Interviews mit dem Vorstand der OWA

Wenn wir Wissen teilen, fördern wir Zusammenarbeit und Innovation. Wir lernen voneinander, entwickeln uns persönlich weiter und stärken die kollektive Intelligenz unserer Gemeinschaft. Da mir Lernen und Teilen gleichermaßen wichtig sind, habe ich mich von unseren Führungskräften – dem OWA-Vorstand – beraten lassen, um meine Erkenntnisse mit von OWA Connects . Bonus: Buchempfehlungen am Ende!

Lernen Sie die Mitwirkenden kennen

VORSTAND

Lorie Lippiatt, OD Präsidentin

OWA-Mitglied seit: 2004

Megan Molony , Vizepräsidentin und Vorsitzende des Ausschusses für berufliche Weiterbildung

OWA-Mitglied seit: 2016

Janna Neal , Sekretärin/Schatzmeisterin, Vorsitzende des Komitees für Vernetzung und Bereicherung

OWA-Mitglied seit: 2018

Deb Bulken , ehemalige Präsidentin und Vorsitzende des Nominierungsausschusses

OWA-Mitglied seit: 2004

VORSTANDSMITGLIEDER

Beverly Bianes, OD , Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Veranstaltungsausschusses

OWA-Mitglied seit: 2019

Trudi Charest , Vorstandsvorsitzende des Ausschusses für internationale Expansion

OWA-Mitglied seit: 2018

Kerri Ann DeCindis , Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Ausschusses für digitales Marketing

OWA-Mitglied seit: 2016

Liz Friedfeld , Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Mitgliedschaftsausschusses

OWA-Mitglied seit: 2012

Katie Lauver , Vorstandsvorsitzende des Kommunikations- und Website-Ausschusses

OWA-Mitglied seit: 2018

Susan Ludwick , Vorstandsvorsitzende des Ausschusses für Vernetzung und Bereicherung

OWA-Mitglied seit: 2021

Courtney Myers , Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Veranstaltungsausschusses

OWA-Mitglied seit: 2016

Christina Perraud , Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Ausschusses für den Fonds für berufliche Weiterbildung

OWA-Mitglied seit: 2016

Erika Plank , Vorstandsmitglied, Vorsitzende des Mitgliedschaftsausschusses

OWA-Mitglied seit: 2016

Fragen und Antworten

Rückblick...

Welchen Karrieretipp würdest du deinem jüngeren Ich geben, wenn du dein heutiges Wissen hättest?

Tu die Dinge, die du dir nicht zutraust. Gerade die Momente, die dich einschüchtern, führen oft zu unserem größten Wachstum. Ich würde meinem jüngeren Ich raten, ihren Horizont zu erweitern – umgib dich mit Menschen, die dich inspirieren und herausfordern . Allein durch deine Anwesenheit, dein Zuhören und dein Engagement lernst du so viel. Warte nicht darauf, dich „bereit“ zu fühlen. Wage den Sprung – du bist fähiger, als du denkst. – Beverly Bianes, OD

Mein Hintergrund in Industriedesign, bildender Kunst und PR hat meinen einzigartigen Ansatz für Markenerlebnisse geprägt. Schon früh erkannte ich, wie wertvoll die Kombination interdisziplinärer Stärken in Wirtschaft und Kommunikation ist. Daher mein Rat: Trennen Sie Ihre Fähigkeiten und Hobbys nicht von Ihrer Karriere, sondern integrieren Sie sie . Strategisches und kreatives Denken ist in der heutigen Zeit eine unschätzbare Fähigkeit. Vertrauen Sie Ihrem kreativen Instinkt und nutzen Sie Ihre interdisziplinären Stärken. – Courtney Myers

Was ist Ihre prägendste Erinnerung an Ihre Karriere als Führungskraft? 

