilde. – Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE. Können Sie einen Moment während Ihrer Förderreise beschreiben, in dem Sie sich besonders bestärkt fühlten – und was Sie dabei über sich selbst gelernt haben? Ich fühlte mich besonders bestärkt, als die Vision für das Outreach-Programm Gestalt annahm und ich sein Potenzial deutlich erkennen konnte. Dieser Moment erinnerte mich daran, dass Führung nicht bedeutet, alle Antworten zu kennen, sondern an seine Ziele zu glauben und zielgerichtet voranzugehen. Er gab mir mehr Selbstvertrauen und erinnerte mich daran, dass Eigeninitiative genauso wichtig ist wie das Endergebnis. – Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE. So viele Menschen sind auf mich zugekommen, haben mich umarmt, mir gedankt und die große Notwendigkeit dieser Sensibilisierungskampagne in unserer Branche erkannt. Ich habe viele Gespräche mit Menschen geführt, die dies mit ihren Angehörigen oder sogar mit Mitarbeitern in ihren Büros durchmachen. Jemand sagte zu mir: „Ich weiß nicht genau, was Sie vorhaben, aber ich sehe, dass etwas im Gange ist. Ich bin für Sie da, und wenn Sie bereit sind, sich einzubringen, lassen Sie es mich wissen.“ Das war ein Wendepunkt, denn es war die Person und sie hat ein erfolgreiches Unternehmen und Strategien aufgebaut. – Karen Michaelson, ABOC. Welche Herausforderungen haben Sie auf Ihrem Weg erlebt und wie haben Sie sie gemeistert? Ich bin mein größter Fan und gleichzeitig meine größte Herausforderung: Ich muss mir selbst nicht im Weg stehen. Das Hochstapler-Syndrom ist real, und obwohl ich immer noch täglich damit zu kämpfen habe, arbeite ich daran. Es geht nicht darum, was ich nicht weiß, sondern darum, was ich weiß. Ich nutze die Gelegenheit, den Raum, das Gespräch oder die Situation so zu gestalten, dass die Menschen verstehen, was Demenz NICHT ist und wie sie durch positives Handeln etwas bewirken können. Mein Herz ist stark und gibt mir die Richtung vor. Es verdrängt meinen Verstand und meine Gedanken, damit ich jeden Tag etwas erreichen kann. Außerdem habe ich erkannt, dass ich nicht alles lösen oder alles selbst erledigen kann und mich daher auf einige wenige Bereiche konzentrieren muss, die sich mit Bewusstsein und Gefühlen befassen. – Karen Michaelson, ABOC. Jede neue Idee zum Leben zu erwecken, bringt Herausforderungen mit sich – Prioritäten auszubalancieren, die Botschaft zu formulieren und sicherzustellen, dass jeder Schritt zum Gesamtbild beiträgt. Eine der größten Herausforderungen war die Organisation – die Koordination mit Schulen, die Suche nach den richtigen Ansprechpartnern und die Abstimmung von Terminen. Ich musste auch einfache und effektive Wege finden, den Wert der Optikerkunst Menschen zu erklären, die mit diesem Bereich nicht vertraut sind. Ich habe auf mein Netzwerk zurückgegriffen, um Rat gefragt, wenn ich ihn brauchte, und mich auf die Wirkung konzentriert, die ich erzielen wollte. – Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE. Mit Blick in die Zukunft: Wie planen Sie, die durch das Adira-Stipendium entstandene Dynamik weiter auszubauen – und welches Vermächtnis möchten Sie hinterlassen? Ich plane, das Outreach-Programm weiter zu erweitern, indem ich neue Partnerschaften aufbaue, mehr Ressourcen entwickle und mehr Schüler und Pädagogen erreiche. Ich hoffe, auch andere Optikerinnen und Optiker einzubinden, die sich leidenschaftlich für Mentoring engagieren, damit die Wirkung über mich hinausreicht. Mein Ziel ist es, ein Vermächtnis der Aufklärung und des Zugangs zu hinterlassen – einen besseren Weg für zukünftige Optikerinnen und Optiker, die diesen Beruf nicht nur als Job, sondern als Möglichkeit sehen, anderen zu dienen und als Sprungbrett in eine Welt voller Chancen. – Judy Quinones, LDO, ABOC-AC, NCLE. Ich habe mich mit einer Gerontologin zusammengetan (was eine weitere beeindruckende Geschichte darüber ist, wie sich all dies verändert) und wir haben die „Dementia Lifeboat“ ins Leben gerufen – eine Online-Plattform für ALLE! Wir haben Gastrednerinnen und -redner, die jahrelange Erfahrung im Umgang mit Demenz, in der Praxis und im Bereich der Aufklärung teilen. Es ist entscheidend, die Plattform bekannter zu machen – ich möchte eine Basisbewegung schaffen und in diesem Bereich etwas bewegen. Ich brauche keine Anerkennung; ich möchte, dass meine Stimme gehört wird, damit Menschen, die mit Demenzsymptomen zu tun haben, und diejenigen, die in der Augenheilkunde mit ihnen arbeiten, sich des Themas Demenz bewusst werden und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, um sie besser zu betreuen. Im Grunde brauche ich eine starke Basis, um diese Idee so vielen Menschen wie möglich zugänglich zu machen und sie für das Projekt zu gewinnen. Mit über 100 verschiedenen Ursachen für Demenzsymptome ist dies ein erschreckendes und zunehmendes Problem. Je mehr Menschen wissen, wie man damit umgeht, desto besser wird die Welt. Jahrelang habe ich in der Branche nie nach Aufmerksamkeit gesucht, weder für meine Leistungen noch für meine Erfolge – das entspricht nicht meinem Wesen. Doch jetzt muss ich genau das tun: Aufmerksamkeit erregen, um diese Botschaft überall und jederzeit an die breite Masse zu verbreiten. Jede Plattform, jede Person, jede Bühne, jeder Raum, jede Ecke, die ich nutzen kann, um diese Botschaft zu verbreiten, ist mein Ziel. Ich habe auch einen Buchvertrag, den ich vor fünf Jahren zu schreiben begonnen habe. Das Thema hat sich verändert, und jetzt weiß ich, worum es gehen muss. Die Geschichte nimmt Gestalt an, was mir große Freude bereitet und mich hoffen lässt, dass sie andere inspiriert. – Karen Michaelson, ABOC. Erfahren Sie mehr darüber, wie die Optical Women's Association Persönlichkeiten auszeichnet und ehrt, die sich in der Optikbranche für Frauen besonders verdient gemacht haben.