Das OWA Unplugged Retreat war alles, was ich mir erhofft hatte und noch viel mehr. Als Neuling in der Optikbranche wusste ich nicht genau, was mich erwarten würde, aber die vielen inspirierenden Frauen und die Möglichkeit, mich mit ihnen auf einer tieferen, persönlicheren Ebene auszutauschen, waren wirklich transformierend. Am meisten beeindruckten mich die authentischen Begegnungen während des gesamten Wochenendes. Ich habe Freundschaften mit Frauen aus den unterschiedlichsten Lebensbereichen geschlossen, jede mit ihrer eigenen Geschichte, ihren Stärken und ihrer Perspektive. Obwohl ich neu in diesem Bereich bin, fühlte ich mich willkommen, unterstützt und ermutigt wie nie zuvor. Ich verlasse das Retreat mit einer neuen, starken Gemeinschaft an meiner Seite, die mich nicht nur beruflich, sondern auch persönlich unterstützt. Es ist eine eindrucksvolle Erinnerung an die Kraft der Gemeinschaft und die unglaublichen Dinge, die geschehen, wenn Frauen sich gegenseitig wirklich stärken. – Molly Ryan. Sehen Sie sich die vollständige hochauflösende Galerie des OWA Unplugged Retreats an. Das Unplugged Retreat der Optical Women's Association war eine bereichernde Erfahrung, die die Nähe und Kameradschaft, die unsere Branche so besonders macht, auf ein neues Niveau hob. Schon die Eröffnungsaktivitäten des Wochenendes machten deutlich, dass das Programm sorgfältig geplant worden war und unsere gemeinsame Zeit zu einer perfekten Mischung aus persönlicher Reflexion, Networking und unbeschwertem Vergnügen machte. Aus beruflicher Sicht bot das Retreat die Gelegenheit, talentierte Frauen aus der gesamten Vision-Community kennenzulernen und die Beziehungen zu ihnen zu vertiefen. Auf persönlicher Ebene werden die in offenen Momenten und beim gemeinsamen Tanzen geknüpften Verbindungen zu dauerhaften Freundschaften und einem Gefühl der Zugehörigkeit bei zukünftigen Branchenveranstaltungen führen. Die Teilnehmerinnen repräsentierten viele verschiedene Generationen, und der Austausch beruflicher und persönlicher Erfahrungen von Frauen in allen Lebensphasen war ungemein wertvoll. Ich verließ Arizona mit dem Gefühl, eine tiefere Verbundenheit mit der Branche, die wir lieben, und mit den Frauen, die sie so großartig machen, zu verspüren. – Cydney Hartner. Die vollständige hochauflösende Galerie des OWA Unplugged Retreats finden Sie hier. Das OWA Unplugged Retreat in Scottsdale bot dieses Jahr etwas wirklich Seltenes in unserer vernetzten Welt: ein paar Tage ohne Handys, Fotos oder digitalen Lärm. In dieser bewussten Stille bekam der Begriff „Beziehung“ eine ganz neue Bedeutung. Als Frauen in der Augenheilkunde kamen wir mit der Hoffnung, uns zu vernetzen – doch indem wir die Ablenkungen hinter uns ließen, entdeckten viele von uns etwas Tieferes. Von Yoga bei Sonnenaufgang und Gesprächen am Lagerfeuer über das Basteln von Armbändern mit Geschichten bis hin zum Line Dance im Mondschein am Pool – jeder Moment erinnerte uns daran, dass Führung von innen kommt. Für mich schuf das Retreat Raum, meine eigenen Gedanken wiederzuhören – eine Verbindung, deren Notwendigkeit mir gar nicht bewusst war. Das Lachen fühlte sich unbeschwerter an, die Gespräche waren tiefgründiger und die Ruhe war unvergleichlich. Das Abschalten hat uns nicht voneinander entfernt, sondern geerdet. Es führte uns zurück zu Sinn, Präsenz und den Menschen – dem Kern unserer Führungsrolle und dem Grund, warum Gemeinschaften wie OWA so wichtig sind. – Katie Chu. Sehen Sie sich die vollständige hochauflösende Galerie des OWA Unplugged Retreats an. Ein Wochenende zum wirklichen Abschalten mit Frauen aus der Branche – zum Austausch von Erfahrungen, Geschichten und bedeutungsvollen Gesprächen. Das OWA Unplugged Retreat erweckt wichtige Initiativen in einer dreitägigen Veranstaltung zum Leben, die bereits von Kalifornien über South Carolina bis ins wunderschöne Arizona gereist ist. Es war eine Zeit, um am Lagerfeuer zu sitzen, sich ungezwungen zu unterhalten, interessante Fakten übereinander zu erfahren, Line Dance zu tanzen und Momente zu genießen, die echte Verbundenheit stärken. Wir erwachten an einem herrlichen Samstagmorgen mit Yoga am Pool und stimmten uns so auf ein Wochenende ein, das uns inspirierte und voller Vorfreude auf das Kommende zurückließ. In den letzten drei Jahren hat mir das Retreat ermöglicht, tiefe Beziehungen zu Frauen aufzubauen, die zu meiner persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung beigetragen haben. Ob am Lagerfeuer oder beim gemeinsamen Abendessen – die Gespräche sind authentisch, bereichernd und unvergesslich. Wenn Sie Mitglied sind, ermutige ich Sie, am Retreat teilzunehmen und die Kraft der Vernetzung mit Frauen aus unserer Branche selbst zu erleben. Und wenn Sie noch kein Mitglied sind, lade ich Sie herzlich ein, der OWA beizutreten und Teil einer Gemeinschaft zu werden, die führt, inspiriert und unterstützt. – Janna Neal, Co-Vorsitzende des Komitees für Vernetzung und Bereicherung

Die OWA arbeitet intensiv daran, ihren Mitgliedern nützliche und relevante Inhalte und Veranstaltungen anzubieten. Das Feedback der Branche ist für unseren Erfolg unerlässlich, und wir schätzen Ihre Anregungen sehr. Bitte nehmen Sie sich ein oder zwei Minuten Zeit, um diese kurze Umfrage auszufüllen. Vielen Dank im Voraus für Ihre Rückmeldung! Herzlichen Dank, dass Sie uns helfen, die OWA zu verbessern. Wir freuen uns darauf, Ihnen auch weiterhin großartige Inhalte und Veranstaltungen präsentieren zu können!