Es gibt nicht nur eine Erinnerung; vielmehr ist es die Freude, die ich im Laufe meiner Karriere daraus gezogen habe, andere als Coach, Sponsor oder Mentor zu fördern und sie auf ihrem Weg zur Verwirklichung ihrer persönlichen und beruflichen Ziele und Wünsche zu unterstützen. Das ist mit Abstand der lohnendste Aspekt einer Führungsposition. – Deb Bulken

Was hat Sie rückblickend am meisten auf Ihre Rolle als „Chef“ vorbereitet?

Jahrzehntelanges Zuhören statt Reden, Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen und lernen, durch Einflussnahme statt durch Autorität zu führen. Vor allem aber war es die Summe kleiner, oft unbemerkter Momente – andere fördern, Rückschläge meistern und neugierig bleiben –, die mich zu der Führungskraft geformt haben, die ich heute bin. – Megan Molony

Zum Thema Teambildung...

Wie können Sie Ihr Team am besten kontinuierlich unterstützen?

Ich unterstütze mein Team durch meine ständige Präsenz und mein aktives Zuhören. Ich bin überzeugt, dass es ungemein wertvoll ist, dem Team zu zeigen, dass man wirklich an ihren Meinungen interessiert ist und dass ihre Ansichten zählen . Offenheit und Aufmerksamkeit schaffen Vertrauen und fördern eine offene Kommunikation.

-Janna Neal

Ich achte darauf, dass ihre Bedürfnisse Vorrang vor materiellen Dingen haben. Es trifft mich wie ein Schlag, wenn jemand ein Gespräch mit mir beginnt mit: „Ich weiß, Sie sind beschäftigt …“. Ich versichere meinem Team, dass ich jederzeit für sie da bin und dass meine „Beschäftigung“ lediglich eine Folge meiner Verantwortung ist (und daher rührt, dass ich nie Nein sagen kann!). Ihre Bedürfnisse stehen für mich an erster Stelle, und je schneller wir Probleme, Anliegen und Sorgen angehen, desto eher können wir wieder auf Erfolgskurs kommen. Ich halte es für wichtig, ihre Schwierigkeiten zu verstehen, um ihnen empathisch und authentisch Orientierung und Unterstützung bieten zu können. – Deb Bulken

Wie schaffen Sie als Führungskraft eine Mission für Ihr Team und wie motivieren Sie es zum Erfolg?

Definieren Sie eine klare und inspirierende Mission : Beginnen Sie damit, den Kernzweck und die Werte Ihres Teams zu ermitteln. Was wollen Sie erreichen? Stellen Sie sicher, dass die Mission klar, prägnant und inspirierend ist. Sie sollte Ihre Teammitglieder ansprechen und ihnen ein Gefühl der Sinnhaftigkeit vermitteln. Als Optometristin in der klinischen Praxis war es mein Ziel, meinen Patienten die bestmögliche Augenversorgung zu bieten und meine Mitarbeiter mit den nötigen Werkzeugen, Schulungen und Motivation auszustatten, um dieses Ziel zu unterstützen. Als Präsidentin der OWA war es mein Ziel, die Mission der OWA stets präsent zu halten und gleichzeitig unser Team zu ermutigen, die OWA auf neue und spannende Weise zu gestalten. – Lorie Lippiatt, OD

Wie können Sie Ihr Team am besten dauerhaft motivieren und seine Weiterentwicklung fördern?

Langfristige Ziele in kurze, erreichbare Meilensteine ​​unterteilen und Erfolge gebührend feiern! Bei der Verfolgung einer umfassenden Strategie kann man leicht den Überblick verlieren. Deshalb ist es so wichtig, Fortschritte regelmäßig anzuerkennen . – Christina Perraud

Realistische Ziele setzen, basierend auf Optimismus und Transparenz ! Erfolge, ob groß oder klein, feiern. Anpassungen vornehmen, wenn die Teamziele nicht erreicht werden. – Kerri Ann Raimo

