Aufbrechen, um aufzusteigen: Warum moderne Führungskräfte alte Gewohnheiten überdenken müssen, um KI zu nutzen

Es ist beeindruckend, für Ihren Ehrgeiz, Ihre Disziplin und Ihr tiefes Engagement für Exzellenz Anerkennung zu erhalten. Sie haben sich wahrscheinlich eine erfolgreiche Karriere aufgebaut, indem Sie durch überdurchschnittliche Arbeit, innovative Ideen und Ausdauer zum Erfolg geführt haben.

Für viele war Erfolg das Ergebnis von Überstunden, unermüdlichem Einfallsreichtum und eiserner Arbeit, die die Konkurrenz stets übertraf. Wir haben unsere Karrieren mit der festen Überzeugung vorangetrieben, dass man, um schneller voranzukommen, sich beweisen, innovative Lösungen finden und konstant Leistung bringen muss. Mit der Zeit wurden diese Anstrengungen – die durchgearbeiteten Nächte, die strategischen Überarbeitungen, die blitzschnellen Ideen – zu unserem Markenzeichen. Sie prägten, wie wir von anderen wahrgenommen wurden und wie wir uns selbst definierten, und wir waren stolz darauf, es geschafft zu haben. Doch hier liegt das Problem:

In der sich rasant verändernden Arbeitswelt von heute reichen die bisherigen Strategien möglicherweise nicht mehr aus, um unsere Ziele zu erreichen. Offen gesagt, erfordert diese Herausforderung völlig neue Fähigkeiten und Herangehensweisen!

Die Integration von KI und Automatisierung in unsere Arbeitsweise ist nicht länger optional, sondern unerlässlich. Doch vielen Leistungsträgern fällt dieser Übergang schwer. Es mag wie eine Abkürzung erscheinen, oder schlimmer noch, wie Betrug, sich auf ein System zu verlassen, das Recherchen, Texte verfasst oder die harte Arbeit übernimmt, die wir einst selbst verrichtet haben. Sich von der eigenen Anstrengung als Teil unserer Identität zu lösen, fühlt sich unsicher und desorientierend an. Die gute Nachricht? Wir können auf dieselbe Entschlossenheit zurückgreifen und sie anders kanalisieren, um eine exponentiell größere Wirkung zu erzielen.

Wer sich schnell und mit Begeisterung anpasst, bestimmt, was er als Nächstes erreichen kann – und das Potenzial ist grenzenlos. Angespornt durch die Bewältigung komplexer Denkaufgaben und inspiriert von großartigen beruflichen Perspektiven, können wir als fortschrittliche Führungskraft und Wegweiser in diesem dynamischen, sich ständig weiterentwickelnden Umfeld die Gunst der Stunde nutzen.

Der kühnste Schritt, den wir unternehmen können, ist, zunächst unseren eigenen Ansatz bewusst in Frage zu stellen.

Es mag sich zunächst widersinnig anfühlen, mit den Gewohnheiten zu brechen, die uns so weit gebracht haben. Doch dadurch öffnen wir uns einer neuen Art von Exzellenz – einer, die effizient, innovativ und bestens für die Zukunft gerüstet ist.

Hier sind einige sinnvolle Denkweisenwechsel und praktische Gewohnheiten, die helfen können:

1. Suchen Sie nach neuen Vordenkern, um Ihren Horizont zu erweitern. Geben Sie Stimmen außerhalb Ihres gewohnten Umfelds Raum – durch Artikel, Beiträge, soziale Gruppen und Podcasts. Folgen Sie Denkern, die sich mit ethischer KI, Produktivitätssteigerung oder neuen Technologien in verschiedenen Funktionen und Branchen auseinandersetzen. Neue Impulse eröffnen neue Wege.
   

2. Interagiere mit KI wie mit einem Praktikanten. Erwarte keine Perfektion. Ähnlich wie bei der Betreuung eines neuen Teammitglieds: Führe das Tool an, gib Kontext und arbeite iterativ. Betrachte es als Teil deines professionellen Talentpools.
   

3. Betrachten Sie das Tool als Sparringspartner oder Coach. Nutzen Sie KI, um Fragen, Einwände, Reaktionen und Risiken aufzudecken, die Sie bisher nicht bedacht haben. Lassen Sie sich davon helfen, blinde Flecken zu erkennen, deren Existenz Ihnen gar nicht bewusst war.
   