Das ClearVision-Adira-Stipendium, das 2024 in Partnerschaft mit der Optical Women's Association (OWA) ins Leben gerufen wurde, hat sich schnell zu einem wegweisenden Programm entwickelt, das die berufliche Entwicklung von Frauen in der Optikbranche fördert. „Die maßgebliche Rolle meiner Mutter Mimi Friedfeld als Gründungsmitglied der OWA unterstreicht ClearVisions tief verwurzeltes Engagement für die Unterstützung von Frauen in der Optikbranche“, so David Friedfeld, Mitinhaber und Präsident von ClearVision. „Diese Zusammenarbeit mit der OWA im Rahmen der ClearVision-Adira-Stipendien sowie unser Platin-Sponsoring der Organisation spiegeln unser langjähriges Engagement für die Stärkung von Frauen und unsere gemeinsame Mission mit der OWA wider, die Leistungen und das Potenzial von Frauen in unserem Berufsfeld zu fördern. Wir freuen uns auf die positiven Auswirkungen dieser Stipendien.“ In diesem Jahr werden zwei Preisträgerinnen ausgezeichnet, deren Arbeit den Geist des Programms – Service und Innovation – widerspiegelt: Tiffany Rosell, Inhaberin von Sweet View Optical, und Aubri St. Clair, Inhaberin von The Aubtician. Beide Frauen repräsentieren die nächste Generation von Führungskräften, die die Zukunft der unabhängigen optischen Versorgung gestalten. Das von ClearVision Optical anlässlich der Einführung der Damenmarke Adira ins Leben gerufene ClearVision-Adira-Stipendium vergibt in jeder Runde zwei Stipendien in Höhe von je 2.000 US-Dollar – zwei Runden im Gründungsjahr 2024 und eine im Jahr 2025 – und unterstützt Frauen in allen Phasen ihrer Karriere. Das Programm, eine Partnerschaft zwischen ClearVision und der OWA (Optikerinnenverband der Optikerinnen), lädt Mitglieder ein, persönliche Essays (300 Wörter) zu folgenden Themen einzureichen: ihre größten Herausforderungen, ihre größten Träume und die Fähigkeiten oder Unterstützung, die sie für ihre berufliche Weiterentwicklung benötigen. Alle Essays werden während der Abstimmung anonymisiert, um Fairness zu gewährleisten, da die OWA-Mitglieder die Gewinnerinnen auswählen. „Das ClearVision-Adira-Stipendium hat mir geholfen, mich nicht nur beruflich weiterzuentwickeln, sondern auch als Führungskraft und Fürsprecherin in der Branche“, sagte Judy Quinones, Teamleiterin und staatlich geprüfte Augenoptikerin bei LensCrafters und ehemalige Stipendiatin. „Ich engagiere mich dadurch noch stärker für die Förderung zukünftiger Augenoptikerinnen und -optiker und die Weiterentwicklung des Berufsstandes.“ Jedes Jahr zeichnen die eingereichten Essays ein lebendiges Bild von Ehrgeiz und Dynamik in diesem Bereich. Viele Bewerber streben nach Weiterbildung – sei es die Spezialisierung in klinischen Bereichen, die Stärkung ihrer Führungsqualitäten oder die Nachholung lange aufgeschobener Studien. Ihre Geschichten spiegeln den Drang wider, sich in einer Branche, die sich rasant weiterentwickelt, stetig zu verbessern. Auch Unternehmergeist spielt in den Einreichungen eine große Rolle. Die Bewerber beschreiben ihre Ambitionen, Unternehmen aufzubauen oder zu erweitern – von unabhängigen Optikergeschäften über Beratungsunternehmen und Brillenateliers bis hin zu zukunftsorientierten Dienstleistungen, die Wellness und Patientenversorgung verbinden. Diese Vorhaben werden oft vom Wunsch nach Autonomie und der Möglichkeit angetrieben, etwas zu schaffen, das ihre Werte, ihre Kreativität und ihr Engagement für die Gemeinschaft widerspiegelt. „Ich habe mich für das Stipendium beworben, weil ich das Bewusstsein für Demenz in der Öffentlichkeit stärken wollte“, erklärte Karen Michaelson, Inhaberin von KARE Consulting LLC und Eyes on Dementia sowie eine frühere Preisträgerin. „Das Adira-Stipendium hat mir den letzten Anstoß gegeben, es umzusetzen.“ Ein tiefes Verantwortungsgefühl zieht sich wie ein roter Faden durch viele Essays. Einige Bewerberinnen konzentrieren sich auf Barrierefreiheit – die Verbesserung der Sehversorgung für Kinder mit Behinderungen, die Unterstützung von Schülern aus einkommensschwachen Familien oder die Sensibilisierung für Erkrankungen wie Gehirnerschütterungen oder Demenz im Bereich der Optik. Andere reflektieren ihre eigene Erschöpfung oder ihre Betreuungspflichten und suchen nach einem gesünderen Gleichgewicht, um sich selbst zu stärken und gleichzeitig andere zu unterstützen. „Ich bin der OWA und ClearVision unendlich dankbar und fühle mich geehrt, dass sie mich bei meinem Traum unterstützen, meinen nicht-sprechenden Patienten durch die Anpassung und Ausgabe ihrer Brillen eine effektive Kommunikation zu ermöglichen“, sagte Danielle Crull, Inhaberin von A Child's Eyes und ehemalige Preisträgerin. „Ich bin fest davon überzeugt, dass diese Technologie ihnen helfen wird, nicht nur ihre Bedürfnisse, sondern auch ihre Persönlichkeit auszudrücken. Ich hoffe sehr, dass wir eine Welt für diese wunderbaren kleinen Menschen zugänglicher machen können.“ In diesen Geschichten wird der Zweck des ClearVision-Adira-Stipendiums deutlich. Es ist nicht einfach eine Investition in Kurse, Ausrüstung oder Schulungen; es ist eine Investition in die Frauen, die die Optikbranche voranbringen. Mit dem Wachstum des Programms wächst auch die Gemeinschaft, die es stärkt – ein Netzwerk von Frauen, die ihre eigene Zukunft und damit auch die Zukunft der optischen Versorgung selbst verändern.

Als berufstätige Mutter ist jede meiner Reisen mehr als nur mit Präsentationen und Deadlines gefüllt – sie ist erfüllt von Sinn, Stolz und der Erinnerung daran, warum ich das alles tue. Ich liebe meinen Job – die Zusammenarbeit mit klugen, engagierten Menschen, der Erfolg unseres Teams und die Energie, die entsteht, wenn man etwas bewirkt. Meine Arbeit fordert mich heraus, erfüllt mich und lässt mich zu der Frau und Mutter werden, die ich meinen Kindern zeigen möchte. Jedes Mal, wenn ich zum Abschied winke, spüre ich dieses Ziehen in der Brust, die Erinnerung daran, dass mein Herz nicht in einen Handgepäckkoffer passt. Kennt das jemand von euch? Wenn ja, seid ihr nicht allein. Und im Laufe der Jahre habe ich einfache, herzliche Wege gefunden, diese Geschäftsreisen für unsere Familie trotzdem verbunden, beruhigend und sogar ein bisschen magisch zu gestalten: Kleine Überraschungsnachrichten: Bevor ich losfahre, schreibe ich einen Zettel und lege ihn neben das Bett, an den Frühstücksplatz oder in die Brotdose. Diese kleinen Nachrichten sind bei uns zu Hause Tradition geworden – sogar meine Zweitklässlerin überrascht mich mit einer Nachricht in meinem Koffer, wenn ich unterwegs bin. Gruppenchats: Wir haben einen Gruppenchat mit Selfies und Insiderwitzen – alles, was ihnen das Gefühl gibt, auch über große Entfernungen hinweg nah zu sein. Kuscheltier: Schenk ihnen eine Decke oder ein Kuscheltier „von Mama“, damit sie sich während deiner Abwesenheit daran kuscheln können. Ganz einfach, aber es hilft gegen das Gefühl, dich zu vermissen. Partnerarmbänder: Nicht nur Taylor Swift verschenkt Freundschaftsarmbänder. Wir