Mein Motivationsstil basiert auf echter Verbundenheit. Ich glaube, dass Menschen aufblühen, wenn sie sich gesehen, vertraut und unterstützt fühlen – beruflich wie privat. Ich nehme mir Zeit, um zu verstehen, was jedem Einzelnen wichtig ist, seine individuellen Stärken zu erkennen und ihm zu zeigen, wie wichtig er für unseren gemeinsamen Erfolg ist. Klare Erwartungen von Anfang an – insbesondere hinsichtlich des Projektumfangs – schaffen ein gemeinsames Verständnis und ein gemeinsames Ziel. Wenn Menschen das große Ganze verstehen, können sie selbstbewusst ihren Beitrag leisten. Ich kombiniere dies mit realistischen Zielen, offener Kommunikation und regelmäßigen Gesprächen, um zuzuhören, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und sinnvolle Unterstützung anzubieten. Durch dieses kontinuierliche Engagement fühlen sich die Menschen eingebunden, ermutigt und inspiriert, ihr Bestes zu geben. – Liz Friedfeld

Zum Thema berufliche Weiterentwicklung...

Wie hat Ihnen der Aufbau Ihres Netzwerks im Laufe Ihrer Karriere geholfen?

Der Aufbau meines Netzwerks war in jeder Phase meiner Karriere eines der wirkungsvollsten Instrumente – von der Optikerin bis hin zur Vertriebsleiterin eines KI-Unternehmens im Bereich Augenheilkunde. Schon früh half mir der Kontakt zu Mentoren und Branchenführern, Wissen, Glaubwürdigkeit und Selbstvertrauen zu gewinnen. Als ich später Positionen wie Firmentrainerin, Vizepräsidentin für Marketing & Training und Mitgründerin einer spezialisierten Marketingagentur übernahm, wurde mein Netzwerk zu einer Quelle für Chancen, Kooperationen und Inspiration. Die Beziehungen, die ich über die Jahre aufgebaut habe, öffneten mir Türen zu Vorträgen, Partnerschaften und sogar zur Veröffentlichung eines Bestsellers. In unserer Branche sind Vertrauen und Reputation alles, und ein starkes Netzwerk gibt einem Halt und ermöglicht gleichzeitig weiteres Wachstum . – Trudi Charest

Was hat Ihre eigene berufliche Entwicklung am meisten beeinflusst?

Einer der prägendsten Aspekte meiner beruflichen Entwicklung war Mentoring. Ich bin fest davon überzeugt, dass Mentoring unschätzbar wertvoll ist – man weiß nie alles, und ein starkes Netzwerk zum Ideenaustausch ist unerlässlich. Unabhängig davon, wo man sich in seiner Karriere befindet, gibt es immer Raum für Weiterentwicklung und Lernen von anderen. – Janna Neal

Nach über 30 Jahren in der Branche und nun als CEO möchte ich Ihnen Ratschläge geben, die auf Erfahrung und Reflexion basieren: Stehen Sie zu Ihren Ambitionen – ohne sich dafür zu entschuldigen : Warten Sie nicht auf die Erlaubnis, die Führung zu übernehmen. Wenn Sie eine Führungsposition anstreben, sprechen Sie es offen aus – sich selbst und anderen gegenüber. Ambition ist keine Arroganz, sondern ein klares Ziel. Entwickeln Sie Tiefe, bevor Sie aufsteigen : Wahre Führung bedeutet nicht nur Aufstieg, sondern auch tiefes Verständnis. Verstehen Sie Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Wirkung. Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die sich die Zeit genommen haben, die Ebenen unter ihnen zu durchdringen. Suchen Sie nach anspruchsvollen Aufgaben : Wachstum findet selten in der Komfortzone statt. Übernehmen Sie freiwillig Projekte, die niemand will. Sie bieten oft die größte Sichtbarkeit, die steilsten Lernkurven und die größten Belohnungen. Pflegen Sie Beziehungen, nicht nur Netzwerke : In Führungspositionen geht es ebenso sehr um Einfluss wie um Expertise. Bauen Sie authentische Beziehungen über alle Funktionen und Hierarchieebenen hinweg auf. Menschen folgen Führungskräften, denen sie vertrauen, nicht nur solchen mit Titeln. Bleiben Sie neugierig und entwickeln Sie sich stetig weiter : Die Geschäftswelt ist im ständigen Wandel. Bleiben Sie neugierig. Lesen Sie viel. Stellen Sie Fragen. Die effektivsten Führungskräfte sind lebenslang Lernende, die sich schnell und flexibel anpassen. Führen Sie authentisch : Sie müssen keiner Schablone entsprechen, um zu führen. Die stärksten Führungskräfte, die ich kenne, sind diejenigen, die sich authentisch und mit all ihren Facetten einbringen. Ihre einzigartige Perspektive ist Ihre Stärke – nutzen Sie sie! Fördern Sie andere auf Ihrem Weg : Wenn Sie aufsteigen, nehmen Sie andere mit. Mentoring, Sponsoring und Unterstützung sind nicht nur Pflichten, sondern Privilegien. Das Vermächtnis einer großartigen Führungskraft besteht nicht nur in ihren Erfolgen, sondern auch darin, wen sie auf ihrem Weg fördert.

