Sind Sie bereits Mitglied? Teilen Sie diesen Artikel auf LinkedIn! Im Laufe Ihrer Karriere wird Ihnen bewusst, wie wertvoll ein starkes Netzwerk ist. Ob Sie eine neue Position antreten, eine Herausforderung meistern, eine neue Chance ergreifen oder sich einfach mit Gleichgesinnten austauschen möchten – eine unterstützende Gemeinschaft macht den entscheidenden Unterschied. Die Optical Women's Association (OWA), gegründet 1997, ist eine gemeinnützige Organisation mit einer wichtigen Mission: die berufliche Weiterentwicklung von Frauen in allen Bereichen der optischen Industrie zu fördern und zu unterstützen. Ob Optikerin, Vertriebsmitarbeiterin, Marketingexpertin, Labortechnikerin, Führungskraft oder etwas dazwischen – bei uns ist für jede Frau etwas dabei. Mehr als nur Networking – eine Gemeinschaft. Als Mitglied werden Sie Teil einer Gemeinschaft von Frauen aus der gesamten optischen Branche, die sich gegenseitig zum Erfolg verhelfen wollen. Suchen Sie Rat, Ermutigung, neue Ideen oder neue Kontakte? Bei der OWA finden Sie andere Mitglieder, die gerne ihre Erfahrungen teilen und Sie in Ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen. Die Vorteile einer Mitgliedschaft bei der OWA: Die OWA bietet Ihnen als Mitglied einen bemerkenswerten Mehrwert. Freuen Sie sich auf Folgendes: Mentoring-Programm für Mitglieder – Eine Mentor-Mentee-Beziehung mit zusätzlicher Unterstützung und Lernmöglichkeiten. Dieses Programm schafft wertvolle Kontakte und Lernchancen für alle Beteiligten. Inspiration in einer Minute – Zweimal monatlich erhalten Sie per E-Mail schnelle, praxisnahe Tipps für Ihre berufliche Weiterentwicklung. Kamingespräche – Intime, fokussierte Treffen, die Mitglieder mit gemeinsamen beruflichen Interessen vernetzen. OWA-Dialog – Vierteljährliche Online-Veranstaltungen mit dynamischen und vielfältigen Gastrednern, die zum Austausch anregen, neue Perspektiven eröffnen und zu persönlichem und beruflichem Wachstum inspirieren. Mitgliederporträts – Unsere Mitglieder sind großartig, und wir möchten Ihnen exklusive Einblicke in ihre Stärken geben! Private Stellenbörse – Mitglieder können kostenlos Stellenangebote der Optikbranche durchsuchen und veröffentlichen. Jährliche Buchauswahl – Wählen Sie jedes Jahr ein kostenloses, sorgfältig ausgewähltes Wirtschaftsbuch, das Sie inspirieren und weiterbilden soll. Erhältlich im Format Ihrer Wahl, ob als gedrucktes Exemplar oder digitaler Download. Vision Expo Events – Die Networking-Reihe und das Champagner-Frühstück finden parallel zur Vision Expo statt und sind ein absolutes Muss. Leadership-Stipendien – Zuschüsse von bis zu 2.000 US-Dollar fördern die berufliche Weiterbildung von Mitgliedern, die sich für die Organisation engagieren. Der OWA Talks Podcast – Monatliche Gespräche mit angesehenen Branchenexperten, die Frauen in der Optikbranche vernetzen, inspirieren und voranbringen. Der OWA Connects Blog – Bleiben Sie sichtbar, informiert und vernetzt. Neugierig? Rufen Sie uns an – wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen! Am besten erleben Sie die OWA-Atmosphäre, indem Sie vorbeikommen und Hallo sagen. Die OWA bietet zwei unverbindliche Kennenlerngespräche an, in denen Sie die Mitgliedschaft kennenlernen und optimal nutzen können: Kennenlerngespräch / Interessentengespräch: Noch kein Mitglied und möchten sich erst einmal informieren? Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Fragen zu stellen, Erfahrungsberichte von Mitgliedern zu hören und herauszufinden, ob die OWA das Richtige für Sie ist. Finden Sie den nächsten Termin für das Kennenlerngespräch / Interessentengespräch. Willkommensgespräch für neue Mitglieder: Schon Mitglied oder bereit für den Beitritt? In diesem Gespräch lernen neue Mitglieder sich kennen, treffen andere Mitglieder und erfahren, wie sie vom ersten Tag an alle Vorteile der OWA nutzen können. Finden Sie den nächsten Begrüßungsanruf für neue Mitglieder – Ihre Einladung wartet! Was die Optikbranche so besonders macht, sind die Menschen. Die Beziehungen, die Sie knüpfen, können Türen öffnen, in schwierigen Zeiten Mut machen und ungeahnte Chancen schaffen. Die OWA vernetzt diese Menschen auf sinnvolle Weise und unterstützt Frauen dabei, sich weiterzuentwickeln, Führungsrollen zu übernehmen und sich gegenseitig zu helfen. Egal, wo Sie sich in Ihrer Karriere befinden, die OWA bietet Ihnen Möglichkeiten zum Lernen, Netzwerken, Mitwirken und zur Unterstützung durch Menschen, die die besonderen Chancen und Herausforderungen unserer Branche verstehen. Wenn Sie darüber nachgedacht haben, sich stärker zu engagieren, würden wir Sie gerne kennenlernen. Nehmen Sie an einem der oben genannten Anrufe teil oder werden Sie noch heute Mitglied. Hier ist Platz für Sie, und wir freuen uns darauf, Sie in der OWA-Community willkommen zu heißen. Verfasst von Kristy Stone

Networking findet längst nicht mehr nur auf Konferenzen, Messen oder Treffen lokaler Verbände statt. Immer mehr Augenoptiker nutzen LinkedIn als wertvolle Plattform, um Beziehungen aufzubauen und ihren beruflichen Einfluss zu vergrößern. Durch die Vernetzung mit Branchenkollegen, den Austausch mit Vordenkern und die Präsentation ihrer Expertise schaffen sie neue Möglichkeiten und mehr Sichtbarkeit in ihrer Community. Doch wie sieht Erfolg auf LinkedIn in der Augenoptikbranche konkret aus? Ich habe einige renommierte Augenoptiker gebeten, ihre Erfahrungen mit der Plattform zu teilen – hier sind ihre Berichte darüber, wie sie LinkedIn nutzen. Meine LinkedIn-Reise war nie darauf ausgelegt, ein Netzwerk aufzubauen – sie begann damit, meine Geschichte zu teilen. Einer meiner ersten Beiträge, „Das Gedicht, das mein Therapeut nie gelesen hat“, war einfach eine ehrliche Reflexion meines Lebens. Ich wollte keine persönliche Marke aufbauen, Follower gewinnen oder mir Chancen verschaffen. Ich teilte etwas, das mir wichtig war, und hoffte, dass es auch für andere von Bedeutung sein könnte. Überrascht hat mich, wie schnell authentisches Storytelling echte Verbindungen schuf. Diese Verbindungen reichten weit über meine lokale Community hinaus und entwickelten sich zu bedeutungsvollen Beziehungen, Mentoring-Möglichkeiten, Kooperationen und lebenslangen Freundschaften mit Fachleuten weltweit. Tatsächlich werde ich manchmal eher als Social-Media-Influencerin denn als Optikerin vorgestellt – etwas, das ich mir bei meinem ersten Post nie hätte vorstellen können. Oft werde ich gefragt, wie ich auf meine Inhalte komme. Die Wahrheit ist: Inhalte waren nie meine Herausforderung, denn das Leben ist voller Geschichten. Jede Patientenbegegnung, jedes Gespräch, jede Lektion, jede Herausforderung und jeder Erfolg hat das Potenzial, andere zu beeinflussen. Ich folge keinem Algorithmus oder einer Content-Formel. Ich teile einfach authentische Momente aus dem Leben. Viele sehen LinkedIn als Netzwerkplattform; ich habe es immer als Beziehungsplattform betrachtet. Ich habe kein Netzwerk aufgebaut – ich habe Beziehungen aufgebaut. Das Netzwerk war einfach das Ergebnis. – Dr. Katie W. Chu. Ich glaube, es ist äußerst vorteilhaft, drei zentrale Netzwerkressourcen zu kombinieren: 1) Virtuelle Tools wie LinkedIn. 