In der Augenoptik kann sich der Brillenkauf manchmal wie Online-Shopping nach Feierabend anfühlen. Der Verkäufer öffnet die Vitrine. Die Farben leuchten. Jemand sagt: „Die würde ich sofort tragen.“ Alle nicken. Die Auswahl an Brillenfassungen füllt sich. Es fühlt sich nach Fortschritt an. Alle sind begeistert und haben Spaß, aber hier kommt die Realität: Ihr Optikergeschäft ist kein Ort zum Wohlfühlen, sondern ein Geschäft. Wenn Kaufentscheidungen mehr von unserem Geschmack als von den tatsächlichen Bedürfnissen der Patienten bestimmt werden, zeigen sich die Folgen nicht über Nacht. Sie summieren sich schleichend. Ein Ladenhüter nach dem anderen. Brillenfassungen sollen sich verkaufen. Das ist das A und O. Wie ich bereits in meinem letzten Artikel „Wie Sie Ihre Brillenfassungen gewinnbringend einsetzen“ beschrieben habe, ist ein gut sortierter Bestand wichtig. Wenn er sich nicht bewegt, bleibt das Geld stecken. Anstatt die gefragten Modelle und Farben nachzubestellen, starrt man Monat für Monat auf dieselbe Fassung und hofft insgeheim, dass sie sich gut verkauft. Irgendwann sagt es jemand: „Geben wir sie einfach zurück.“ Es fühlt sich verantwortungsvoll an. Sauber. Effizient. Ist es aber nicht. Retouren sind teuer. Man versteckt es nur gut. Zunächst einmal hat dieser 150-Dollar-Rahmen Ihr Kapital monatelang gebunden. Selbst wenn Sie eine Gutschrift erhalten, war dieses Geld eingefroren, anstatt für Sie zu arbeiten. Es hätte in bewährte Bestseller investiert werden können, Marketingmaßnahmen unterstützt oder Mitarbeiteranreize erhöht werden können. Stattdessen blieb es ungenutzt. Dann kommen die Rabatte hinzu. Wenn Sie an Händlerprogrammen teilnehmen, reduzieren Retouren Ihre Nettokäufe. Bei einer Rabattrate von 10 % kostet Sie dieser 150-Dollar-Rahmen stillschweigend 15 Dollar an entgangenen Rabatten. Einzeln betrachtet nicht dramatisch – bei mehreren Retouren jedoch sehr dramatisch. Kommt eine Wiedereinlagerungsgebühr von 15 % hinzu, sind weitere 22,50 Dollar sofort weg. Hinzu kommen Versand- und Materialkosten, und der Verlust steigt noch weiter. Und nun zum Zeitaufwand. Bevor der Rahmen überhaupt auf dem Display landete, hat jemand ein bis zwei Stunden mit einem Vertriebsberater verbracht, um das Produkt auszuwählen. Diese Zeit kostet Lohnkosten. Zeit, die nicht für Patienten genutzt werden kann. Dann verkauft sich der Rahmen nicht. Nun muss ihn jemand finden, prüfen, die Retoure bearbeiten, den Lagerbestand aktualisieren, ihn verpacken und die Gutschrift verfolgen. Wenn die Gesamtzeit zwischen Auswahl und Rückgabe etwa 1,5 Stunden beträgt und Ihr durchschnittlicher Stundensatz 28 $ beträgt, sind das 42 $ Arbeitsaufwand für ein Gestell, das keinen Umsatz generiert hat. Und hier kommt der entscheidende Punkt: die Regalfläche. Dieses Gestell stand fünf Monate lang ungenutzt herum. Hätte diese Fläche mit einem umsatzstärkeren Modell 75 $ Bruttogewinn pro Monat erzielt, hätten Sie potenziell 375 $ verschenkt. Rechnen wir kurz für dieses 150 $-Gestell: 150 $ im Lager gebunden, 15 $ durch Rabatte verloren, 22,50 $ Wiedereinlagerungsgebühr, 42 $ Arbeitsaufwand, 3,75 $ entgangener Gewinn. Abzüglich der 150 $ Gutschrift: Gesamtkosten: 454,50 $. Das ist keine einfache Rückgabe. Das ist eine Lektion im Wert von 450 $. Es geht nicht darum, den Spaß am Einkaufen zu nehmen. Optik sollte kreativ sein. Es sollte Persönlichkeit haben. Aber Leidenschaft ohne Leistung ist teuer. Das schönste Regal in einer Privatpraxis ist nicht das mit Gestellen, die Sie selbst tragen würden – es ist das mit Gestellen, die Ihre Patienten unbedingt kaufen wollen. Artikel von Lindsay Romah

Die Optical Women's Association (OWA) weiß, wie man Aufmerksamkeit erregt. Von der Würdigung herausragender Mitglieder bis hin zur Hervorhebung von Führungsqualitäten und wichtigen Momenten – die erfolgreichsten Social-Media-Beiträge der OWA fangen die Energie, die Wirkung und den Gemeinschaftssinn ein, die das Herzstück der Organisation bilden. In diesem Beitrag präsentieren wir einige der beliebtesten Social-Media-Momente der OWA und erklären, warum sie so viel Anklang gefunden haben. Hier sind die erfolgreichsten Beiträge der einzelnen Plattformen für das erste Quartal 2026, erstellt vom OWA Digital Marketing Committee. ✨ Wir feiern die Preisträgerinnen des OWA Star Award 2026! ✨ Die Optical Women's Association ist stolz darauf, diese inspirierenden Führungskräfte auszuzeichnen, die einen bedeutenden Beitrag zur Optikbranche leisten. Großartige Neuigkeiten! 📣 VSP ist offiziell Palladium-Sponsor der Optical Women's Association! 💙 Der Internationale Frauentag ist ein Anlass, Fortschritte zu feiern – aber auch die Arbeit anzuerkennen, die weiterhin geleistet wird, oft im Stillen, oft gemeinsam. Frauen in der Optikbranche sind nicht nur Teil der Branche – wir gestalten ihre Zukunft.⁠ Lernen Sie das OWA International Expansion Committee kennen 👋⁠ Wir expandieren.⁠ In Reichweite, Beziehungen und Relevanz.⁠ Mehr europäische Vernetzung.⁠ Mehr Gespräche, die über Grenzen hinweg zu konkreten Maßnahmen führen.⁠ Was braucht es, um ein Familienunternehmen in ein führendes Unternehmen für unabhängige Brillenanbieter zu verwandeln? Neues Jahr, neue Vision. OWA Talks startet mit Megan Molony, Präsidentin der Optical Women's Association, ins Jahr 2026. Wir ehren Claudia Garza Robinson: Ein Vermächtnis von Stärke, Freude und unerschütterlichem Zielstrebigkeit. Möchten Sie mehr Inspiration wie diese in Ihrem Feed? Folgen Sie der Optical Women's Association in den sozialen Medien, um über die Geschichten, Erfolge und Stimmen informiert zu bleiben, die die Optikbranche täglich prägen. Diskutieren Sie mit uns auf Instagram, vernetzen Sie sich mit der Community auf LinkedIn und bleiben Sie auf Facebook über Veranstaltungen und Highlights auf dem Laufenden – und vergessen Sie nicht, die OWA in den wichtigsten Momenten zu liken, zu teilen und zu markieren. Und wenn Sie sich von dem Gesehenen angesprochen fühlen, sollten Sie eine OWA-Mitgliedschaft in Erwägung ziehen, um Ihr Engagement zu vertiefen, Ihr Netzwerk auszubauen und die Förderung von Frauen in allen Bereichen der Optik zu unterstützen – erfahren Sie mehr.

Klares Sehen ist für viele von uns eine Selbstverständlichkeit – bis wir selbst erleben, welch lebensverändernden Unterschied es ausmachen kann. Da der April der Welttag des Ehrenamts ist, erinnert er uns eindrücklich daran, wie sehr unser Engagement – ​​insbesondere im Bereich der Augenheilkunde – Leben verändern kann. Ehrenamtliches Engagement zeigt, wie eine einfache Augenuntersuchung oder eine neue Brille mehr als nur das Sehvermögen wiederherstellen kann; sie kann Selbstvertrauen, Würde und neue Chancen eröffnen. Von ehrenamtlichen Kliniken, die unterversorgte Gemeinschaften betreuen, bis hin zu gemeinnützigen Partnerschaften, die die Versorgung derer verbessern, die sie am dringendsten benötigen: Der April ist der ideale Zeitpunkt, um aktiv zu werden, Kontakte zu knüpfen und etwas zu bewirken. Es geht nicht nur darum, besser zu sehen – es geht darum, Menschen zu helfen, neue Möglichkeiten zu entdecken. Beispiel: Das „One Four One“-Programm von 141 Eyewear basiert auf der Idee, dass jeder Kauf sofort etwas bewirken kann: Für jede verkaufte Brille spendet das Unternehmen eine neue an einen bedürftigen Menschen. Dieses Spendenmodell wird über drei Hauptkanäle umgesetzt: die Spende großer Mengen an Brillenfassungen an gemeinnützige Organisationen, die kostenlose Sehtests und Brillen anbieten; die Unterstützung von Handelspartnern und Optikern, die in ihren jeweiligen Regionen kostenlose Brillenfassungen verteilen; und finanzielle Beiträge an eine gemeinnützige Organisation, die weltweit Lesebrillen bereitstellt. Durch diese gemeinsamen Anstrengungen arbeitet 141 Eyewear daran, den Zugang zu grundlegender Sehversorgung lokal und global zu erweitern und lädt gleichgesinnte Partner ein, diese Mission weiter voranzutreiben. „Changing Life Through Lenses®“ ist ein gemeinnütziges Programm der OneSight EssilorLuxottica Foundation, das Augenärzte und gemeinnützige Organisationen mit den notwendigen Werkzeugen und Ressourcen ausstattet, um bedürftigen Menschen in ihren Gemeinden kostenlose Brillen anzubieten. Über eine benutzerfreundliche Online-Plattform erhalten teilnehmende Anbieter Zugriff auf kostenlose Brillen, kostenlose Probefassungen sowie Schulungs- und Marketingmaterialien, um ihre gemeinnützigen Aktivitäten zu unterstützen oder auszuweiten. Das Programm konzentriert sich auf Menschen, die an oder unter der Armutsgrenze leben und keine Krankenversicherung für Sehhilfen haben. Es hilft, finanzielle Hürden für eine Sehkorrektur abzubauen und befähigt gleichzeitig Optometristen, durch die Wiederherstellung des Sehvermögens und die Verbesserung der Lebensqualität einen wichtigen Beitrag vor Ort zu leisten. Brillenrecycling: Eine Sammelbox für Brillen des Lions Clubs in einer Optometrie-Praxis ist eine einfache, aber wirkungsvolle Möglichkeit, die Augenversorgung über den Untersuchungsraum hinaus zu erweitern und globale sowie lokale Initiativen zur Verbesserung der Augengesundheit zu unterstützen. Optometrie-Praxen sind ideale Sammelstellen für gebrauchte Brillen. Patienten können so bequem ihre nicht mehr benötigten Brillen spenden. Diese werden anschließend sortiert, recycelt und kostenlos über das internationale Brillenrecyclingprogramm der Lions Clubs an Menschen verteilt, die keinen Zugang zu Sehhilfen haben. Diese Spenden tragen dazu bei, die Lebensqualität zu verbessern, indem sie Menschen weltweit bessere Bildung, Beschäftigung und Unabhängigkeit ermöglichen. Gleichzeitig wird verhindert, dass brauchbare Brillen auf Mülldeponien landen, und die ökologische Nachhaltigkeit gefördert. Durch das Aufstellen einer Sammelbox demonstrieren Optometrie-Praxen sichtbar ihr Engagement für das Gemeinwohl, stärken die Partnerschaften mit lokalen Lions Clubs und unterstreichen ihre Rolle als Vorreiter in der zugänglichen und mitfühlenden Augenversorgung. Optometristen können am InfantSEE®-Programm teilnehmen, indem sie sich über die American Optometric Association Foundation als InfantSEE-Anbieter registrieren und sich verpflichten, kostenlose, umfassende Augen- und Sehprüfungen für Säuglinge zwischen sechs und zwölf Monaten anzubieten. Die teilnehmenden Ärzte führen diese Untersuchungen unabhängig vom Einkommen oder Versicherungsstatus der Familie durch und tragen so dazu bei, die frühkindliche Augenvorsorge zu einem festen Bestandteil der Säuglingsgesundheit zu machen. Im Gegenzug erhalten Optometristen Zugang zu klinischen Ressourcen, Fortbildungsmöglichkeiten und Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit durch InfantSEE und leisten gleichzeitig einen Beitrag zu einer landesweiten Initiative im Bereich der öffentlichen Gesundheit, die sich auf die Früherkennung von Augen- und Seherkrankungen und die Förderung lebenslanger Sehgesundheit konzentriert. EyeCare America, ein gemeinnütziges Programm der American Academy of