-Megan Molony

Ich freue mich jedes Jahr auf Branchenveranstaltungen wie die Vision Expo, weil sie mir die Möglichkeit bieten, meine Kontakte zu so vielen Menschen zu vertiefen, mit denen ich sonst nur virtuell kommuniziere. Tatsächlich war es eine Netzwerkveranstaltung mit Tombola auf der Vision Expo West, die mich vor fast zehn Jahren ins Digital Marketing Committee brachte. zuzuhören, von ihnen zu lernen und sie ins Rampenlicht zu rücken, hat maßgeblich zu meiner beruflichen Entwicklung beigetragen. – Kerri Ann Raimo

Mein Netzwerk wächst – seit über einem Jahrzehnt bin ich in der Branche tätig und habe Kontakte innerhalb und außerhalb meines Unternehmens geknüpft, die mir Mentoring, neue Perspektiven, Erfahrungen und vor allem viel Spaß ermöglicht haben! – Christina Perraud

Über die klinische Arbeit...

Wie hat Ihnen die OWA als Kliniker geholfen?

Meine Mitgliedschaft bei der OWA und der Austausch mit inspirierenden Frauen aus der Branche haben mich als Therapeutin und Führungskraft enorm weiterentwickelt. Die OWA hat mich dazu ermutigt, meine Komfortzone zu verlassen und Herausforderungen anzunehmen, die ich mir nie hätte vorstellen können – die Entwicklung wirkungsvoller Programme, die Moderation von Diskussionen, die Mitwirkung in Podcasts und Präsentationen vor großem Publikum. Diese Erfahrungen haben mein Selbstvertrauen gestärkt, meine Kommunikationsfähigkeiten verbessert und meinen Horizont erweitert. All das hat mich in meiner Praxisführung und der Betreuung meiner Patientinnen und Patienten deutlich verbessert. – Beverly Bianes, OD

Wie hat Sie Ihre klinische Erfahrung auf Ihre Führungsrolle vorbereitet?

Meine klinische Erfahrung als Optikmanagerin legte ein solides Fundament für meinen Wechsel in eine Führungsposition, insbesondere im Lieferantenbereich der Branche. In dieser Funktion verantwortete ich sowohl die Teamdynamik als auch die Erwartungen der Patienten, wodurch ich die Bedeutung klarer Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und strategischer Delegation . Die vielfältigen Aufgaben in der Praxis – von der Leitung des Empfangs über die Vertriebsleitung bis hin zur Mitarbeit im klinischen Team – schärften meine Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, komplexe Arbeitsabläufe zu managen und stets die Patientenversorgung und den Geschäftserfolg im Blick zu behalten.