2) Persönliche Treffen/Live-Online-Meetings mit Verbänden, Messen, Gremien und Weiterbildungsangeboten. 3) Authentische Interaktionen, bei denen ich um Empfehlungen bitte, die dann zu LinkedIn-Vorstellungen oder Kontaktaufnahmen über LinkedIn führen. Mithilfe von KI können Sie anhand wichtiger LinkedIn-Profile nach ähnlichen Experten und Fachleuten recherchieren. Nutzen Sie Reverse Engineering: Analysieren Sie die Kontakte einer interessanten Person, um verborgene Talente für die Kontaktaufnahme zu entdecken. Über Unternehmensverzeichnisse können Sie herausfinden, wer dort arbeitet und welche gemeinsamen Kontakte Sie knüpfen können. Im Zweifelsfall: Nehmen Sie Kontakt auf! Die meisten Menschen fühlen sich geehrt, wenn Sie sich für etwas Bestimmtes oder Bemerkenswertes in ihrem Hintergrund interessieren, das Sie vielleicht gemeinsam haben (Ausbildung, Heimatbundesland, bisherige Erfahrungen usw.). Wie auf einer Cocktailparty sollten Sie respektvoll, positiv und einprägsam sein und die Zeit anderer wertschätzen. – Jennifer Trakhtenberg. LinkedIn ist meine Plattform für Recherche und Inspiration. Ich recherchiere Unternehmen, vernetze mich mit den Menschen dahinter und nutze Brancheninhalte, um in der Optikbranche immer auf dem Laufenden zu bleiben. – Reagan Colpitts. Ich nutze LinkedIn seit neun Jahren, um mein Geschäft auszubauen. Vor der Pandemie wuchs mein Netzwerk stetig, und nach der Pandemie erlebte es einen regelrechten Boom, da ich zu den wenigen Optikern gehörte, die regelmäßig Beiträge veröffentlichten. LinkedIn ist eine professionelle Plattform und daher ideal zum Netzwerken und zum Austausch über die Branche mit einem breiteren Publikum. Ich habe seitdem viele Kooperationen über LinkedIn aufgebaut und es ist nach wie vor eine meiner erfolgreichsten Plattformen. Ich habe im Laufe der Jahre viele meiner Kollegen dazu ermutigt, auf LinkedIn aktiver zu sein, da unsere Zielgruppe großes Interesse an Fachwissen aus unserem Bereich hat. – Dr. Kristie Nguyen. Aus der Perspektive des Gesundheitsverlags sehe ich aus erster Hand, wie LinkedIn Augenärzten (und anderen Gesundheitsfachkräften) hilft, ihre Netzwerke auszubauen und die Reichweite ihrer Arbeit zu vergrößern. Es ist eine perfekt positionierte Plattform, um Artikel zu teilen und Beiträge zu Fachpublikationen hervorzuheben. Ob ein Augenarzt als Quelle zitiert wird oder selbst einen Artikel verfasst, LinkedIn trägt dazu bei, dass diese Erkenntnisse ein breiteres Publikum erreichen und ist eine natürliche Fortsetzung des Dialogs. Das ist gerade jetzt besonders wertvoll, denn im Zeitalter der KI suchen die Menschen meiner Meinung nach nach authentischen Möglichkeiten der Vernetzung. LinkedIn bietet diesen Raum, um sich auf sinnvolle Weise mit Brancheninsidern weltweit auszutauschen. – Kerri Ann DeCindis. LinkedIn wurde für mich viel mehr als nur ein Ort zum Teilen von Neuigkeiten. Es wurde zu einem Ort, um Beziehungen aufzubauen und meine berufliche Marke zu etablieren. Jahrelang teilte ich bewusst meine Lernerfahrungen, die Konferenzen, die ich besuchte, die Weiterbildungen, die ich gab, und die Menschen, die mich inspirierten. Ich wollte nicht viral gehen. Ich war einfach präsent und teilte meine Leidenschaft für die Optikbranche. Mit der Zeit schuf diese Kontinuität Vertrauen, erweiterte mein Netzwerk und eröffnete mir ungeahnte Möglichkeiten. Tatsächlich warb Horizons Optical sechs Monate lang um mich, bevor ich meine jetzige Stelle annahm. Sie fragten nie nach meinem Lebenslauf, weil sie mich durch meine professionelle Marke auf LinkedIn bereits kannten. Mein Rat ist einfach: Warten Sie nicht, bis Sie glauben, etwas Außergewöhnliches zu sagen zu haben. Teilen Sie Ihre Erkenntnisse, würdigen Sie die Menschen in Ihrem Umfeld und bleiben Sie beständig. Ihr Ruf wächst mit jedem einzelnen Post, und man weiß nie, wer zuschaut oder welche Chance der nächste Beitrag eröffnen könnte. – Kelly Rosemann. LinkedIn bietet eine einfache, aber wirkungsvolle Möglichkeit, sich zu vernetzen, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Ob Sie Ihr Netzwerk erweitern oder Ihr Fachwissen teilen möchten – eine starke LinkedIn-Präsenz kann Ihnen neue Türen öffnen. Legen Sie noch heute los und sehen Sie, wohin Ihre nächste Verbindung führt! Verfasst von: Carissa Dunphy

Es ist leicht, sich im Alltagstrubel mit Deadlines, Meetings und den täglichen Anforderungen der Arbeit zu verlieren. Ein Moment der Besinnung auf die eigene Denkweise kann einen entscheidenden Unterschied darin machen, wie man Herausforderungen, Chancen und persönliches Wachstum angeht. Ob Sie eine Karriere anstreben, eine bessere Work-Life-Balance suchen oder einfach nur einen Motivationsschub brauchen – diese Affirmationen können Sie kraftvoll an Ihre Stärken, Fähigkeiten und Ihr Potenzial erinnern. Entdecken Sie die folgenden Affirmationen, die vom Kommunikations- und Website-Komitee der OWA eingereicht wurden, und lassen Sie sich inspirieren, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen. „Nimm alles, was das Leben dir entgegenwirft, und mach etwas daraus.“ Eingereicht von Jamie Erhardt. „Du musst dich nicht zwischen Erfolg und Glück entscheiden; du verdienst beides.“ Eingereicht von Ruth Alvarado Quintana. „Das Leben ist kein Kampf, es ist ein ständiges Bewegen.“ Eingereicht von Megan Smart. „Galoppiere mutig vorwärts.“ Eingereicht von Nicole Joli. „Mir war schon lange aufgefallen, dass erfolgreiche Menschen selten abwarten und die Dinge einfach geschehen lassen. Sie ergreifen die Initiative und gestalten ihr Leben aktiv.“ Eingereicht von Jennifer Caraway: „Auch das wird vorübergehen.“ Eingereicht von Tracey Esser: „Wenn wir lieben, streben wir immer danach, besser zu werden, als wir sind.“ Eingereicht von Carissa Dunphy: „Druck ist ein Privileg.“ Eingereicht von Britt Scott: „Warte nicht auf das Licht am Ende des Tunnels, erleuchte es selbst.“ Eingereicht von Katie Lauver: „Was du durch das Erreichen deiner Ziele gewinnst, ist nicht so wichtig wie das, was du durch das Erreichen deiner Ziele wirst.“ Eingereicht von Emily Hignett: Anstatt zu sagen: „Ich habe so viel zu tun“, sage ich: „Ich habe einen vollen Terminkalender.“ Eingereicht von Lindsay Romah: „Alles hat seinen Sinn.“ Eingereicht von Sarah Lee: „Wer keine Fragen stellt, wird nie erfahren, was möglich ist.“ Eingereicht von Heather Power: „Wenn es einfach wäre, wäre es nicht interessant.“ Eingereicht von Jennifer Trakhtenberg: „Glaube an dich, und du hast die Hälfte geschafft.“ Eingereicht von Cydney Hartner: „Hindernisse sind eine Chance zum Wachsen.“ Eingereicht von Tracy Neal: „Lass dir von niemandem einreden, du seist zu jung, um etwas zu erreichen. Ein Babyhai ist auch ein Hai!“ Eingereicht von Ari Avila: Wir freuen uns, von dir zu hören! Welche positive Affirmation, welches Zitat oder Mantra hilft dir, motiviert zu bleiben, Herausforderungen zu meistern oder eine positive Einstellung zu bewahren? Teile deinen Favoriten in den Kommentaren unten!