Ophthalmology (AAO), bietet Augenärzten in den gesamten Vereinigten Staaten eine sinnvolle Möglichkeit, den Zugang zur medizinischen Augenversorgung in ihren Gemeinden zu erweitern. Im Rahmen des Programms führen ehrenamtliche Augenärzte medizinische Augenuntersuchungen für unversicherte und unterversicherte Erwachsene ab 18 Jahren durch, indem sie überwiesene Patienten direkt in ihren eigenen Praxen behandeln. EyeCare America bringt berechtigte Personen im Wechsel mit lokalen Freiwilligen zusammen, um das Sehvermögen zu schützen, Augenkrankheiten frühzeitig zu erkennen und Patienten über die Wichtigkeit regelmäßiger Augenuntersuchungen aufzuklären. Dieses flexible, klinikbasierte Modell ermöglicht es Ärzten, einen bedeutenden Beitrag zu leisten – oft mit nur wenigen Patienten pro Jahr – und gleichzeitig das Sehvermögen zu erhalten und das Leben der Menschen in ihrer Nähe zu verbessern. Die mobilen Augenkliniken von VSP Eyes of Hope reisen in den USA in Partnerschaft mit lokalen Wohltätigkeitsorganisationen und Ärzten des VSP-Netzwerks, um kostenlose Augenuntersuchungen und Brillen für bedürftige Gemeinschaften anzubieten. Jede Klinik verfügt über einen Untersuchungsraum und mobile Untersuchungsgeräte für umfassende Augenuntersuchungen, eine Brillenabteilung mit beliebten Fassungsmarken von Marchon und Altair sowie ein optisches Labor mit von VSP Optics gespendeten Gläsern. Korrektionsbrillen können direkt an Bord angefertigt und noch am selben Tag mitgenommen werden oder bei einem VSPOne®-Optiklabor bestellt und innerhalb weniger Wochen an den jeweiligen Wohltätigkeitspartner geliefert werden. Weitere Informationen finden Sie in den Spezifikationen unten. Werfen Sie einen Blick in eine mobile Klinik oder nehmen Sie an einer Führung teil. GoodVision USA: Freiwilligenarbeit bei GoodVision USA bietet eine flexible und wirkungsvolle Möglichkeit, den Zugang zu bezahlbarer Sehversorgung weltweit zu verbessern. GoodVision USA lädt Freiwillige aus den unterschiedlichsten Bereichen ein, die Mission zu unterstützen: Menschen in Gemeinschaften, denen es an augenärztlicher Grundversorgung oder bezahlbaren Brillen mangelt, klares Sehen zu ermöglichen. Zu den Einsatzmöglichkeiten gehören Unterstützung in den Bereichen Kommunikation und Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, administrative und operative Hilfe sowie die Einbringung beruflicher Fähigkeiten wie optisches Fachwissen, Technologiekenntnisse oder juristische Beratung. Mit Hauptsitz in Boston und einem weltweit verteilten Team ermöglicht GoodVision USA Freiwilligen, ihre Zeit und Talente von praktisch überall aus einzubringen – und so die einfache Gabe des klaren Sehens in eine sinnvolle Chance und lebensverändernde Wirkung zu verwandeln. Special Olympics Lions Clubs International Foundation Opening Eyes®: Dieses Programm bietet Special Olympics-Athleten Sehtests ohne Pupillenerweiterung, Refraktionsbestimmungen und die Anfertigung von Korrektionsbrillen. Opening Eyes setzt sich dafür ein, die Einstellung von Optometristen, Augenärzten, Optikern und anderen Fachkräften im Bereich der Augenheilkunde sowie von Optometriestudierenden und Assistenzärzten der Augenheilkunde positiv zu beeinflussen, die sich ehrenamtlich um Menschen mit geistigen und Entwicklungsbeeinträchtigungen kümmern. Die klinischen Freiwilligen von Opening Eyes klären Sportler, ihre Betreuer und Trainer über die Bedeutung des Sehvermögens für Leistung in Sport, Schule und Beruf auf. Dank großzügiger Spenden unserer Unternehmenssponsoren Safilo (Brillenfassungen) und der OneSight EssilorLuxottica Foundation (Brillengläser) erhalten die Sportler im Anschluss an die Untersuchung die passende Brille oder Kontaktlinse. Remote Area Medical (RAM) lädt Freiwillige aus allen Bereichen ein, durch seine mobilen Kliniken in den gesamten Vereinigten Staaten kostenlose zahnärztliche, augenärztliche und medizinische Versorgung anzubieten. Das Freiwilligenprogramm von Remote Area Medical (RAM) vereint approbierte Gesundheitsfachkräfte, Studierende und ehrenamtliche Helfer für ein gemeinsames Ziel: Schmerzen zu lindern und Leid in unterversorgten Gemeinden zu verhindern. Die Freiwilligenarbeit in einer RAM-Klinik ist eine dynamische und praxisnahe Erfahrung, die oft frühes Aufstehen, lange Tage und intensive Patientenkontakte mit sich bringt. Die Mahlzeiten werden vor Ort gestellt. Freiwillige wählen die Klinik bei der Anmeldung aus, reichen – sofern sie über eine entsprechende Zulassung verfügen – die erforderlichen Unterlagen ein und sind für ihre Anreise und Unterkunft selbst verantwortlich. RAM-Kliniken leben von Teamarbeit und Mitgefühl, um jährlich Tausende von Patienten zu versorgen. Daher ist die Freiwilligenarbeit sowohl anspruchsvoll als auch sehr bereichernd. Servants for Sight bietet Augenärzten und anderen Fachkräften im Gesundheitswesen eine sinnvolle Möglichkeit zur Freiwilligenarbeit, ohne die logistischen oder finanziellen Hürden, die oft mit gemeinnütziger Versorgung verbunden sind. Die Organisation vermittelt freiwillige Fachkräfte an vorab geprüfte Patienten mit echtem finanziellen Bedarf, die keine Krankenversicherung für Sehhilfen haben. So können sich die Behandler voll und ganz auf die Versorgung konzentrieren. Servants for Sight übernimmt die Patientenqualifizierung, koordiniert die Leistungen und deckt die Selbstbeteiligungskosten der Patienten ab. Dadurch entsteht ein effizientes und nachhaltiges Modell zur Wiederherstellung des Sehvermögens. Durch die Optimierung des Prozesses und die Priorisierung der Wirkung ermöglicht das Programm Freiwilligen, einen direkten Beitrag in ihren Gemeinden zu leisten und gleichzeitig den Zugang zu grundlegender augenärztlicher Versorgung zu verbessern. Weltweit bietet Canadian Vision Care (CVC) mit Freiwilligenarbeit eine sinnvolle Möglichkeit, den Zugang zu lebenswichtiger Augenversorgung für Gemeinschaften rund um den Globus zu verbessern. Als eingetragene kanadische Wohltätigkeitsorganisation ist CVC auf engagierte Freiwillige angewiesen – darunter Optometristen, Augenärzte, Optiker und Unterstützer –, die Augenuntersuchungen, operative Eingriffe und Brillen in Regionen durchführen, in denen die augenärztliche Versorgung eingeschränkt oder gar nicht vorhanden ist. Seit seiner Gründung hat CVC Projekte in über einem Dutzend Ländern unterstützt, indem es praktische Hilfe mit langfristiger Schulung und Infrastruktur verbindet und so nachhaltige Lösungen schafft, die weit über kurzfristige Hilfe hinausgehen. Ob Sie nun klinische Expertise, Zeit oder Unterstützung einbringen – Freiwilligenarbeit bei Canadian Vision Care hilft, denjenigen das Augenlicht und die damit verbundene Unabhängigkeit und Chancen zu schenken, die es am dringendsten benötigen. Das fliegende Augenkrankenhaus Orbis bietet erfahrenen Augenärzten Möglichkeiten zur medizinischen Freiwilligenarbeit, um vermeidbarer Blindheit entgegenzuwirken, indem sie die lokalen Augengesundheitssysteme weltweit stärken. Über sein globales Netzwerk ehrenamtlicher Dozenten rekrutiert Orbis Spezialisten aus der Augenheilkunde und verwandten Bereichen, um lokale Augenteams in ressourcenarmen Gebieten praxisnah zu schulen, zu betreuen und weiterzubilden. Die Freiwilligen unterrichten an Bord des fliegenden Augenkrankenhauses, nehmen an krankenhausbasierten Schulungsprogrammen mit Partnerinstitutionen teil oder bieten virtuellen Unterricht über die Telemedizinplattform Cybersight von Orbis an. Anstatt sich ausschließlich auf die direkte Patientenversorgung zu konzentrieren, legt das medizinische Freiwilligenmodell von Orbis Wert auf Kompetenztransfer und langfristigen Kapazitätsaufbau, damit Gemeinden auch nach Abschluss der Schulungsprogramme nachhaltig eine qualitativ hochwertige Augenversorgung gewährleisten können. Die OneSight EssilorLuxottica Foundation ist eine globale gemeinnützige Organisation, die sich der Beseitigung unkorrigierter Sehschwächen durch die Schaffung eines nachhaltigen Zugangs zur Augenversorgung weltweit verschrieben hat. Die Stiftung konzentriert sich auf langfristige Wirkung und arbeitet mit Regierungen, NGOs und lokalen Organisationen zusammen, um Augenuntersuchungen durchzuführen, Brillen bereitzustellen und eine dauerhafte Infrastruktur für die Augenversorgung in unterversorgten Gemeinden aufzubauen. Die Arbeit der Stiftung widmet sich einer zentralen globalen Herausforderung: Unkorrigierte Sehschwächen betreffen Milliarden von Menschen und schränken Bildung, Beschäftigung und Lebensqualität ein. Durch die Kombination von Philanthropie, Innovation und Aufklärung wird der Zugang zu augenärztlicher Versorgung dort erweitert, wo er am dringendsten benötigt wird. Die Stiftung möchte sicherstellen, dass augenärztliche Versorgung kein Privileg, sondern ein grundlegendes Menschenrecht ist. Informationen für Freiwillige. SEVA Foundation Sight Program: Die Freiwilligenarbeit im SEVA Foundation Sight Program konzentriert sich auf den Aufbau nachhaltiger Systeme der augenärztlichen Versorgung. Dies geschieht durch die Stärkung der Kompetenzen und Kapazitäten lokaler Partner, anstatt nur kurzfristige Versorgung anzubieten. SEVA arbeitet mit ehrenamtlichen Fachkräften zusammen – darunter Augenärzte, andere Gesundheitsdienstleister und Spezialisten in Bereichen wie Management, IT, Forschung und Kommunikation –, um lokale Mitarbeiter zu schulen und zu betreuen. Dies geschieht häufig durch virtuelle Unterstützung oder längerfristige, auf die Bedürfnisse der Partner abgestimmte Projekte. Die Freiwilligenarbeit zielt darauf ab, die Qualität und die Bereitstellung augenärztlicher Leistungen in den Ländern, in denen SEVA tätig ist, zu verbessern. Dabei liegt der Fokus auf langfristiger Wirkung und lokal verankerten Lösungen. Da die Einsatzmöglichkeiten sorgfältig auf die Programmbedürfnisse abgestimmt werden, können die Plätze begrenzt sein. Freiwillige tragen in der Regel ihre eigenen Kosten als Sachleistung für die Mission von SEVA. „Travel to Teach“ bietet approbierten Augenärzten eine einzigartige Möglichkeit, sich ehrenamtlich zu engagieren und den Zugang zu hochwertiger Augenversorgung durch Fortbildung und Mentoring anstatt durch direkte Patientenversorgung zu verbessern. Im Rahmen dieses Programms reisen freiwillige Chirurgen zu internationalen Partnerstandorten, um Seite an Seite mit lokalen Assistenzärzten der Augenheilkunde zu arbeiten. Sie bieten praktische chirurgische Ausbildung, Mentoring im OP und spezialisierte Schulungen – insbesondere in der Kataraktchirurgie. „Travel to Teach“ zielt darauf ab, eine nachhaltige Augenversorgung zu fördern, indem die klinische Ausbildung vor Ort gestärkt und langfristige Kapazitäten in den Partnerinstitutionen aufgebaut werden. Durch den Austausch von Fachwissen und die Investition in die nächste Generation von Augenärzten tragen die Freiwilligen zu nachhaltigen Verbesserungen in der Sehversorgung bei, die weit über einen einzelnen Einsatz hinausreichen. „Unite For Sight“ bietet Freiwilligeneinsätze