basteln welche und tragen sie als Erinnerung daran, dass wir bei euch sind, auch wenn wir nicht da sind. FaceTime-Handschlag: Hast du einen besonderen Handschlag? Ich habe einen für jedes meiner Kinder. Er ist total witzig, aber es lohnt sich, darüber zu lachen und den besonderen Moment zu erleben. Sanfte Wiedereingliederung: Am ersten Abend zu Hause verbringe ich gerne etwas Zeit mit jedem Kind einzeln, um die Bindung zu stärken und das Wiedersehen zu feiern. Wenn man seinen Beruf liebt, heißt das nicht, dass man seine Kinder weniger liebt. Wenn du vor Freude strahlst, wenn du von dem erfolgreichen Monat deines Teams erzählst, eine Präsentation mit Bravour meisterst oder stolz auf deine Leistungen nach Hause kommst, spüren deine Kinder diese Freude. Sie sehen, wie es aussieht, ein Leben voller Sinn und Leidenschaft zu führen – und das ist eines der wertvollsten Vorbilder, die wir ihnen geben können. An alle berufstätigen Mütter, die das hier lesen: Ihr seid großartig! Ihr zeigt euren Kindern, dass es möglich ist, große Träume zu verfolgen und gleichzeitig zu Hause tiefe Liebe zu schenken. Wenn ihr das nächste Mal eure Koffer packt, denkt daran: Ihr geht nicht einfach nur weg. Ihr geht auch voran. Geschrieben von Andrea Miller (Ohrtman)

Das Programm für Einzelspender bietet JEDER Person die Möglichkeit, die OWA und ihre Mission zu unterstützen, die Führungsrolle von Frauen in der optischen Industrie durch Networking, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung zu stärken und auszubauen. Die Spenden von Einzelspendern finanzieren direkt das OWA-Führungsstipendium. Dieses Stipendium wird an ein vom Vorstand nominiertes OWA-Mitglied vergeben, das sich durch herausragendes ehrenamtliches Engagement für die Ziele der OWA verdient gemacht hat. Der Stipendiat/Die Stipendiatin erhält die Möglichkeit, an einer hochkarätigen Führungsveranstaltung (Seminar, Konferenz, Workshop etc.) teilzunehmen, inklusive Flug, Hotel und Anmeldegebühren. Vielen Dank an unsere Einzelspender des Jahres 2025 – erfahren Sie mehr über sie und ihre Beweggründe für die Unterstützung der OWA: Jamie Shyer, Co-CEO, COO / Zyloware Eyewear. Warum ich die OWA unterstütze: Ich bin überzeugt, dass es als Branchenführer unsere Verantwortung ist, sowohl beruflich als auch persönlich in das Wachstum unserer Branche zu investieren. Ich weiß, dass mein jährlicher Beitrag als OWA-Einzelspender direkt in Programme fließt, die unsere aktuellen und zukünftigen Führungskräfte unterstützen, darunter auch viele meiner Teammitglieder. Dieses Geld ist ohne Zweifel gut angelegt! Deb Bulken, Vizepräsidentin Vertrieb, Ostregion / EssilorLuxottica: Warum ich die OWA unterstütze: Ich möchte meinen Beitrag dazu leisten, Frauen so viele Möglichkeiten wie möglich zu eröffnen, sich beruflich zu entfalten und ein erfülltes Leben zu führen. Als Einzelspenderin investiere ich in die Zukunft unserer Branche, indem ich unsere verdienten Mitglieder auf ihrem Weg zur Führungsposition unterstütze. Howard Purcell, Präsident & CEO / New England College of Optometry: Warum ich die OWA unterstütze: Ich hatte die Ehre und das Privileg, mit einigen herausragenden Führungskräften und Innovatoren zusammenzuarbeiten, darunter viele Frauen. Ich habe auch die besonderen Schwierigkeiten und Herausforderungen miterlebt, denen viele Frauen am Arbeitsplatz begegnen. Die OWA leistet meiner Meinung nach wichtige und dringend notwendige Arbeit, indem sie die gegenwärtigen und zukünftigen Beiträge von Frauen in der optischen Industrie würdigt und sich gleichzeitig auf ihre Mission konzentriert, die berufliche Entwicklung von Frauen in allen Bereichen der optischen Industrie zu fördern und zu unterstützen. Liz Friedfeld, Leiterin Geschäftsentwicklung / ClearVision Optical: Warum ich die OWA unterstütze: Die OWA ist eine großartige Organisation mit engagierten Menschen, die sich dafür einsetzen, Frauen durch persönliche Weiterentwicklung, Networking und Mentoring zum Erfolg zu verhelfen. Mit meiner Spende an den Fonds für Einzelspender möchte ich die Förderung von Frauen durch Stipendien direkt unterstützen und ihnen die Kompetenzen vermitteln, die sie für besonders wertvoll halten. Dieses Programm kommt sowohl den Einzelpersonen als auch der gesamten Branche zugute: Es schafft mehr Möglichkeiten, fördert Vordenkerinnen und Vorbilder und trägt zu echter Geschlechtergerechtigkeit bei. Ich freue mich sehr über meinen Beitrag. Lorie L. Lippiatt, OD, ehemalige Präsidentin der OWA. Warum ich die OWA unterstütze: Ich spende an den Fonds für Einzelspender, da ich die OWA mit einer zusätzlichen Unterstützung fördern möchte. Diese Unterstützung entspricht direkt dem Leitbild der OWA, die Führungsrolle von Frauen in der optischen Industrie durch die Vergabe von Führungsstipendien an verdiente Frauen zu stärken. Matthew MacDonald, Präsident von EyeMed. Warum ich die OWA unterstütze: Das Engagement der OWA für die Förderung, Entwicklung und Würdigung von Frauen ist ein leuchtendes Vorbild in der optischen Industrie. Mich beeindruckt besonders, wie die OWA die herausragenden weiblichen Führungskräfte der optischen Industrie würdigt und gleichzeitig den Status quo hinterfragt, um eine noch bessere Zukunft zu gestalten. Durch ihre Mitglieder bietet die OWA jährlich Tausenden von Frauen Networking, Weiterbildung und gegenseitige Unterstützung. Als Einzelspenderin bin ich stolz darauf, die OWA zu unterstützen und die Talente, die Leidenschaft und die Vielfalt der Frauen zu würdigen, die die Augenheilkunde so erfolgreich voranbringen. Megan Molony, Präsidentin und CEO der OWA / Europa Eyewear. Warum ich die OWA unterstütze: Die OWA leistet Großartiges, um die Frauen unserer Branche zu würdigen, zu fördern, zu stärken und zu unterstützen. Das IC-Programm ermöglicht es mir, diese Bemühungen zusätzlich zur Unterstützung meines Unternehmens auch persönlich zu fördern. Talia Bruno, Senior Director National Accounts / Essilor Instruments. Warum ich die OWA unterstütze: Wenn Frauen Führungspositionen übernehmen, bringen sie Talente, neue Perspektiven sowie strukturelle und kulturelle Vielfalt in die Unternehmen ein, für die sie arbeiten, was zu erfolgreicheren Lösungen führt. Mein Beitrag zum IC-Programm ermöglicht es mir, unsere zukünftigen Führungskräfte zu fördern, indem ich in Seminare, Konferenzen, Mentoring und Workshops investiere. Mit unserer Unterstützung dieses Programms sichern wir direkt die langfristige Karriereentwicklung von Frauen und stellen Unternehmen die nächste Generation aufstrebender Talente zur Verfügung. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie eine Auszeichnung unterstützen können, die eine professionelle Mentoring-Möglichkeit bietet, um diejenigen zu belohnen, die sich ehrenamtlich engagiert haben, um der OWA zu helfen, ihre Ziele zu erreichen und die Gründungsprinzipien der Organisation zu fördern: zukünftige Führungskräfte zu vernetzen, zu inspirieren und zu führen.