In der Optikbranche herrscht derzeit viel Aufregung um KI und Praxismanagement-Technologien. Um echtes Wachstum zu erzielen, müssen Praxen die anfängliche Euphorie überwinden und Tools identifizieren, die den Arbeitsablauf für Mitarbeiter und Patienten deutlich vereinfachen. Analysieren Sie vor einer Investition Ihr größtes Hindernis – seien es unbeantwortete Anrufe, ein hohes Anrufaufkommen oder wiederkehrende administrative Aufgaben wie die Versicherungsprüfung. Ziel ist es, die gesamten Arbeitsabläufe zu optimieren, nicht nur einzelne Aufgaben. Praxismanagement: Während etablierte Anbieter von elektronischen Patientenakten (EHR) KI-Tools in ihre Systeme integrieren, konzentrieren sich viele neue EHR-Anbieter auf ein umfassendes, KI-gestütztes System. Die Branche entwickelt sich rasant weiter und benötigt KI-Tools, die den Kontext der Praxis verstehen, die Arbeitsabläufe optimieren (und nicht nur Fragen beantworten) und sich an die Bedürfnisse der Praxen anpassen. Diese Systeme übernehmen alles von der sprachgesteuerten Dokumentation (KI-Dokumentation) mit Echtzeit-Befüllung der Patientenakten bis hin zur Terminplanung, Patientenkommunikation und zum Marketing – eine intuitive Lösung für die Augenheilkunde, die den manuellen Aufwand drastisch reduziert. Innovationen am Empfang: Haben Sie schon von der neuen KI-Rezeption oder dem KI-Empfang gehört? Neue Technologien und Systeme helfen nun, die Herausforderung des hohen Anrufaufkommens zu bewältigen. Ein KI-gestützter Empfangsbereich entwickelt eine Multi-Channel-Strategie und fungiert als virtueller Empfangsmitarbeiter rund um die Uhr. Er nimmt nicht nur Nachrichten entgegen, sondern kann auch selbstständig Termine vereinbaren, Stornierungen bearbeiten und Patienten mit dringenden Anliegen direkt weiterleiten. So kann sich Ihr Empfangspersonal auf die Patienten in der Praxis konzentrieren, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass keine neuen Patienten aufgrund von Besetztzeichen oder außerhalb der Sprechzeiten verloren gehen. Revenue Cycle Management (RCM): Die besten RCM-Systeme bieten eine umfassende End-to-End-Lösung für die Abrechnung mit Versicherungen und verwalten den oft übersehenen Aufwand. Die besten RCM-Plattformen zeichnen sich durch vollständig automatisierte Arbeitsabläufe aus – beispielsweise reduzieren moderne automatisierte Prüfprogramme für Leistungsanträge die Ablehnungsquote deutlich, indem sie die Einhaltung der Vorschriften vor der Einreichung überprüfen. Dadurch kann die Erfolgsquote von 50 % auf 90 % steigen. Ein weiterer wichtiger Fortschritt: Moderne Tools zur Prüfung der Anspruchsberechtigung auf Versicherungsleistungen ersetzen unübersichtliche PDFs durch optimierte, handlungsrelevante Daten. Diese Transparenz reduziert Unsicherheiten und beschleunigt Zahlungszyklen. Erweiterter Zugang: Die Fortschritte in der Augenheilkunde durch automatisierte Sehtest-Kioske werden kontrovers diskutiert. Diese benutzerfreundliche Lösung erhöht die Zugänglichkeit und ermöglicht es Nutzern, ihre Brillenrezepte in maximal 15 Minuten zu aktualisieren. Sie ersetzt keine umfassende Augenuntersuchung, sondern bietet Erwachsenen (18–64 Jahre) eine bequeme Möglichkeit, ihre Sehbedürfnisse im Blick zu behalten. Jedes Rezept wird von einem approbierten Augenarzt geprüft und ausgestellt. Dies beschleunigt und vereinfacht den Optikerbetrieb und unterstützt gleichzeitig die persönliche Betreuung. Digitales Merchandising: Die Modernisierung von Optikergeschäften durch den Ersatz statischer, veralteter Schilder ist eine weitere spannende technologische Entwicklung. Dank moderner Content-Management-Systeme werden die digitalen Displays Ihrer Praxis automatisch mit aktuellen Markenbotschaften und individuellen Videos aktualisiert. Verblasste oder veraltete Poster gehören der Vergangenheit an, und Patienten profitieren von interaktiven Funktionen wie virtuellen Brillenglasdemonstrationen. Praxen können so ihre Markenpräsenz stärken und Marketingmaterialien aktuell halten, ohne dass manuelles Personal erforderlich ist. Die Entwickler dieser zukunftsweisenden Tools verstehen sich nicht nur als Softwareanbieter, sondern als Transformationsteams. Sie unterstützen die Branche beim Übergang von der reinen Dateneingabe hin zu Lösungen, die administrative Hürden abbauen und eine stärkere menschliche Verbindung fördern. Technologie soll die menschliche Rolle ergänzen, nicht ersetzen. Ziel sollte es sein, administrative Aufgaben zu automatisieren, die Sie von Ihren Patienten abhalten, und so mehr Zeit für die persönliche Betreuung zu schaffen. Um erfolgreich zu sein, setzen Sie realistische Erwartungen, pflegen Sie einen offenen Austausch mit Ihren Technologiepartnern und stellen Sie sicher, dass Ihr Team umfassend geschult ist, um diese gesteigerte Effizienz optimal zu nutzen. Verfasst von Jennifer Caraway

Die Optical Women's Association (OWA) weiß, wie man Aufmerksamkeit erregt. Von der Würdigung herausragender Mitglieder bis hin zur Hervorhebung von Führungsqualitäten und wichtigen Momenten – die erfolgreichsten Social-Media-Beiträge der OWA fangen die Energie, die Wirkung und den Gemeinschaftssinn der Organisation perfekt ein. In diesem Beitrag präsentieren wir einige der beliebtesten Social-Media-Momente der OWA und erklären, warum sie so gut ankamen. Hier sind die erfolgreichsten Beiträge der einzelnen Plattformen für das zweite Quartal 2026, erstellt vom OWA Digital Marketing Committee. Ein herzliches Dankeschön an Lindsay Romah, Business Development Leader bei EssilorLuxottica, die Optikern hilft, den wahren Wert ihrer Brillenfassungen neu zu überdenken. Ihr neuer Blogbeitrag auf der OWA zeigt die tatsächlichen finanziellen Auswirkungen des Kaufs von Ladenhütern auf – und wie man jede Fassung optimal nutzt. Lesen Sie hier weiter: https://www.opticalwomen.com/post/board-space-isn-ta-mood-board-the-hidden-cost-of-buying-what-doesn-t-sell ✨ Wir feiern die Frauen, die die OWA anführen ✨ Die OWA wird von einer außergewöhnlichen Gruppe von Frauen getragen, deren Führungsstärke, Vision und Engagement unsere Community voranbringen. 💫 Heute möchten wir unser Executive Committee mit einem großen Dankeschön würdigen. Diese großartigen Frauen führen mit Zielstrebigkeit und bereichern jeden Bereich der Optikbranche. Erfahren Sie mehr über das Executive Committee und seine Arbeit: https://www.opticalwomen.com/who-we-are Danielle Martin, Mitglied des International Expansion Committee der OWA und Brand Manager bei Ocuco Limited, war eine der letztjährigen Stipendiatinnen des OWA Leadership Scholarship. Das 2019 ins Leben gerufene Stipendium wird ausschließlich durch Spenden von Mitgliedern über das Individual Contributor Program finanziert und geht an OWA-Mitglieder, die sich ehrenamtlich engagiert haben. Sie können es für ihre berufliche Weiterbildung frei verwenden. Ein großes Lob an Lindsay Romah, Business Development Leader bei EssilorLuxottica, die Optiker dabei unterstützt, den wahren Wert ihrer Präsentationsfläche neu zu bewerten. Ihr neuer Blogbeitrag auf dem OWA-Blog zeigt die tatsächlichen finanziellen Auswirkungen des Kaufs von unverkaufter Ware auf – und wie man jede Fassung optimal nutzt. Hier weiterlesen: https://www.opticalwomen.com/post/board-space-isn-ta-mood-board-the-hidden-cost-of-buying-what-doesn-t-sell Hinter den Kulissen war es ein arbeitsreicher Monat für das International Expansion Committee der OWA. So sieht die Arbeit in der Praxis aus. Persönliche Treffen, digitale Sessions und die Zeit dazwischen, in der echte Verbindungen entstehen. ✨ Wir feiern die Frauen, die die OWA anführen ✨ Die OWA wird von einer außergewöhnlichen Gruppe von Frauen getragen, deren Führungsstärke, Vision und Engagement unsere Community voranbringen. 💫 Heute feiern wir unser Executive Committee mit einem großen Dankeschön. Diese großartigen Frauen führen mit Zielstrebigkeit und bereichern jeden Bereich der Optikbranche. Erfahren Sie mehr über das Executive Committee und seine Arbeit: https://www.opticalwomen.com/who-we-are 👋 Wir begrüßen Lindsay Romah, Business Development Leader bei EssilorLuxottica, die Optikern hilft, den wahren Wert ihrer Brillenfassungen neu zu entdecken. Ihr neuer OWA-Blogbeitrag zeigt die tatsächlichen finanziellen Auswirkungen des Kaufs von Ladenhütern – und wie man jede Fassung optimal nutzt. Lesen Sie hier weiter: https://www.opticalwomen.com/post/board-space-isn-ta-mood-board-the-hidden-cost-of-buying-what-doesn-t-sell ✨ Wir feiern die Frauen, die die OWA anführen ✨ Die OWA wird von einer außergewöhnlichen Gruppe von Frauen getragen, deren Führungsstärke, Vision und Engagement unsere Gemeinschaft voranbringen. 💫 Heute möchten wir unser Exekutivkomitee gebührend würdigen. Diese großartigen Frauen führen mit Zielstrebigkeit und leisten einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung der gesamten Optikbranche. Erfahren Sie mehr über das Exekutivkomitee und seine Arbeit: https://www.opticalwomen.com/who-we-are Vernetzen. Inspirieren. Führen. ✨ Das ist unsere Mission bei der Optical Women's Association. Wenn Sie Ihr Netzwerk erweitern, Ihre Führungsqualitäten verbessern und Unterstützung von Kolleginnen aus allen Bereichen der Optikbranche erhalten möchten, sind Sie bei uns genau richtig! Werden Sie noch heute Teil unserer Community: members.opticalwomen.com/join-new.asp. Sie wünschen sich mehr Inspiration in Ihrem Feed? Folgen Sie der Optical Women's Association (OWA) in den sozialen Medien und bleiben Sie über die Geschichten, Erfolge und Stimmen informiert, die die Optikbranche täglich prägen. Diskutieren Sie mit uns auf Instagram, vernetzen Sie sich mit der Community auf LinkedIn und verpassen Sie keine Events und Highlights auf Facebook – und vergessen Sie nicht, die OWA in wichtigen Momenten zu liken, zu teilen und zu markieren. Wenn Sie sich angesprochen fühlen, werden Sie OWA-Mitglied, um Ihr Engagement zu vertiefen, Ihr Netzwerk zu erweitern und die Förderung von Frauen in allen Bereichen der Optikbranche zu unterstützen – erfahren Sie mehr.