mit dem Ziel, den Zugang zu Augenversorgung für Menschen in extremer Armut zu verbessern und gleichzeitig nachhaltige, gemeindenahe Gesundheitssysteme aufzubauen. Freiwillige engagieren sich in umfassenden globalen Gesundheitsprogrammen, indem sie lokale Augenärzte bei Sehtests unterstützen, den Patientenfluss optimieren und die Versorgung in unterversorgten Gebieten wie ländlichen Dörfern und Flüchtlingslagern koordinieren. Unite For Sight legt Wert auf ethische und langfristige Wirkung durch Partnerschaften mit lokalen Kliniken. So wird sichergestellt, dass Patienten die benötigte Behandlung kostenlos erhalten, und Schulungen sowie der Ausbau der Infrastruktur werden priorisiert, um die Gesundheitsversorgung über einzelne Einsätze hinaus zu stärken. Durch dieses Modell sammeln Freiwillige wertvolle Erfahrungen im Bereich der globalen Gesundheit und tragen gleichzeitig zur Wiederherstellung des Sehvermögens und zur Prävention vermeidbarer Blindheit bei. Freiwilligenarbeit bei Volunteer Optometric Services to Humanity (VOSH) bietet die Möglichkeit, aktiv zur augenärztlichen Grundversorgung unterversorgter Gemeinschaften weltweit beizutragen. VOSH ist eine gemeinnützige, ehrenamtlich getragene Organisation, die Optometristen, Optiker, Augenärzte, andere medizinische Fachkräfte und nicht-klinische Freiwillige zusammenbringt, um Augenkliniken im In- und Ausland zu betreiben. Ehrenamtliche nehmen in der Regel an Klinikbesuchen teil, die von regionalen oder studentischen Gruppen organisiert werden. Dort bieten sie Augenuntersuchungen, Brillen und grundlegende augenärztliche Leistungen für Menschen an, die sonst keinen Zugang zu dieser Versorgung hätten. Durch die Kombination von direkter Hilfe mit einem starken Fokus auf Nachhaltigkeit und Zusammenarbeit trägt VOSH dazu bei, den Zugang zur Augenversorgung zu erweitern und gleichzeitig das gemeinsame Bekenntnis zu fördern, dass gutes Sehen ein grundlegendes Menschenrecht ist. Diese Programme verdeutlichen die vielfältigen Möglichkeiten, wie Einzelpersonen und Praxen den Zugang zur Augenversorgung verbessern können – sei es durch praktische klinische Arbeit, Aufklärung, Spenden oder Partnerschaften mit der Gemeinde. Der Welttag des Ehrenamts bietet die Gelegenheit, darüber nachzudenken, wie selbst kleine Beiträge von Zeit, Fähigkeiten oder Ressourcen nachhaltige Veränderungen bewirken können. Von Vorsorgeuntersuchungen im frühen Kindesalter bis hin zum globalen Kapazitätsaufbau trägt jede Anstrengung dazu bei, dass Menschen besser sehen und ein erfüllteres Leben führen können. Durch ihr Engagement können Augenärzte und Unterstützer gleichermaßen dazu beitragen, dass die Fähigkeit zu sehen nicht durch Geografie, Einkommen oder Lebensumstände definiert wird, sondern überall als wesentlich für das menschliche Potenzial anerkannt wird. Verfasst von Carissa Dunphy. Dieser Artikel dient ausschließlich Informationszwecken. Die Nennung von Organisationen oder Programmen stellt keine Empfehlung durch die OWA dar. Details und Verfügbarkeit können variieren und sich ändern; Leser sollten sich für aktuelle Informationen direkt an die jeweiligen Organisationen wenden.

„Man kann die Punkte nicht verbinden, indem man nach vorne schaut. Man kann sie nur verbinden, indem man zurückblickt.“ – Steve Jobs. Dieses Zitat hat mich meine gesamte Karriere hindurch begleitet, auch ohne dass ich es überhaupt bemerkt habe. Ich möchte Ihnen einen kleinen Vorgeschmack auf das geben, was Sie gleich lesen werden, in der Hoffnung, dass Sie verstehen, warum die Vergangenheit so wichtig für Ihre Zukunft ist. Wir sind besessen von dem, was vor uns liegt, und ignorieren dabei die Lehren, die wir gezogen haben, und den eigentlichen Grund, warum wir tun, was wir tun. Die Technologie in unserer Branche ist unglaublich und entwickelt sich rasant. Es mangelt nicht an „revolutionären“ Ansätzen in der Patientenversorgung, im Praxismanagement oder in der Technologieintegration. Die Branche ist voller Begeisterung. Um auf dem Laufenden zu bleiben, besuchen wir Konferenzen, kaufen Bücher und implementieren Systeme. Es ist wirklich erstaunlich, jeden Tag diese Brillanz zu erleben, aber wir brauchen ein solides Fundament, das uns bei der Umsetzung unserer Maßnahmen und der Anpassung leitet, genau wie in der Vergangenheit. Doch eines hat sich nicht geändert: Was sich niemals ändern wird – unser oberstes Ziel sind die Patienten und Klienten, denen wir dienen. Sie sind die Konstante und müssen stets im Fokus stehen. Ob Gegenwart oder Vergangenheit – ohne sie ist alles andere bedeutungslos. Die Patienten, die heute unsere Praxis betreten, sind nicht mehr dieselben wie vor 20 Jahren. Sie sind älter, besser informiert und anspruchsvoller. Sie leiden unter mehreren chronischen Erkrankungen. Sie sind mit Technologie vertraut. Sie leben länger und haben Sehprobleme, auf die wir vielleicht nicht vorbereitet waren. Sie erwarten Komfort, Antworten und dass wir sie sehen – nicht nur ihre Sehstärke. Die kontinuierliche Verknüpfung der DOTS – der in der Vergangenheit angewandten Methoden mit den Talenten der neuen Branche – ist entscheidend. So können wir den Kreislauf der ständigen Neuerfindung durchbrechen und stattdessen innovative Strategien entwickeln, die die komplexen Bedürfnisse unserer Patienten schneller erfüllen. Technologie braucht Menschen, die sie umsetzen und menschliche Betreuung leisten. Meine DOTS-Geschichte: Kennen Sie das Gefühl, wenn man etwas jahrelang direkt vor Augen hat und eines Tages denkt: „Wie konnte ich das nur übersehen?“ Meine Freunde schlossen gerade ihr Studium ab, und ich hatte bereits acht Jahre Berufserfahrung, da ich mit 15 Jahren in der Augenheilkunde angefangen hatte. Ich hatte einige Aha-Erlebnisse. Nun ja, eigentlich mehrere. Mir wurde zunächst bewusst, wie weit ich meinen Freunden beruflich voraus war. Dann, wie weit ich schon in diesem Bereich fortgeschritten war. Ja, ich sage das zweimal. Ich brannte für die Augenheilkunde, aber mir war klar, dass ich einen Plan brauchte, um daraus eine Karriere zu machen. Ein Blatt Papier, ein Kreis und acht Punkte, beginnend mit 1987, dem Jahr des Aha-Erlebnisses. Ich behielt dieses Blatt Papier und nutzte es als Kompass für einen Zeitraum von einem Punkt, also von 1987 bis 1992. Dann kam das Leben dazwischen, und ich verlor das Blatt Papier – im wahrsten Sinne des Wortes – aus den Augen. Ich musste mich wieder auf meine Karriere konzentrieren, nicht nur auf die Arbeit. 1995 fand ich das Blatt Papier wieder und plante weiter, indem ich die vergangenen Zeitabschnitte Revue passieren ließ. Meine Erinnerung war klar, und ich notierte all meine bisherigen Erfahrungen. Das ist wichtig. Vergessen Sie nicht, was Sie erreicht und erlebt haben. Zu Beginn meiner Karriere als Redner wurde ich von einem meiner wichtigsten Mentoren gebeten, auf einer Führungskräftekonferenz eine Keynote-Rede zu halten. Ich war begeistert davon, unser Branchennetzwerk auszubauen und zu erweitern, also sagte ich: „Unbedingt! Warum nicht? Aber warum ich?“ Sie erklärte mir, dass meine Begeisterung für die Branche unbedingt geteilt werden müsse. Diese Botschaft zu vermitteln, würde leicht fallen, weil sie der Wahrheit entsprach. Ich hatte bereits einige Schulungen und Kurse gegeben. Aber eine Keynote – wie schwer konnte das schon sein? Etwa einen Monat später klingelte mein Telefon, und sie fragte erneut nach dem Titel der Keynote und allen Materialien für die Marketingkampagne. Schluck! Daran hatte ich in dem Moment überhaupt nicht gedacht. Wie konnte ich nur so unvorbereitet vor einer meiner wichtigsten Mentorinnen wirken? Hört mir zu … Ich liebe DOTS-Bonbons und hatte zufällig eine Packung auf dem Tisch stehen. Ich sah die Packung an, und wie es aus mir herauskam: „Connecting the Eye Care DOTS“ – so der Titel. Von diesem Moment an tauchten DOTS überall auf und halfen mir, alles, was ich tat, besser zu verstehen. Die Idee war allgegenwärtig, und dieser kleine Zettel wurde zu einem wichtigen Wegweiser für meine Karriere. Mein DOTS-Ansatz hat sich über die Jahre verändert, aber die ursprüngliche Grundlage ist dieselbe geblieben. Ich blicke zurück, um zu sehen, wie ich ihn heute und in Zukunft anwenden kann. Ich glaube, Steve Jobs hat meine DOTS-Theorie aufgegriffen, denn ich fand sein Zitat erst Jahre, nachdem ich diese Grundlage gelegt hatte. Natürlich stimmt das nicht ganz, aber die Korrelation und die Bedeutung von DOTS in meinem Leben haben mir einen wichtigen Weg geebnet. Ich hoffe, auch Sie denken über Ihre Vergangenheit nach und darüber, wie wichtig sie für Ihre Gegenwart und Zukunft ist. „Du musst finden, was du liebst“, sagte Jobs.[i] Die Punkte, die wir immer wieder übersehen: Denken Sie darüber nach, was wir alle übersehen. Hier sind nur einige Beispiele: Das Gesicht der Augenheilkunde: Wie oft wurden Sie schon als Geburtshelfer bezeichnet? Die Öffentlichkeit versteht nicht, was wir tun. Was tun Sie, um das zu ändern? Dabei sehen wir alle täglich Patienten und führen Gespräche mit ihnen. Sie wären die besten Fürsprecher, wenn wir uns die Zeit nähmen, sie aufzuklären. Wenn ich einen Patienten oder Kunden treffe, begrüße ich ihn mit den Worten: „Hallo, mein Name ist Karen, ich bin staatlich geprüfte Optikerin und helfe Ihnen gerne, die optimale Sehlösung für Sie zu finden.“ Ich habe das nicht meine ganze Karriere lang so gemacht (ich schäme mich fast dafür), aber die Reaktion derer, denen ich helfe, übertrifft all meine Erwartungen. Es führt zu Gesprächen und gegenseitigem Verständnis, und ich sorge dafür, dass sie verstehen, dass ich ein wichtiger Teil ihres gesamten Gesundheitsplans bin. Führung und Mentoring: Seit Jahrzehnten beobachte ich ein wiederkehrendes Muster: Wir beschweren uns über Entscheidungen, die ohne unsere Beteiligung getroffen werden, und bleiben dann den Meetings fern. Wir wollen Veränderungen und Mitspracherecht, aber wir haben Angst, uns zu Wort zu melden. Kommt Ihnen das bekannt vor? Das liegt daran, dass wir diese Diskussion schon vor 20 Jahren und auch schon 20 Jahre davor geführt haben. Denken Sie daran: Was heute aktuell ist, ist Vergangenheit. Die stärksten Fachkräfte sind diejenigen, die gut gefördert wurden und selbst andere fördern, doch wir behandeln dies immer noch als optional. Das Muster ist eindeutig: Wenn wir ineinander investieren und auf allen Ebenen des Unternehmens Verantwortung übernehmen, profitiert unser Berufsstand. Wenn wir das nicht tun, zersplittert er. DOTS können nicht miteinander verbunden werden, wenn wir nicht bereit sind, eins zu werden. Der gefährliche Mythos „Aber diesmal ist alles anders“: Jede Generation glaubt, ihre Herausforderungen seien beispiellos. In gewisser Weise haben sie Recht. Die Details sind immer anders. Der Kontext entwickelt sich weiter. Die Technologie schreitet rasant voran. Aber die Grundlagen? Die menschliche Natur? Die Bedürfnisse der Patienten? Die zentralen Herausforderungen der Praxisführung, der Versorgung der Gemeinschaft, des Ausgleichs zwischen klinischer Exzellenz und wirtschaftlicher Realität? Diese verändern sich nicht so stark, wie wir denken. Das Gefährliche ist nicht, dass wir glauben, unsere Herausforderungen seien einzigartig. Es ist, dass uns dieser Glaube daran hindert, von denen zu lernen, die ähnliche Wege beschritten haben. Er schafft eine Kluft zwischen den Generationen. Er lässt uns die bereits verbundenen DOTS ignorieren, nur weil sie nicht mit der neuesten Software oder dem neuesten Schlagwort verknüpft sind. Meine Herausforderung an Sie: Blicken Sie zurück, um voranzukommen! An die Veteranen: Teilen Sie Ihre DOTS wie Ihre Erfahrung. Wissen ist wertvoll. Nutzen Sie es! An die Nachwuchskräfte: Was vor Ihnen war, ist nicht irrelevant. Vieles, was heute in der Technologie geschieht, ist auf die Vergangenheit zurückzuführen. Es wurden viele Fehler gemacht, aber es gibt auch viele Muster, die Sie erkennen müssen. Stellen Sie Fragen. Suchen Sie sich Mentoren. Stellen Sie Verbindungen her, die Sie nicht selbst geschaffen haben, die aber für Ihr eigenes Lernen von Nutzen sein können. An die Branchenführer: Schaffen Sie Teams und Arbeitsumgebungen mit einer breiten Alters- und Erfahrungsspanne. Jede Gruppe muss vertreten sein. Und vergessen Sie nicht den leeren Stuhl im Raum: Ihren Patienten/Klienten. Das schafft echten Dialog. Echten Austausch. Echtes Lernen in beide Richtungen. An alle: Fragen Sie sich: „Wurde das schon einmal versucht?