Die 1997 gegründete OWA bietet jahrelange Inhalte ihrer Mitglieder! Falls Sie sich in letzter Zeit nicht eingeloggt haben, hier eine Vorschau auf das, was Sie verpassen! Inspirationen in einer Minute – Nur für Mitglieder, zum Lesen ist ein Login erforderlich. Mitarbeiter bei der Anpassung an Veränderungen unterstützen – Verfasst von Mitglied Audrey Pavia, 11. Oktober 2011. Wir alle sind immer wieder mit Veränderungen konfrontiert. Personalwechsel, Personalabbau, Umstrukturierungen und Kostensenkungen sind heutzutage, insbesondere im hart umkämpften Wirtschaftsumfeld, an der Tagesordnung. Keine Branche ist davon ausgenommen. Weiterlesen. „Menschlichkeit“ durch Kreativität – Verfasst von Mitglied Carla D'Angelo, 15. Oktober 2014. In einer Welt, in der KI und ihre Anwendung immer mehr im Fokus stehen, liegt die Möglichkeit, unsere einzigartige „Menschlichkeit“ durch Kreativität zum Ausdruck zu bringen. Während ich meinen Sohn auf sein Ingenieurstudium an der Universität vorbereite, frage ich mich, in welche Welt er beruflich eintreten wird. Weiterlesen: Die Macht der handgeschriebenen Notiz (Verfasst von Mitglied Rachel Meyer, EdD, CPO, 16. November 2015) Erinnern Sie sich an das letzte Mal, als Sie eine handgeschriebene Notiz erhalten haben? Und wann haben Sie zuletzt selbst eine handgeschriebene Notiz oder Dankeskarte verfasst und per Post verschickt? Wie viele von Ihnen habe auch ich in der Grundschule die Freude am Postempfang entdeckt – mit Geburtstagskarten oder Briefen von Brieffreunden. Weiterlesen: Der Wert von Werten (Verfasst von Mitglied Jennifer Trakhtenberg, 1. November 2018) Ich erhalte oft Rückmeldungen von Besuchern, die hervorheben, wie sehr wir uns darum bemühen, unsere Umgebung lebendig und ansprechend zu gestalten und uns für die Gemeinschaft zu engagieren. All das ist authentisch, aber wir tun es nicht, um „nett“ zu sein. Weiterlesen: Das Geschenk eines „Dankeschöns“ (Verfasst von Mitglied Carol Wilbur, 15. November 2020) Fast seit wir schreiben konnten, sorgte meine Mutter dafür, dass wir Kinder uns für unsere Geburtstags- und Weihnachtsgeschenke mit einer handgeschriebenen Dankeskarte bedankten. Ich muss zugeben, dass diese Aufgabe jahrelang auf meiner Liste der Dinge stand, die ich so lange wie möglich aufgeschoben habe – gleich nach dem Spinat auf meinem Teller … Weiterlesen: Finde deine Stimme. Geschrieben von Mitglied Erika Plank, 15. September 2022. Vor einigen Monaten habe ich eine Übung gemacht, bei der ich über die besten Ratschläge nachgedacht habe, die ich in meiner Karriere erhalten habe. Einer davon kam von einer Führungskraft, als ich meine Karriere als Führungskraft begann: „Finde deine Stimme.“ Weiterlesen: Blogartikel: Der moderne Manager: „TikTok-Universität“. Geschrieben von Mitglied Mikki Collins, 28. Oktober 2022. Wenn die meisten Menschen an TikTok denken, denken sie an alberne Tänze und Lippensynchronisationsvideos. Die App erlangte während der COVID-Lockdowns im Jahr 2020 rasante Popularität, als Milliarden von Menschen der Plattform beitraten. TikTok hat nicht nur die sozialen Medien revolutioniert, sondern auch die Art und Weise, wie wir kommunizieren, lernen und über reale Situationen sprechen. Weiterlesen: Umgang mit saisonaler affektiver Störung (SAD) – Beitrag von Mitglied Lindsay Romah, 27. Oktober 2023. Viele Menschen bemerken mit den kürzer werdenden Tagen und sinkenden Temperaturen eine Veränderung ihrer Stimmung und ihres Energieniveaus. Diese saisonale affektive Störung (auch als saisonale Depression bekannt) wird treffend mit SAD abgekürzt. Der Mangel an Tageslicht in den Wintermonaten kann Traurigkeit, Lethargie und Antriebslosigkeit auslösen. Weiterlesen: Tipps zur Einstellung des perfekten Teammitglieds – Beitrag von Mitglied Tracy Neal, 10. November 2023. Die Einstellung des perfekten Teammitglieds kann eine zeitaufwändige und herausfordernde Aufgabe sein, die den Erfolg Ihres Unternehmens maßgeblich beeinflussen kann. Wir stellen Ihnen einige Strategien vor, die Ihnen helfen, den idealen Kandidaten für Ihr Team zu finden und einzustellen. Weiterlesen: Arbeiten als Millennial – Beitrag von Mitglied Tracey Esser, 1. November 2024. Während ich in meinem Büro sitze und Branding-Initiativen jongliere und neue Marketingideen entwickle, erinnere ich mich an einen Moment aus meiner frühen Karriere. Ein ehemaliger Chef sagte mir einmal, ich würde erst viel später im Leben eine Führungsposition erreichen. Weiterlesen: Mentoring ist wichtig: Sinnvolle Verbindungen für den beruflichen Aufstieg knüpfen. Geschrieben von Mitglied Jill Saxon, OD, FAAO, 8. November 2024. In der Optometrie hat man oft den Eindruck, dass es beim beruflichen Aufstieg hauptsächlich um den Erwerb von Fachwissen geht. Doch die Wahrheit ist: Diese Fähigkeiten sind nur ein Teil des Ganzen. Für Frauen in der Optikbranche kann ein Mentor eines der wirkungsvollsten Instrumente sein, um die persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern. Weiterlesen: Podcast: Einblicke und Strategien für Führungskräfte. Gastmitglieder: Cathy Firman und Kylie Matya, 26. Oktober 2021. Hören Sie in diesem Monat im Podcast zwei der OWA Leadership Scholars 2020 zu und erfahren Sie mehr über prägende Momente ihrer beruflichen Weiterentwicklung und wie sie die Mission der OWA unterstützen, die Optikbranche zu vernetzen, zu inspirieren und zu führen. Hören Sie: Kommunikationsfähigkeiten im beratenden Verkauf – Gastmitglied Amy Hendrick, 25. Oktober 2022. Ihre 15-jährige Erfahrung in der Optikbranche begann in einem LASIK-Zentrum. Dort entdeckte sie ihre Leidenschaft dafür, Patienten über den Operationsablauf aufzuklären, ihnen die Angst zu nehmen und sie bei ihrer lebensverändernden Operation zu unterstützen. Hören Sie: Michelle Skinner, VSP Vision – Gastmitglied Michelle Skinner, 31. Oktober 2023. Michelle erläutert ihren „Drei-K“-Ansatz für Führung und erklärt, wie man diesen Ansatz nutzt, um Veränderungen zu meistern, Wachstum zu fördern und in unsicheren Zeiten für die Zukunft zu planen. Hören Sie: Sophia Pray – Gastmitglied Sophia Pray, 23. September 2024. Sophia ist ansteckend fröhlich, unglaublich farbenfroh, und sie als Brillenliebhaberin zu bezeichnen, wäre eine Untertreibung. In dieser Folge sprechen wir über die Bedeutung des lebenslangen Lernens und darüber, authentisch zu sein: „Es ist wichtig, in sich selbst zu investieren und sich selbst zu Höchstleistungen anzuspornen.“ Hören Sie: Wenn Sie nach weiteren großartigen OWA-Inhalten suchen, besuchen Sie den Mitgliederbereich und stöbern Sie in den Archiven.