Es ist 6:42 Uhr und schon ist eines der Kinder aus dem Haus. Meine quirligen Teenager nutzen jede Minute, um sich für einen neuen Tag fit zu machen. Als berufstätige Frauen kenne ich das nur zu gut: Ein ganzer Tag ist schon vor dem offiziellen Arbeitsbeginn vorbei. Die Betreuung von Kindern, Haustieren, älteren Angehörigen, Familienmitgliedern mit besonderen Bedürfnissen und allem, was dazwischen liegt, hat oft Vorrang vor der ersehnten ruhigen Morgenroutine. Noch bevor der Kalender richtig aufgeht, sind Lunchpakete gepackt, Wasserflaschen gefüllt, verlorene Turnschuhe gefunden, Lernmaterialien durchgegangen und mindestens eine halbwegs dringende Suche nach etwas gestartet, das unmöglich am Abend zuvor noch gefunden werden konnte. Nichts erinnert einen schneller daran, dass man nur eine ganz normale Mutter ist, als der Satz: „Das einzige türkisfarbene Tanktop ist weg und ich brauche es dringend!“ Selbst unser Meerschweinchen hat eine klare Meinung zum Thema Frühstück. Als Führungskraft im Bereich Personal und Betrieb beginnt mein Arbeitstag oft still und leise um 6:30 Uhr zusammen mit unserem Team im Distributionszentrum. Während der Jasmintee zieht, das Frühstück köchelt und jemand fragt, wo sein Chromebook-Ladegerät zuletzt war, trudeln die ersten Nachrichten ein. Ich habe diesen frühen Einstieg ins Geschäft immer geschätzt: zu verstehen, was in Bewegung ist, was Aufmerksamkeit braucht und wie wir gemeinsam den Ton für den Tag angeben. Manche Morgen verlaufen reibungslos, und ich kann nebenbei noch ein paar LinkedIn-Nachrichten beantworten. An anderen Morgen bin ich bis über beide Ohren in Pflanzenvokabular aus der 7. Klasse vertieft, lerne für eine Geschichtsprüfung oder werfe einen letzten Blick auf die Bewertungskriterien für eine englische Präsentation, bevor alle aus dem Haus stürmen. Und irgendwie ist es ungemein befriedigend, all das zu schaffen, bevor die Sonne richtig aufgegangen ist. Auf einem kürzlich stattgefundenen Vision Monday Leadership Summit sprachen die Redner über Resilienz, Anpassungsfähigkeit und Führung in Zeiten des Wandels. Sie diskutierten über Erholungsrituale, Gewohnheiten zur Erdung und darüber, wie Führungskräfte Ruhe bewahren, wenn die Welt in ständiger Bewegung zu sein scheint. Als ich dort saß, wurde mir bewusst, dass sich mein eigener Morgenrhythmus im Laufe der Zeit ganz natürlich entwickelt hat, um mich bestmöglich auf alles vorzubereiten, was der Tag bringen mag – teils geplant, teils flexibel und mit Raum für freie Gedanken. Im Austausch mit anderen berufstätigen Frauen wurde mir bewusst, wie viele von uns ihre eigene Version dieser Morgenroutine sorgfältig gestaltet haben, um den Alltag zu meistern. Nicht perfekt oder glamourös, aber einfallsreich und beständig. Um 7:40 Uhr sind alle weg und das Haus atmet erleichtert auf. Dann schnüre ich meine Schuhe. Als Berufsanfängerin, die fast zehn Jahre lang nach New York pendelte, lernte ich schnell, dass Bewegung meinen Kopf frei macht und mir neue Energie gibt. Ich renne zwar nicht mehr zum Zug, aber ich nutze jede freie Minute an der frischen Luft, bevor der Tag richtig beginnt. Selbst im Winter. Mein Spaziergang ist für mich Bewegung und Erholung zugleich. Manchmal höre ich Podcasts oder Hörbücher, manchmal Musik, manchmal Stille. Hier übe ich schwierige Gespräche und lasse sie etwas lockerer werden, hier nehmen Ideen Gestalt an und hier erinnere ich mich daran, offen und präsent für mein Team zu sein. Denn die Wahrheit ist: Es ist schwer, eine fürsorgliche Führungskraft, ein guter Zuhörer, ein guter Kollege, ein guter Partner oder ein gutes Elternteil zu sein, wenn man emotional noch in den Ereignissen des Morgens gefangen ist. Und jeder Tag erfordert scheinbar neue Anpassungsfähigkeit. Eine einzige E-Mail kann alles verändern. Eine Nachricht in Teams kann den gesamten Kalender umkrempeln. Die Fähigkeit, mit Unsicherheit gelassen umzugehen, ist für viele von uns zu einer der wichtigsten Kompetenzen geworden – oft ohne es überhaupt zu merken. Für mich bedeutet Resilienz nicht, sich endlos durchzubeißen. Es geht darum, kleine Auszeiten zu finden, um neue Kraft zu tanken, bevor die nächste Welle kommt. Manchmal bedeutet das einen Spaziergang und tiefes Durchatmen. Manchmal sind es fünf ruhige Minuten, bevor man den Laptop aufklappt. Oft ist es einfach, sich an drei schöne Dinge vom Vortag zu erinnern und einen Moment innezuhalten, um dankbar zu sein. Jeden Morgen um 8:30 Uhr beginnt unser Leadership Launchpad-Call; bis dahin ist bereits ein ganzer Tag vergangen. Gesichter erscheinen auf dem Bildschirm, während wir uns über Prioritäten, Chancen, Herausforderungen und die Dynamik des kommenden Tages austauschen. Als Moderatorin muss meine Energie authentisch, präsent und ruhig sein. Das angeregte Gespräch ist geprägt von Neuigkeiten und Ideenaustausch, von wohlwollendem Coaching und einem Lächeln. Während ich einen köstlichen Schluck Tee nehme, sinniere ich über den Balanceakt am Morgen: das ständige Hin und Her zwischen Fürsorge, Problemlösung, Organisation, Ermutigung und Führung. Bis zum offiziellen Arbeitsbeginn haben viele Frauen bereits Probleme gelöst, ihre Nerven beruhigt, immer wieder umgesattelt und es dennoch geschafft, mit Herz zu führen … und das alles vor 8:30 Uhr. 😊 Geschrieben von Jennifer Trakhtenberg

Ich glaube nicht, dass ich meinen Beruf jemals auf die leichte Schulter genommen habe, ganz im Gegenteil. Seit meinem 18. Lebensjahr bin ich zertifiziert, habe hunderte Fortbildungen absolviert und mein Wissen weitergegeben – das gehört einfach dazu. In den letzten sechs Monaten habe ich beschlossen, wieder etwas mehr im Optikbereich zu arbeiten, um wieder in den Rhythmus zu kommen. Einiges hat sich verändert, seit ich hauptberuflich in der Optikbranche tätig war oder ein Optikgeschäft geleitet habe, aber ein paar Dinge waren echte Meilensteine. Die Optikerboutique, in der ich arbeite, ist einzigartig und bietet eine große, sorgfältig ausgewählte Auswahl an Brillenfassungen, für die wir bekannt sind – nicht nur regional, sondern national. Da wir nicht von Optikern geführt werden, rechnen wir nur selten mit Krankenkassen ab. Als mir der große Unterschied bewusst wurde, den es mit sich bringt, die perfekte Lösung für unsere Kunden zu finden, hat sich meine Herangehensweise im Vergleich zu früher verändert. Früher habe ich immer zuerst über die zweite Brille gesprochen, über Problemlösungen usw., und war damit sehr erfolgreich. Hier sind zwei Aha-Erlebnisse, die alles verändert haben: Ich begrüße jeden Kunden gleich. Ich heiße ihn willkommen, frage nach seinem Namen und wie ich ihm helfen kann … Trommelwirbel bitte! Dann stelle ich mich so vor: „Mein Name ist Karen und ich bin staatlich geprüfte Augenoptikerin. Ich helfe Ihnen gerne bei allen Fragen rund um Ihre Brille und zeige Ihnen Möglichkeiten, von denen Sie vielleicht noch gar nichts wissen. Wir sind ein wichtiger Teil Ihrer Gesundheitsvorsorge, und ich freue mich sehr, dass Sie sich für uns entschieden haben.