Diese praxisnahe Erfahrung ermöglichte mir ein umfassendes Verständnis der Abläufe in einer Augenarztpraxis und ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen und Bedürfnisse von Augenärzten. Da ich den klinischen Alltag hautnah miterlebte, konnte ich meinem Unternehmen unmittelbar Mehrwert bieten, indem ich Verbesserungspotenziale in Systemen und Unterstützungsstrukturen identifizierte. Ich entwickelte Prozesse und Lösungen, die auf die konkreten Probleme der Praxis zugeschnitten waren. Dies trug nicht nur zur Steigerung der Kundenzufriedenheit bei, sondern unterstrich auch meine Stärken in den Bereichen Geschäftsstrategie und operatives Denken. Diese Beiträge führten schließlich zu erweiterten Führungsaufgaben und ermöglichten es mir, größere Initiativen mit Weitblick und Ergebnisorientierung zu leiten.

-Katie Lauver

Meine Ausbildung zur Optikerin hat mir ein tiefes Verständnis für die Patientenversorgung, die Herausforderungen im direkten Kundenkontakt und die Abläufe in einem Optikergeschäft vermittelt. Diese klinische Grundlage lehrte mich Empathie, Präzision und effektive Kommunikation mit Patienten und Kollegen. In meinen späteren Führungspositionen konnte ich die Lücke zwischen klinischer Expertise und Geschäftsstrategie schließen. Ob ich Vertriebsteams, Schulungsprogramme oder Marketingkampagnen leitete – meine praktische Erfahrung stellte sicher, dass alle unsere Entwicklungen praxisnah, relevant und für die Anwender in der Praxis wirklich wirkungsvoll waren. – Trudi Charest

Meine ersten Berufsjahre in der Optikbranche verbrachte ich in einer Gemeinschaftspraxis zweier Augenärzte und zweier Optiker. Ich war noch sehr jung und hatte nur wenig Erfahrung im Einzelhandel und in der Modebranche. Ich erlernte die Fertigkeiten im Bereich der Augenoptik, Laborarbeit und die grundlegenden Prinzipien der augenärztlichen Zusammenarbeit. Gleichzeitig nutzte ich mein Wissen aus dem Einzelhandel und der Modebranche, um die Standorte und das Brillensortiment zu modernisieren. Am wichtigsten für meine Führungsrolle waren die fachübergreifende Kommunikation und die konsequente Ausrichtung auf die Patientenversorgung. – Susan Ludwick

Zum Thema Mentoring...

Welchen Rat können Sie hinsichtlich des Nutzens eines professionellen Mentors geben, der eine Außenperspektive für die Gestaltung der eigenen Zukunft bieten kann?

Ich hatte das Glück, im Laufe meiner Karriere mehrere Mentoren zu haben – einige im offiziellen Rahmen, andere, die sich ihrer Wirkung auf mich wahrscheinlich nie bewusst waren. Die besten Mentoren gaben mir nicht einfach nur Antworten, sondern stellten die richtigen Fragen. Sie forderten mein Denken heraus, halfen mir, vorauszudenken, und erinnerten mich an mein eigenes Potenzial, wenn ich es selbst nicht mehr klar erkennen konnte .

Was die Außenperspektive angeht: Sie ist unerlässlich. Wir alle haben blinde Flecken, besonders wenn es um unsere eigene Entwicklung geht. Ob Mentor, Coach oder vertrauter Kollege – suchen Sie sich jemanden, der Ihnen die Wahrheit sagt, freundlich, aber direkt. Und seien Sie offen dafür, sie zu hören. Manchmal ergeben sich die entscheidendsten Wendepunkte in unserer Karriere aus Erkenntnissen, die wir nicht erwartet, aber dringend gebraucht haben.