Die Optimierung des Brillenpräsentations-Boards ist eine der effektivsten Methoden für Augenoptiker, die Rentabilität zu steigern und gleichzeitig eine hervorragende Patientenversorgung zu gewährleisten. Ein Brillenpräsentations-Board ist mehr als nur eine Ausstellungsfläche für Brillen; es ist ein strategisches Verkaufsinstrument. Bei optimaler Nutzung kann es den Cashflow verbessern, die Gemeinkosten senken, die Verkaufsquote erhöhen und das Patientenerlebnis optimieren. Zu hohe Lagerbestände binden wertvolle Liquidität, selbst wenn die Brillen zu einem verlockenden Preis eingekauft wurden. Wenn die Produkte nicht verkauft werden, wird das Geschäft teuer. Der Schlüssel liegt in einem ausgewogenen Angebot an Marken, Modellen und Preiskategorien, das der Patientennachfrage entspricht und gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit im Blick behält. Ein effizientes Board-Management reduziert zudem den Bedarf an übermäßigen Unterbeständen. Stellen Sie sich jede Brille wie einen 100-Euro-Schein vor: Sie wollen diese Scheine nicht in Schubladen unter Ihrem Board liegen haben, sondern in Ihrer Tasche! Oder anders ausgedrückt: Ihr Brillenpräsentations-Board ist wie ein Mietshaus. Jede Brille ist ein Mieter und muss durch Verkäufe „Miete zahlen“. Achten Sie darauf, die Umschlagshäufigkeit Ihrer Brillenfassungen nach Marke regelmäßig zu erfassen und nutzen Sie sowohl das Fachwissen Ihrer Vertriebsmitarbeiter als auch das Verständnis Ihrer Optiker für die Patientenpräferenzen, um das ideale Sortiment für Ihre Praxis zusammenzustellen. Diese Strategie minimiert zudem kostspielige Retouren, die mit versteckten Kosten wie Arbeitsaufwand, Versand und Versicherung verbunden sind. Eine sorgfältig zusammengestellte Auswahl, die auf den Stil und das Budget Ihrer Patienten abgestimmt ist, erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie bei Ihnen und nicht anderswo kaufen. Eine höhere Kundenbindungsrate bedeutet mehr Umsatz pro Patient, ohne dass Sie in zusätzliche Marketingausgaben investieren müssen. Zufriedene Patienten bleiben Ihrer Praxis eher treu und empfehlen sie weiter; Empfehlungen kosten Sie nichts, sind aber äußerst wertvoll. Zusammenfassend lässt sich sagen: Indem Sie Ihre Brillenfassungen als Verkaufsinstrument und nicht nur als Ausstellungsfläche betrachten, können Sie die Kundenbindungsrate maximieren, Ihre Investitionen in den Lagerbestand optimieren und die Patiententreue stärken. Angesichts der aktuellen Verschärfung der Erstattungspraxis bleibt die Optikabteilung eine der zuverlässigsten Möglichkeiten für langfristiges Umsatzwachstum. Artikel von Lindsay Romah

Beim kürzlich stattgefundenen Vision Expo in Las Vegas hatte ich die Ehre, an der Connection Series der OWA – Spark Sessions: Women Who Light the Fire – teilzunehmen. Die Veranstaltung hielt, was ihr Name versprach. Die Sessions umfassten drei dynamische, jeweils zehnminütige Lightning Talks, die sich jeweils einem der Leitprinzipien der OWA widmeten: Vernetzen, Inspirieren und Führen. Moderiert von Erinn Morgan, Gründerin der Insight Media Group und von Envision Communication, brachte der Nachmittag Frauen aus der gesamten Optikbranche zu anregenden Gesprächen und wertvollen Impulsen zusammen. Dr. Audrey Sue Cruz eröffnete die Veranstaltung mit dem Thema „Inspirieren“ und reflektierte darüber, wie Authentizität und Einfluss in der Praxis etwas bewegen können. Sie erzählte von ihrem persönlichen Weg, sich selbst treu zu bleiben, und von der Ehre, dass eine Barbie-Puppe nach ihrem Vorbild als Mitarbeiterin im Gesundheitswesen während der COVID-19-Pandemie gestaltet wurde. Dr. Melissa Barnett schloss sich mit dem Thema „Vernetzen“ an und betonte die Bedeutung authentischer Beziehungen für den beruflichen und persönlichen Fortschritt. Sie bot praktische Strategien für ein bewusstes Leben und den Aufbau bedeutungsvoller Verbindungen im Berufs- und Privatleben. Zum Abschluss der Reihe verkörperte Sue Downes, CEO und Mitgründerin von MyEyeDoctor, die Essenz von Führung. In einer offenen Fragerunde teilte sie ihre im Laufe ihrer Karriere gewonnenen Erkenntnisse und zeigte, wie Klarheit, Mut und Vision sie zu einer einflussreichen Führungspersönlichkeit in der optischen Industrie gemacht haben. Interaktive Brainstorming-Sessions im Anschluss an jeden Vortrag bereicherten das Erlebnis zusätzlich und boten den Teilnehmerinnen Raum, ihre Einsichten auszutauschen und neue Ideen zu entwickeln – sowohl an ihren Tischen als auch online. Am Ende war der Raum voller Energie – ein kollektives Gefühl von Stärke und Zuversicht. Diese Veranstaltungsreihe erinnerte eindrucksvoll daran, dass, wenn Frauen zusammenkommen, um sich auszutauschen, zuzuhören und sich gegenseitig zu unterstützen, mehr als nur Inspiration entsteht – es entsteht Dynamik. Ich ging gestärkt, voller Energie und bereit, meine eigenen Ziele zu verfolgen. -Cathy Firman Sehen Sie sich hier das vollständige Video der Connection Series – Spark Sessions: Women Who Light the Fire an: Die vollständige hochauflösende Fotogalerie der VEW 2025 finden Sie hier. Her Story: Eine Feier der Stärke auf der Vision Expo West. Die Optical Women's Association (OWA) präsentierte auf der Vision Expo West die zutiefst bewegende Initiative „Her Story“. Die Veranstaltung lockte zahlreiche Branchenvertreter an. Im Mittelpunkt standen die Vision und die Botschaft von „Her Story“ – einer neuen OWA-Bewegung zur Unterstützung von Frauen in der Optikbranche, die aktuell oder in der Vergangenheit mit einer Krebsdiagnose konfrontiert waren. Dieses wirkungsvolle Programm fördert Vernetzung, Stärkung, Gemeinschaft und bietet in schwierigen Zeiten Unterstützung. Inspiriert vom Vermächtnis von Claudia Garza-Robinson – deren Stärke, positive Ausstrahlung und Liebe zur Optikbranche in „Her Story“ weiterleben – ehrte die Veranstaltung Frauen, die in schwierigen Zeiten Widerstandsfähigkeit