“ Manchmal sind die Leute einfach nur sprachlos. Während ich sie auf ihrem Weg zur perfekten Brille begleite, sprechen wir darüber, wie wichtig meine Arbeit und die Augenpflege für ihre allgemeine Gesundheit sind. Ein echter Überraschungsmoment! Dieser Ansatz macht Spaß und ist unglaublich bereichernd, wenn die Kunden verstehen, warum sie sich nicht nur für uns entschieden haben, sondern auch nirgendwo anders hingehen werden. Ich bin nicht „nur“ eine Augenoptikerin, und das gilt auch für alle anderen. Wir verwenden antike Tabletts, um die verschiedenen Brillenmodelle zu präsentieren; die Auswahl kann für neue Kunden etwas überwältigend sein. Nach der Begrüßung biete ich Tee, Kaffee, Kekse (täglich frisch gebacken), Limonade oder Wasser an. Ich erkläre, dass es drei Möglichkeiten gibt, sich alles anzusehen: Sie können Platz nehmen, und ich suche die passenden Brillen für sie aus – so genießen sie ein ganz persönliches Erlebnis. Ich führe sie durch die Kollektion und erzähle ihnen die Geschichten der Designer. Oder sie können sich erst einmal in Ruhe umschauen. Ich sage ihnen, dass das Anprobieren kostenlos ist, also lasst uns ein bisschen Spaß haben. In der Endphase beschränken wir uns auf vier Brillenpaare. Mein Ziel sind zwei bis drei Paare pro Kunde, nicht weil ich mehr verdiene, sondern weil sie das brauchen. Seit ich diese Vorgehensweise anwende, liege ich im Durchschnitt bei 2,7 Paaren pro Person. Ich nutze Augmented Reality oder KI, um ihnen die ausgewählten Fassungen zu zeigen, die vielleicht für die Brille geeignet sind, aber wie polarisierte oder Transitions-Gläser aussehen würden. Das ist ein echter Gamechanger und verdoppelt außerdem den Bestand, da jede Fassung auch als Sonnenbrille getragen werden kann. Es geht um die Herangehensweise, die persönliche Beziehung und den Spaß. Obwohl wir auf Provisionsbasis arbeiten, wird der Gewinn gemeinsam eingebracht. Wir alle tragen zum Erreichen des Ziels bei und teilen den Erfolg – ​​das nimmt den Druck, die Dinge werden erledigt, und die Kunden fühlen sich wie in einer Familie, falls jemand von uns mal nicht da sein kann. Selbst nach all den Jahren in der Branche strebe ich immer noch danach, ihnen ein unvergessliches Erlebnis zu bieten. Jeder Tag ist voller Meilensteine, wenn man nur die Augen öffnet. Geschrieben von Karen Michaelson

Es beginnt meist mit etwas Kleinem. Eine Änderung im Verschreibungsprotokoll. Eine neue Fortbildungspflicht. Eine Einschränkung der zulässigen Leistungen. Die meisten von uns erleben diese Veränderungen im Arbeitsalltag. Wir passen uns an, entwickeln uns weiter und gehen voran. Doch selten halten wir inne und fragen: Woher kommt das? Wer hat das entschieden? Und wer hat sichergestellt, dass unsere Berufsgruppe in diesem Prozess mitreden konnte? Hinter jedem dieser Momente stehen die Landesverbände der Optiker und Optometristen sowie die Aufsichtsbehörden, die im Stillen die Zukunft der Augenversorgung gestalten – und zwar so, dass es uns alle betrifft. Die Struktur des Berufsstandes: Auf Landesebene spielen zwei Arten von Organisationen unterschiedliche, aber sich ergänzende Rollen. Aufsichtsbehörden sind für die Zulassung, die Einhaltung von Vorschriften und die Definition des Tätigkeitsbereichs zuständig. Ihr Fokus liegt auf dem Schutz der Öffentlichkeit. Sie stellen sicher, dass alle zugelassenen Fachkräfte die festgelegten Standards für Versorgung und Ethik erfüllen. Berufsverbände konzentrieren sich auf Interessenvertretung, Weiterbildung und die Gemeinschaft. Während optometrische Verbände die Ärzte der Optometrie unterstützen, spielen optikerorientierte Organisationen eine entscheidende Rolle bei der Vertretung und Weiterentwicklung des Berufsstandes und gewährleisten, dass Optiker auf Landesebene eine starke und einheitliche Stimme haben. Gemeinsam schaffen diese Organisationen die Struktur, die es unserem Berufsstand ermöglicht, integer und fortschrittlich zu arbeiten. Interessenvertretung, die unsere Zukunft gestaltet: Eine der wichtigsten Aufgaben der Landesverbände ist die Interessenvertretung. Gesetze, die die Augenheilkunde betreffen, werden häufig auf Landesebene eingebracht und entschieden. Diese Entscheidungen beeinflussen den Tätigkeitsbereich, den Patientenzugang, die Kostenerstattung und die allgemeine Ausrichtung des Berufsstandes. Die Landesverbände setzen sich dafür ein, dass diese Entscheidungen von denjenigen getroffen werden, die das Fachgebiet am besten kennen – den Fachkräften selbst. Die Verbände vertreten nicht nur den Berufsstand, sondern auch die besondere Rolle der Optiker in der Patientenversorgung, der handwerklichen Qualität und dem Zugang zu hochwertigen Brillenlösungen. Ihre Bemühungen tragen dazu bei: den Tätigkeitsbereich zu schützen und zu erweitern, den Patientenzugang zu qualitativ hochwertiger Versorgung zu unterstützen und sicherzustellen, dass der Berufsstand in politischen Debatten Gehör findet. Diese Arbeit ist fortlaufend und ihr Erfolg hängt vom Engagement der Berufsangehörigen ab. Standards durch Weiterbildung verbessern: Kontinuierliche Weiterbildung und berufliche Entwicklung sind zentral für die Aufrechterhaltung exzellenter Augenheilkunde. Berufsverbände bieten vielfältige Möglichkeiten: Kontinuierliche Weiterbildung und Unterstützung bei der Zertifizierung, Kompetenzentwicklung in klinischen und technischen Bereichen sowie die Möglichkeit, sich über technologische Fortschritte und Verbesserungen in der Patientenversorgung auf dem Laufenden zu halten. Gleichzeitig legen die zuständigen Landesverbände die Anforderungen fest, die Einheitlichkeit und Verantwortlichkeit innerhalb des Berufsstandes gewährleisten. Dieses gemeinsame Engagement für Weiterbildung stärkt sowohl die einzelnen Praxen als auch die gesamte Branche. Ebenso wichtig ist das Gemeinschaftsgefühl, das diese Organisationen fördern. Durch Netzwerkveranstaltungen, Bildungsprogramme und Initiativen schaffen die Verbände Räume für Fachkräfte, um sich mit Kollegen branchenweit zu vernetzen, Wissen und Best Practices auszutauschen, Mentoring und Unterstützung zu finden und gemeinsam die Weiterentwicklung des Berufsstandes voranzutreiben. In einem Bereich, in dem viele in Einzelpraxen oder kleinen Einrichtungen arbeiten, sind diese Verbindungen von unschätzbarem Wert. Sie erinnern uns daran, dass wir Teil von etwas Größerem sind. Wir sind ein Berufsstand, der auf gemeinsamen Zielen und kollektivem Fortschritt basiert. Warum Engagement wichtig ist: Die Stärke dieser Organisationen hängt von den Fachkräften ab, die sie vertreten. Engagement muss nicht umfangreich sein, um sinnvoll zu sein. Sie können sich engagieren, indem Sie: Mitglied werden, Veranstaltungen oder Weiterbildungen besuchen, sich in der Interessenvertretung einbringen und sich über Gesetzes- und Branchenneuigkeiten informieren. Jede Form des Engagements trägt zu einer stärkeren und einheitlicheren Stimme bei. Durch ihre Teilnahme fördern Optiker nicht nur ihre eigene berufliche Weiterentwicklung, sondern gestalten auch die Zukunft der Augenoptik in ihrem Bundesland mit. Gemeinsame Verantwortung: Die Landesverbände und -gremien für Optik und Optometrie sind mehr als nur Aufsichtsorgane. Sie sind Partner für den Erfolg des Berufsstandes. Sie: Schützen Standards, setzen sich für Fortschritt ein, bieten Weiterbildungen an und schaffen Möglichkeiten zur Vernetzung und Weiterentwicklung. Ihre Arbeit wirkt sich auf alle Ebenen der Augenversorgung aus, von einzelnen Praxen bis hin zur gesamten Branche. Die Unterstützung und das Engagement in diesen Organisationen sind nicht nur eine Investition in die eigene Karriere, sondern auch in die Zukunft des Berufsstandes. Verfasst von: Valerie Lambert