-Megan Molony

Im Laufe meiner Karriere hatte ich das Glück, von einigen einflussreichen Mentoren und Förderern unterstützt und begleitet zu werden. Diese Mentorschaft hat sich je nach meiner jeweiligen Position auf meinem Weg unterschiedlich gestaltet. Anfangs bestand sie aus Karriereberatung, Ermutigung und, wenn nötig, konstruktivem Feedback. Daraus hat sich ein offener Dialog über bewährte Vorgehensweisen und Strategien zur Problemlösung entwickelt, in dem wir uns respektvoll gegenseitig herausfordern und uns für neue Möglichkeiten einsetzen, um uns in neue Bereiche weiterzuentwickeln und zu wachsen. Ich bin fest davon überzeugt, dass Mentoren und Förderer entscheidend für den beruflichen Erfolg sind . Deshalb ist Mentoring ein zentraler Bestandteil meines Führungsstils. Die Ziele und Wünsche meines Teams und meiner Kollegen zu verstehen, meine Erfahrungen zu teilen und durch gezielte Fragen anderen beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen, erfüllt mich auf vielfältige Weise.

-Erika Plank

Zum Thema Veränderung...

Wie haben Sie gelernt, Veränderungen anzunehmen, und welchen Rat geben Sie denjenigen, die Veränderungen ablehnen?

Ich habe mich in einem sich ständig wandelnden Medienumfeld bewährt – durch die Kombination von Earned-, Erlebnis- und Social-Media-Strategien und die Anpassung an neue Plattformen und veränderte Zielgruppen. Ich habe Veränderungen als kreative Herausforderung und nicht als Störung gesehen. Indem ich den Markenwerten treu geblieben bin und gleichzeitig meine Taktiken flexibel angepasst habe. Und indem ich kontinuierlich dazugelernt habe – sei es durch neue Medienformate oder technologische Innovationen. Mein Rat an andere: Lernen Sie immer dazu und scheuen Sie sich nicht, klein anzufangen . Veränderungen müssen nicht umwälzend sein. Probieren Sie ein neues Tool, einen neuen Ansatz oder eine neue Perspektive aus. Betrachten Sie Veränderungen als Wachstum . Es geht nicht darum, die Kontrolle zu verlieren, sondern darum, neue Fähigkeiten zu erwerben. – Courtney Myers

In einer Zeit, in der nur der Wandel konstant ist, haben Sie die Wahl: Entweder Sie nehmen ihn an und nutzen die damit verbundene Energie und die Lernmöglichkeiten, oder Sie bleiben auf der Strecke. Für mich war es einer der ersten Schwerpunkte meiner Führungslaufbahn, mich mit Veränderungen anzufreunden. Dazu war es notwendig, mein eigenes Denken und meine Herangehensweise an die Problemlösung bewusst zu hinterfragen – nur weil etwas bisher immer funktioniert hat, ist es nicht immer die beste Lösung. Als Führungskraft gehören Gespräche, die mit „Was wäre, wenn …?“ beginnen, zu meinen liebsten. Wenn wir Raum für solche Diskussionen schaffen, kann dies zu stärkerem Engagement, einem motivierten Team und neuen Möglichkeiten führen, Geschäftsergebnisse zu verbessern. – Erika Plank

Ich habe mich Veränderungen nicht immer leicht gefallen lassen, das musste ich erst mit der Zeit lernen. Als typischer Typ A, der Struktur und Kontrolle liebt, fühlte es sich oft unangenehm an, das Vertraute zu verlassen. Doch durch persönliche und berufliche Veränderungen habe ich verstanden, dass Veränderungen zwar herausfordernd sind, aber oft der Auslöser für tiefgreifendes Wachstum. Mir hat die Arbeit an meiner Denkweise geholfen. Anstatt mich dem Unbekannten zu widersetzen, begann ich, Veränderungen als Abenteuer zu sehen, das zu unerwarteten und wunderbaren Ergebnissen führen kann. Mir wurde klar, dass man durch das Festhalten am Vertrauten manchmal das verpasst, was wirklich zu einem passt. Indem ich mich auf das Positive konzentrierte, Angst in Neugier verwandelte und offen für neue Möglichkeiten blieb , habe ich mehr Leichtigkeit und Erfüllung in Übergängen gefunden. Mein Rat an alle, die mit Veränderungen hadern: Akzeptiert zunächst, dass Unbehagen in Ordnung ist. Erinnert euch dann daran, dass einige der schönsten Kapitel im Leben mit Unsicherheit beginnen. Eine optimistische und vertrauensvolle Denkweise ermöglicht es euch, Veränderungen anzunehmen, anstatt euch ihnen zu widersetzen. Wachstum entsteht jenseits der Hingabe. – Katie Lauver