4. Entwickeln Sie eine tägliche Routine: Immer wenn Sie denken: „Das dauert länger als es sollte“, halten Sie inne und fragen Sie sich: „Könnte KI dabei helfen?“ Die Gewohnheit der Selbstreflexion ist der Schlüssel zur nachhaltigen Akzeptanz.
   

5. Die Erzählung vom vermeintlichen Abkürzungsprinzip neu denken: Hier geht es nicht darum, Kosten zu sparen, sondern darum, bessere Ergebnisse zu erzielen. Effizienz sollte wieder als Führungsqualität und nicht als Kompromiss betrachtet werden.
   

6. Überprüfen Sie Ihre Zeiteinteilung und gewichten Sie sie. Sehen Sie sich Ihren Kalender genau an und verfolgen Sie, wo KI Zeit freigesetzt hat. Nutzen Sie diese Zeit dann bewusst für Strategieentwicklung, Mentoring, philanthropische Projekte oder Innovation.
   

7. Finde deine Kultur-Champions! Umgib dich mit anderen, die erfolgreich experimentieren und neue Ansätze umsetzen. Gemeinsam zu lernen macht mehr Spaß und hilft dabei, sich in die richtige Richtung zu lenken. Außerdem fördert es Fokus und Verantwortlichkeit.
   

8. Eröffnen Sie das Gespräch, indem Sie Ihre Verwendung laut aussprechen: „Ich habe KI verwendet, um diesen Entwurf zu erstellen…“ oder „Dieses Framework entstand aus einigen Anregungen, die ich getestet habe…“ Sie signalisieren Offenheit und laden andere ein, in den experimentellen Bereich einzutauchen.
   

9. Effizienz ist wichtiger als bloßer Einsatz. Ergebnisse zählen mehr als die reine Produktivität. Die effektivsten Führungskräfte von heute sind diejenigen, die wissen, wann sie Hilfe suchen sollten, anstatt alles allein durchzustehen.
   

10. Nutzen Sie KI als Denkpartner mit sechs Perspektiven. Testen Sie Entscheidungen mithilfe dieses Tools aus verschiedenen Blickwinkeln, beispielsweise aus der Sicht eines Kunden, Kritikers, Befürworters oder Unterstützers. Es hilft Ihnen, über Ihre ersten Instinkte hinauszudenken.
    

11. Verändern Sie die Sprache, verändern Sie die Denkweise . Bewusste Bezugnahmen verändern unsere Wahrnehmung des Wertes von etwas. Nennen Sie es einen Gedankenpartner, einen Ghostwriter, einen Mitarbeiter, eine andere Perspektive. Worte prägen Überzeugungen, und Überzeugungen prägen das Verhalten.
    

12. Träumen Sie größer mit „Was wäre wenn“-Anregungen Versuchen Sie, mit „Ich frage mich, ob ich könnte…“ oder „Ich wünschte, es gäbe eine Möglichkeit…“ zu beginnen. Lassen Sie sich von KI dabei helfen, Ideen zu verfolgen, die Ihnen einst zu komplex oder zu weit hergeholt erschienen.
    

13. Lassen Sie KI Ihr Co-Autor sein. Nutzen Sie sie täglich, um Ideen zu entwickeln, Konzepte zu entwerfen und Ihre Sprache zu verfeinern. Sie behalten weiterhin die Kontrolle; integrieren Sie sie als Turbo-Boost.

    
    

Die Zukunft gehört den Neugierigen – Technologie einzusetzen bedeutet nicht, seine Standards aufzugeben oder seinen Vorsprung einzubüßen. Es bedeutet, Exzellenz in einer neuen Ära neu zu definieren.

Für ambitionierte, leistungsstarke Fachkräfte, die sich jeden Fortschritt hart erarbeitet haben, mindert der Einsatz von KI nicht ihren Wert – er vervielfacht ihn.

Lasst uns neugierig, mutig und mit demselben Tatendrang vorangehen, der uns überhaupt erst hierher gebracht hat.

Es ist Zeit, mit alten Gewohnheiten zu brechen und gemeinsam aufzusteigen.

Verfasst von Jennifer Trakhtenberg