Der moderne Manager: „Tik Tok University“

Die meisten Menschen verbinden mit TikTok alberne Tänze und Lippensynchronisationsvideos. Die App erlangte während der COVID-Lockdowns im Jahr 2020 rasante Popularität, als Milliarden von Menschen der Plattform beitraten. TikTok hat nicht nur die sozialen Medien revolutioniert, sondern auch die Art und Weise, wie wir kommunizieren, lernen und über reale Lebenssituationen sprechen.

Mein Mann und ich sind im April 2020 auf den TikTok-Zug aufgesprungen. Wir haben stundenlang alberne Videos gedreht, in denen wir im Wohnzimmer getanzt und über „Tiger King“-Parodien gelacht haben. Nachdem wir ein paar Wochen in Kurzarbeit waren und wieder arbeiten gingen, haben wir ab und zu in der App gestöbert und uns gegenseitig lustige Videos geschickt. Vor Kurzem bin ich nach einem langen Tag und einem Glas Wein beim Stöbern auf „Corporate TikTok“ gestoßen. Und da hat es Klick gemacht!

Wie können Sie eine App wie TikTok nutzen, um Ihr Zeitmanagement und Ihre Mitarbeiterführung zu verbessern und Ihre Karriere voranzubringen?

Es ist ganz einfach. Finde heraus, was für dich relevant ist.

Als neue Führungskraft mit einem Team von Außendienstmitarbeitern ist es manchmal schwierig einzuschätzen, ob man auf dem richtigen Weg ist. Leider gibt es kein Büro eines Vorgesetzten, an den ich mich bei Problemen mit meinem Team wenden könnte. Ich bemühe mich, in meinem Führungsstil einfallsreich und taktvoll vorzugehen, um offen für Neues zu bleiben und mich in meiner Rolle stetig weiterzuentwickeln. Ich habe unzählige Beiträge von Experten aus den Bereichen Personalwesen, Marketing, Management, Karrierecoaching und anderen Bereichen gelesen, die Ratschläge für jedes erdenkliche Szenario geben.

Heute möchte ich ein paar Dinge mit Ihnen teilen, die ich über diese App gelernt habe, und Sie ermutigen, Ihr Wachstum zu fördern, indem Sie moderne Technologien in Ihren Führungsstil integrieren.

Zeitmanagement

Als neue Führungskraft habe ich damit zu kämpfen und muss mich ständig selbst dazu anspornen, daran zu arbeiten. Hier sind einige der Dinge, die ich umgesetzt habe:

1. Arbeiten Sie an Ihrem Unternehmen, nicht in Ihrem Unternehmen.

2. Teilen Sie Ihre Aufgaben anhand ihrer Dringlichkeit in 4 Quadranten ein.

3. Verbringen Sie den größten Teil Ihrer Zeit mit Dingen, die „wichtig, aber nicht dringend“ sind.

4. Planen Sie zwei Stunden Zeit in Ihrem Kalender ein, um mit Ihrem Team zusammenzuarbeiten. Dadurch wird sich Ihr Bereich für „dringende und Notfälle“ mit der Zeit verkleinern, da Sie diese Probleme angehen, bevor sie sich zu Bränden und Krisen ausweiten.

5. Arbeite nicht ohne Ziel

6. Setzen Sie sich für jeden Tag ein Ziel. Schreiben Sie eine Liste mit Dingen auf, die Sie innerhalb Ihrer Arbeitszeit erledigen möchten.

7. Schenke nicht jedem deine Aufmerksamkeit, der danach fragt.

8. Setzen Sie es stattdessen auf Ihre Liste der Dinge, auf die Sie zurückkommen möchten, sobald Sie Zeit haben, sich auf das Teammitglied zu konzentrieren.
   

Personalmanagement

Erfahren Sie, was Sie tun sollten, was Sie nicht tun sollten und erhalten Sie Tipps zur besseren Kommunikation mit Ihrem Team.

Hier ein Überblick über einige der wertvollsten Lektionen, die ich gelernt habe:

1. Gewöhnen Sie sich an, täglich mindestens eine Person zu coachen.

2. Konsumiere täglich 5 Minuten lang Inhalte zur Selbstentwicklung und zum persönlichen Wachstum.

3. Konzentriere dich auf die Stärken deiner Mitarbeiter und verankere dieses Verhalten als etwas, worauf sie Selbstvertrauen aufbauen können.

4. Akronym STA FF S = Erwartungen festlegen. Verlangen Sie von niemandem etwas, ohne klar zu definieren, was von ihm erwartet wird. T = Schulung. Verlangen Sie von niemandem etwas, für das er nicht die nötige Schulung hat. A = Verantwortlichkeit. Achten Sie auf die Einhaltung von Fristen oder Abgabeterminen. F = Nachfassen. Überprüfen Sie den Fortschritt regelmäßig, um sicherzustellen, dass keine Fehler gemacht werden. F = Feedback. Geben Sie stets konstruktives Feedback.

Steigern Sie Ihre Karriere

Sie müssen Ihrem Vorgesetzten den Wert Ihrer Arbeit verdeutlichen. Nach einigen Monaten kann das schwierig sein, wenn Sie sich kaum noch daran erinnern können, was Sie getan haben oder warum es wichtig war. Erstellen Sie ein fortlaufendes Dokument, das Ihre Fortschritte im Laufe des Jahres dokumentiert und Ihnen so hilft, Ihre Karriere voranzubringen.

Folgendes sollten Sie einbeziehen:

1. Hauptprojekte und Aufgaben

2. Ergebnis jedes größeren Projekts oder jeder Aufgabe nach deren Abschluss

3. Mit wem Sie zusammengearbeitet haben bzw. mit welchem ​​Manager Ihnen das Projekt zugewiesen wurde

4. Datum

Wenn Sie also am Ende des Jahres von Ihrem Vorgesetzten gefragt werden, warum Sie eine Gehaltserhöhung, Beförderung oder eine höhere Leistungsbewertung erhalten sollten, können Sie dies mit überzeugenden Details belegen.

Meine Lieblings-TikToker zum Folgen:

1. @erinjacksonco

2. @rminatrea

3. @drmichaelsteiner

Geschrieben von Mikki Collins