Mein Weg war alles andere als einfach. Er war voller Hindernisse, Wendungen und Umwege, beruflich wie privat. Eine starke Arbeitsmoral und die Bereitschaft zu lernen haben mir den Weg in die Zukunft etwas geebnet. „Die Fähigkeit zu lernen ist die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft.“ – Padmasree Warrior. Häufige Hindernisse und warum sie wichtig sind: Als Führungskräfte und insbesondere als Frauen sind Hindernisse unvermeidlich, sei es Terminengpässe, die Stimmung im Team oder einfach die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. In meiner Erfahrung waren Hindernisse nicht nur zu erwarten – sie haben mich geprägt. Der Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft war eine ganz eigene Erfahrung. Das bedeutete, zu erkennen, dass meine Worte Gewicht haben und meine Handlungen genau beobachtet werden. Ich war nicht länger jedermanns Freundin; ich war ihre Führungskraft, und das erforderte schwierige Gespräche und das Setzen von Grenzen. Wachstum als Führungskraft bedeutet auch zu verstehen, dass man nicht alle Erwartungen erfüllen kann, insbesondere im Umgang mit komplexen zwischenmenschlichen Beziehungen. Man kann aufmerksam, präsent, unterstützend und aufrichtig fürsorglich sein – und trotzdem nicht alle zufriedenstellen. Das ist kein Versagen, auch wenn es sich manchmal so anfühlt. Das Vertrauen meines Teams als Führungskraft zu gewinnen, war meine oberste Priorität. Klare Systeme und Ziele einzuführen, die alle nachvollziehen konnten, und ihren Anliegen wirklich zuzuhören, hat einen entscheidenden Unterschied gemacht. Warum ist das so wichtig? Kleine Reibungspunkte in der Praxis können sich auf die Patientenversorgung auswirken und die Praxis selbst gefährden. Zu verstehen, was mein Team antreibt, was ihm wichtig ist und was es motiviert, war der Schlüssel zur Entwicklung von Abläufen und zur Steigerung der Arbeitsmoral. Das wiederum hat unserer Praxis zum Wachstum verholfen und unserem Team ermöglicht, eine herausragende Patientenerfahrung zu bieten. Führung mit Selbstwahrnehmung: Selbstwahrnehmung ist eine der praktischsten und zugleich unterschätztesten Führungskompetenzen. In einem Umfeld, in dem Patientenversorgung, Teamdynamik und Geschäftserfolg täglich zusammenwirken, ist es genauso wichtig zu verstehen, wie man sich präsentiert, wie die getroffenen Entscheidungen. Selbstwahrnehmung bedeutet im Kern, die eigenen Stärken, Schwächen, den Kommunikationsstil und die emotionalen Reaktionen in Echtzeit zu erkennen. Wie man auf einen gestressten Techniker an einem hektischen Tag reagiert, wie man dem Optiker Feedback zu einer Versicherungsprüfung gibt oder wie man mit einem unzufriedenen Patienten umgeht – all das sind kleine Momente mit großer Wirkung. Klingt kinderleicht, oder? Wie schwer kann es schon sein, so viel über sich selbst zu wissen? Ich hatte damit von Anfang an zu kämpfen, und manchmal ist es immer noch so. Ich habe eine Selbsteinschätzung durchgeführt, um meine Stärken und Schwächen zu ermitteln und zu verstehen, wie ich am besten damit umgehen kann. Gleichzeitig habe ich mich mit diesen Schwächen auseinandergesetzt: Was kann ich daraus lernen? Wie kann ich sie positiv nutzen und für mich einsetzen? Selbstwahrnehmung aufzubauen kann einfach sein, muss aber auch konsequent erfolgen: In stressigen Situationen kurz innehalten, bevor man reagiert. Feedback von vertrauten Teammitgliedern einholen. Nach anstrengenden Tagen reflektieren, was gut und was weniger gut lief. Achten Sie auf wiederkehrende Probleme im Team – deuten sie auf schlechte Führungsgewohnheiten hin oder steckt etwas Tieferliegendes dahinter? Ich fordere Sie zu einer Selbsteinschätzung auf. Was sind Ihre Stärken – wie können Sie diese optimal nutzen? Wo liegen Ihre Schwächen und was können Sie daraus lernen? Glaubwürdigkeit und Führungspräsenz im Büro aufbauen: Glaubwürdigkeit und Präsenz im Büro aufzubauen, basiert auf einigen recht einfachen Prinzipien: Konstanz, Klarheit und Ihr Verhalten unter Druck. Das Team verlässt sich nicht nur auf Ihre fachlichen Kompetenzen, sondern beobachtet auch, wie Sie Mitarbeiter führen, Herausforderungen meistern und Entscheidungen im Arbeitsalltag treffen. Als Führungskraft gewinnen Sie das Vertrauen Ihres Teams, wenn Ihre Taten Ihren Worten entsprechen. Es geht nicht um Autorität, sondern um Beständigkeit. Wenn der Tag aus dem Ruder läuft, der Zeitplan ins Stocken gerät oder ein Patient viele schwierige Fragen hat, kommuniziert eine Führungskraft mit souveräner Präsenz klar und konzentriert sich auf Lösungen statt auf Schuldzuweisungen. Das schafft Stabilität und Sicherheit für das Team. Vergessen Sie nicht, auch mit sich selbst nachsichtig zu sein. Führung ist kein Zuckerschlecken; Es ist wirklich schwierig, und wir sind schließlich auch nur Menschen, genau wie das komplexe Team, das wir führen. Wenn man einen Fehler macht oder emotional reagiert, kommt es nicht darauf an, was gesagt oder getan wurde, sondern darauf, wie man sich der Situation stellt und versucht, sie zu bereinigen. Führung in jeder Form ist kein Ziel, sondern ein kontinuierlicher Prozess des Lernens, Anpassens und bewussten Handelns. Die Hindernisse, denen wir begegnen – ob operativ, persönlich oder teambezogen – sind keine Rückschläge, die es zu vermeiden gilt, sondern Chancen, zu effektiveren und gefestigteren Führungskräften zu werden. Mein Weg vom Teammitglied zur Führungskraft hat mir gezeigt, dass Erfolg nicht durch Perfektion definiert wird (der Wunsch nach Perfektion ist eine meiner Schwächen), sondern durch Beständigkeit. Er entsteht durch Selbstwahrnehmung, durch das mit der Zeit gewonnene Vertrauen und durch eine beständige Präsenz, selbst in schwierigen Zeiten. Seien wir ehrlich: Es wird immer schwierige Tage, Probleme im Team, heikle Gespräche und viele Momente des Zweifels geben. Was uns als Führungskräfte auszeichnet, ist schlicht und einfach, wie wir in schwierigen Zeiten reagieren und uns verhalten. Indem wir in unser Team investieren, Verantwortung übernehmen und offen für Weiterentwicklung und Lernen bleiben, schaffen wir ein Umfeld, in dem sowohl unsere Mitarbeiter als auch unser Unternehmen erfolgreich sein können. Letztendlich geht es bei Führung weniger darum, alle Antworten zu kennen, sondern vielmehr um die Bereitschaft, ständig dazuzulernen – sowohl fachlich als auch persönlich. Wenn wir diese Denkweise verinnerlichen, halten uns Hindernisse nicht länger auf – sie formen uns zu den Führungskräften, die unsere Teams brauchen. Verfasst von: Emily Hignett