“ und „Was können wir aus früheren Versuchen lernen?“, bevor Sie sich in jede vermeintlich neue Lösung stürzen. Nicht um Innovationen zu unterdrücken, sondern um sie zu beschleunigen, indem Sie auf Bewährtem aufbauen. Ihre Puzzleteile sind bereits da – Sie müssen nur zurückblicken, um sie nach vorne zu verbinden. Übrigens: Alles, was Sie gerade gelesen haben, ist Vergangenheit. So schnell geht das! Geschrieben von Karen Michaelson [i] Stanford Report

Wir freuten uns sehr, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu unserem jährlichen Champagnerfrühstück im wunderschönen Orlando begrüßen zu dürfen und die Preisträgerinnen und Preisträger der OWA Awards 2026 zu ehren: Susy Yu, OD (Pleiades Award), Liz Friedfeld (Pyxis Award), Alessandra Senici (Polaris Award) und Cathy Firman (Emerging Leader Award). Das Champagnerfrühstück brachte Fachleute aus der gesamten Branche zu einem Vormittag voller Austausch, Inspiration und Feierlichkeiten zusammen. In einer anregenden und einladenden Atmosphäre bot die Veranstaltung den Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Möglichkeit, sich mit Kolleginnen und Kollegen zu vernetzen, Beziehungen zu vertiefen und sich über Führung, Karriereentwicklung und die Vernetzung innerhalb der Branche auszutauschen. Das Frühstück bekräftigte die Mission der OWA, Frauen in der Optikbranche zu unterstützen und zu fördern. Den ganzen Vormittag über genossen die Gäste das traditionelle Champagnerfrühstück, das sich zu einem festen Bestandteil unserer Veranstaltung entwickelt hat. Das Treffen unterstrich die Bedeutung von Gemeinschaft und Mentoring und gab den Teilnehmerinnen und Teilnehmern das Gefühl, motiviert, unterstützt und stärker mit dem OWA-Netzwerk verbunden zu sein. Das Champagnerfrühstück erinnerte einmal mehr daran, welchen Einfluss gezieltes Networking und gegenseitige Unterstützung auf die Gestaltung der Zukunft des Berufsstands der Optiker haben können. Hier finden Sie die vollständige hochauflösende Fotogalerie der Vision Expo 2026. Sehen Sie sich die Aufzeichnung des Champagnerfrühstücks an: Das Networking-Event „Stars, Sips & Scholarships“ bot Raum für Austausch, Feierlichkeiten und die Förderung der nächsten Generation weiblicher Führungskräfte in der Optikbranche. Die Veranstaltung verband Networking in entspannter Atmosphäre mit der Vorstellung der Stipendieninitiativen der OWA und unterstrich damit die Mission der Organisation, Frauen durch Bildung und Führungskräfteentwicklung zu vernetzen, zu inspirieren und zu fördern sowie wertvolle Beziehungen innerhalb der Optikbranche zu knüpfen. Hier finden Sie die vollständige hochauflösende Fotogalerie der Vision Expo 2026.

Dieses Jahr erscheint zum 24. Mal der jährliche Bericht „Most Influential Women in Optical“ von Vision Monday. Die Redaktion von Vision Monday wählte 35 Frauen aus, die in fünf Kategorien geehrt werden: Führungskräfte, Aufsteigerinnen, Mentorinnen, Innovatorinnen und Außergewöhnliches. Diese Frauen prägen unsere Branche aus allen Blickwinkeln: Sie sind Augenoptikerinnen, Führungskräfte, Vertriebs- und Marketingexpertinnen, Dozentinnen und vieles mehr. Vor allem aber sind sie Frauen, die das Leben und die Karrieren ihrer Mitmenschen nachhaltig beeinflusst haben und weiterhin beeinflussen. Und dabei verändern sie unsere Branche zum Besseren. Lesen Sie den Bericht #MIWO2026 von Vision Monday. Werfen Sie einen Blick auf diese OWA-Mitglieder, die im Bericht „Most Influential Women in Optical 2026“ vertreten sind: Führungskräfte: Frauen in Positionen wie Präsidentin, Vizepräsidentin, CEO, CFO, CIO oder COO. Kathleen Crowley, Vertriebsleiterin bei Europa Eyewear: „Ich habe Vertriebsmitarbeiter in unserer Branche betreut und unterstützt und konnte Optikern durch meine langjährige Vertriebs- und Marketingerfahrung zu beruflichem Erfolg verhelfen. Gleichzeitig habe ich Europa dasselbe Engagement entgegengebracht, das mir Europa im Gegenzug entgegengebracht hat, und wir sind gemeinsam gewachsen.“ Melody Healy, Senior Vice President, VSP Vision Care Operations bei VSP Vision Care: „Ich möchte in Erinnerung bleiben, weil ich anderen Frauen den Weg geebnet habe. Ich möchte andere Frauen dabei unterstützen, Grenzen zu überwinden, ihre Stimme zu finden und sich aktiv einzubringen. Die Situation ist heute viel offener, aber wir können noch inklusiver werden.“ Stephanie Lucas, Chief Marketing Officer, Professional Eye Care Associates of America (PECAA): „Lassen Sie sich von Ihrer Neugierde antreiben und von Freundlichkeit und Großzügigkeit leiten. Achten Sie auf die Menschen und Momente um Sie herum – allein durch Zuhören lässt sich so viel lernen. Geben Sie Ihr Bestes, um die Dinge ein Stück besser zu machen.“ Rising Stars: Frauen, die in ihrer Karriere und ihren Unternehmen aufstrebend sind. Tori Hyndman, Director, Communications, The Vision Council: „Ich habe das große Glück, mit vielen inspirierenden Frauen zusammenzuarbeiten, die mich jeden Tag herausfordern und unterstützen. Ich bin stolz darauf, Teil eines rein weiblichen Teams zu sein und eng mit Führungskräften im gesamten Unternehmen zusammenzuarbeiten.“ Karen Michaelson, ABOC-Spezialistin für Sehvermögen und Demenzaufklärung im Alter, Inhaberin von Kare Consulting and Coaching, LLC: „Die Ehre, nach 46 Jahren als ‚Rising Star‘ nominiert zu werden, beweist, dass die Inspiration niemals versiegt, solange man nach Höherem strebt und den Wunsch nach Veränderung bewahrt. Es ist ein Beweis dafür, dass es nie zu spät ist, seine Wirkung neu zu definieren und neue Ziele zu verfolgen.“ Catherine White, Senior Director, General Manager, Independent Distribution Division, EssilorLuxottica: „Seien Sie unendlich neugierig und hören Sie gut zu. Obwohl dies anfangs nur ein Mittel war, meine Naivität zu verbergen, wurde es zum ersten Schritt auf meinem Weg, Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.“ Mentorinnen für Frauen, die Teams aufbauen und Talente fördern. Kristin Calimlim, Direktorin für Marketing und Kommunikation bei Lafont: „Ohne Herausforderung keine Veränderung. Wachstum beginnt, wenn wir bereit sind, unsere Komfortzone zu verlassen, uns Unsicherheiten zu stellen und auf uns selbst zu vertrauen. Jede Herausforderung ist eine Chance, uns weiterzuentwickeln, Verantwortung zu übernehmen und über uns hinauszuwachsen.“ Alana Clarke, Regional Sales Manager bei WestGroupe USA: „Ich hatte das Glück, im Laufe meiner Karriere in der Optikbranche von mehreren Mentorinnen und Mentoren zu lernen. Jede bot unterschiedliche Perspektiven und Anleitungen – einige forderten mich heraus, meine Komfortzone zu verlassen, andere betonten die Wichtigkeit von Integrität, Beständigkeit und täglicher Präsenz. Ihre Ratschläge und ihre Unterstützung haben meinen Führungsstil geprägt und meine berufliche Entwicklung gefördert.“ Alyssa Spence, Practice Director bei Bella Vision: „Achten Sie auf die Umgebungen, in denen Sie sich bewegen, und die, die Sie mitgestalten. Sie müssen Burnout oder Chaos nicht als Preis für Erfolg hinnehmen. Einfluss entsteht nicht immer durch einen Titel; er entsteht durch Beständigkeit, Klarheit und das Wohlbefinden der Menschen in Ihrer Zusammenarbeit.“ Innovatorinnen: Frauen, die neue Produkte, Programme oder Ideen initiiert und damit Erfolg erzielt haben. Laura Brown, Senior Marketing Director, Vision Source & Essilor Doctor Alliances: „Mein Rat an Frauen, die eine Karriere in der Optikbranche anstreben, ist ganz einfach: Seien Sie offen dafür – denn es ist ein unglaublich erfüllendes Berufsfeld. Sobald Sie in dieser Branche Fuß fassen, erkennen Sie schnell, wie bedeutungsvoll die Arbeit wirklich ist. Zu wissen, dass Ihre Arbeit Ärzte unterstützt, die täglich Leben verändern, gibt Ihnen ein tiefes Gefühl der Sinnhaftigkeit.“ Natasha Vora, Gründerin und CEO, Optical X | twelve84: „Bleiben Sie aufgeschlossen und heißen Sie alle Menschen willkommen, die Ihr Herz und Ihre Leidenschaft ansprechen, egal welchen Weg Sie in dieser Branche einschlagen. Folgen Sie diesem Weg und schaffen Sie sich ein Ziel, das Sie Tag für Tag, Jahr für Jahr verfolgen können. So erzielen wir spürbare Veränderungen: Wenn wir dranbleiben und unseren Traum mit unerschütterlicher Entschlossenheit verfolgen, bis er Wirklichkeit wird … Führen und inspirieren Sie mit furchtlosem Ehrgeiz, wenn Veränderung Ihr Ziel ist.“ Above and Beyond: Frauen, die eine Vorreiterrolle einnehmen, indem sie der Branche, ihren Patienten und ihren Gemeinschaften etwas zurückgeben. Kathryn Chambers, Direktorin für Unternehmensmarketing und Marken (Mode und Philanthropie), L'Amy America: „Finden Sie etwas, das Sie inspiriert und Ihnen Freude bereitet. Letztendlich ist es das, was Sie immer wieder antreibt.“ Debby Corriveau, Senior Operations Manager, Jobson Optical Group: „Finden Sie Ihre Leidenschaft, leben Sie sie aus, lieben Sie, was Sie tun (und tun Sie es gut) und genießen Sie es – die Belohnungen sind unendlich.“ Krista Lane, Vertriebsdirektorin für nationale und Großkunden, EssilorLuxottica: „Zuallererst denke ich daran, dass alles, was wir tun, mit einem Patienten verbunden ist, der unsere Produkte und Dienstleistungen benötigt, um gut zu sehen und sein Leben bestmöglich zu gestalten. Intern liebe ich es, Mitarbeiter zu führen und sie beim Erreichen ihrer Ziele zu unterstützen. Es gibt nichts Schöneres, als ein Team zu sehen, das wie ein perfekt geöltes Uhrwerk funktioniert.“ Zitate und Bilder von Vision Monday #MIWO2026