und Mitgefühl beweisen. Höhepunkt des Abends war die Auszeichnung von Jenny Wiley, Director of Member Experience bei PECAA, als „Her Story Hero“ des Jahres. Jenny, die tapfer gegen den Krebs kämpft, strahlt weiterhin Licht, Güte und Stärke aus und ermutigt andere selbstlos, selbst inmitten ihrer eigenen Herausforderungen. Die Teilnehmerinnen genossen auch die Präsentation „Frames of Strength“, bei der Brillenhersteller Designs vorstellten, die Stärke und Widerstandsfähigkeit symbolisieren. Die Mitglieder wählten ihren Favoriten, wobei Match Eyewear mit dem Modell „Vanni“ die höchste Auszeichnung erhielt – ein Symbol für die Schönheit des Wiederaufbaus und die Würde, die man in den Herausforderungen des Lebens findet. Die Veranstaltung „Her Story“ erinnerte auf berührende Weise an die Kraft der Gemeinschaft, die Stärke von Frauen, die Frauen unterstützen, und das unerschütterliche Licht, das selbst in den schwersten Momenten des Lebens leuchtet. – Katie Lauver BID$ & BEV$ Wie immer war das jährliche Bid$ & Bev$-Netzwerktreffen der OWA voller Begeisterung, Energie und Austausch! Es war so schön, sich mit anderen OWA-Mitgliedern auszutauschen und endlich einige der großartigen Frauen persönlich kennenzulernen, die wir im letzten Jahr nur über Zoom gesehen hatten! Mit Drinks in der Hand ersteigerten wir eine unglaubliche Auswahl an Tombolapreisen – von Luxusbrillen und Reiseerlebnissen bis hin zu exklusiven Branchenartikeln und vielem mehr. Zuzusehen, wie die Gewinner die Preise errangen, war die halbe Miete – wie ein Kind im Süßwarenladen, nur dass diesmal Erwachsene gewannen … und mal ehrlich, wann gewinnen Erwachsene heutzutage schon mal etwas? Es war ein Abend voller Spaß, Lachen und wertvoller Kontakte! Bis zum nächsten Mal! – Sarah Lee. Die vollständige hochauflösende Fotogalerie von VEW 2025 finden Sie hier. Bei Silmo Paris hatte ich die Ehre, als Begrüßerin mit einer wunderschönen, rosafarbenen Seidenblumen-Anstecknadel für „Seeing Beyond: The Power of Women in Optical Innovation“ zu fungieren, einer inspirierenden globalen Veranstaltung, die von Nancy Gries, Vorsitzende des OWA International Expansion Committee (IEC), souverän moderiert wurde. Eröffnet wurde die Veranstaltung von Silmo-Präsidentin Amélie Morel. Das Panel bestand aus dynamischen, wegweisenden Frauen, deren Einblicke Grenzen sprengten und neue Verbindungen schufen. Olga Prenat (Essilor-Luxottica), Kivilcim Erdogan (Bausch & Lomb) und Atissa Tadjadod (Silhouette). Ihre internationalen Zukunftsvisionen waren wirklich aufschlussreich und gaben einen tiefen Einblick in die kommenden Entwicklungen. Es ging nicht nur um Technologie und Angebote, sondern auch darum, wie Frauen die Zukunft gestalten und wie all das umgesetzt wird. Das Networking, der Austausch von Geschichten und das Knüpfen von Gemeinsamkeiten mit Frauen über Ländergrenzen hinweg waren eine absolut transformative Erfahrung. Übrigens: In Paris wird OWA spielerisch „Oh Ah“ ausgesprochen – einprägsam, schick und absolut unvergesslich. Oui, oui! – Karen Michaelson. Die vollständige hochauflösende Fotogalerie der Silmo 2025 finden Sie hier. Vielen Dank an alle, die an den OWA-Veranstaltungen auf der Vision Expo West und der Silmo teilgenommen haben – wir sehen uns 2026 wieder!

Das Kommunikations- und Website-Komitee peppt den OWA Connects-Blog mit der vierteljährlichen Reihe „Nur falsche Antworten“ auf. Wir haben Mitglieder des Blog-Management-Komitees nach ihrer Meinung zu der Frage gefragt: „Welche Fragen/Kommentare sollte man in Online-Gruppen für Optiker posten?“ – aber wie ihr euch schon gedacht habt, nur falsche Antworten! Kurzer Hinweis: Diese Zitate sind in keiner Weise als medizinische Beratung gedacht und dienen ausschließlich eurer Unterhaltung! Habt ihr eure eigene „falsche Antwort“? Teilt sie der Liste mit, indem ihr unten kommentiert! Was haltet ihr davon, wenn man die Brille von Patienten kaputt macht, sodass sie unbedingt eine neue brauchen? 😈 🤭 🤷🏽‍♀️ – Kendra Katchko Kann ich meine Brille zur gründlichen Reinigung in die Spülmaschine geben? Frage für eine Freundin. – Sarah Lee Samstags-Selfies mit etwas Lustigem in der Spiegelung der Gläser 😅 – Megan Smart, ABOC Welche Fassungsformen sollte ich Jungfrauen bzw. Widdern empfehlen? Kennt jemand gute Quellen, um Sternzeichen und Linsenbeschichtungen zuzuordnen? – Ari Avila Ich fasse mir ungern in die Augen. Darf ich meine Kontaktlinsen mit einer Pinzette herausnehmen? – Katie Lauver Ich habe diese Fassung an der Tankstelle für 5 Dollar gefunden. Kann ich einfach mein Rezept einlegen? – Tracey Esser Kann mir jemand helfen, herauszufinden, um welche Fassung es sich hier handelt (das Bild ist leider total verpixelt und unscharf)? – Lindsay Romah Kann ich meine Brille in der Mikrowelle erwärmen, um die Passform selbst anzupassen? – Madalyn Moeller Ich suche nach neuen Möglichkeiten, Patienten zu ärgern, die zu spät zu ihren Terminen kommen – Vorschläge willkommen! – Jennifer Trakhtenberg Welche Tönung macht Ihren Hund für Eichhörnchen unsichtbar? – Tracy Neal Ich habe einen Vertrag mit einer (Optikerkette auswählen) und schließe einen Vertrag bei einem Konkurrenten in der Nähe ab. Kann ich meine Unterlagen mitnehmen? – Anonym Was bedeuten die Zahlen auf meinem Brillenrezept? - Kelly Cai: Schau dir mal diese hässlichen Gestelle an, die wir gerade verkauft haben! Du glaubst nicht, was wir dafür verlangt haben. - Courtney Myers: Meine Lesebrille hat +2,00 Dioptrien, aber die fertigen Lesebrillen mit dieser Stärke sind ausverkauft. Kann ich einfach zwei Lesebrillen mit +1,00 Dioptrien kaufen und sie übereinanderlegen? - Nicole Joli: Meine Brille ist seit 2009 abgelaufen, aber die Vibes sind immer noch stark. - A. Yanna Wade: Schreib uns unten in die Kommentare, welche Antwort du auf die Frage „Welche Fragen/Kommentare sollte man in Online-Gruppen für Optiker posten?“ falsch beantwortet hast!