Veränderungen sind in unserem Alltag allgegenwärtig – das wissen wir alle. Wir wechseln das Fitnessstudio, ändern unsere Frisur und suchen uns bei der jährlichen Augenuntersuchung eine neue Brille aus. Eine Veränderung, die sich während unseres achtstündigen Arbeitstages besonders störend anfühlen kann: ein neuer Chef. Weg mit dem Alten! Sie kannten Ihren alten Chef. Er war manchmal frustrierend, aber er war ein bekanntes Übel. Vielleicht reagierte er nicht auf Ihre Nachrichten oder E-Mails, es sei denn, Sie erinnerten ihn – mehr als einmal – daran. Vielleicht sagte er hin und wieder etwas Fragwürdiges. Trotzdem haben Sie überlebt, ja sogar Erfolg gehabt. Das Gehalt wurde gezahlt, die Rechnungen waren bezahlt, und Sie hatten Ihren Rhythmus gefunden. Dann plötzlich geht er in Rente oder wechselt den Job, und schwupps, stehen Sie vor einem neuen Übel – einem, das Sie nicht kennen. Willkommen im Neuen! Einen neuen Chef zu bekommen ist wie ein Paar unbequeme Schuhe einzulaufen – keine bequemen Ballerinas, sondern die High Heels, die Sie für die Hochzeit einer Freundin gekauft haben. Sie sahen im Laden toll aus, und Sie freuten sich darauf, sie zu tragen. Doch sobald man versucht, sich an die neuen Schuhe zu gewöhnen, macht sich Unbehagen breit – und es dauert nicht lange, bis sie schmerzen. Kaum jemand kann einen vom Kauf dieser Schuhe abhalten, und niemand kann verhindern, dass ein neuer Chef kommt. Aber mit etwas Selbstreflexion und einem klaren Gespür dafür, was zu tun (und was zu lassen) ist, kann man sich einige der Schwierigkeiten ersparen. Wenn ein neues Management kommt: Gehen Sie nicht davon aus, dass alles beim Alten bleibt. Das wird es wahrscheinlich nicht. Ihr neuer Chef bringt frischen Wind und eine andere Perspektive mit. Er wird Vorurteile und Erfahrungen aus früheren Positionen mitbringen – und er wird wahrscheinlich Veränderungen anstreben. Bleiben Sie aufgeschlossen. Möglicherweise müssen Sie sich an neue Anwendungen, Prozesse oder Plattformen anpassen. Sich gegen Veränderungen zu wehren, ist meist ein aussichtsloser Kampf. Verlassen Sie sich nicht zu sehr auf Ihre Kollegen als Verbündete. Selbst Menschen, denen Sie vertrauen, werden zuerst ihre eigenen Interessen schützen – und das ist normal. Wenn Sie Dampf ablassen müssen, wenden Sie sich an Freunde oder Familie außerhalb der Arbeit. Kommunizieren Sie frühzeitig und regelmäßig. Ihr neuer Chef möchte Einblick in Ihre Arbeit haben – so lernt er und so bauen Sie Vertrauen auf. Wenn die Lage unsicher erscheint, ist es leicht, sich zurückzuziehen, doch Isolation erschwert den Übergang nur. Sagen Sie nicht: „So haben wir das bisher nicht gemacht.“ Auch wenn es schwerfällt, es zu akzeptieren: Ihr neuer Chef hat möglicherweise einen besseren Ansatz. Wenn Sie anderer Meinung sind, wählen Sie Ihre Worte mit Bedacht: „Wir haben vor einigen Jahren etwas Ähnliches versucht und sind auf Schwierigkeiten gestoßen – aber ich bin offen dafür, Ihren Ansatz auszuprobieren.“ Seien Sie hilfsbereit. Sie kennen die Gegebenheiten – Ihr neuer Chef nicht. Indem Sie ihm helfen, sich zurechtzufinden, werden Sie unentbehrlich, und die meisten Führungskräfte erkennen das schnell. Lassen Sie sich nicht von Frustration zu einer überstürzten Entscheidung treiben. Eine Kündigung im Affekt mag sich im Moment befreiend anfühlen, hat aber reale Konsequenzen. Ein freiwilliger Ausstieg kann bedeuten, dass Sie kein Arbeitslosengeld erhalten, und selbst ein kleines finanzielles Polster ist wichtig, während Sie Ihre nächsten Schritte planen. Akzeptieren Sie die Veränderung. Es gibt einen neuen Chef. Je eher Sie sich damit abfinden, desto reibungsloser verläuft der Übergang – und desto zufriedener werden Sie sein. Auch Chefs haben Vorgesetzte. Nicht jeder neue Chef wird alles auf den Kopf stellen. Aber denken Sie daran: Sie wurden nicht ohne Grund eingestellt. Wahrscheinlich bringen sie Fähigkeiten mit, die die Führungsebene sehen möchte. Was auch immer Sie fühlen, wenn Sonntagabend in Montagmorgen übergeht – Frustration, Unsicherheit, vielleicht sogar Angst –, wenn Sie sich davon nicht unterkriegen lassen, werden Sie gestärkt daraus hervorgehen. Verfasst von: Anonym

Wie eine gut gemeinte Gewohnheit Patienten – und Praxen – einschränken kann. Was ich an unserem Beruf besonders schätze, ist das unermüdliche Engagement der Optiker für ihre Patienten. Manche von uns fühlen sich im Verkauf wohl, doch vielen widerstrebt diese Bezeichnung. Wir kümmern uns aufrichtig um die Menschen in unserem Behandlungsstuhl und wünschen ihnen nur das Beste. Manchmal scheint das im Widerspruch zu den finanziellen Zielen einer Praxis zu stehen: Umsatzsteigerung, höhere Kundenbindungsrate und höherer Durchschnittspreis. Aber was wäre, wenn ich Ihnen sagen würde, dass Sie sich für Ihre Patienten einsetzen und gleichzeitig die Kennzahlen verbessern können, die das Wachstum Ihrer Praxis fördern? Ich gebe zu, dass ich etwas altmodisch bin, aber ich muss dabei oft an den Film „Pretty Woman“ denken. Julia Roberts' Figur betritt eine exklusive Boutique und wird aufgrund ihres Aussehens sofort von der Verkäuferin abgewiesen. Sie verlässt den Laden und kehrt später mit vollen Einkaufstüten zurück, nur um den mittlerweile berühmten Satz zu sagen: „Großer Fehler. Riesig. Mächtig.“ In der Optik würden wir einen Patienten niemals absichtlich so behandeln – doch manchmal können uns unsere Annahmen unbewusst in dieselbe Richtung führen. Manchmal klingt der Gedankengang so: „Ich möchte den Patienten nicht in Verlegenheit bringen.“ „Ich möchte keine unangenehme Situation schaffen, falls er sich die gewünschte Fassung nicht leisten kann.“ Diese Gedanken sind meist gut gemeint. Doch genau hier können Absicht und Wirkung auseinanderklaffen. Ähnlich wie Julia Roberts' Figur in der Boutique glauben wir vielleicht, den Patienten vor einem Preisschock zu schützen. In Wirklichkeit fühlt er sich womöglich verurteilt – oder schlimmer noch, abgewiesen. Wenn Sie den Eindruck haben, dass viele Patienten derzeit finanziell angespannt sind, liegen Sie damit nicht falsch. Die Sparquote in den USA ist relativ niedrig. Doch das Konsumverhalten zeichnet ein komplexeres Bild. Amerikaner geben nach wie vor jährlich beträchtliche Summen für Kosmetik und Hautpflege, Restaurantbesuche, Kaffee, Tierbedarf, Streaming-Dienste, Elektronik und Urlaube aus. Es geht nicht darum, wie die Menschen ihr Geld ausgeben. Es geht darum, dass sie Geld für das ausgeben, was ihnen wichtig ist. Wenn wir Premiumgläser oder Luxusfassungen nur bestimmten Patienten anbieten, setzen wir uns dann wirklich für sie ein? Oder schränken wir ihre Möglichkeiten stillschweigend ein? Verdient nicht jeder Patient die bestmöglichen Lösungen? Wahre Patientenvertretung bedeutet nicht, Patienten zur billigsten Option zu lenken. Es geht darum, sicherzustellen, dass jeder Patient die besten verfügbaren Lösungen versteht – und ihm zu vertrauen, dass er selbst entscheidet, was ihm wichtig ist. Stellen Sie sich vor, Sie begleiten Ihre Mutter zu einem Hörtest. Nach der Untersuchung spricht der Techniker – oder sogar der Arzt – zuerst darüber, was die Krankenkasse Ihrer Mutter übernimmt. Die von der Kasse bezahlten Hörgeräte mögen zwar eine Verbesserung bringen, aber sie können ihren Hörverlust nicht vollständig beheben. Später erfahren Sie, dass es eine viel bessere Lösung gegeben hätte – die aber nie erwähnt wurde, weil sie teurer war und man annahm, Sie wären nicht bereit oder in der Lage, dafür zu bezahlen. Wie würden Sie sich fühlen? Mir ging es ähnlich, als ich sorgfältig für den Kauf meines ersten Neuwagens sparte und diesen plante. Voller Vorfreude und Kaufbereitschaft kam ich zum Autohaus, doch der Verkäufer lenkte mich sofort zum Gebrauchtwagenplatz, wohl in der Annahme, dass ich aufgrund meines Alters – oder meines Geschlechts – keinen Neuwagen kaufen würde. Nun ja, ich habe bei diesem Verkäufer keinen gekauft. Mein Vorschlag ist einfach: Präsentieren Sie jedem Patienten stets die gesamte Lösungspalette. Unsere Aufgabe ist es nicht, die Auswahl einzuschränken oder finanzielle Annahmen zu treffen, sondern Patienten dabei zu helfen, das für sie Wichtigste zu entscheiden. Natürlich werden manche Patienten letztendlich kostengünstigere Optionen bevorzugen, und das ist völlig in Ordnung. Als Experte können Sie dazu beitragen, die passende Lösung für ihre Bedürfnisse zu finden. Dieser Prozess gelingt durch empathisches Zuhören, eine souveräne Präsentation und eine klare Kommunikation der verfügbaren Optionen. Wenn Sie so mit dem Gespräch umgehen, geht es nicht ums „Verkaufen“. Sie begleiten Patienten zu Lösungen, die ihren Alltag wirklich verbessern können. Und wenn sich Patienten informiert, respektiert und befähigt fühlen, das Richtige für sich zu wählen, geschieht etwas Bemerkenswertes: Die Geschäftskennzahlen verbessern sich fast von selbst. Artikel von Britt Scott