MIDO: Mailand, Italien. Die Optical Women's Association (OWA) veranstaltete stolz ihr OWA Global Connection Event im MIDO in Mailand und setzte damit einen wichtigen Meilenstein in der kontinuierlichen internationalen Expansion der Organisation und ihrer Mission, Frauen in Führungspositionen in der globalen Optikbranche zu stärken. Die Veranstaltung „Führung mit Mut: Inspirierende Geschichten von Authentizität“ begrüßte ein hochinteressiertes Publikum zu einer dynamischen 45-minütigen Podiumsdiskussion mit anschließendem Networking. Der Austausch bot Raum für offene Reflexionen über Führung, Mut und Authentizität und regte einen wertvollen Dialog über Kulturen und berufliche Hintergründe hinweg an. Die von MIDO großzügig gesponserte Veranstaltung wurde mit Begrüßungsworten von Lorraine Berton, Präsidentin von MIDO und ANFAO, sowie Nancy Gries, Vorsitzende des OWA International Expansion Committee und Mitbegründerin von COTI Vision, eröffnet. Die Podiumsdiskussion wurde von Erminia Monzo, Leiterin des Connection & Enrichment Teams des OWA International Expansion Committee und Senior Education Manager bei EssilorLuxottica, moderiert. In ihrer Rede hob Nancy Gries die übergeordnete Bedeutung des Treffens im Rahmen der globalen Vision der OWA hervor: „Dieses Treffen ist ein weiterer wichtiger Schritt zur globalen Ausweitung der OWA-Mission: visionäre weibliche Führungskräfte, Innovatorinnen und Wegbereiterinnen zu vernetzen, die die Zukunft unserer Branche gestalten.“ Sie fuhr fort: „Indem Sie hier sind, sich engagieren und Ihre Energie einbringen, tragen Sie dazu bei, mehr als nur eine Veranstaltung zu schaffen – Sie helfen uns, eine globale Gemeinschaft zu formen. Einen Raum, in dem wir uns gegenseitig unterstützen und ein bleibendes Erbe für die nachfolgenden Generationen hinterlassen können.“ Lorraine Berton reflektierte in ihren einleitenden Worten über die Verantwortung von Führung und betonte: „Führen bedeutet, Verantwortung für die Richtung zu übernehmen, auch wenn der Weg nicht geradlinig ist.“ Sie hob die enge Vernetzung der Brillenindustrie hervor und fügte hinzu: „Die Brillenbranche ist ein wahrhaft internationales System, das von Beziehungen lebt und auf Vertrauen basiert.“ Berton betonte, dass die Förderung bewusster, inklusiver und ethischer Führung bei MIDO und ANFAO nicht nur ein kultureller Wert, sondern „ein echter Wachstumsmotor für unsere Branche“ sei. „Deshalb geben wir Initiativen wie dieser Raum, die Erfahrungen, persönliche Werdegänge und authentische Stimmen in den Mittelpunkt stellen.“ Die vollständige hochauflösende MIDO-Fotogalerie finden Sie hier. Das Panel bestand aus hochkarätigen Branchenführern: Rossana Loperfido, General Manager, Transitions Optical, EssilorLuxottica, Leo Mac Canna, CEO und Gründer, Ocuco Ltd., und Amanda Bogers, Global Key Account Manager – Commercial Execution, CooperVision. In der Diskussion sprach Amanda Bogers offen über den Einfluss von Mentoring auf ihre Führungsentwicklung. Sie merkte an, dass die Suche nach dem richtigen Mentor ihr geholfen habe, persönliche Lücken zu schließen und ihren Führungsstil grundlegend geprägt habe. Sie teilte ihre persönliche Sicht auf Mut und erklärte: „Für mich bedeutet Mut, voranzugehen, auch wenn der Weg lang, schwierig oder beängstigend sein mag.“ Rossana Loperfido gab wertvolle Ratschläge zu Selbstvertrauen und Mentoring und erzählte, wie sie Fortschritte machte, indem sie „drei oder vier Menschen fand, die wirklich an mich glaubten, mir vertrauten und mir Chancen gaben – selbst wenn ich mich noch nicht bereit fühlte.“ Sie ermutigte die Anwesenden, sich Mentoren zu suchen und räumte ein, dass Selbstzweifel oft das größte Hindernis darstellen können. „Oft habe ich mich nicht eingemischt, weil ich dachte, meine Meinung zähle nicht“, sagte sie. Loperfido betonte außerdem die Bedeutung von Präsenz in Führungspositionen und fügte hinzu: „Eine Führungskraft zu sein und lediglich eine Vision zu vermitteln, reicht nicht aus. Man muss präsent sein und die Menschen in ihrer Entwicklung unterstützen. Präsenz ist eine unterschätzte Superkraft.“ Weiterhin sprach sie über Anpassungsfähigkeit in Führungspositionen und erklärte: „In dieser Welt müssen wir uns an Veränderungen gewöhnen und lernen, ihnen furchtlos zu begegnen. Es gibt einen schmalen Grat zwischen Angst und Akzeptanz, und Führungskräfte müssen ihre Teams dabei unterstützen, Gewohnheiten zu entwickeln, die den Umgang mit Veränderungen zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur machen.“ Erminia Monzo hob die Bedeutung des Zuhörens als Führungskompetenz hervor und betonte, wie wichtig es ist, sich Zeit zu nehmen, um die Situation wirklich zu verstehen, bevor man handelt. Dieser Ansatz sei besonders wirkungsvoll, um Vertrauen und Verbundenheit zu fördern. Leo Mac Canna reflektierte über Führung als einen fortlaufenden Prozess und erklärte: „Wenn man seine Fähigkeiten im gewählten Beruf weiterentwickelt, insbesondere als Unternehmer, wächst man ganz natürlich in die Führungsrolle hinein.“ Die Veranstaltung in Mailand unterstrich das Engagement der OWA für die Schaffung globaler Plattformen für Vernetzung, Inspiration und Führungskräfteentwicklung. Dank der hohen Teilnehmerzahl und des regen Engagements zeigte das Treffen die wachsende Nachfrage nach internationalen Foren, die authentischen Stimmen und Erfahrungen innerhalb der Optikbranche Gehör verschaffen. Die Optical Women's Association bedankt sich herzlich bei MIDO, den Podiumsteilnehmerinnen und allen Anwesenden, die zum Erfolg dieser inspirierenden Veranstaltung beigetragen haben. Die OWA freut sich darauf, diese Dynamik durch zukünftige globale Initiativen weiter zu nutzen, um Frauen in der gesamten Optikbranche zu vernetzen, zu inspirieren und zu stärken. Sehen Sie sich die vollständige hochauflösende MIDO-Fotogalerie an. 100% Optical: London, England. Die Optical Women's Association (OWA) feierte auf der 100% Optical London mit ihrer Veranstaltungsreihe „Global Connections“ einen wichtigen Meilenstein. Frauen aus der internationalen Optikbranche kamen zusammen, um sich über Führung, Resilienz und Karrierewege auszutauschen. Die Veranstaltung auf der Bühne des 100% Catwalk begann mit einer Rede von Nancy Gries, Vorsitzende des OWA International Expansion Committee, gefolgt von einer dynamischen Podiumsdiskussion unter der Leitung von Dr. Pretty Basra mit Dr. Caroline Casey, Jayne Abel und Dame Mary Perkins. Die Teilnehmerinnen reflektierten offen über die Realität von Führung und den Mut, den es braucht, seinen eigenen Weg zu gehen. Jayne Abel sprach über die Herausforderung, Entscheidungen zu treffen, die nicht immer allen gefallen, und sagte: „Manchmal bedeutet der Wunsch, Dinge anders zu machen, auch Nein zu den engsten Vertrauten zu sagen.“ Das Nein-Sagen war ein zentrales Thema, das großen Anklang fand. Dr. Caroline Casey merkte an, dass es sich manchmal unangenehm anfühlen kann, insbesondere für Frauen, aber dennoch eine essenzielle Führungskompetenz darstellt. „Wir müssen Nein sagen können, ohne uns rechtfertigen zu müssen.“ Jayne betonte außerdem, wie wichtig es sei, im Laufe der Karriere authentisch zu bleiben. „Man sollte sich selbst den größten Druck machen“, sagte sie und fügte hinzu, dass Führung nicht immer bedeute, unerbittlich voranzuschreiten, sondern auch Resilienz und Anpassungsfähigkeit. „Es geht nicht darum, sich durchzubeißen, sondern darum, die Schläge abzufedern und sich zurechtzufinden.“ Casey erinnerte eindrücklich an die Bedeutung des Berufsstandes selbst und beschrieb die Optik als „die Kunst, Träume zu verwirklichen. Ohne diese Brille könnten die Menschen nicht das tun, was sie tun.“ Dame Mary Perkins reflektierte mit ihrer charakteristischen Bescheidenheit über Führung und erinnerte das Publikum daran, dass Führung nicht immer etwas ist, das man bewusst übernimmt. „Man merkt nicht immer, dass man eine Führungskraft ist“, sagte sie und ermutigte die Anwesenden, sich mit Menschen zu umgeben, die mehr wissen als man selbst, und offen für Neues zu bleiben. Auf die Frage, welchen Rat sie Berufsanfängern geben würde, riet Dame Mary dem Publikum, ihre Nische zu finden, ihre Expertise stetig weiterzuentwickeln und keine Angst davor zu haben, auch mal einen anderen Weg einzuschlagen, bevor man aufsteigt. Die Zukunft des Berufsstandes, so sagte sie, sei voller Chancen. „Die Zukunft ist spannend. Die Optikbranche wird ein sehr vielversprechender Markt sein.“ Im Rahmen der Veranstaltung wurden außerdem erstmals die Dame Mary Perkins und OWA Leadership Awards verliehen. Krupa Mistry erhielt die Auszeichnung für Nachwuchsführungskräfte und Fiona Anderson die Auszeichnung für herausragende Leistungen in Führungspositionen. Nach dem Ende der Podiumsdiskussion dauerten die Gespräche noch lange an. Die Teilnehmerinnen knüpften Kontakte, tauschten Erfahrungen aus und vertieften ihr Netzwerk. Dies spiegelte eindrucksvoll die Gemeinschaft wider, die die Optical Women's Association (OWA) im Zuge ihrer internationalen Expansion weiter stärkt. Bericht von Rebecca Thompson für 100% Optical

Diese Woche wurden im Rahmen des jährlichen OWA-Champagnerfrühstücks auf der Vision Expo Susy Yu, OD (Vision Essentials by Kaiser Permanente), mit dem Pleiades Award, Liz Friedfeld (ClearVision Optical) mit dem Pyxis Award, Alessandra Senici (OneSight EssilorLuxottica Foundation) mit dem Polaris Award und Cathy Firman (GPN Technologies) mit dem Emerging Leader Award ausgezeichnet! Erfahren Sie unten mehr über die einzelnen Preisträgerinnen: Pleiades Award 2026: Susy Yu, OD, Vision Essentials by Kaiser Permanente. Susys bevorzugte Wohltätigkeitsorganisation: Optometry Giving Sight. Erfahren Sie mehr über Susy: Was bedeutet Ihnen diese Auszeichnung persönlich und beruflich? Persönlich symbolisiert sie neue Möglichkeiten – für unsere Töchter, für berufstätige Mütter und für Frauen, die noch dabei sind, ihr berufliches Spektrum zu erkunden. Beruflich zeigt sie, dass Führung in der Augenheilkunde vielfältig ist. Sie umfasst klinische Versorgung, Governance, Politik, Technologie, Betriebsabläufe und die Zusammenarbeit mit der Branche. Es bestätigt die Idee, dass man sein Fachgebiet nicht verkleinern muss, um dazuzugehören – man kann es erweitern und andere zum Mitmachen einladen. Was motiviert und inspiriert Sie beruflich oder privat? Mich motiviert die Wirkung in großem Umfang. In der klinischen Praxis hilft man einem Patienten nach dem anderen. In Führungspositionen entwickelt man Systeme, die Tausenden – oder Millionen – helfen. Die Möglichkeit, die klinische Perspektive in Geschäftsstrategien und Ergebnisse für die Bevölkerungsgesundheit zu übersetzen, ist das, was mich antreibt. Privat inspiriert mich der Aufbau von Plattformen, die anderen zum Erfolg verhelfen. Komplexität zu ordnen, die richtigen Menschen zu vernetzen und die Rahmenbedingungen zu schaffen, damit Teams integer handeln können – diese Arbeit ist zutiefst erfüllend. Können Sie einen prägenden Moment in Ihrer Karriere oder Ihrem Werdegang schildern, der Sie zu dem Menschen gemacht hat, der Sie heute sind? Ein prägender Moment war mein Wechsel von der Patientenversorgung in die Verwaltung. Ich erinnere mich, dass ich mich fragte: „Bin ich noch Arzt, wenn ich nicht mehr jeden Tag im Behandlungszimmer bin?