Zum Thema Führung...

Wie hat sich Ihre Führungskompetenz im Laufe Ihrer Karriere weiterentwickelt?

Mein Führungsstil basierte schon immer auf Positivität und Zusammenarbeit. Im Laufe der Zeit hat er sich weiterentwickelt und legt nun Wert darauf, die individuellen Stärken und vielfältigen Perspektiven anderer zu erkennen und zu fördern . Ich freue mich, wenn Menschen glänzen und für ihre Beiträge Anerkennung erhalten. Mit wachsender persönlicher Zufriedenheit stellen sich stets bessere Ergebnisse ein. Ich unterstütze andere so, dass es ihren Zielen entspricht – sei es durch Zeit zum Nachdenken, Klarheit und Ermutigung, strategische Einblicke oder die Förderung von Netzwerken, die Wachstum ermöglichen. Ehrlichkeit und Fleiß leiten mich seit jeher, und ich führe mit Integrität, offener Kommunikation, Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein, insbesondere wenn ich Verwirrung gestiftet oder den Fortschritt gebremst habe. Indem ich mehr zuhöre und anderen vertraue, ihre Stärken einzubringen, möchte ich eine Kultur fördern, in der Menschen durch ihre Erfolge motiviert und Herausforderungen mit Resilienz begegnen. – Liz Friedfeld

Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der eine Führungsposition anstrebt?

Schon der Gedanke, eine Führungsposition anstreben zu wollen, ist ein erster Schritt auf dem Weg dorthin! Fragen Sie sich zunächst: „Warum?“ Warum möchte ich eine Führungskraft werden und warum gerade jetzt? Sobald Sie diese Frage beantwortet haben, identifizieren Sie die Kernkompetenzen guter Führungskräfte . Wo sehen Sie noch Entwicklungspotenzial? Nutzen Sie jede Gelegenheit, diese wichtigen Fähigkeiten jetzt auszubauen. Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Sehen Sie sich Stellenbeschreibungen an und suchen Sie nach Führungskräften, die Sie bewundern, um mehr über deren Werdegang zu erfahren. Während Sie sich beruflich weiterentwickeln, konzentrieren Sie sich darauf, Ihr berufliches Netzwerk auszubauen, einen Mentor zu finden und regelmäßig mit ihm in Kontakt zu treten. Erstellen Sie außerdem Ihren persönlichen Plan, um eine Führungsposition zu erreichen. Manchmal braucht es Zeit, also haben Sie Geduld, aber geben Sie Ihr Ziel nicht auf. – Erika Plank

Mein erster Rat an alle, die ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln möchten, lautet: Hören Sie niemals auf zu lernen . Besuchen Sie einen Kurs, um Ihren Horizont zu erweitern, lesen Sie ein Buch außerhalb Ihres üblichen Interessengebiets, sprechen Sie mit Menschen, die einen ganz anderen Hintergrund haben als Sie. Stellen Sie immer Fragen und hören Sie aufmerksam zu. Führung ist etwas anderes als Management; die Menschen um Sie herum entscheiden, ob sie sich von Ihnen führen lassen und Sie unterstützen. – Susan Ludwick

Über die OWA...

Was sind Ihre wichtigsten Erkenntnisse aus Ihrer Amtszeit als OWA-Präsident?

