6 Dinge, die ich in meinen ersten 30 Tagen in einem neuen Job getan habe

Letzten Monat traf ich die schwierige, aber aufregende Entscheidung, den nächsten Schritt in meiner Karriere zu wagen und eine neue Stelle in einem neuen Unternehmen anzutreten. Zehn Jahre waren vergangen, seit ich das letzte Mal den Job gewechselt hatte, und ich fühlte mich wie ein Schüler vor dem ersten Schultag – so aufgeregt war ich schon lange nicht mehr. Es war keine leichte Entscheidung, die Sicherheit meines alten Jobs aufzugeben, wo ich mich an den Arbeitsalltag gewöhnt und über die Jahre viele enge Beziehungen aufgebaut hatte. Jetzt, 30 Tage nach meinem Start in der neuen Position, möchte ich sechs Dinge mit euch teilen, die mir geholfen haben, mich optimal vorzubereiten und mich in meiner neuen Rolle wohlzufühlen.

Erstelle einen 30-60-90-Plan

Dies geschah während der Bewerbungsphase, als letzter Schritt im Bewerbungsprozess. Dadurch konnte ich meinen eigenen Einarbeitungsplan erstellen und vorab die Erwartungen meines Vorgesetzten hinsichtlich meiner Aufgaben in den ersten 30, 60 und 90 Tagen im neuen Job erfahren. Es half mir außerdem, ein Ziel vor Augen zu haben und zu wissen, welche Aufgaben mich erwarten, um im neuen Job erfolgreich zu sein.

Hören Sie zu, und hören Sie dann noch einmal zu.

Zum Glück fiel mir das leicht, da ich eher zuhöre. Erfahrungsgemäß mag ich es gar nicht, wenn jemand, der eine neue Position antritt, sich wie ein Elefant im Porzellanladen verhält. Meine ersten 30 Tage habe ich damit verbracht, Meetings mit verschiedenen Abteilungen zu organisieren, um herauszufinden, wo Erfolge und Herausforderungen bestehen und wie das Marketing zur Verbesserung der Ziele und Prozesse in den jeweiligen Abteilungen beitragen kann.

Erwartungen festlegen

Die ersten 30 Tage im neuen Job eignen sich hervorragend, um Erwartungen abzuklären – sei es hinsichtlich der Zusammenarbeit im Team, der Kommunikationsweise des Vorgesetzten oder der Abgrenzung zwischen Berufs- und Privatleben. Wenn diese Erwartungen von Anfang an klar definiert sind, ist von Beginn an alles auf dem gleichen Stand. So vermeiden Sie spätere Rückschritte und erneute Abstimmungen in Bezug auf Ihre Arbeitsweise und die optimale Zusammenarbeit für mehr Effizienz und Erfolg.

Verstehen, wie Leistung gemessen wird

Ein gutes Verständnis dafür, wie Leistung für Sie selbst, Ihr Team und das Unternehmen insgesamt gemessen wird, ermöglicht Ihnen die Festlegung wichtiger Ziele und KPIs, deren Erfolg Sie im Auge behalten sollten. In manchen Fällen werden Sie feststellen, dass Leistung gar nicht gemessen wird und Sie die Möglichkeit haben, selbst zu entscheiden, welche Kriterien für Sie und Ihr Team am besten relevant sind. Unabhängig von der Situation sollten Sie Fragen zur Leistung stellen und frühzeitig SMART-Ziele formulieren, die Sie auch erreichen können.

Halte Ausschau nach ein paar kleinen Gewinnen.

Eine der größten Fallen, in die man leicht tappen kann, wenn man einen neuen Job antritt, ist, sich zu schnell zu viel vorzunehmen. Es ist verständlich, dass man sofort etwas bewegen und durchstarten möchte, aber wer sich zu viel aufbürdet, kann schnell in Schwierigkeiten geraten. Oftmals ergeben sich jedoch kleine Erfolge, bei denen man mitwirken und sich einen Namen machen kann. Vielleicht geht es darum, ein neues Tool oder eine neue Technologie zur Prozessoptimierung anzubieten, einen Bereich zu identifizieren, der mehr Ressourcen benötigt, oder etwas zu beenden, das nicht die gewünschten Ergebnisse liefert und Zeitverschwendung ist.

Sich außerhalb der Arbeit unterhalten

Mir ist es sehr wichtig, mich auch außerhalb der Arbeit mit meinen Kollegen wohlzufühlen. Als introvertierter Mensch hilft mir das ungemein, eine Verbindung zu den Menschen aufzubauen, mit denen ich täglich zu tun habe. Vielleicht wäre es hilfreich, in den ersten 30 Tagen ein paar gemeinsame Mittagessen oder After-Work-Treffen zu organisieren, um die Kollegen auch auf einer lockeren, privaten Ebene kennenzulernen.

Die Suche nach Möglichkeiten zum Netzwerken und zum Knüpfen von Mentoring-Angeboten innerhalb und außerhalb der Branche ist ein weiterer wichtiger Baustein und einer der Gründe, warum die OWA eine Mitgliedschaft in der OWA nachdenken , kann ich sie Ihnen wärmstens empfehlen!

Verfasst von: Janelle Pauli