Liebes Ich: In diesem Lebens- und Karrierestadium dachte ich, du hättest so einiges hinter dir gelassen. Ich dachte, Selbstvertrauen würde die Nervosität ersetzen, Effizienz den Perfektionismus und Weisheit den Bedarf an unzähligen Notizbüchern, Planern und einem scheinbar riesigen Vorrat an Post-it-Zetteln. Spoiler-Alarm: Dem ist nicht so. Du liest wichtige E-Mails immer noch mindestens zehnmal. Ja, vielleicht entdeckst du sogar noch etwas beim elften Mal, nachdem die E-Mail schon abgeschickt ist. Du bist immer noch nervös vor einer wichtigen Präsentation, selbst wenn du den Stoff in- und auswendig kennst. Du trägst immer noch deine „Marketing-Mütze“ überall: Du schreibst im Kopf Slogans für Werbetafeln um, beäugst Schriftarten auf Schildern (ehrlich gesagt, auf allen Schildern) und kritisierst Werbespots, als wäre es dein persönlicher Sport. Aber die Wahrheit ist: Diese Eigenheiten sind keine Schwächen. Sie beweisen, dass dir etwas daran liegt. Dieses ständige Überarbeiten? Genau deshalb kommt deine Botschaft so klar und deutlich an. Diese nervöse Energie? Das bedeutet, dass dir das Ergebnis am Herzen liegt. Dieses ständige Analysieren? Es hält deine Ideen scharf. Die Post-it-Zettel, die vielen Notizbücher und Kalender mögen chaotisch wirken, aber sie beweisen, dass sich deine Kreativität und dein Sinn für Details perfekt ergänzen. Vielleicht hast du diese Dinge also nie abgelegt und vielleicht wirst du es auch nie. Und das musst du auch nicht. Sie sind kein Zeichen von Unfertigkeit, sondern von Leidenschaft für deine Arbeit. Diese Eigenschaft ist in jeder Phase deiner Karriere wertvoll. Mensch zu sein, mit all seinen Eigenheiten, macht dich effektiv und zu dem Marketer, der du heute bist. Gezeichnet: Ich (diejenige, die diesen Blogbeitrag immer noch 15 Mal auf Verständlichkeit prüft, bevor sie ihn abschickt). 😊 Geschrieben von: Tracey Esser

Netzwerken kann einschüchternd wirken – es erscheint manchmal gezwungen, geschäftsmäßig oder so, als müsse man „den Raum mit anderen füllen“ und so viele Visitenkarten (oder heutzutage virtuelle) wie möglich sammeln. Doch die Wahrheit ist: Die besten Kontakte entstehen meist aus kleinen, authentischen Momenten: einem anregenden Gespräch, einer kurzen, ermutigenden Nachricht oder einer Vorstellung, die zwei Menschen zusammenbringt. Genau darum geht es beim echten Netzwerken – um den Aufbau dauerhafter Beziehungen. Wir haben einige OWA-Mitglieder nach ihren besten Tipps gefragt, und ihre Ratschläge kreisen alle um dasselbe Thema: Seien Sie authentisch, bleiben Sie neugierig und denken Sie daran, dass es beim Netzwerken im Grunde darum geht, Menschen miteinander in Kontakt zu bringen. Authentische Verbindungen, die Bestand haben: Reagan Colpitts betont, dass Authentizität der Schlüssel zum erfolgreichen Netzwerken ist: Seien Sie authentisch in Ihrem Auftreten. Betrachten Sie Netzwerken nicht als Zahlenspiel – konzentrieren Sie sich auf kleinere, tiefere Verbindungen, in denen echtes Vertrauen entstehen kann. Geben Sie. Teilen Sie Möglichkeiten, vernetzen Sie andere und bieten Sie Einblicke. Je mehr Mehrwert Sie bieten, desto natürlicher fließen Ihnen die Möglichkeiten zurück. Erzählen Sie Ihre Geschichte einprägsam. Vermeiden Sie bei der Vorstellung generische Berufsbezeichnungen. Nutzen Sie stattdessen eine einfache Geschichte oder ein Beispiel, das Ihre Vorgehensweise einprägsam macht. Ergreifen Sie die Initiative und verbreiten Sie Positivität. Dibby Bartlett erinnert uns daran, dass Networking nicht einschüchternd sein muss – manchmal braucht es nur Mut und Freundlichkeit: Zögern Sie nicht, Kontakt aufzunehmen. Selbst wenn Sie jemanden noch nie getroffen haben, machen Sie den ersten Schritt. Meistens sind Menschen offen für neue Kontakte. Senden Sie ermutigende Nachrichten. Eine kurze E-Mail, SMS oder handgeschriebene Notiz, die die Leistung einer Person würdigt, kann viel bewirken. Jeder freut sich über ein aufmerksames Lob. Vernetzen Sie gute Menschen. Indem Sie freundliche und talentierte Menschen zusammenbringen, erweitern Sie nicht nur Ihr eigenes Netzwerk, sondern fördern auch eine stärkere Gemeinschaft. Neugier und Vertrauen als Eckpfeiler. Nancy Gries betont, dass starke Netzwerke auf echtem Interesse und Verlässlichkeit basieren: Seien Sie neugierig, nicht nur vorbereitet. Gehen Sie über Ihre Standardantworten hinaus – stellen Sie offene Fragen und hören Sie anderen wirklich zu. Qualität vor Quantität. Eine Handvoll sinnvoller, passender Kontakte ist Ihnen viel nützlicher als ein Stapel Visitenkarten. Vertrauen ist die Basis. Zuverlässigkeit und Integrität wecken die Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Vertrauen verwandelt eine Verbindung in eine dauerhafte Partnerschaft. Einfachheit und Kontinuität sind der Schlüssel. Danielle Martins Ratschlag konzentriert sich auf konkretes Handeln und Beständigkeit beim Netzwerken: Bereichern Sie Ihr Netzwerk. Netzwerken ist ein Geben und Nehmen. Bieten Sie Unterstützung an, teilen Sie Ihr Wissen und helfen Sie anderen, Kontakte zu knüpfen. Halten Sie den Kontakt. Beenden Sie Kontakte nicht mit einem „Schön, Sie kennenzulernen“. Bleiben Sie in Verbindung, indem Sie nachfassen und sich regelmäßig austauschen. Nicht zu viel nachdenken. Der schwierigste Schritt ist der erste. Sobald Sie ihn gewagt haben, werden Sie feststellen, dass die meisten Menschen gerne Kontakte knüpfen und zusammenarbeiten möchten. Letztendlich geht es beim Netzwerken darum, echte Gespräche zu führen, Neugierde zu zeigen und freundlich zu sein. Es geht um Beziehungen, die wirklich bestehen und mit der Zeit wachsen. Kleinigkeiten – wie Ihre Geschichte zu erzählen, eine kurze Nachricht zu schreiben oder zwei interessante Menschen miteinander zu vernetzen – machen den größten Unterschied. Nutzen Sie die nächste Veranstaltung, um ein Gespräch anzufangen oder probieren Sie ein paar dieser Tipps aus. Schreibe einem OWA-Mitglied, das Interesse an einem Kaffeetreffen hat – manchmal kann aus einem kurzen Gespräch eine dauerhafte Verbindung entstehen. Verfasst von Sarah Lee