Es war mir eine Ehre, als Präsidentin der Optical Women's Association (OWA) tätig zu sein. Wenn ich auf die letzten zwei Jahre zurückblicke, beeindruckt mich vor allem die unerschütterliche Leidenschaft und das Engagement unserer Vorstandsmitglieder und ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen. In einer so ehrenamtlich getragenen Organisation wie der unseren ist es bemerkenswert – und zutiefst inspirierend –, mitzuerleben, wie großzügig so viele Frauen ihre Zeit, Energie und ihr Fachwissen einbringen. Dieses Engagement ist der Motor für den Erfolg der OWA und treibt unsere Mission voran. Die Optical Women's Association unterstützt und fördert die berufliche Entwicklung von Frauen in der Optikbranche – durch Networking, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung. Als Präsidentin hatte ich das Privileg, die positiven Veränderungen im Leben so vieler Frauen mitzuerleben – sei es durch beruflichen Aufstieg, persönliches Wachstum, eine bessere Work-Life-Balance oder ein gestärktes emotionales Wohlbefinden. Diese Veränderungen sind das direkte Ergebnis der Programme, Veranstaltungen und der Gemeinschaft, die die OWA ausmachen.

Während wir unsere internationale Reichweite weiter ausbauen, ist es mein größter Wunsch, noch mehr Menschen zu erreichen. Im Zentrum der OWA steht die Überzeugung, dass die Unterstützung von Frauen untereinander – in allen Lebens- und Berufsbereichen – tiefgreifende und nachhaltige Wirkung hat. Als ich die Mitglieder ermutigte, sich vorzustellen, was die OWA bieten könnte, ohne dabei unsere Mission aus den Augen zu verlieren, hätte ich mir die daraus resultierende Innovationskraft und Kreativität niemals vorstellen können. Die gemeinsam geschaffenen Instrumente, Ressourcen und Möglichkeiten sind schlichtweg außergewöhnlich. Doch vor allem sind es die Beziehungen – die bedeutungsvollen, dauerhaften Verbindungen, die durch die OWA entstanden sind –, die das wahre Markenzeichen unserer Organisation darstellen. Ich persönlich werde die hier geknüpften und vertieften Freundschaften für immer in Ehren halten. Sie sind und bleiben unvergänglich. – Lorie Lippiatt, OD

Zweifellos sind es die Freundschaften und Erfahrungen, die ich in den Jahren meiner Tätigkeit im Vorstand gesammelt habe. Als Präsidentin wurde mir bewusst, dass man wirklich etwas bewegen kann, wenn man für seine Mission brennt und sich mit Gleichgesinnten umgibt . Offen und verletzlich zu sein, kann im Leben anderer Menschen einen enormen Unterschied machen, und man sollte die Kraft von Beziehungen niemals unterschätzen. – Deb Bulken

Meistempfohlenes Buch...

• Beverly Bianes, OD: Die letzte Vorlesung von Randy Pausch und Jeffrey Zaslow

• Christina Perraud: Neustart: Wie man ändert, was nicht funktioniert – von Dan Heath

• Courtney Myers: Start With Why von Simon Sinek

• Deb Bulken: Alles, was von Brene Brown

• Erika Plank: Danke für das Feedback: Die Wissenschaft und Kunst, Feedback gut anzunehmen von Douglas Stone und Sheila Heen

• Janna Neal: Wer hat meinen Käse geklaut? von Spencer Johnson

• Katie Lauver: 212 The Extra Degree von Sam Parker und Mac Anderson

• Kerri Ann Raimo: All These Wonders: True Stories About Facing the Unknown by Catherine Burns

• Liz Friedfeld : Geben und Nehmen von Adam Grant

• Lorie Lippiatt, OD : Seelenbewahrung von John Ortberg

• Megan Molony : Emotionale Intelligenz 2.0 von Travis Bradberry

• Susan Ludwick: Start With Why von Simon Sinek

• Trudi Charest: Start With Why von Simon Sinek

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Interviews geführt von: Carissa Dunphy