“ Mit der Zeit wurde mir klar, dass Führung auch eine Form der Patientenversorgung ist. Systeme zu entwickeln, die Zugang, Qualität und Erfahrung verbessern, ist eine weitere Möglichkeit, bevölkerungsbezogene Gesundheitsversorgung zu praktizieren. Dieser Wandel hat meine Identität verändert – nicht als jemand, der die klinische Versorgung verlässt, sondern als jemand, der das Feld erweitert, in dem ich etwas bewirken kann. Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die beruflich vorankommen möchten? Fragen Sie nicht, wo Sie hingehören. Überlegen Sie, wie weit das Feld reichen kann – und laden Sie andere ein, mitzuspielen. Wachstum erfordert oft, sich in Bereiche vorzuwagen, bevor man sich ganz bereit fühlt. Sagen Sie zuerst Ja, kümmern Sie sich später um die Umsetzung. Präsenz zeigen ist die halbe Miete. Suchen Sie nach Erfahrungen, die Sie herausfordern – Vorstandsarbeit, funktionsübergreifende Projekte, öffentliche Reden. Umgeben Sie sich mit Menschen, die Sie fordern und unterstützen. Wählen Sie Ihr Team bewusst aus. Welche Rolle spielen Ihrer Meinung nach Frauenverbände wie die OWA für den Erfolg von Frauen? Frauenverbände schaffen Gemeinschaft, Sichtbarkeit und Dynamik. Sie normalisieren Ehrgeiz und bieten Führungsmodelle, die die Möglichkeiten erweitern. Organisationen wie die OWA bauen Netzwerke des Vertrauens, des Mentorings und der Förderung auf, die das Wachstum beschleunigen. Wichtig ist auch, dass sie eine Plattform für kollektiven Einfluss schaffen. Wenn Frauen in Klinik, Wissenschaft, Wirtschaft und Führungspositionen zusammenkommen, gestalten sie die Zukunft ihres Berufsstandes – und nehmen nicht nur daran teil. Wie entspannen Sie sich nach einem anstrengenden Tag? Reisen mit meiner Familie ermöglichen es mir, dem Alltag zu entfliehen und gemeinsame Erlebnisse zu teilen. Neue Städte, Kulturen und Ideen zu entdecken, gibt mir neue Perspektiven und erinnert mich daran, warum meine Arbeit so wichtig ist – denn letztendlich geht es um Menschen. Im Kleinen entspanne ich mich durch Ordnung. Ich räume meinen Schreibtisch oder sogar meinen Kleiderschrank auf und sortiere alles in Behälter und an feste Plätze. Ordnung im Chaos zu schaffen, hat etwas Befreiendes. Es ist eine konkrete Möglichkeit, mental abzuschalten. Wenn mein Umfeld aufgeräumt ist, wird auch mein Denken klarer. Wenn Sie sich vorstellen könnten, dass Ihnen eine berühmte Persönlichkeit (historisch oder aktuell) diese Auszeichnung überreicht, wen würden Sie wählen und warum? Ruth Bader Ginsburg. Sie hat die Rechtswelt erweitert, sodass andere leichter Zugang zu Rechtssystemen erhielten. Ihr disziplinierter Mut und ihre stille Beharrlichkeit beeindrucken mich zutiefst. Sie hat gezeigt, dass systemischer Wandel Strategie, Resilienz und Gemeinschaft erfordert. Pyxis-Preisträgerin 2026: Liz Friedfeld, ClearVision Optical. Liz' bevorzugte Wohltätigkeitsorganisation: All Hands and Hearts. Erfahren Sie mehr über Liz: Was bedeutet Ihnen diese Auszeichnung persönlich und beruflich? Sie ist überraschend und zugleich sehr bedeutsam, da sie etwas würdigt, das mir wirklich am Herzen liegt. Die Optical Women's Association (OWA) hat mein Leben bereichert, und es ist mir ein großes Anliegen, dass mehr Frauen in unserer Branche diese Vernetzung und Unterstützung erfahren. Indem die OWA Frauen Raum gibt, sich gesehen und gestärkt zu fühlen, hat sie eine Gemeinschaft aufgebaut – oft aus Konkurrentinnen –, die sich gegenseitig unterstützen. Diese Wirkung reicht weit über Einzelpersonen hinaus und beeinflusst die Führungskräfte und Mentorinnen, die unsere Branche in die Zukunft führen werden. Was motiviert und inspiriert Sie beruflich und privat? Ehrlichkeit, Herzlichkeit und Unterstützung leiten mich. Ich schöpfe Energie aus dem Aufbau von vertrauensvollen, kooperativen Gemeinschaften, in denen sich Menschen sicher fühlen, offen zu sprechen. In dieser Phase zeigt sich Erfüllung auf vielfältige Weise: Ich unterstütze andere dabei, Ängste zu überwinden und bedeutende Erfolge zu erzielen, und ich erkenne Verbesserungspotenziale und helfe dabei, durchdachte Lösungen zu entwickeln. Zu sehen, wie dieser Fortschritt Gestalt annimmt, ist zutiefst befriedigend. Können Sie einen prägenden Moment in Ihrer Karriere oder Ihrem Werdegang schildern, der Sie zu dem Menschen gemacht hat, der Sie heute sind? Ich glaube nicht, dass ich einen einzigen prägenden Moment benennen kann. Mein Weg wurde von vielen kleinen Momenten geprägt – von beängstigenden Augenblicken, in denen ich mir selbst vertrauen und Herausforderungen annehmen musste, bevor ich mich wirklich sicher fühlte. Selbstvertrauen erfordert Mut, etwas, das ich erst jetzt vollends annehme. Auf meinem Weg haben mir die Gemeinschaften und Mentoren um mich herum Ermutigung, neue Perspektiven und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung geboten. Diese kleinen Entscheidungen, trotz Unsicherheit voranzugehen, prägen nicht nur meinen aktuellen Standpunkt, sondern auch meine Entwicklung. Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die beruflich vorankommen möchten? Zeigen Sie, was Sie können – und wissen Sie, dass Sie mehr können, als Sie denken. Selbstvertrauen bedeutet nicht Perfektion, sondern zu sich selbst zu stehen und mit Überzeugung voranzugehen. Unterdrücken Sie negative Selbstgespräche und vertrauen Sie darauf, dass Ihre Perspektive wertvoll ist. Bereiten Sie sich gut vor, gehen Sie kalkulierte Risiken ein und suchen Sie sich Mentorinnen und Mentoren, die Sie sowohl fördern als auch herausfordern. Umgeben Sie sich mit ehrlichen Kolleginnen und Kollegen, gewinnen Sie starke Unterstützerinnen und Unterstützer und begrüßen Sie ehrliches Feedback – es ist eine der wertvollsten Ressourcen für Ihre persönliche Entwicklung. Welche Rolle spielen Ihrer Meinung nach Frauenverbände wie die OWA für den Erfolg von Frauen? Viele der Dynamiken, die zur Gründung der OWA führten, prägen die berufliche Landschaft für Frauen bis heute. Verbände wie die Optical Women's Association (OWA) tragen maßgeblich zum Erfolg von Frauen bei, indem sie Raum für Vernetzung, Inspiration und Führung schaffen. Ihr wahrer Wert entfaltet sich, wenn sich die Mitglieder aktiv einbringen – Beziehungen knüpfen, Mentorinnen und Mentoren suchen, neue Ideen entwickeln und ihre Stärken einbringen. Die Wirkung der OWA wird zusätzlich verstärkt, indem sie Frauen aus der gesamten Optikbranche – oft auch aus Konkurrenzunternehmen – zusammenbringt und so Möglichkeiten für Wissensaustausch, Zusammenarbeit und zukünftiges Wachstum schafft. Wie entspannen Sie sich nach einem anstrengenden Tag? Ich tanke neue Energie durch einfache Rituale, die mir helfen, zur Ruhe zu kommen – eine tolle Yogastunde, leckeres Essen und Lachen mit Freunden oder der Familie (oft bei einem Glas Wein) oder eine lange, heiße Dusche, gefolgt von einer Tasse Tee in Ruhe. Und manchmal ist es so einfach wie es sich mit Netflix und Schokolade gemütlich zu machen. Wenn du dir vorstellen könntest, dass dir eine Berühmtheit (historisch oder aktuell) diese Auszeichnung überreicht, wen würdest du wählen und warum? Brad Pitt mit George Clooney – man darf ja wohl noch träumen, oder? Oder die erste Präsidentin der USA, wenn wir denn eine hätten. Ich bin ja noch optimistisch! Aber ehrlich gesagt, wäre es mein Vater, Fred Friedfeld, der ClearVision gegründet hat und vor fast zehn Jahren verstorben ist. Er war ein bescheidener Mensch, besonders neben meiner lebensfrohen Mutter – beide Ikonen der Optikbranche. Er hatte ein bemerkenswertes Talent dafür, Menschen das Gefühl zu geben, gesehen und wertgeschätzt zu werden. Ich sehe ihn noch vor mir, wie er mich mit einem breiten Lächeln vorstellt, seine Augen glänzen, seine Hand warm auf meiner Schulter, Liebe und Stolz von ihm ausstrahlend. Dieser Moment wäre unvergesslich. Polaris Award-Preisträgerin 2026: Alessandra Senici, OneSight EssilorLuxottica Foundation. Alessandras bevorzugte Wohltätigkeitsorganisation: OneSight EssilorLuxottica Foundation. Erfahren Sie mehr über Alessandra: Was bedeutet Ihnen diese Auszeichnung persönlich und beruflich? Diese Auszeichnung bedeutet mir sehr viel, weil sie die Kraft der Gemeinschaft symbolisiert. Sie zeigt, was wir erreichen können, wenn wir uns für ein klares und sinnvolles Ziel vereinen. Als Italienerin und Europäerin bin ich sehr stolz darauf, dazu beigetragen zu haben, diese Verbindung für Frauen in Europa zu schaffen. Beruflich bestärkt sie mich in meiner Überzeugung, dass es bei Führung nicht um persönliche Anerkennung geht, sondern darum, Türen zu öffnen und anderen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Was motiviert und inspiriert Sie beruflich und privat? Ich muss an das glauben und lieben, was ich tue. Zu Beginn meiner Karriere begeisterte ich mich für Finanzen – Zahlen und Finanzmärkte faszinierten mich. Heute bei EssilorLuxottica bin ich von der Transformation unserer Branche und dem positiven Einfluss, den wir auf das Leben der Menschen haben, begeistert. Können Sie einen prägenden Moment Ihrer Karriere oder Ihres Werdegangs schildern, der Sie zu dem Menschen gemacht hat, der Sie heute sind? Die Zusammenarbeit mit Leonardo Del Vecchio, dem Gründer von Luxottica, war ein prägender Moment in meiner Karriere. Seine außergewöhnliche Vision und sein unermüdlicher Ehrgeiz forderten und inspirierten mich, größer zu denken und mir selbst zu vertrauen. Diese Erfahrung führte schließlich zur Einführung von Leonardo, unserer globalen Lernplattform – einem Projekt von wahrhaft großem Ausmaß, das die Art und Weise, wie wir im gesamten Unternehmen lernen, grundlegend verändert hat. Es war mehr als ein beruflicher Meilenstein – es war ein Wendepunkt, der mir zeigte, dass ich ein ambitioniertes Projekt leiten kann, das sowohl innovativ als auch bedeutsam ist. Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die ihre Karriere voranbringen möchten? Seien Sie mit Leidenschaft bei der Sache, lernen Sie stetig dazu und umgeben Sie sich mit Menschen, die Sie herausfordern und unterstützen. Welche Rolle spielen Ihrer Meinung nach Frauenverbände wie die OWA für den Erfolg von Frauen? Verbände wie die OWA schaffen Sichtbarkeit, Mentoring und ein Netzwerk – die Grundlagen nachhaltiger Führung. Sie unterstützen nicht nur den Erfolg von Frauen, sondern beschleunigen ihn. Wie entspannen Sie sich nach einem anstrengenden Tag? Ich entspanne mich gerne mit Yoga und langen Spaziergängen – das hilft mir, den Kopf frei zu bekommen und neue Energie zu tanken. Wenn Sie sich vorstellen könnten, dass Ihnen eine berühmte Persönlichkeit (historisch oder aktuell) diese Auszeichnung überreicht, wen würden Sie wählen und warum? Marge Axelrad, ohne zu zögern! Wir kennen uns schon seit vielen Jahren, und ich habe in dieser Zeit so viel von ihr gelernt. Wir haben wunderbare Gespräche geführt, und genauso wichtig: Sie bringt mich immer zum Lachen. Preisträgerin des Emerging Leader Award 2026: Cathy Firman, GPN Technologies. Cathys bevorzugte Wohltätigkeitsorganisation: The Finley Project. Erfahren Sie mehr über Cathy: Was bedeutet Ihnen diese Auszeichnung persönlich und beruflich? Ich stehe nicht gern im Rampenlicht, daher bedeutet mir diese Auszeichnung unglaublich viel. Sie bestätigt mir, dass meine Talente von meinen Kollegen gesehen und geschätzt werden und dass sie Potenzial in mir erkennen, das ich selbst vielleicht nicht immer sehe. Persönlich erinnert sie mich daran, immer wieder über mich hinauszuwachsen. Beruflich bestärkt sie mich in meinem Bestreben, jeden Tag ein bisschen besser zu werden. Diese Auszeichnung motiviert mich, weiterhin auch unangenehme Dinge zu tun – wie zum Beispiel eine Rede zu halten –, denn genau in solchen Momenten findet wahres Wachstum statt. Was motiviert und inspiriert Sie beruflich oder privat? Schon als Kind habe ich es immer genossen, Menschen zu helfen und Lösungen für Probleme zu finden – und das gilt auch heute noch. Wenn ich vor einer Herausforderung stehe, ist es der Prozess, die Ursache zu ergründen und eine Lösung zu finden, der mich wirklich antreibt. Probleme zu lösen, insbesondere so, dass es anderen zugutekommt, ist unglaublich motivierend. Privat ist meine Großmutter meine größte Inspiration. Nachdem sie fünf Kinder großgezogen hatte, ging sie mit Mitte 40 noch einmal zur Schule, um Krankenschwester zu werden. Ihre Entschlossenheit, ihre Widerstandsfähigkeit und ihr Streben nach Weiterentwicklung haben mich immer daran erinnert, dass es nie zu spät ist, seine Ziele zu verfolgen und etwas zu bewirken. Können Sie einen prägenden Moment in Ihrer Karriere oder Ihrem Lebensweg schildern, der Sie zu dem Menschen gemacht hat, der Sie heute sind? Es gab viele bedeutsame Momente in meiner Karriere, aber einer sticht als wirklich transformativ hervor. Ich besuchte die SECO-Konferenz und unterhielt mich kurz mit Rebecca Johnson, der damaligen Geschäftsführerin von GPN. Während unseres Gesprächs kam jemand mit einer Frage zur Nutzung von Analysen zur Verbesserung von Praxisabläufen auf sie zu. Da ich von Natur aus gerne helfe, meldete ich mich zu Wort und erzählte, wie meine Praxis eine ähnliche Herausforderung gemeistert hatte. Dieser kurze, ungeplante Austausch war der Auslöser für etwas Größeres. Er führte schließlich zu meinem Wechsel von der Praxisleitung in den Unternehmensbereich. Was sich damals wie ein einfaches Gespräch anfühlte, wurde zu einem Wendepunkt in meiner beruflichen Laufbahn – und erinnerte mich daran, dass sich Chancen manchmal ergeben, wenn man einfach man selbst ist und einen Mehrwert bietet. Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die beruflich vorankommen möchten? Seien Sie nachsichtig mit sich selbst. Allzu oft setzen wir Frauen uns unerreichbare Maßstäbe und werden unsere schärfsten Kritikerinnen, wenn wir nicht perfekt sind. Wachstum entsteht nicht durch Grübeln über Fehler oder durch das Wiederholen von Momenten, die wir nicht ändern können. Es entsteht durch Lernen, Anpassen und das Voranschreiten mit mehr Weisheit. Welche Rolle spielen Ihrer Meinung nach Frauenverbände wie die OWA bei der Förderung des Erfolgs von Frauen? Organisationen wie OWA spielen eine wichtige Rolle für den Erfolg von Frauen, weil sie über oberflächliche Kontaktaufnahme hinausgehen. Sie fragen nicht einfach: „Wie geht es Ihnen?“, sondern: „Wie kann ich Sie unterstützen?“ Dieser Unterschied ist entscheidend. Diese Unterstützung zeigt sich in vielfältiger Form – Zuhören, Mentoring, Interessenvertretung, das Feiern von Erfolgen und das Abholen von Frauen dort, wo sie sich in ihrer beruflichen Entwicklung befinden. OWA schafft Raum für Austausch und persönliches Wachstum und hilft Frauen aktiv dabei, Herausforderungen zu meistern und neue Chancen zu ergreifen. Diese gezielte Unterstützung macht einen bedeutenden Unterschied. Wie entspannen Sie sich nach einem anstrengenden Tag? Nach einem langen Tag hilft mir die Zeit mit meinem Mann und unseren Haustieren – einem Hund und drei Katzen –, abzuschalten und mich auf das Wesentliche zu besinnen. Sie helfen mir, alles in die richtige Perspektive zu rücken. Wenn ich nach einer hektischen Woche etwas Zeit finde, schnappe ich mir meine Digitalkamera und gehe auf Entdeckungstour. Die Fotografie ermöglicht es mir, zur Ruhe zu kommen, die Schönheit der Welt um mich herum wahrzunehmen und neue kreative Energie zu tanken. Es erinnert uns daran, dass es selbst in stressigen Zeiten immer etwas Schönes gibt, für das es sich lohnt, innezuhalten. Wenn Sie sich vorstellen könnten, dass Ihnen eine berühmte Persönlichkeit (historisch oder aktuell) diese Auszeichnung überreicht, wen würden Sie wählen und warum? Ehrlich gesagt, fällt mir niemand Besseres ein als Katie Lauver, die mich immer wieder aufrichtet und mir gleichzeitig Halt gibt. Ihre Unterstützung und Ermutigung bedeuten mir unendlich viel. Müsste ich mich für eine bekannte Persönlichkeit entscheiden, würde ich Maya Angelou nennen. Eines ihrer eindrucksvollsten Zitate lautet: „Ich habe gelernt, dass die Menschen vergessen werden, was du gesagt hast, die Menschen werden vergessen, was du getan hast, aber die Menschen werden nie vergessen, wie du sie fühlen ließest.“ Dieser Gedanke berührt mich sehr, insbesondere im Hinblick auf Führung. Die Führungskräfte, an die ich mich am liebsten erinnere, sind diejenigen, die mich ermutigt haben, meine Komfortzone zu verlassen und mir das Gefühl gegeben haben, zu mehr fähig zu sein, als ich für möglich gehalten hätte. Genau diese Art von Einfluss möchte ich auch auf andere haben. Lesen Sie hier mehr über die Preisträger des Jahres 2026 und die von ihnen ausgewählten Wohltätigkeitsorganisationen. Interviews von: Audrey Pavia

Um in einer KI-gesteuerten Welt auffindbar zu bleiben, müssen Optikmarken und -fachleute von Suchmaschinenoptimierung (SEO) auf generative Suchmaschinenoptimierung (GEO) umsteigen. Für die Optikbranche, in der Kaufentscheidungen zunehmend von digitaler Recherche, Empfehlungen von Kollegen und klinischer Glaubwürdigkeit beeinflusst werden, ist generative KI der neue Zugangspunkt zur Auffindbarkeit. Ergebnisse ohne Klicks und KI-zusammengefasste Antworten verändern die Art und Weise, wie Patienten, Verbraucher und Branchenpartner Informationen finden. Statt auf Website-Traffic angewiesen zu sein, hängt die Sichtbarkeit nun davon ab, ob Ihre Marke, Praxis, Ihr Produkt oder Ihre Expertise in KI-generierten Übersichten erscheint. Das bedeutet, über traditionelles Marketing hinauszudenken. In einer Welt, in der KI entscheidet, welche Marken, Technologien und Stimmen in den Suchergebnissen angezeigt werden, liegt die Chance darin, zu den vertrauenswürdigen Quellen zu gehören, die KI-Tools hervorheben, und nicht nur ein weiterer Eintrag in einer langen Liste von Suchergebnissen zu sein. Was liefert die Grundlage für diese KI-Antworten? Unsere eigenen Inhalte. KI-Systeme lernen aus dem Rohmaterial von Earned und Owned Media: Artikel, Interviews, klinische Einblicke, Konferenzberichte, Produktinformationen, Videos, Podcasts und Informationsmaterialien für Verbraucher. Für Optikmarken, Einzelhändler, Labore und Augenoptiker hat die Qualität ihrer Inhalte direkten Einfluss darauf, wie KI sie darstellt. Um in diesem neuen Umfeld präsent und glaubwürdig zu bleiben, müssen Organisationen und Einzelpersonen Folgendes beachten: Inhalte müssen klar und relevant gestaltet sein, damit KI-Systeme klinische Informationen, Produktmerkmale und Markenpositionierung korrekt interpretieren können. Es gilt, zitierfähige Ressourcen zu erstellen, die auf firmeneigenen Daten, Expertenkommentaren und branchenweit relevanter Vordenkerrolle basieren. Die Autorität muss durch redaktionelle Berichterstattung in vertrauenswürdigen Fachpublikationen aus den Bereichen Optik, Gesundheit und Wirtschaft gestärkt werden. Die von KI am häufigsten referenzierten Plattformen, wie z. B. professionelle Profile, Produktdatenbanken und Unternehmenswebsites, müssen optimiert werden. Der Anteil der KI an der öffentlichen Wahrnehmung muss überwacht werden, um Fehlinterpretationen oder Fehlinterpretationen zu vermeiden, die das Markenvertrauen, die klinische Genauigkeit oder die Sichtbarkeit der Führungsposition beeinträchtigen könnten. Dieser Wandel betrifft auch Fachmedien und Vordenker. Da KI die Bedeutung von Schlagzeilen und Startseiten verringert, müssen Branchenmedien zunehmend von Algorithmen als maßgebliche Quellen anerkannt werden, um Einflussverlust zu vermeiden. Dasselbe gilt für Optikmarken und führende Unternehmen: Ohne maßgebliche, evidenzbasierte und klar strukturierte Inhalte riskieren sie, in den Suchergebnissen der Algorithmen vollständig unterzugehen. Für die OWA-Community bietet dieser Moment auch eine Chance. Das Fachwissen, die Führungsqualitäten und die Innovationskraft von Frauen in der optischen Industrie können zu zentralen Elementen der KI-gestützten Wissensdatenbank der Branche werden. Indem sie fundierte Inhalte erstellen, datenbasierte Erkenntnisse teilen und die Stimmen verschiedener Expertinnen stärken, können OWA-Mitglieder die Repräsentation der Branche im nächsten Zeitalter der Forschung mitgestalten. Artikel von Courtney Myers

Das Kommunikations- und Website-Komitee peppt den OWA Connects-Blog mit der vierteljährlichen Reihe „Nur falsche Antworten“ auf. Wir haben Mitglieder des Blog-Teams nach ihrer Meinung zu der Frage gefragt: „Wie bekommt man am besten einen Rabatt auf eine neue Brille?“ – aber Sie ahnen es schon: nur falsche Antworten! Kurzer Hinweis: Diese Zitate sollen keinesfalls konkrete Tipps für einen Brillenrabatt geben, sondern dienen ausschließlich Ihrer Unterhaltung! Haben Sie selbst eine „falsche Antwort“? Dann teilen Sie sie uns in den Kommentaren mit! Meine Sehstärke ist besser als beim letzten Mal, ich sollte einen Rabatt bekommen, weil es mir besser geht! – Karen Michaelson, ABOC. Ich brauche nur an Wochentagen eine perfekte Sehschärfe, also … gibt es Rabatte für Teilzeittragen? – Katie Lauver, ABOC, FNAO. Erzählen Sie dem Optiker, dass Ihr Hund mit dem Hund des Arztes befreundet ist. – Tracy Neal. Fragen Sie nach einem Rabatt für Freunde, Familie und Fremde. - Sarah Lee: Wenn man genug verlorene Rubbel- und Lottoscheine mitbringt, sollte das definitiv einen Rabatt auf Brillen einbringen. - Jennifer Trakhtenberg: Sie weist darauf hin, dass man Brillen online viel günstiger bekommt. - Courtney Myers: Sie fragt, ob der Preis mit jedem Blinzeln sinkt. 🙂 - Ruth Alvarado Quintana: Sagen Sie, Sie hätten Ihre Augen zu Hause vergessen und fordern Sie einen Mitleidsrabatt. - Tracey Esser: Bringen Sie Ihre 10 Jahre alte Brille mit und tauschen Sie sie gegen einen „Rabatt“ auf eine neue ein. - Nicole Graham: Fünf-Finger-Rabatt. - Kendra Katchko: Teilen Sie uns Ihre falsche Antwort auf die Frage „Wie bekommt man am besten einen Rabatt auf eine neue Brille?“ in den Kommentaren mit!