Anerkennung für Ihren Ehrgeiz, Ihre Disziplin und Ihr tiefes Engagement für Exzellenz zu erhalten, ist beeindruckend. Sie haben sich wahrscheinlich eine erfolgreiche Karriere aufgebaut, indem Sie durch überdurchschnittliche Arbeit, innovative Ideen und Ausdauer Ergebnisse erzielt haben. Für viele beruht der Erfolg auf Überstunden, unermüdlichem Einfallsreichtum und dem Fleiß, der die Konkurrenz konstant übertrifft. Wir haben unsere Karrieren mit der festen Überzeugung vorangetrieben, dass man, um schneller voranzukommen, sich beweisen, innovative Lösungen finden und konstant gute Leistungen erbringen muss. Mit der Zeit wurden diese Anstrengungen – die langen Nächte, die strategischen Überarbeitungen, die blitzschnellen Ideen – zu unserem Markenzeichen. Sie prägten, wie wir von anderen wahrgenommen wurden und wie wir uns selbst definierten, und erfüllten uns mit Stolz, etwas erreicht zu haben. Doch hier liegt das Problem: In der heutigen, sich rasant verändernden Arbeitswelt reichen die Methoden, die uns hierher gebracht haben, möglicherweise nicht mehr aus. Offen gesagt, erfordert diese Herausforderung völlig neue Fähigkeiten und Herangehensweisen! Die Integration von KI und Automatisierung in unsere Arbeitsweise ist nicht mehr optional, sondern unerlässlich. Und doch fühlt sich dieser Übergang für viele Leistungsträger äußerst unangenehm an. Es mag wie eine Abkürzung oder, schlimmer noch, wie Betrug erscheinen, sich auf ein System zu verlassen, das Recherchen, Texte verfasst oder schwere Arbeit übernimmt, die wir einst selbst verrichtet haben. Sich von der eigenen Anstrengung als Teil der Identität zu lösen, fühlt sich unsicher und desorientierend an. Die gute Nachricht? Wir können auf dieselbe Entschlossenheit zurückgreifen und sie anders kanalisieren, um eine exponentiell größere Wirkung zu erzielen. Schnelle und enthusiastische Anpassung bestimmt, was wir als Nächstes erreichen können – und es gibt keine Grenzen. Angespornt durch die Bewältigung eines Denkproblems und inspiriert von großartigen Möglichkeiten am Arbeitsplatz können wir als fortschrittliche Führungskraft und Wegweiser in diesem dynamischen, sich ständig weiterentwickelnden Umfeld die Gunst der Stunde nutzen. Der mutigste Schritt, den wir wagen können, ist, unseren eigenen Ansatz bewusst zu hinterfragen. Es mag kontraintuitiv erscheinen, mit den Gewohnheiten zu brechen, die uns so weit gebracht haben. Doch dadurch öffnen wir uns einer neuen Art von Exzellenz – einer, die effizient, innovativ und bestens für die Zukunft gerüstet ist. Hier sind einige wichtige Denkweisen und praktische Gewohnheiten, die Ihnen helfen können: Suchen Sie nach neuen Vordenkern, um Ihren Horizont zu erweitern. Geben Sie Stimmen außerhalb Ihres gewohnten Umfelds Raum – durch Artikel, Beiträge, soziale Gruppen und Podcasts. Folgen Sie Denkern, die sich mit ethischer KI, Produktivitätssteigerung oder neuen Technologien in verschiedenen Funktionen und Branchen auseinandersetzen. Neue Impulse eröffnen neue Wege. Interagieren Sie mit KI wie mit einem Praktikanten. Erwarten Sie keine Perfektion. Ähnlich wie bei der Betreuung eines neuen Teammitglieds: Leiten Sie das Tool an, geben Sie Kontext und arbeiten Sie iterativ. Betrachten Sie es als Teil Ihres professionellen Talentpools. Nutzen Sie das Tool als Sparringspartner oder Coach. Verwenden Sie KI, um Fragen, Einwände, Reaktionen und Risiken aufzudecken, die Sie bisher nicht bedacht haben. Lassen Sie sich von ihr helfen, blinde Flecken zu erkennen, die Ihnen vorher nicht aufgefallen sind. Etablieren Sie eine tägliche Routine: Immer wenn Sie denken: „Das dauert länger als nötig“, halten Sie inne und fragen Sie sich: „Könnte KI dabei helfen?“ Die Gewohnheit der Selbstreflexion ist der Schlüssel zur nachhaltigen Anwendung. Die Erzählung vom Abkürzungsprinzip überdenken: Es geht nicht darum, Abkürzungen zu nehmen, sondern darum, bessere Ergebnisse zu erzielen. Effizienz sollte als Führungsqualität und nicht als Kompromiss betrachtet werden. Zeitmanagement prüfen und bewerten: Analysieren Sie Ihren Kalender und verfolgen Sie, wo KI Zeit freigesetzt hat. Nutzen Sie diese Zeit dann bewusst für Strategie, Mentoring, soziales Engagement oder Innovation. Kultur-Vorreiter finden: Umgeben Sie sich mit Menschen, die erfolgreich experimentieren und neue Ansätze umsetzen. Gemeinsames Lernen macht mehr Spaß und hilft, sich in die richtige Richtung zu lenken. Außerdem fördert es Fokus und Verantwortlichkeit. Offen sprechen: Benennen Sie Ihre Anwendung: „Ich habe KI genutzt, um diesen Entwurf zu erstellen …“ oder „Dieses Framework entstand aus einigen Anregungen, die ich getestet habe …“ So signalisieren Sie Offenheit und laden andere zum Experimentieren ein. Effizienz wertschätzen, nicht nur den Aufwand: Ergebnisse zählen mehr als der Output. Die effektivsten Führungskräfte von heute sind diejenigen, die wissen, wann sie Hilfe suchen sollten, anstatt alles allein durchzustehen. Nutzen Sie KI als strategischen Denkpartner. Testen Sie Entscheidungen mithilfe dieses Tools aus verschiedenen Perspektiven, z. B. aus der Sicht eines Kunden, Kritikers, Befürworters oder Fürsprechers. Es hilft Ihnen, über Ihre ersten Instinkte hinauszudenken. Verändern Sie Sprache und Denkweise. Gezielte Bezüge verändern unsere Wahrnehmung des Wertes. Nennen Sie es einen Denkpartner, einen Ghostwriter, einen Mitarbeiter oder einfach eine andere Perspektive. Worte prägen Überzeugungen, und Überzeugungen formen unser Verhalten. Träumen Sie größer mit „Was wäre wenn“-Fragen. Beginnen Sie beispielsweise mit: „Ich frage mich, ob ich könnte …“ oder „Ich wünschte, es gäbe eine Möglichkeit, …“. Lassen Sie sich von KI dabei unterstützen, Ideen zu verfolgen, die Ihnen einst zu komplex oder zu abwegig erschienen. Nutzen Sie KI als Co-Autor. Verwenden Sie sie täglich, um Ideen zu konzipieren, Konzepte zu entwerfen und Ihre Sprache zu verfeinern. Sie behalten weiterhin die Kontrolle; integrieren Sie die KI als zusätzlichen Schub. Die Zukunft gehört den Neugierigen – Technologie einzusetzen bedeutet nicht, Ihre Standards aufzugeben oder Ihren Vorsprung zu verlieren. Es bedeutet, Exzellenz in einer neuen Ära neu zu definieren. Für ambitionierte, leistungsstarke Fachkräfte, die sich jeden Fortschritt hart erarbeitet haben, mindert der Einsatz von KI nicht ihren Wert – er steigert ihn sogar. Lassen Sie uns neugierig, mutig und mit derselben Begeisterung für Wirkung vorangehen, die uns überhaupt erst hierher gebracht hat. Es ist Zeit, alte Gewohnheiten abzulegen und gemeinsam neue Wege zu gehen. Verfasst von Jennifer Trakhtenberg