Die OWA wurde 1997 gegründet und bietet jahrelange Inhalte unserer Mitglieder! Falls Sie sich in letzter Zeit nicht eingeloggt haben, hier eine Vorschau auf das, was Sie verpassen! Inspirationen in einer Minute – Nur für Mitglieder, zum Lesen ist ein Login erforderlich. Begeistert introvertiert – Geschrieben von Mitglied Jennifer Trakhtenberg, 15. April 2025. Ich habe mich getraut, mutige Momente zu erleben und bin dadurch öfter in Erscheinung getreten. So habe ich mein schüchternes, jüngeres Ich überwunden. Networking-Möglichkeiten, die Teilnahme an gesellschaftlichen Veranstaltungen, Reisen an neue Orte – alles aufregend und in gewisser Weise auch ein bisschen beängstigend. Als Personalchefin eines florierenden Unternehmens treffe, vernetze, scoute und präsentiere ich täglich im Namen der Organisation. Wie kann aus diesem introvertierten, schüchternen Teenager eine sichtbare Führungskraft mit Visionen werden? Weiterlesen. Die kleinen Dinge sind die großen Dinge – Geschrieben von Mitglied Kristen Tischler, 1. März 2024. Wie kann es schon März sein? 2024 rast vorbei und das Leben ist so chaotisch wie eh und je. Ich versuche, Ehefrau, schwangere Mutter, berufstätige Frau und den Haushalt unter einen Hut zu bringen … Ich renne wie ein Irrer, nur um den Tag zu überstehen. Aber geht es uns nicht allen so? Wir sind überreizt, überarbeitet und oft völlig erschöpft. Wo ist die Möglichkeit, neue Energie zu tanken? Weiterlesen: Sei wie ein Schwamm: Eine lernbereite Denkweise entwickeln. Geschrieben von Mitglied Erika Plank, 1. April 2023. „Mama, weißt du was?“ „Mama, darf ich dir was erzählen?“ So beginnen heutzutage 80 % der Gespräche mit meinem Sohn, meist gefolgt von einer Handvoll Fakten, die er über ein Tier, ein historisches Ereignis, einen Feiertag, eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens oder ein anderes neues Thema gelernt hat. Mit sechs Jahren ist sein Gehirn wie ein Schwamm, und er teilt so eifrig alles mit, was er lernt! Ehrlich gesagt, habe auch ich schon das eine oder andere von ihm gelernt. Weiterlesen: Zeit, mich um mich selbst zu kümmern! Verfasst von Mitglied Katherine Cruz, 1. März 2022. Die Geschäftswelt um uns herum verändert sich täglich – Unternehmen fusionieren, kaufen auf, schließen und übernehmen. Da fällt es schwer, konzentriert zu bleiben, wenn man sich im Hinterkopf fragt: „Wird meine Stelle wegfallen?“ So viele Gedanken, so viel Stress … „Wie soll ich damit umgehen, wenn ich meinen Job verliere? Was mache ich dann? Ich bin zu alt, um eine neue Stelle zu finden …“ Weiterlesen: Blogartikel zum Thema Achtsames Wachstum. Verfasst von Mitglied Maria Petruccelli, 23. Mai 2025. Kennen Sie das? Plötzlich schießt Ihnen ein Lied in den Kopf, wenn Sie es am wenigsten erwarten. Mir passiert das immer wieder, und manchmal denke ich dabei auch an jemanden, den ich seit Jahren nicht gesehen habe, oder erinnere mich an etwas, woran ich mich sonst nicht erinnern könnte. So ging es mir letzte Woche, nur dass es statt eines Liedes ein Buch war: „Alles, was ich wissen musste, habe ich im Kindergarten gelernt.“ Der Titel fiel mir sofort auf, als ich ihn zum ersten Mal an der Universität hörte – in einer Zeit, in der ich dachte, ich würde wirklich die wichtigen Dinge lernen und mich auf das Erwachsenenleben vorbereiten. Weiterlesen: Was wird bei einem Treffen ehemaliger OWA-Präsidentinnen geteilt? Freundschaft, Vertrauen, unzerbrechliche Bindungen und jede Menge Spaß! Geschrieben von Mitglied Marge Axelrad, 31. Mai 2024. Es ist mir eine Ehre, Ihnen von einem besonderen Ereignis zu berichten, das vor etwas mehr als einem Monat stattfand. Es war eine Veranstaltung, die gleichzeitig die Vergangenheit repräsentierte, die Gegenwart herzlich begrüßte und die Kraft dessen unterstrich, was die OWA auch in Zukunft für alle, die sich für eine Teilnahme entscheiden, bedeuten kann. Weiterlesen: Podcasts Yang Yang, Bausch + Lomb, 5. Mai 2025. In dieser Folge begrüßen wir Yang Yang, Präsidentin des Bereichs Vision Care bei Bausch + Lomb. Sie teilt ihre Erfahrungen aus über elf Jahren in der Augenoptikbranche, die Weisheiten, die sie im Laufe ihrer Karriere gesammelt hat, und gibt Ratschläge für andere, um ihre Karriere und Führungspositionen auszubauen. Yang Yang gibt außerdem Einblicke in Mentoring, wie Reisen die eigene Rolle bereichern kann und ihre Hoffnungen für die Zukunft der Augenheilkunde. Hören Sie rein: Der Digital-Marketing-Ausschuss der OWA, 27. Mai 2024. In diesem Monat begrüßen wir drei Vorsitzende des Digital-Marketing-Ausschusses, die uns Einblicke in die internen Abläufe ihres Ausschusses gewähren. Kerri Ann Raimo, Reagan Colpitts und Kayla Ashlee erläutern, wie ihr Ausschuss die OWA durch authentische Kommunikation über digitale Kanäle unterstützt, was Mitglieder möglicherweise noch nicht wissen und wie SIE die Online-Präsenz der OWA verbessern können. Hören Sie rein: Newsletter-Artikel: Die Quarantäne-Chroniken: Überlebenstipps des OWA-Vorstands, Mai 2020. Der Vorstand der OWA teilt seine besten und hilfreichsten Strategien für das Wohlbefinden von Körper und Geist während der Covid-19-Krise und der damit verbundenen sozialen Distanzierung und Ausgangssperren. Themen sind unter anderem Fitness, Lesen, Selbstfürsorge, Haustiere, Kochen und Familie. Weiterlesen: Erstes jährliches Champagnerfrühstück ein voller Erfolg. Verfasst von Mitglied Karen A. Michaelson, April 2015. Die Optical Women's Association (OWA) eröffnete die Vision Expo East 2015 mit ihrem ersten jährlichen Champagnerfrühstück zu Ehren weiblicher Führungskräfte. Die ausverkaufte Veranstaltung bot den perfekten Rahmen, um die Leistungen unserer beiden Preisträgerinnen Maureen Cavanagh und Amy Spiezio zu feiern und den Abend mit einem persönlichen Gespräch mit Branchenführerin Holly Rush abzurunden. Weiterlesen: OWA führt den Pyxis Award ein. März 2010. Die OWA freut sich, den Pyxis Award (ausgesprochen: Pik-sis) vorzustellen. Passend zum Himmelsthema ist Pyxis ein Sternbild am Südhimmel, bekannt als „Der Kompass“. Der Pyxis Award wird an ein OWA-Mitglied verliehen, das sich aktiv in der Organisation engagiert, die OWA in der gesamten Optikbranche repräsentiert und so zum kontinuierlichen Wachstum der OWA beiträgt. Lesen Sie mehr zum Thema „Denkanstöße“ – Rezept von Mitglied Liz Friedfeld, 2022. Das vollständige Rezept ansehen. Wenn Sie nach weiteren großartigen OWA-Inhalten suchen, besuchen Sie den Mitgliederbereich, um in den Archiven zu stöbern.