Die OWA veranstaltet ein globales Event bei 100% Optical in London, England. Kurz darauf folgen zwei weitere Veranstaltungen der OWA auf der Vision Expo in Orlando, Florida. Wir laden Sie herzlich ein, sich mit Ihren Kolleginnen und Kollegen zu vernetzen und mehr über die Angebote der OWA zu erfahren. OWA Global Event bei 100% Optical! Datum: Samstag, 28. Februar 2026 Uhrzeit: 15:45–16:45 Uhr GMT Ort: 100% Catwalk bei 100% Optical, Excel London, Royal Victoria Dock, 1 Western Gateway, London E16 1XL. Die Optical Women's Association (OWA) baut ihre internationale Reichweite weiter aus und schafft so noch mehr Möglichkeiten für Frauen in der Optikbranche, sich zu vernetzen, weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein. Im Rahmen dieser spannenden Initiative freuen wir uns, ein exklusives OWA Global Event bei 100% Optical in London anzukündigen. Seien Sie dabei bei der inspirierenden Session „Owning Your Path – Leadership & Resilience“ – einer Stunde voller Networking, Austausch und Austausch. Treffen Sie dynamische Frauen aus aller Welt, tauschen Sie Ideen aus, knüpfen Sie wertvolle Kontakte und unterstützen Sie sich gegenseitig in dieser faszinierenden Branche. Die Veranstaltung, die freundlicherweise von 100% Optical gesponsert wird, beginnt mit einer Rede von Nancy Gries, Vorsitzende des OWA International Expansion Committee. Anschließend findet eine moderierte Diskussion unter der Leitung von Dr. Pretty Basra mit inspirierenden Frauen statt. Zu den Panelteilnehmerinnen gehören Dr. Caroline Casey (Mitglied des Global Diversity, Equity & Inclusion Board bei L'Oréal; Präsidentin der International Agency for the Prevention of Blindness; Mitglied des Diversity Advisory Council von Sky), Jayne Abel (Mitbegründerin und CEO von Eyespace) sowie Dame Mary Perkins (Mitbegründerin von Specsavers im Jahr 1984), eine Pionierin, deren Einfluss auf die Optikbranche Frauen weltweit bis heute inspiriert. Nutzen Sie diese Gelegenheit, sich mit inspirierenden Frauen der Optikbranche zu vernetzen! Sollten Sie Fragen zur internationalen Expansion der OWA haben, aber nicht an der Veranstaltung von 100% Optical teilnehmen können, wenden Sie sich bitte an Nancy Gries, Vorsitzende des International Expansion Committee. Da die Plätze begrenzt sind, wird eine frühzeitige Anmeldung empfohlen. Anmeldeschluss: Samstag, 28. Februar 2026. Champagnerfrühstück: Mittwoch, 11. März 2026, 8:00–9:30 Uhr (EST). Ort: Hyatt Regency Orlando, Ballsaal DG, 9801 International Dr., Orlando, FL 32819. Wir heißen Sie herzlich willkommen im wunderschönen Orlando zu unserem jährlichen Champagnerfrühstück anlässlich der Verleihung der OWA-Auszeichnungen 2026: Susy Yu, OD (Pleiades Award), Liz Friedfeld (Pyxis Award), Cathy Firman (Emerging Leader Award) und Alessandra Senici (Polaris Award)! Sichern Sie sich noch heute Ihren Platz für dieses besondere Event – ​​wir erwarten wieder ein ausverkauftes Haus! Reservierte Tickets bis zum 15.02.2026: 70 $ pro Mitglied, 80 $ pro Nichtmitglied oder 700 $ pro Tisch für 10 Personen. Reservierte Tickets ab dem 15.02.2026: 85 $ pro Person oder 800 $ pro Tisch für 10 Personen. Registrieren Sie sich für die Vision Expo unter visionexpo26.com/OWA26 und erhalten Sie freien Eintritt in die Ausstellungshalle! Bitte füllen Sie Ihre Online-Registrierung aus und senden Sie sie ab, um zur Zahlungsseite zu gelangen. Mitglieder müssen sich zur Bestätigung ihrer Mitgliedschaft selbst registrieren, sofern sie nicht über einen Tisch gebucht sind. Melden Sie sich an, um die Mitgliedspreise zu erhalten. Anmeldeschluss: Sonntag, 1. März 2026. Stars, Sips & Scholarships Networking-Event: Donnerstag, 12. März 2026, 17:30–19:00 Uhr (EST), Hyatt Regency Orlando (Celebration Rooms 5–6), 9801 International Dr., Orlando, FL 32819. Wir laden Sie herzlich zum OWA Stars, Sips & Scholarships Networking-Event ein, um die Preisträger des OWA Star Awards und die Gewinner des Leadership Scholarship 2025 zu ehren! Mitglieder und Nicht-Mitglieder können sich bei Cocktails austauschen und Kontakte knüpfen. Präsentiert von EyeMed Vision Care. Die Teilnahme ist kostenlos, wir freuen uns jedoch über Ihre Zusage! Melden Sie sich außerdem für die Vision Expo unter visionexpo26.com/OWA26 an und erhalten Sie freien Eintritt in die Ausstellungshalle! Anmeldeschluss: Donnerstag, 12. März 2026

Als ich die Lobby des Resorts verließ, empfing mich eine karibische Brise. Gegenüber lag Doctor's Cave Beach, hell und ruhig unter der jamaikanischen Sonne. Der Duft von Jerk Chicken lag in der Luft. Es sah aus wie der ideale Urlaubsort, doch ich war beruflich dort. Seit Jahren wollte ich Canadian Vision Care (CVC) bei einem ihrer Projekte begleiten, einer Wohltätigkeitsorganisation, die sich für eine umfassende und integrierte Gesundheitsversorgung in Entwicklungsländern einsetzt. Mein Unternehmen arbeitet seit über zehn Jahren mit CVC zusammen, und ich hatte schon so viel über die positive Wirkung ihrer Arbeit gehört. Endlich hatte ich die Gelegenheit dazu. Ein Schritt ins Ungewisse. Ich gebe es zu, ich war nervös. In meinem Job im Vertrieb brauche ich meine Kenntnisse als Optiker selten. Ich dachte, ich würde als Firmenvertreterin dabei sein, lächeln und im Hintergrund unterstützen. Stattdessen erfuhr ich, dass ich die einzige Optikerin in einem Team von drei Ärzten sein würde. Das bedeutete, täglich Hunderte von Brillen anzupassen. Zweihundert Gesichter. Zweihundert Augenpaare. Zweihundert Leben. Also entstaubte ich meine Taschenlampe, mein Lineal und meinen schwarzen Filzstift – Werkzeuge, die ich seit Jahren nicht mehr benutzt hatte – und versprach mir, bereit zu sein. Der Rhythmus der Mission. Wir wohnten in einem charmanten Resort in Montego Bay, direkt gegenüber vom Doctor's Cave Beach, wo es das beste Jerk Chicken gab, das ich je gegessen habe. Nach einem erfrischenden Bad am ersten Nachmittag lernte ich mein Team kennen: Dr. Gerry Leinweber, Dr. Wayne Klette, Dr. John Wilson und Organisator Brian Snee. Gemeinsam bereiteten wir uns auf vier Tage Missionsarbeit vor, die wir mit dem Lions Club organisierten. Unser Programm: zwei Tage im ländlichen Montego Bay und zwei Tage in der Stadt. Jeder Morgen begann mit dem Buffet im Resort und dem starken Kick eines jamaikanischen Kaffees. Dann folgte die Fahrt im Minivan, mal schlängelte er sich durch üppige Hügel, mal steckte er im Verkehr von Montego Bay fest. Trotzdem vergingen die Stunden wie im Flug, während wir über vergangene Reisen, Familie und das Leben sprachen. Unser erster Halt war eine Grundschule, in der die Luft von Lachen und Stimmengewirr erfüllt war. Die Klassenzimmer rochen leicht nach Kreide und strahlten Sonnenschein aus. Wir untersuchten an einem einzigen Tag über 200 Kinder, passten mehr als 50 Brillen an und verteilten 100 Lesebrillen. Meine Arbeit löste bei Kindern wie Erwachsenen gemischte Gefühle aus, als sie ihre erste Brille auswählten. Man konnte die Veränderung im Raum spüren, den leisen Funken Selbstvertrauen, der langsam erwachte. Monate später erinnerte ich mich an diesen Moment, als ein Kind endlich seine Brille aufsetzte: Die Augen weiteten sich, der Mund öffnete sich vor Überraschung, und dann: „Ich kann sehen.“ In diesem Augenblick wusste ich, dass ich dazu beigetragen hatte, ein Leben zu verändern, und das machte jeden langen, heißen Tag lohnenswert. Lange Tage, heiße Sonne, erfülltes Herz. Die Tage dehnten sich zu Acht-Stunden-Marathons aus. Meine Hände waren ständig in Bewegung: Ich maß Pupillenabstände, passte Gestelle an und markierte Gläser. Schweiß rann mir den Rücken hinunter, während die jamaikanische Sonne durch die offenen Fenster drückte. Es gab unzählige Gestelloptionen, aber nur eine einzige Glasoption. Erwachsene standen Schlange für Lesebrillen und Sonnenbrillen, Kinder für ihre erste Augenuntersuchung und Brille. Manche Sehstärken waren so hoch, dass es mir das Herz brach, daran zu denken, dass die Betroffenen jahrelang ohne klare Sicht auskommen mussten. Dr. Wilson wurde zu meiner Rettung und sprang ein, als der Andrang zu groß wurde. Gemeinsam sorgten wir dafür, dass die Versorgung reibungslos weiterlief, ein Patient nach dem anderen. Am letzten Tag trafen wir uns mit anderen Optometristen und Optikern, die in verschiedenen Teilen Jamaikas im Einsatz gewesen waren. Es war Zeit, in der Albion Clinic zu feiern. Mein Unternehmen HOYA wurde von Dr. Gerry Leinweber für über ein Jahrzehnt Spenden an CVC geehrt. Dort zu stehen und mein Unternehmen zu repräsentieren, erfüllte mich mit Stolz, ein kleiner Teil von etwas so viel Größerem zu sein – einer Mission, die sich über die ganze Welt erstreckt. Am Ende der zwei Wochen waren über 1.000 Brillen bestellt worden. Diese Zahl beeindruckt mich noch immer, nicht nur wegen ihres Umfangs, sondern auch wegen der einzelnen Schicksale, die dahinterstecken. Was mir Jamaika gelehrt hat: Diese Mission war für mich mehr als nur eine berufliche Herausforderung. Sie lehrte mich: Chancen nutzen – Gemeinschaften zu helfen, die am dringendsten auf augenärztliche Versorgung angewiesen sind. Führung: Eine Rolle übernehmen, die ich nicht erwartet hatte, und sie mit Bravour meistern. Selbstvertrauen: Meine Fähigkeiten als Optikerin wurden unter Druck geschärft und bewiesen mir selbst, dass ich der Herausforderung gewachsen war. Doch vor allem ging es um die Verbindung: das Lächeln, das Lachen, die Dankbarkeit in jeder Umarmung und jedem Händedruck. Jamaika schenkte mir mehr als nur Erinnerungen; es gab mir eine neue Perspektive. Jemandem zum ersten Mal klares Sehen zu ermöglichen, ist ein unbeschreibliches Geschenk. Und in diesen heißen, überfüllten Räumen, umgeben von Kindern und Familien, entdeckte ich wieder, warum ich überhaupt Optikerin geworden war: um Leben zu verändern – mit jeder einzelnen Brille. Geschrieben von: Sherry Klassen